南川区东街故城项目设计施工总承包工程施工组织设计

1、东街故城项目一期AB区项目设计施工总承包工程施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 目 录第一章 编制说明及编制依据31.1 设计依据31.2 编制说明3第二章 工程概况及特点分析42.1 总述及概况42.2 工期、质量、健康安全环保施工的目标42.3 项目管理基本情况42.4 施工重点、难点分析及应对措施52.5沟通及协同作战的意见/建议62.6 施工现场成果接管方案及连续性保证措施62.7 毛坯房与装修房工序衔接流程62.8 装修房施工组织计划62.9“两提一减”的目标与行动7第三章 施工部署83.1 项目部管理机构及职责划分83.2 对独立及制定分包的管理措施103.3 外部环境维护

2、措施103.4 生产组织统筹思路总体策划思路10第四章 总平面布置114.1 施工现场平面布置及说明114.2 施工临时用水、用电134.3 现场交通组织15第五章 施工进度计划及劳动力安排155.1 施工段划分及施工程序165.2 总工期及进度计划安排165.3 工期保证措施165.4 劳动力计划165.5 穿插施工时垂直交通措施195.6 现场主要材料进场计划195.7 分包计划安排20第六章 施工机械设备投入方案206.1 设备清单、型号206.2 发电机解决方案216.3 群塔作业方案21第七章 进场方案227.1 项目管理人员组织227.2 进场后工期安排和主要资源投入227.3 办

3、公区及生活区布置22第八章 分项工程施工方案248.1 测量放线方案248.2 土方工程及边坡支护方案288.3 防水工程施工方案308.4 基础底板施工方案308.5 混凝土工程施工方案318.6 钢筋工程施工方案328.7 钢筋连接作业指导书328.8 模板工程施工方案348.9高支模专项施工方案388.10 砌体工程施工方案458.11 抹灰工程施工方案458.12 装饰装修工程施工方案478.13 屋面工程施工方案478.15 室外工程施工方案488.16 给排水工程施工方案488.17 电气工程施工方案516.18 暖通工程施工方案538.19 季节性施工保证方案538.20 临边防

4、护方案548.21 外架、脚手架工程专项方案548.22 现场安全文明建设标准568.23 安全教育专项588.24 施工设备管理与检查方案598.25 楼板厚度专项方案608.27 砌筑和抹灰质量控制专项方案618.28 厨卫间、阳台结构闭水施工及结构渗漏修补方案628.29 样板专项施工方案63第九章 质量保证措施649.1 防渗漏及防水措施649.2 防止质量通病的措施669.3 创优目标及措施77第十章 安全保证措施7910.1 脚手架工程安全保证措施7910.2 大型设备安全保证措施8110.3 基坑边坡安全保证措施8410.4 现场临时用电安全保证措施8410.5 现场临边洞口安全

5、保证措施8610.6 现场安全设施安全保证措施8710.7 现场消防保证措施87第十一章 健康环保及文明施工保证措施8911.1 工人住宿解决方案8911.3 建筑垃圾分类管理的解决方案9311.4 施工期间水土保持防治措施9311.5 施工噪音控制措施9311.6 安全文明标杆示范工地实施方案94第十二章 其他重要的技术措施9412.1 采用新技术、新工艺的说明9512.2 成品、半成品保护措施9512.3 工程赶工投入方案97第一章 编制说明及编制依据1.1 设计依据根据建设单位提供的设计图纸、设计（技术）变更及合同中约定的相关工程内容，即本项目一期建筑面积约为53397平方米，具体建设内

6、容为：改建具有保留价值的原始建筑面积约为26599平方米，新建地下车库建筑面积约为26798平方米。配套建设景观、绿化、综合管网等。序号名 称编号或标准一二设计文件12工程图纸会审纪要及设计变更3工程地质勘探报告三施工及验收规范、规程和标准1建筑给水排水设计规范GB50015-20032室外给水设计标准GB50013-20183建筑设计防火规范GB50016-20144室外排水设计规范GB50014-20065消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-20146建筑机电工程抗震设计规范GB50981-20147民用建筑节水设计标准GB50555-20108城镇给水排水技术规范GB50788-

