基础设施管理办法

1、基础架构管理法规得到批准审查草拟草案编号版本号xz-001aj-2014a.01目的确保提供满足产品质量要求所需的基础架构。新的、改造、扩大和维修项目的劳动安全卫生、环境保护必须符合国家规定的标准，并与主要项目同时投入设计、同步建设、生产和使用。2服务范围此过程适用于控制整个公司的基础架构和工作环境。3责任和权限3.1行政部门负责道路交通、工厂建设、维护、改造、景观、文化设施等公共事业设施和公共生活服务设施的综合管理工作。3.2设备部门负责动力系统、电气设备、供水系统等系统的管理和控制工作。3.3各车间负责公司生产环境的管理。3.4各部门负责维持本部门的设施和工作环境。4工作程序4.1规划基础

2、架构和工作环境4.1.1基础设施包括道路交通、工厂建设、维护、改造、景观、文化设施、动力系统、电力设施、供水供电系统等公共事业设施和公共生活服务设施。4.1.2工作环境表示公司员工工作场所的状态，包括设施的利用、安全、运营性和现场清洁。4.1.3公司总经理根据业务计划的计划和利益相关方的要求和期望提供适当的基础设施和工作环境，行政部门通过多方论证方式评估基础设施和工作环境的功能和作用，评估符合法规和客户要求并支持质量环境管理系统运行的目标、功能、可行性、成本、安全性、机密性和更新等情况。4.2管理新工厂设施项目4.2.1确定项目1)根据生产和设备的要求，编制可行性研究报告，确定工程方案(草)。

3、2)可行性分析包括但不限于技术的可行性、质量的可行性、经济的可行性、环境的可行性等。3)选择图纸设计的合格设计单位。4)邀请环境保护部门对新建项目实施eia，获得合格的eia报告后，才能进行项目后续工作。5)批准工程方案(草)和设计图报告总经理；4.2.2选择捐赠者1)选定几个合格的工程单位行情，提出施工方案(必须满足环境指标要求)。2)采用招标方式，选定建设单位，报告总经理批准。3)签订工程合同。4.2.3施工质量监督1)建设单位提供建设计划和建设时间表。2)按照国家和产业规范监督建设单位；法定检验部门发布考试报告。3)工程完成，按相关工程及验收规范、合同组织验收，由法定部门签发工程检查接受

4、报告。4)工程竣工，所有资料转让给公司档案室。4.2.4基础设施维护项目管理1)需要每季度检查工厂等设施，检查检查情况的文件卡，并根据工厂及设备的损坏程度，分轻重缓急，获得总经理批准年度或月维修计划案。2)突发维护项目，要及时准备好维修计划方案，得到总经理的批准。各部门向行政部门提出在日常使用过程中需要保持的基础设施的维护要求，行政部门将其纳入维修计划。3)批准的维修计划必须按时执行。那个施工者和工程质量监督一起选择了新项目。4)填写工厂维修文件，及时记录维修情况，及时移交公司档案室后期维护工作奠定了基础。4.3基础架构控制4.3.1工厂管理和控制工厂包括生产工厂和仓库，公司行政部门应按照国家

5、建筑设施的有关规定管理。行政/基础设施每年维持工厂，并按照有关规定管理和控制工厂内的安全、消防设施。4.3.2控制电力系统设施电力系统设备包括生产动力设施、电力传输设施和生产辅助设施。装备部应当按照国家和/或衡水市安全、消防设施有关规定，实施动力系统的维护和管理控制，开发和实施企业级安全体系。4.3.3管理运输系统设施(1)运输系统设备包括车辆运输、搬运、电动电梯等设施。2)公司所有运输设施的管理和维护必须执行国家和/或成都相关的规章制度，制定公司层面的相关制度。3)运输系统设施出现问题，影响客户送货时基础设施应急预案的执行。4.3.4控制信息传输设施(1)公司的信息传输设施主要是电话系统、计

6、算机终端、传真机等，电话、传真机用于外部联系和内部通信，计算机终端用于文件排版、绘图、数据处理、信息分析等。2)电话、传真机系统由设备部门负责内部维护，外部由通信公司负责。计算机终端由技术部维护。4.4控制工作环境4.4.1人事安全和健康1)各部门负责人必须确认本部门所有职位是否拥有目前有效的职务文件，所有活动是否有必要的指导和规定，以及操作员是否掌握了。2)行政部门确保公司内饮用水、饭店食物安全，在疾病流行、气象反常等特殊时期采取防暑冷却、取暖等目标措施，确保员工的身体健康。4.4.2生产现场控制：通过采取以下措施控制生产现场和工厂现场：1)多演示团队开发了流程图和工厂平面图，以物料移动、处理和材料同时减少流动为原则，确保生产现场的高效管理和减少废物。2)为了确保工厂和生产现场的清洁、整理、秩序，各部门6s局长负责6s工作的检查，对不