战略性计划与计划实施

1、第七章战略规划与计划实施第一节战略环境分析第二节战略规划选择第三节规划组织与实施管理科学第一节战略环境分析第一节外部总体环境政治环境包括一个国家的社会制度执政党的性质政府的方针政策法令等。社会文化环境包括一个国家或地区居民的教育水平和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、价值观和审美观。经济环境主要包括宏观和微观两个方面。宏观经济环境主要指一个国家的人口及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化，这些指标能够反映一个国家经济发展的水平和速度。微观经济环境主要是指企业所在或服务的区域内消费者的收入水平、消费偏好、储蓄状况、就业程度等因素。除了审查与企业所在领域的活动直接相关的技术手段的发展和变化之外，

2、技术环境还应及时了解：国家投资和支持科技发展的重点；该领域的技术发展趋势和研发总费用；技术转让和商业化的速度；专利及其保护等等。自然环境主要是指企业的地理位置、气候条件和资源禀赋等自然因素。第1节，战略环境分析，第2节，行业环境，推动行业竞争的五种力量，第1节，战略环境分析，第3节，竞争对手，竞争对手识别不在行业中但能够克服进入壁垒的企业(尤其是那些不努力工作的企业)；企业进入该行业会产生明显的协同效应()；因实施战略而自然进入行业的企业；通过后向或前向整合进入行业的买方或供应商。竞争对手分析的目的：了解在行业竞争中可能成功的战略的性质，竞争对手对不同战略的可能反应，以及竞争对手对行业变化和更

3、广泛的环境变化的可能反应。第1节，战略环境分析，第4节，企业本身，根据价值链分析方法，每个企业都是设计、生产、营销、交付和在产品中起辅助作用的各种价值活动的集合。企业的价值活动分为两类：基本活动和辅助活动。第一节战略环境分析，第五节客户(目标市场)企业客户研究的主要内容包括整体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。第2节，战略计划选择，第1节，企业基本战略，第2节，战略计划选择，第2节，企业核心能力和成长战略，核心能力的测试：用户价值。核心竞争力必须使企业能够创造顾客能够识别和评价的价值，并在顾客价值创造中发挥关键作用。独一无二。与竞争对手相比，核心竞争力必须是企业独有的，即使不是唯一的

4、，也必须优于任何竞争对手。延展性。核心能力是企业延伸到新市场的基础，企业可以通过核心能力的延伸创造出丰富多彩的产品。企业成长方式：(核心能力是成长的基础)核心能力通过整合、多元化、强化等战略形式在企业内部扩展，核心能力通过销售核心产品、非核心能力虚拟运作、战略联盟等战略形式在企业之间扩展。战略计划选择、战略计划选择、企业核心能力与成长战略(续)、战略计划选择、防御战略，在企业成长的道路上往往需要采取一些防御战略。以退为进，以迂腐为直，使企业更加健康地发展。常用的防御策略包括收缩、剥离和清算。计划的组织和实施(1)目标管理的基本思想(1)一个企业的任务必须转化为目标，而企业管理者必须带领其下属通

5、过这些目标来保证企业总体目标的实现(1)目标管理是一个程序，它使组织中的各级管理者能够统一和制定共同的目标，确定彼此的责任， 每个企业经理或工人的子目标是企业总体目标的要求，也是该企业经理或工人对企业总体目标的贡献。 ()经理和工人根据设定的目标管理自己。他们根据自己想要实现的目标进行自我控制和控制，而不是受上级的指挥和控制。()企业管理人员对下属的考核和奖惩也是基于这些子目标。第3节，计划的组织与实施，第1节，目标管理(续)，第3节，计划的组织与实施，第1节，目标管理(续)，第3节，计划的组织与实施这种方法根据计划的实施和环境的变化定期修订未来的计划，并逐步向前推进，使短期计划和中期计划有机

6、地结合起来。年度滚动计划法，5年滚动计划法，第3节，计划的组织与实施，网络计划技术，(1)网络计划技术的基本步骤，第3节，计划的组织与实施，3，网络计划技术(续)，(2)网络图，这是一个网络计划。任何任务都可以分解为许多任务。根据这些任务在时间上的联系关系，这些任务的顺序用箭头表示，并画出一个箭头图，称为网络图。网络图由以下几部分组成： () ，流程。它是一个工作过程，涉及人力和物力，可以在一段时间后完成。图中箭头线下方的数字是完成工作所需的时间。此外，还有一些不占用时间或消耗资源的进程，称为虚拟进程，在图中用“”表示。在网络图中应用虚拟进程的目的是为了避免进程之间关系的模糊性，并正确显示进程

7、之间连续连接的逻辑关系。()“，事关重大。是两个进程之间的连接点。事件既不消耗资源，也不占用时间，只指示前一个过程结束和下一个过程开始的时刻。()路线。在网络图中，从起点开始，沿着箭头线前进，一直到达终点。第三节，计划的组织和实施，第三节，网络规划技术(续)，第二节网络规划技术的评估，缺点：虽然网络规划技术需要大量繁琐的计算，但这些计算大多是在计算机广泛使用的时代编制的。优点：(1)该技术可以清晰地显示整个项目中每个项目的时间顺序和关系，并指出完成任务的关键环节和路线。()可以优化项目进度和资源利用率。()实现目标的可能性可以提前评估。()便于组织和控制。()操作简单，应用广泛，适用于各行各业和各种任务。第七章、战略计划和计划实施、为什么战略大师所涉及的战略咨询公司会破产？虽然这家公司的破产不足以证明波特战略理论的缺陷，但人们会质疑战略理论对战略实践的指导意义，尤其是会问类似的问题：优秀的战略研究者能成为优秀的战略管理实践者吗？战略的制定需要对外部环境和内部条件进行分析，可以运用各种战略理论和方法。这些理论有助于在分析过程的复杂因素中找到结构和关键因素，