7、20129民用建筑绿色设计规范JGJ/T229-201010绿色建筑评价标准GB/T50378-2014四国家及地方有关建设工程的相关法律、法规及文件五公司质量管理体系文件六公司综合施工能力及同类工程经验七公司施工现场管理制度八公司工艺工法1.2 编制说明南川区东街故城项目一期AB区施工总承包工程施工组织设计，在编制的过程中我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为2019年度公司“重点工程”，拟按“建筑精品工程”以“过程精品”，创“精品工程” 进行实施，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控

8、制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，按时完成本工程的施工任务。同时响应建设单位要求，我们必须做到“5S管理”、“四个目标：两提一减（提高质量、提高效率、减少人工），新常态化（干净、有序、人少、无抢工），零渗漏、零堵塞，零重伤、零死亡。”“五个抓手：穿插提效、三同步（停止点）、工完场清（5S

9、管理、干活脚下净，活玩脚下清）、工具化、两防两控。实现我们所谓的精品工程，最终实现公司的工程梦：今天的质量、场容和服务就是明天的市场。第二章 工程概况及特点分析2.1 总述及概况本工程建设地点位于重庆南川区。，本方案为商业建筑，整个规划布局合理，产品配置恰当，提高了土地的有效使用率，并同时创造了一个全新的周边环境质量。本工程在北侧路上设有市政供水管，小区污水经生化池处理后达标排放至市政污水管，北侧路有市政雨水管。电力管网由小区南侧引入；现场两个总配电箱设置在小区东南侧和西北侧。2.2 工期、质量、健康安全环保施工的目标工期目标：做好工期管理，保证甲方节点。本工程开竣工时间为2019年7月26日

10、2019年10月29日,总历时96天。质量目标：交付质量标准为合格；安全文明施工目标：杜绝重伤或死亡事故，轻伤频率控制在0.3%。成本控制目标：提前策划，合理施工，确保实际成本小于计划成本。2.3 项目管理基本情况项目管理基本情况表工程名称：工程地址：建设单位：监理单位：施工单位：设计单位：勘察单位：委托单位：见证单位：见证人：见证人证号：见证人电话：送样人:王莉送样人电话：139967001382.4 施工重点、难点分析及应对措施难点分析：1）施工场地周边狭窄。应对措施：合理划分施工区段，利用工作面安排材料的堆放以及营造良好的文明工地形象和配合政府部门的治污减霾，减少裸露黄土。在场外外租场地

11、布置项目部办公区和工人生活区。2）电气施工采用分电器盒子+BV线，主要的风险点在明装与暗埋结合部位连接； 明装BV线走线定位；分电器盒子检修；防盗（电线先装）；点位与隔墙龙骨交叉施工等。应对措施：暗埋部位精确定位、穿线先行；木模定位、精细放线；简化盒子数量；作业面移交管理、入户门先装；隔墙龙骨排布深化等。 3）根据用电负荷大，施工用电紧张。应对措施：合理安排施工流水，避开高峰作业。在快建造穿插施工要求工期节点的且无法避开时，临时租用发电机解决。发电机租用时间约为3个月。4）穿插提效楼栋，各工序进场及移交时间为重点应对措施：提前排好总计划，并合同建设单位邀约各专业分包单位开穿插专题会议，要求各分

12、包负责人做好保证按时进场，做好会议记录严格执行。5）劳务队伍稳定：措施：A、进场就进行交底，先立规矩，奖罚分明，对不合格的队伍立即调整。B、按合同准时发放人工费，建立良好的信任关系。C、合理安排生产，减少窝工现象；现场管理到位，杜绝返工现象。消除管理矛盾。6）作业线条混乱。措施：合理划分施工区段，合理穿插施工顺序。确保作业面的完整性和作业线的连续性，各专业之间保持紧密联系。先易后难，关注甲方所关注的，急甲方之所急，集中优势，各个击破。7）设备物资滞后现场进度措施：增加设备物资人员配备，先算后做，加强前期算量及计划管理工作。加强沟通，及时采取措施，确保生产正常进行。8）夏季高温施工高温季节调整作

