有效降低成本-张艳梅

1、1,有效降低成本 減少浪費,教材編號: NO:QC0006,主讲：张艳梅 教授,2,學 習 目 的,具有成本管理觀念 体-會節約與浪費 找-尋身邊之浪費 知道降低成本方法,3,目 錄,第一部分:成本控制 第一章:成本的概論。 第二章:成本控制。 第三章:節約浪費。 第二部分:浪費與控制 第一章:浪費的概論。 第二章:浪費的領域。 第三章:降低成本、減少浪費之要因分析與系統圖。 第四章:基層幹部可以改善的浪費現象。 第五章:降低成本、減少浪費的几種方法。,如何降低成本、減少浪費,1.-？ 2.-？ 3.-？,4,第 一 部 分 : 成 本 控 制,第一章:成本的概論,5,6,第二章:成本控制,7

2、,第二章:成本控制,8,第三章:節約與浪費,9,第二部分: 節約與浪費,第一章:浪 費 的 概 論,1. 10%的浪費=100%的營業額 2. 第二次浪費更可怕，(重工、返修、退貨) 3. 時間的浪費:事事求完美，不計劃，不優先，不集中！ 4. 間接部門之浪費更被重視。(總務、人事、財務、報關) 5. 否定傳統！吸取精華，剔除糟柏。 6. 1%的不良，高不高？1/PPM計算高不高？(飛機墬機、手術失手),10,第二章:浪費的領域,空 間,設 備,間接部門,人 力,材 料,浪 費,意外事故,創 意,時 間,11,第三章: 降低成本、減少浪費之要因分析與系統圖,一、降低成本,減少浪費之特性要因圖,

3、降低成本,多角化,業務 合作,企業 合併,工業區,工廠 專業化,產銷機 構設備,規格 統一,企業 環境,產品 計劃,經營規 格擴大,長期 推測,省力設 備投資,工廠立 地改善,經營結 構改善,材料合 理庫存,製品合 理庫存,製品設 計合理化,規章 簡化,日程 計劃,製 程計劃,生產 批數,開工 度提高,生产 改善,間接製 造費用,外包加 工費用,直接材 料費用,直接 人工,製造 成本,文圖集 中方式,推銷費 用分析,銷售路 徑合理化,銷售 計劃,管理推 銷費用,工作 分析,運費 分析,管理推 銷費用,短期借 款長期化,客戶信 用調查,轉為低 利借款,財務費 用減低,應收款 授信期 間縮短,存貨

4、同 期率提高,自有資 本充實,12,二.降低成本,減少浪費之系統圖 系統圖表(System Chart)包括:降低成本的因素或要素分析,對策及實施要點.,成本要素 對策 實施要點,滯銷品,閑置零件的活用.,簡易購買方式的采用.,付款條件的改善.,現場改善指導和VA(价值分析).,外包工廠的專門化.,替代材料的調查和VA的推進.,選擇合適的材料,材料尽量可回收,剩餘材料、保管、活用.,契約、訂貨量的適合化.,價格變動的利用.,合适材料的改善.,材料适用性,剩餘材料的活用.,訂貨方法的改善.,付款方法的改善.,专業指導.,替代材料,新材料的采用,庫存品的活用.,材料單價的減低.,替代材料的利用,降

5、 低 材 料 費,降 低 成 本,13,日程計划的立案和差立的實施.,搬運,加工作业專門化.,效率獎金,人事考核.,健康、安全、提高士氣.,設備的強化和空轉的防止.,計划的、集中的、連續的使用.,徹底反省無益動作.,標准時間,標准作業的設定.,治工具化 機械化 省力化自動化,流程作業化和生產的平准化.,作業方法,程序搬運的改善.,重要工具要集中管理.,職場單位的預算制度采用.,無益的排除和標准化,機械化、自動化.,作業改善.,計划的重現,專門化.,薪資制度.,福利措施,環境改善.,作業和設備的計划.,工具,備品管理的充實.,作業时間的縮短.,勞動率的提高,勞動意愿的提高,電力,燃料, 工具的管

6、理充實,降 低 勞 務 費,降 低 經 費,降 低 成 本,成本要素 對策 實施要點,14,第四章:基層干部可以改善的浪費現象,15,第四章:基層干部可以改善的浪費現象,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,第五章:降低成本、減少浪費的几種方法。,一、降低成本檢核表 (三張表),31,32,33,34,35,二、動作經濟原則(兩種方法),1.愚巧法,36,2.如何建立新方法(四大重點),安全,經濟,實用,37,三.成立專案小組，進行成本預算，統計，分析(三個報告) 1.成立專案小組:,總經理室,成本監控中心,各單 位成 本計 算點,全公 司成 本支 出室,全公 司成 本收 入室,全公 司成 本會 計室,全公 司成 本稽 查室,38,2.成本預算的報告:,39,3.品質成本分析表的報告:,40,演 練 題,將學員分成四個部門：分別為倉儲部、生產部、辦公室