工程项目文化推进企业文化落地

1、工程项目工程文化推动企业文化落地摘要：优秀的企业文化是企业快速健康发展的源泉。 作为一家工程公司，中交四航局于1989年确立的“以全球为家、以开拓为志、以信誉为本”的四航企业精神，使一代一代四航者奋发向上，开创企业发展新局面，四航精神充分诠释了四航项目工程文化。 作为一个建筑企业，工程项目工程是企业的基础，如何建设一个强有力、有效的企业文化平台，建构积极健康和谐的环境，实现项目工程和员工双赢，使企业文化能够落地于工程项目工程，是工程项目经理最具挑战性的课题。牛鼻子词：项目工程文化企业文化的落地1、工程项目工程文化推动企业文化落地的重要性、必要性和紧迫性近年来，随着公司经营领域的扩大，向多元化方

2、向发展，工程项目的建设周期越来越短，公司频繁地建设或撤销工程项目部，职工工作团队高速移动或高度分散，公司管理幅度增加，难度增加。 尽快改变管理理念，融入文化管理，实施标准化、精细化、人性化管理，提高全员素质，提高企业综合竞争力，已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。随着社会的发展，企业文化品位已经成为市场身份识别的重要标准。 有的项目在安全、质量等问题上影响企业形象，失去了市场。 工程项目管理落后，查明原因，还是企业文化理念落后。 市场经济的竞争既是企业实力的竞争，也是企业文化力的竞争。在全球经济一体化的今天，企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，接受欧美等先进施工企业管理的海外项目工程后，

3、我们感到有很深的差距，与国外先进企业相比，差距不仅在于装备、技术、收入等硬件，更在于企业的经营理念、发展方向、服从因此，要加强硬件建设和云同步，加强企业软件建设，从提高企业经营理念、培养员工品质意识、创新意识、竞争意识和工作团队精神等方面努力，全面建构企业的核心竞争力，我们真的是“知识密集、门槛高、国际化的工程公司”2、工程项目工程文化如何有效推进企业文化落地工程项目是我们施工企业所有工作的切点，是企业效益源泉、人才摇篮、发展的基础。 实施优秀工程项目工程是加强企业，推进企业持续健康发展的最基础工作。 在工程项目工程建设中实行企业文化建设是新形势下实行优良工程项目工程不可或缺的手段。 项目工程

4、文化如何有效地推进企业文化落地，主要从几个方面开始2.1树立外部形象，提高荣誉感树立了项目工程良好的外部形象，不仅提高了项目工程的社会认知度，还提高了员工的荣誉感。 树立项目工程良好的外部形象，首先要严格按照中交VI手册标准的要求，开展项目工程文化形象建设，使项目工程企业形象建设与项目工程规划同步，项目工程开始时，要详细规划制作项目工程的标识语、标语、五钞一图等有形化宣传。 特别是企业名称大的标语，一定要显山露水。 一定会成为工地的哈伊利石，给当地的有关机构和社会留下良好的印象。 其次，为了实现工地清洁、大方、便于施工的效果，合理设计办公区、生活区，特别是办公区场所平整、会议室布置，要大力强调

5、规范、简洁、大方、项目工程特色，搞好对外宣传，利用各种媒体宣传项目工程业绩和典型2.2项目工程领导小组率先履行诺言，增强员工信心企业文化写在嘴上，写在墙上，不是写在墙上的陈设品，而是从上到下，从管理者到员工的身体需要着劲儿规范，特别是项目工程引导人一定要率先示范，有意识地实践四航精神、四航价值观、四航和谐观等，要求员工做到，要求自各儿首先做， 要求员工不要做，要求自各儿不要带头做，要以干部的人格魅力激发员工的斗志。2.3以三人为观念加强不断推进项目工程和谐发展在企业性质上，老前辈的四位航海者“跑现场，住在瓦房，吃食堂，晒太阳”是他们的真实写照。 工地设施简陋，管理粗放，物质文化生活缺乏的情况良

6、好。随着中交VI标识牌的广泛使用和住宿工作环境的持续改进，以及项目工程部门组织的丰富多彩的活动，形成了人的文本、具有项目工程特色的企业文化。 项目工程部应与施工现场实际情况密切结合，掌握企业文化执行情况，使职工享受企业发展带来的物质文化成果。 职工宿舍、食堂、浴室、卫生室、文化活动室规范齐全，施工现场旗帜、标语、招牌美观，项目工程物质文化生活丰富，职工精神饱满，施工生产热情高涨。 要改善生产生活环境，坚持满足员工的物质需求，改善员工的文化生活环境，改善满足员工精神文化需求的学习训练环境，满足员工素质提高的需求，不断提高员工的综合素质。 注重推进企业文化落地，继续加强和改善工程项目工程企业文化，