13、业时间，避开高温时段上班，并准备好防暑药品、解暑水果及食品。高温期间要适当调整露天作业人员的工作及作息时间，避免中午高温时段作业,充分利用一早一晚施工时间，保证职工茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。9）拆迁工作滞后项目部成立项目拆迁工作小组，配合建设单位及时沟通最新情况。入场进行摸底调查，制定拆迁工作计划。拆迁工作首先必须充分了解拆迁区域内的相关信息，通过细致的拆迁摸底调查工作，准确掌握业主经济状况及其动迁意向，才能制定出切实可行的安置方案及标准、计后首先安排开展拆迁摸底调查工作，预计时间两个月，通过逐一摸底调查，我们将准确地掌握拆迁范围内全部被拆迁人的人口状

14、况产权面积、房屋结构类型、房屋室内装、经济能力、安置意愿等数据调查数据制定拆迁工作计划。 10）施工便道 由于项目施工便到属于其他项目工程施工范围内，需与建设单位沟通，取得施工便道的业主书面同意后才开始便道施工。修建的临时道路，应包含设置标志、护栏、警告装置以及其他工程安全设施。按路线布设原则，对管道施工道路平、纵、横二方面进行合设计，使路线的整体协调、平面顺适、纵坡均衡、横断面合理，保证线型的连续性。11）土方开挖场地狭窄土方开挖后场地狭窄，不能进行现场堆放，我司为保证现场施工进度，及时寻找场外堆场，安排运输车辆外运8.3公里。后期建筑基础回填时需对外采购，保证土体质量。12）二期施工，人工

15、转运由于物资集中大量的运输，所需的人员配备，如材料员，财务人员，配备增加，且存在夜间运输材料，需要安排材料员夜间值班。2.5沟通及协同作战的意见/建议序号协同项目完成时间协同原因责任人备注1地面层作法开工前先做地面，再施工结构，有利于文明施工业主、设计2地面层埋管、排水沟、集水坑开工前先做地面，再施工结构，有利于文明施工业主、设计3地面层功能房、设备房施工图开工前提前完善功能房地面以下做法业主、设计4小区管网图、道路图开工前先管网，后作施工道路，节约工程成本业主、设计5标准层建筑、结构、安装优化后的施工图标准层施工前2个月为施工创造条件业主、设计、总包2.6 施工现场成果接管方案及连续性保证措

16、施在工程施工期间，项目部设置技术质量组，对现场土方开挖、护坡、降水、沉降观测等工序进行专门的跟踪落实，要求资料和现场必须同步且要求资料的准确性，保证技术成果的课追溯性。2.7 毛坯房与装修房工序衔接流程毛坯房在进行装修之前，保证毛坯房的质量符合相关质量验收规范的规定，且在装修前项目办理内部移交手续，在移交精装修单位之前，以每户为单位办理移交，首先由精装修单位提出本户内土建和安装的整改问题点，然后总包单位负责移交的专人敦促和负责整改，整改完成且移交完成后表格画绿处理。确保每层移交时间控制在7天以内，确保精装修的同步穿插施工。2.8 装修房施工组织计划我公司为了实现“两提一减”的目标有个重要的抓手

17、就是穿插提效，本工程将合理安排施工部署和工期，在满足相关规定的要求的前提下提前做好装修房的穿插工作。 本项目计划在建筑主体结构封顶,后插入初装修。以延长装饰施工时间，减少劳动人工的使用数量，提高施工质量。为保证装饰工程的插入，实现两提一减目标，商业采用双排落地架，快速进行车库施工，形成装饰场地，条件具备后可完成市政先行的目标。通过穿插提效实现有序、人少、干净、无抢工，为后期装修工程创造良好的条件。2.9“两提一减”的目标与行动1、“两提一减”的目标与行动本工程的目标基本目标（1）两提一减提高质量、提高进度、减少人工（2）新常态化干净、有序、人少、无抢工；（3）零渗漏、零堵塞（4）零死亡、零重伤

