房产抵押贷款发展思路设想

1、资产品牌，房地产抵押贷款项目计划，第一部分总体实现目标，第01部分，完成阶段任务，绩效评价，团队(分行)管理，总体目标，市20亿* *银行住房贷款城市内最快速度，石家庄分行零售资产特性，市场品牌口号启动实现3千万元的收益。当年超时率在1%以内。储蓄指标主导了1亿元的绿色存款。新卡，在线为客户2000户，工资为100户，POS安装为200户。没有管理指标安全运营事故，改善品牌市场。培养踏实肯干的客户经理队伍。单位：亿元，注：1，本表中的笔为120万美元，年利率为8.5%，FTP差为2.9%(根据FTP价格体系)，1年后贷款余额为200160万元，2，1年后直销团队客户经理人均3，业绩是1万韩元，

2、支付10韩元，基本工资是4000韩元。项目规划、人员配置和评价，从各分公司选拔和提取，自愿开展零售住房贷款业务的客户经理。通过市场营销能力、风险识别情况和计划情况的面谈，选择专门的资产业务人员，组建专门的团队。在评价中用营业利润创造风险系数进行评价。住房贷款专业客户经理应致力于资产业务，创建全时间流程、标准化工作模式。持续的业务跟进，以确保每个流程和业务质量的遵从性。削弱储蓄和理财等指标，形成以创收创业和资产保障为核心的审查制度。创建高效团队创建高效团队创建创造收入的团队，第二部分创建城市最快的流程组织，PART 02，快速流程组织，专业高效团队，当前产品解释，住房贷款功能，标准化，快速批准，

3、客户一，抵押业务口碑，快速业务处理，获得客户批准。抢占优质资产市场分数。业务流程5个工作日的优势。收益率高，住房贷款事业利率飙升至80%-150%，创造了人均900万元的利润，达到8.55%-11%。通过全面利益，贷款与客户进行合并利益协商，对我们行的合并贡献可以用低利率处理，高利率不能带来合并利益，业务优化，部分客户的实际经营情况，参与股票可以在营业单位提供正式印章的股票说明或替代股权协议。营业执照不到一年或市场方面统一处理等有实际贸易的，购买和销售合同、贸易文件单、市场证明等相关证明材料、抵押率在50%以内的，可以提供一年期限的抵押贷款等。单击此处添加副标题或详细的文本说明，以便在调查和抵

4、押物评估时根据客户情况进行选择性现场调查。02，现场调查问题，单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击添加文本，优化业务，业务时间线，1天，2天，1个工作日，1个工作日，完成客户资料收集，初步判断。判断顾客经营、信用信息、流水、房地产等客观指标。填写每个调查内容、每个申报表格，完成上报批准。3日完成审批、输入系统，完成联机、脱机审批流程。3日与评委交换意见，调整客户补充说明。4日，合同，公证，抵押登记完成。5日，他入住，退房。按地区定位，6名客户经理，各负责一个地区。详细掌握受管理地区的二手房交易、价格波动。其他地区因劳政、抵押登记限制等问题暂时不允许，耕种地区，聚集有效力量，打造零售资产品牌

5、。，第三部分业务营销战略，第03部分，渠道战略，积极信用战略，产品宣传，渠道宣传，营销战略，房地产商，国大，泰国等房地产中介公司，亨辉，朱达，金碧等地区房地产制作频道库，运行频道白名单和黑名单，实行列表注册制。制定渠道业务规模、客户来源、集中、拖欠比率等的评估标准，按季度、按年度进行统计评估。与我们合作，重点讨论渠道收费和品牌使用问题。防止声誉风险，资产信用风险的发生。预信贷优先，市场，产业，地区，长期稳定的高质量企业，项目，预信贷，预信贷。充分发挥主导作用，迅速占领市场。收集和建立石家庄房地产价格数据库，便于在客户营销中对目标客户进行准确、快速的营销。风险预防和控制系统的第四部分，第04部分

6、，审查原则，多维逻辑测试，标准风险预防和控制，客户审查原则，第一，确定核心风险点：1，房地产2，性质(假设情况)3，信用4，实际借入目的2，客户审查原则善于防止借款人过去的信息，尤其是经营，个人信息的欺诈行为。在获取整体信用评估、行人信用信息的同时，全面掌握国内先进的第三方信用机构信息、借款人隐藏负债的情况、标准风险预防和控制、多维风控制逻辑检查、年客户增加2000多户，取代生产和运营经营者中5%的客户，我行，年增加100户，近1000个营商。使用该产品为核心人员提供金融服务，将优秀企业高管、员工、机构客户高管的要求等应用于公司业务。通过真正的未来主流客户群，通过客户渗透、客户绑定、技术访问服务客户来源等，有效地开展电