物业管理中供电系统应急处理预案.ppt

1、a，1，物业管理的电力线路应急机制案，广州市时代物业管理有限公司，2011年3月10日，2011-3-1.0，a，2，电力线路应急案，1，总则，2011-3-1.0，a，3，1 .总则，1.1目的12适用范围13工作原则14突发电力系统事故的等级，2011-3-3 4 11目的：为有效预防、及时控制和妥善处理各类突发供电中断事件，电气设备故障能提高快速反应和应急机制能力，健全应急反应历程，确保园区(大楼)内人员、公共财产安全，可参照本预案实施。 2011-3-1.0，a，5，1.2适用范围，本预案适用于信诚房地产公司各楼盘应对各种突发配电事件和设备设施故障的应急机制，2011-3-1.0，a，

2、6，1.3工作原则，(1)及时发现，及时上报。 (二)组织方案，及时处理。 (3)预防是书，及时控制。 (四)分析性质，落实责任。 (五)加强保障，注重保守。 2011-3-10，a，7，1.4突发配电事件的等级，突发配电事件按事件的紧迫性、形成的规模、行为方式和激烈性、危害和影响、可能蔓延发展的趋势等从高到低分为：特别重大事件(等级)、重大事件(等级)、大事件、2011-3-1.0、a、8、2 .应急机制和职责、2.1突发供电事件应急机制工作流程2.2各种突发供电事件应急机制、2011-3-1.0、a、9、2.1突发供电事件应急机制工作流程、大楼工程责任者发现或通报配电突发故障时， 及时确定

3、故障部位受影响范围和处理措施上报上级，大楼责任者和工程部门经管人负责统一决策、组织、指挥系统内突发供电事件应急反应，并提出应急机制工作任务、审定措施方案。 发生突发供电事件时，向该部门和有关部门通报情况，协调配合该部门和有关部门的应急机制。 重大问题立即委托上级主管部门报告。 2011-3-10、a、1.0、2.2.1突发供电事件的应急机制、大楼工程主管发现或通报配电突发故障时，应立即判断故障部位的影响范围和处理措施，由士兵率先复则，指导部下排除故障点。 熟悉设备特性，有相应的故障点，如：空气开关的热继电器保护器没有故障，或调整额定值后仍未恢复原来的设定值。 还有在：空气开关的缺相，最短时间内

4、找不到修理厂，知道其控制电路，2011-3-10，a，1.1，2.2.2突发性的供电事件的应急机制措施，当电路的上层有主开关的保护状态时，可以用电缆暂时使用，但不能满足原空气开关的额定使用值在低压配电盘的日常游动哨中，需要理解并记录仪表指针的数值，避免过载运行，如果发现过载现象，必须立即报告，对应过载使用机构进行减荷，组织解决对策。 2011-3-10，a，1.2，2.2.3突发供电事件应急机制，发电机组飞车故障应急机制： 1，把钥匙开关拨到关闭位置，推一推停止按钮2，紧急关机按钮。 3 .关闭燃料管的阀门，切断阀门后端(通向发电机)的油管，排出燃料，堵住风口防止“飞车”，防止故障扩大。 20

5、11-3-10、a、1.3、2.2.4突发电力供应事件应急机制、电火灾应急机制：发生火灾事故时，应及时切断电源，通知消防中心协助灭火，并立即向驻地人员报告。 (电气灭火需要二氧化碳和粉末灭火器，严禁用水灭火。 2011-3-10、a、1.4、3预防和警报机构、3.1预防警报信息(信息提交原则、信息提交机构、紧急信息的主要内容) 3.2预防警报行动3.3信息发布、配电设备室是大楼的主要核心部分，在需要牢记并遵守修理任务和突发事件时不得单独从事工作。、2011-3-10根据1.0、a、1.5、3.1预防警报信息、季节用电信息和楼盘化学基制定维护计划报告反应历程，完善设备维修台帐与设备零配件厂家的联

6、系方式，实现快速的紧急情报系统调查与报告。 311设备维护表的提交原则(1)迅速：首先发生突发配电事件的公司和个人应当在第一时间内向楼宇负责人和公司的工程部门报告，不得推迟报告。 工程服务部在事件发生后，应当根据事态报告化学基报告大楼的责任者和公司的工程部，最晚不得超过三个小时。 (2)正确：信息内容客观详细，不得主观推测，不得漏报、漏报过少、虚假申报。 (三)案情变化后，应当立即经过案件并提交分析报告。 2011-3-10、a、1.6、311紧急预案操作程序流程图：发生紧急事故，楼盘负责人，处理完毕系统恢复了，通知维修，派维修工作团队的成员到现场维修，向专业经理报告，资料填写专业经理、专业和

7、道的距离， 将计程仪程序报告给专业经管人，不能现场处理，经复查，初步检查确认，2011-3-10，a，17 312紧急信息的主要内容有： (1)事件的发生情况，时间，地点，受影响范围，知情人员，破坏程度及伤亡等；(2)事件发生原因分析，性质判断工程服务采取的措施(4)业主、顾客各方面的反应(5)事态的发展状态、处置过程和结果(6)需要申请的其他事项。2011-3-10在1.0、a、1.8、3.2预防预警行动、3.2.1公司引导者和工序部的配置中，各部门要相互支持和配合。 要稳步落实，细分工作措施，落实人员，明确责任，稳步落实各项工作和要求。 3.2.2加强应急机制训练，加强设备设施日常管理，在实践中不断运用和完善应急机制预案。 加强班组人员培训，开展频繁培训活动，提高工作团队理论素质和实践技能，不断提高应对突发公共事件的军队指挥能力和实战能力。 3.2.3在应对大厦各种