18、2、其他目标（1）、进度目标：响应业主需求（2）、质量目标：优质工程标准；季度评估：综合得分不得低于90分，渗漏得分100分，区域每季度评估检查成绩在前30%以上分位。交付评估：不低于80分。（3）、安全文明施工目标：取得区安全文明工地称号。3、主要行动方案1）穿插提效推行标准工期管控，建立项目每周回顾，工程部双周回顾，公司月度回顾机制。2）“三同步”管理定岗定员定责任，将技术管理线与生产管理线责任分开，工序管理原则（有依据施工，按依据施工，按依据验收，同步整改）；工序管理手段（交底，样板，再交底，跟踪纠偏，停止点验收），做到同步施工，同步检查，同步做了更改。坚决做到100%检查，100%整改

19、到位，让不合格的工序坚决不进入下道工序施工。3）工完场清（5S管理）通过宣誓、内务整理、室内禁烟等手段提高施工管理人员基本素养。划分管理责任区，落实到现场每块地盘都有管理责任人及责任班组，建立责任区落手清及工序移交制度、公区保洁制度，做到时间、事件、责任班组、管理人员、对不合格的处罚清楚明白。4）工具化的运用全面推广工具化栏杆、围挡、卸料平台，可吊装、岗亭、工艺样板间等绿色环保施工设施。5）两防两控梳理本项目重大危险源：做到“能辨识、有方案、必审核（论证）、严执行、重监测”；实现“上班安全帽、登高安全带、防坠安全网、有口必有盖、有边必有栏”强化停止点检查：“危险性较大分部分项工程”停止点，公司

20、100%检查；超过一定规模的“危险性较大分部分项工程”100%由公司总工亲自带队检查。第三章 施工部署3.1 项目部管理机构及职责划分为方便现场施工协调和管理，就本工程设立重庆市南鸿建筑工程有限责任公司南川区东街故城项目一期AB区施工总承包工程项目部，具体组织架构如下图：项目经理全面管理本工程的施工管理工作，对安全、质量和工期直接负责。项目经理下设技术负责人一名，品质保障负责人一名，技术负责人具体负责建筑施工技术和安全文明施工技术工作，品质保障负责人着重负责整个施工区内施工质量和安全文明施工执行和整改工作。项目经理部各组及其成员配合项目经理、技术负责人及品质保障负责人实施工程的各项生产、技术、

21、安全生产及文明施工管理的具体工作，具体落实本工程施工总包合同约定的内容，负责从工程开工到竣工交付的全过程管理，全面履行对业主的承诺和工程承包合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，确保优质、高效、安全、文明地完成各项施工任务。A、项目经理1、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案与管理方案，并监督协调其实施行为。2、及时协调总包与分包之间的关系，组织如开总包与分包的各类协调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。3、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。4、全面负责整个

22、工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。B、技术负责人1、负责项目施工的技术管理工作。2、负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。3、负责施工过程中的结构预控验算，施工过程中的结构变形监测，施工过程中的试验检测，施工过程中的施工测量管理等工作。4、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案资料的审核、移交工作。D、安全负责人1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实

23、现。为满足项目建设需求，我司安排以下人员作为此项目的管理团队，积极组织劳务班组和机械设备投入项目现场管理和施工。项目部管理团队序号责任人姓名岗位专业技术职称及证书号执业资格及证书号身份证号开始/终止工作时间1韦智勇项目经理建筑工程 渝150141818905007182635123231963030500142019年8月-工程完工2吴宗益技术负责人3金云均安全负责人专职安全C证 渝建安C（2014）2945364渝14460040319105123231981082003112019年8月-工程完工4雷舒涵安全员/渝建安C(2016)00583695002241983010261232019