7、继续加强党组织建设和思想政治工作，以广泛开展各种行为的有效活动为载体，培育思想先进、风格严谨、技术精湛的员工工作团队。2.4企业文化融入工程项目管理，不断推进项目工程标准化建设为提高项目工程文化管理水平，我们将不断强化科学管理理念，积极内投射企业文化进行项目工程全面管理，促进工程项目管理标准化、精细化、信息化。工程项目部要细分项目各管理制度，明确项目各岗位的职责、工作制度和评价标准，横向管理项目制度，纵向贯彻执行，积极推进云同步项目信息化、精细化管理，提高项目标准化建设水平。在推进项目工程精细化、信息化、标准化建设的过程中，要坚持四航精神、四航核心价值观教育的渗透，不断创新，形成一系列适应公司

8、战略的工程项目管理理念。 盐田三期工程项目工程的文化建设，指导思想上“以精品报告业主，真诚网络链接市场”得以确立，以管理提高效益，以工作团队达到目标”的工程项目管理理念。3、工程项目工程文化推动企业文化落地需要不断创新发展3.1项目工程建设不同时期的企业文化建设有不同方面的重点一个项目工程从开工到竣工，整个过程具有不同的文化特征。 因此，项目工程文化建设要适应工程项目管理，在不同的阶段，建设重点项目工程文化，与时俱进，不断创新。 项目工程初期规划阶段的重点是工地企业形象建设项目工程遇到困难的攻防阶段的重点是人心文化重建项目工程文化产生偏差时，企业文化的作用是纠正之源。 3.2项目工程企业文化建

9、设与思想政治工作相结合，可以真正推进企业文化落地企业文化是以人为本的管理文化，思想政治工作的主要对象是人。 因此，企业文化建设是思想政治工作的重要载体是思想政治工作和施工生产工作的有效结合点。 要重视小二哥骨干、各类人才培养，以职工工作团队小二哥骨干为重点培养对象，提出管道与教育相结合的思路。 “管”易用于有才能的人员的管，其优点在于一盏茶，最大限度地发挥人才，“教”通过进行各种各样的训练，提高员工的专业技术水平，让员工痛感项目工程部是自各儿之家，自各儿的发展和项目工程部的发展是不可分割的3.3建立和谐工作团队，有战斗力建立团结和谐的工作团队是项目工程成功的前提。 以在项目工程的经营生产、调配

10、中给予员工一盏茶的发言权，满足员工参与感的项目工程工作团队观为建模标准，有组织的培训，推进员工自学，提高员工素质关注员工的物质生活，丰富员工的文化生活，提高员工的参与感和4、要从建筑企业长期发展出发，不断推进工程项目工程文化企业精神要通过项目工程文化建设来培育，企业形象要通过项目工程文化建设来形成，公司信用要通过项目工程文化建设来传播。 坚持不懈地创造项目工程特色文化是推动施工企业持续健康发展的重要途径。4.1四航局党委十分重视，工程项目文化建设工作置于重要位置2003年9月，四航隆重召开了企业文化建设促进大会，总结经验，动员部署新的企业文化建设，随后发行了推进企业文化建设的，指导了新的企业文

11、化建设工作。 2004年1.0月，成立了企业文化部，加强了对企业文化建设的指导和指导。 2005年2月，深入宣传四航文化手册，提出了管理工作布兰德，实施素质工程科学教育，举办企业文化节，举办企业文化建设示范网站等1.1项目措施，并深入推进了企业文化建设。 从云同步追求建设项目文化、安全文化、廉洁文化，进一步巩固企业文化建设基础。 四航人经过了三年五载以来有益的探索和成功实践，形成了项目工程文化建设体系和框架，开创了项目工程文化建设新局面。4.2工程项目工程文化是推进企业文化落地的基础四航文化是公司核心层精心设计、管理层积极推进、项目工程层在管理实践中认知、同意、将其视为规范共同贯彻执行的过程，是渐进的培养和实践过程，最终是基层项目工程层员工的自觉行为。 如