人力资源部工作总结暨工作计划

1、工作总结暨工作计划人事行政部：王家女2012年7月1日人事行政部3个月工作总结暨工作计划 试用期工作总结本人自3月19日加入雷烁，岗位人力资源部经理，经公司任命于4月9日起变更为人事行政部经理，负责人事、行政、it部。见证了雷烁太康奠基，客户答谢会和公司大型晚会，很激动，也非常感谢公司！相信雷烁明天更美好！工作的开展，首先对人事行政部进行了详细调查及收集资料，同时对公司目前的战略规划、经营目标、行业特性做了一定的了解，深度上仍有欠缺，需要时间深入了解，进一步聚焦，以提供更加精确、合理、科学的人力资源管理建议来修整、优化。事实与结果如下：第一、 人力资源部工作梳理。1、 统一公司人力资源部相关表

2、格及审批表。表格名称备注人员增补申请表完成入职审批表完成员工登记表完成转正申请表完成岗位调动通知单完成离职交接表完成2、对公司规章制度进行汇编。行政管理制度汇总如下：办公室管理制度公司车辆管理制度公司电脑使用制度员工出差管理制度卫生考评制度办公用品领用制度公司节假日值班制度；新增公文管理制度档案管理制度合同管理制度公司会议制度办公区域行为准则等。人事管理制度汇总如下：公司简介公司成长历程公司logo释意公司发展理念公司价值观公司愿景公司人才观公司格言入职管理制度考勤管理制度招聘管理制度等。3、招聘工作开展情况。1）目前公司开通的招聘渠道是网络渠道1个智联招聘。部门维护渠道，定期更新，良好。2）

3、针对公司需要，个人完成招聘如下：岗位筛选简历电话预约面试复试录用融资部会计110401821工程师53121121中牟人资98231551中牟会计8030531名单：融资部会计张玉。led研发部工程师陈国伟。（陈工对他高度好评，现因个人原因离职，做人才储备，后期需继续跟踪）中牟工厂人事部主管刘世界。中牟财务部成本会计吴金萍。4、人事移动变更办理。1）完成离职面谈工作如下：研发部门：何前进、孙广远、张林波。电工部：张警月、胡婧婧、刘辉。2）完成人员调动如下：姓名原岗位现岗位备注李如美前台人事主管完成张亚设计员研发文员完成转正人员手续办理及社保办理：部门姓名时间备注社保太康万宝5月未办理孙海丽6月

4、办（自1月补）未办理工程部曹林辉5月已办理郭瑞5月已办理it部曹朋朋4月已办理董办孟子6月未办理3）完成公司人员入职工作如下：led工程师陈工，劳动合同签订。董事长助理王总，劳动合同签订。董事长助理孟总，劳动合同签订，保密协议签订，社保办理。太康入职人员：冯培军、王建伟、孙重远（门卫）董事办：王一石，陈一霞。营销中心：田小园、张安乐、张羲、涂天宇、赵书立、潘洪伟。4）劳动关系处理原营销中心离职人员张三，到劳动仲裁委起诉公司未交社保，由我负责沟通接洽，说服对方撤销起诉。5）劳动合同修订在公司原有劳动合同书中，针对薪资部分做出利于公司的调整。第二、 行政、it工作进展。1、it部保持原来工作，保障

5、公司正常运转，维护。2、行政工作基本保持原来工作，保障正常物业费、水电、电话及网络维护费，网络推广费等。对办公用品类进行月底汇总。5月13日在吴总带领下对办公区域进行改制，建立了餐厅和小洽谈室，目前已经完成并使用。3、公文制定发放如下：序号文件名称相关部门备注001关于统计员归属厂区完成002关于人员派驻中山规定公司及中山完成003关于浩森司机编制归属中牟厂区完成004关于电工部变动公司及中山完成005关于配合北京公司提交信息厂区完成006关于廖大渝任命通知公司及中山完成对公司制度补充的通知1考勤管理制度公司补充2厂区工资发放时间变更厂区待批3社保7月份变更公司公告4、对跨部门工作对接优化：完

6、成与财务部内部对接事宜，从随时性到定期、月结。完成与营销部内部人员变更对接。5、以月更新人事移动单和通讯录。第三、紧密配合北京华夏汇达软件有限公司的调查、访问、资料提交及与部门相关的全部工作。以上事实与实际情况，是我3个月来工作总结，请领导审查和指正。目前部分工作在追踪与确定中，其他工作也均在进展中。工作计划一、保障人事行政部基本工作正常进行。二、待公司战略目标确定，组织架构确定时，结合公司历程，制定出公司手册，并配合各部门制定，对汇编制定进行完善。三、培训项目开发与落实：入职导航四、编制岗位说明书，待公司战略与组织架构确定，进行推行，实施。五、招聘与配置，根据人员需求，紧急落实招聘工作，将通

7、过以下方式开展：拓展以下免费网络：“照明专业人才网”“作为储备人员和后续力量。长期时间内：（1）网络招聘。采用国内知名网站“智联招聘”，省内网站“天基人才网”。（2）内部推荐。由公司内部人员推荐，若有意从事所缺岗位工作的，可以直接提申请报人力资源部，或电话联系我，只要符合该岗位要求的会优先考虑，录用。（最好的资源永远是企业内部资源）（3）转介绍。对我们公司有所了解，或有相关业务往来，或因人际关系有意从事我们所空缺岗位，如销售的人员，介绍到我们这里来。如一经录用，建议给转介绍人相应的酬谢。（4）专业猎头公司。待定（因费用较高，效果不显著，暂时待定使用）大量采用免费方式或低成本方式，降低费用。面试人员会严格遵从集团的用人宗旨，采用“赛马不相马的”方式操作。安排针对不同岗位人员的面试方式，使“岗位得其人，人员适其岗”。二、培训开发方面。完善培训内容与课件。（1）企业文化。（2）产品知识。（3）岗位培训，组织人力资源部编写岗位责任书对各部门岗位人员进行再职培训。（4）定期或不定期安排相关的培训内容，有益于提高人员工作效率的各项培训。（5）目标承诺培训，发扬100%执行文化，保证完成任务习惯。（6）加强员工纪律，行为礼仪培训。三、对做出岗位责任书的岗位，制定出有据有理的考核指标和薪酬体结合的