24、年8月-工程完工5周欢安全员/渝15260510409415002241992100104012019年8月-工程完工6彭宇质检员/渝142600303377251022819741024004X2019年8月-工程完工7赵培刚质检员/渝13120030540055002241987032203302019年8月-工程完工8王敏质检员/渝102600310705251022819740902030222019年8月-工程完工9张体林施工员/渝12460010173265123231981030124182019年8月-工程完工10卓煜施工员/50161010691287500384199502

25、1700542019年8月-工程完工3.2 对独立及制定分包的管理措施贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位予以检查控制，确保产品达到优良标准。为各分包单位提供施工所必须的临时设施，保证各分包单位的用水用电，提供安全的施工场地，并按照合同提供各项施工材料和施工机具。按照进度计划和分包合同，通过合同措施、制度措施、经济措施等预订手段对分包单位进行进度和质量管控。合理安排施工工序和施工分段，协调各分包单位的作业进度、施工场地和作业机具等。随时跟踪各分包单位的资金状况、劳动力状况或生产供应状况，及时发现分包单位的经营风险，尽力协助其解决，避免分包单位的风险影响本工程的施工。

26、积极协助劳务分包单位解决劳务纠纷，避免群体性事件在本工程范围内发生。3.3 外部环境维护措施按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。在土建和安装部分设置一名兼职联络员，负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。项目经理部将会同业主方代表，定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、质量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。相互提供、通报各家施工进度安排，总计

27、划、月计划相互通气，了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装装饰工期计划为准，土建积极配合。每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。3.4 生产组织统筹思路总体策划思路3.4.1车库、商业裙房的总体施工顺序思路工程施工现场可用场地狭小，场内交通拥堵，结合现场实际情况、施工部署及工期节点，我司拟采取AB分区同时施工，逐栋施工。将车库屋面形成，便于提前插入装修及文明施工管控。商业局部甩项，预留前期施工场地，为车库提前施工及建筑砌体提前插入创造条件车库屋面结构完成后，立即插入防水、保护层施工。车库屋面回填前，增加一次48小时蓄水试验，

28、确保回填后车库屋面不渗漏。3.4.2基础、垫层、室内地面管沟及集水坑总体施工顺序思路本工程桩基础为专业队伍施工。桩基础部分，基础及地梁施工完成后，标高回填找平，按设计施工完成内地管网、集水坑及排水沟，做好地面垫层后再搭设脚手架施工上部结构。所有车库内的临时堆场，均需按设计地面垫层标高先行硬化。3.4.3地下室主要工序穿插思路地下室结构：按施工流水段分段施工，在主楼封顶前全面封顶。地下室地面垫层：在主体搭设模板支架前，完成垫层及埋管、排水沟、集水坑施工。地下室天棚找补及第一遍腻子：模板拆除并清理场地后及插入。地下室砌体及桥架、风管、喷淋系统安装：第一遍腻子完成后及时插入车库装修及所有安装：与塔楼

29、装修同步完成。3.4.4地下室屋面穿插思路地下室屋面：屋面结构施工完成后，提前施工防水层及刚性层，刚性层施工完成后才能作为施工场地。地下室屋面回填前，增加一次48小时蓄水试验，确保回填后车库屋面不渗漏。3.4.5重要方案选择思路模板：车库、商业、采用木模板+钢管。钢筋：直螺纹套丝前，钢筋头采用钢筋切割机床切平整。其余按常规施工。混凝土：楼板采用专用厚度控制器控制厚度，表面采用磨光机收面，气温高于28度，全部采用覆膜养护。屋面混凝土施工全部采用覆膜养护。支撑体系：车库、商业、采用木模板体系。外架：裙楼、商业及地下室采用落地架全封闭施工。 第四章 总平面布置4.1 施工现场平面布置及说明由于场地狭

30、窄，我司拟采取AB分区同时施工，逐栋施工。A区施工顺序为A1、A2、A3、A6 、A7 、A9、A10、A11、A4、A5、A8，B1 、B11、B3、B4、B5、B8、B13、B14、B7、B2、B6、B6-1、B9、B10。1、各阶段施工平面布置图工程施工现场可用场地狭小，场内交通拥堵，结合现场实际情况、施工部署及工期节点，先施工车库后商业。现场的平面布置按照业主开发节奏并同时考虑按地下结构、主体结构、装饰进场进行统筹安排，共分：基础平面布置图、塔楼施工阶段总平面、装饰装修阶段总平面图。施工总平面随着施工进程的推进而动态调整，是一个连续和渐变的过程，“施工总平面布置图”仅是截取其中最有代表

31、性的若干阶段加以表现，并借以呈现各主要阶段的交通规划、大型设备使用、临建使用等情况。在不同施工阶段，由总承包单位统一协调布置总承包单位及各专业分包单位临时用地需要，满足各单位施工需要。4.1.1车库施工阶段总平面转换图本阶段为基础施工阶段，本阶段主要施工内容包括临建搭设、土方开挖清槽、塔吊安装、基础施工、地下室施工、防水施工、安装预留预埋等工作的安排。场内共设置3台塔吊、3个钢筋加工堆放区、4个模板加工堆放区，4个混凝土浇筑区（共配备4台地泵并根据需要组织汽车泵配合施工）、3个其他材料堆放区。4.1.2车库结构完成阶段总平面转换图本阶段为商业主体结构施工、初装修施工。本阶段主要施工内容主体结构

32、施工、车库地下室施工、防水施工、回填土施工、安装预留预埋、初装修施工等工作的安排。场内共设置3台塔吊、3个钢筋加工堆放区、4个模板加工堆放区，4个混凝土浇筑区（共配备4台地泵并根据需要组织汽车泵配合施工）。本阶段地下室屋面施工完毕后，即可插入初装修工程，整个现场处于全面施工阶段。布置位置详平面图。布置思路：在确保全面覆盖的前提下，塔吊不影响周边已有建筑，且便于附墙件安装及塔吊拆除。场内可用材料堆场较少。4.1.3初装修施工平面布置本阶段为商业楼初装修施工，主要施工内容为主体结构、安装预留预埋、二次结构、屋面工程等工作内容的安排。施工道路及排水：场内通道路幅宽度设置4m便于错车。直通主要堆场。路

33、面厚度大于200mm，混凝土强度C30，路面每隔6m设置温度伸缩缝，缝宽5mm，缝深100mm。入口钢筋承重水篦子按下图施工：硬化道路示意图：排水沟示意图：200厚C30砼面层沿道路设置排水明沟，经沉沙井处理抽排排入市政管网，现场排水沟总长度约2000m。（1） 场地硬化：根据功能分区一次到位，确保足够的强度及厚度，避免反复修补造成浪费。场地硬化厚度100mm，基层做法同施工道路基层。混凝土强度大于等于C25。（2） 钢筋原材料堆场：根据塔吊位置布置，采用混凝土墩+钢管桩分规格进行隔断，分类堆放，“三一”堆码。钢筋房采用钢管搭设，双层竹跳板防护，标牌齐全，整齐美观。（3） 基础阶段施工排水采用

34、集中抽排，PVC管引流有组织排放。（4） 施工用电：严格执行“三相五线制”“三级配电、两极保护”；对于钢筋加工房、塔吊、采用独立回路布线，避免相互影响。4.2 施工临时用水、用电一、临时用电(1)、临时用电测算表施工用电测算表除开混凝土浇筑、基础施工以外的同时使用设备表备注设备名称设备功率台数总功率QTZ5510塔机43.83130.8圆盘锯4.5522.5钢筋切断机2.2417.6钢筋弯曲机2.2417.6盘圆调直机7.5460KW多极抽水泵18.5592.5476电弧焊机285280KVA竖焊机405400432正常用电需求量=1.05（K1P1/COS+K2P2）*1.101.05*(0

35、.5*SUM(D3:D11)/0.8+0.6*SUM(D12:D13)*1.1860KVA经计算，需要两台1000KVA配电箱，可满足生产需要。（场内有两台1000kvA）2、临时用水（63水管直接从市政接入工地约15米，场内50管约1000米，32管约500米，25管约300米，20管约400米）（1）、用水量计算1.1. 施工用水按高峰期最大日施工用水量计算：Q1=k1q1N1k2/8*3600其中：k1为未预计的施工用水量系数，取1.15K2为用水不均衡系数，取 1.5q1为单为数量设备、人员等的生产量 砂浆搅拌机每八小时生产量按30立方计/台班 瓦工班八小时砌筑量按20立方计/台班 混

36、凝土养护八小时内用水（自然养护，按100立方计/台班）N1为单为数量设备、人员等单位时间内生产一定产品的用水量 每立方砂浆用水量取400L/立方每立方砖砌体用水量取100L/立方每立方混凝土养护用水量取200L/立方Q1=1.15*(7*30*400+7*20*100+100*200)/8*3600=4.7L/S(本工程按每幢楼一台砂浆搅拌机、一组瓦工班计算)1.2. 机械用水量Q2=k1q2N2k3/8*3600其中K1、K3同上Q2以一台对焊机8小时、一个木工房一个台班、一台锅炉8小时计算 N2 每台对焊机用水量取300L/台班小时一个木工房一个台班用水量取20L/台班 一台锅炉8小时用水

37、量取1000L/抬小时Q2=1.15*(300*8*6+20*6+1000*8)*1.5/8*3600 =1.35L/S(本工程按十台对焊机同时使用、六个木工房同时工作计算)1.3. 生活用水量Q3= q3N3k4/8*3600其中K4同上，取1.5N3为每人一天用水量，取20L/人天Q3为高峰期施工现场最多人数Q3=1000*20*1.5/8*3600 =1.04L/S（本工程施工现场高峰期按150人考虑）1.4. 消防用水量Q4根据本工程实际情况按同一时间火灾发生次数为两次计算，用水定额为25L/S即Q4=25L/SQ1+Q2+Q3=4.7+1.35+1.04=7.09L/SQ4故本工程施

38、工用水量应取Q4=25L/S所以，所需管径D=4*Q4./ 3.14*V*1000=4*25./ 3.14*2*1000=0.040.11取D=50mm3、临时用电用水布置图该阶段平面布置详见附图。4.3 现场交通组织本工程主大门设置两处，一是在西北角A6楼的场内道路与市政道路交接处，二是东南角B1的场内道路与市政道路交接处。沿场内道路进入施工现场，沿着在场区道路布置通道，现场次要道路根据现场实际情况设置。第五章 施工进度计划及劳动力安排5.1 施工段划分及施工程序后附施工划分图5.2 总工期及进度计划安排5.2.1 总施工进度计划根据招标文件要求，本工程总工期为96天，计划开工日期为2019

39、年7月26日，计划竣工日期为2019年10月29日。5.2.2 施工总进度计划编制依据及关键节点工期安排根据进度要求工期控制点，结合工程特点，将整个工程分解为若干个区段，每个区段施工又划分为外装、内装、机电安装及消防验收、总包交付现场完成时限等；以确保每个工期控制点为原则，合理安排每一部分的插入工序及时间，同时，充分考虑到各专业分包及独立分包的进场及施工时间，编制本工程的总体施工进度计划，进而控制各分部和单位工程工期。5.2.3 施工总进度计划（网络计划详见附件1）总进度计划是对本工程全部施工过程的总体时间安排，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其他各级施工计划均必须满足其控制节点的要求。

40、5.3 工期保证措施5.3.1施工难点5.3.2计划保证：1、 工期计划以节点控制施工进度，以人员、物资、作业面完整、作业线连续保障计划实施，而不是根据人员情况、材料情况来确定进度。2、 增加机械投入、增加物资集中采购，增加资金投入及利用率；3、 为保证工期，很多材料如木板、安全围挡及标识均为一次性投入使用；4、 由于前期施工用电未接通，先租用两台发电机保证施工用电，租期约3个月；5、 由于场地狭窄，工期太紧，多施工面需不断变化配合，为保证施工面的施工要求，临时堆放材料场地在变为施工面时采用人工二次转运材料；6、 增加夜间施工，一般考虑至夜间11点，部分紧急施工考虑通宵施工；7、 由于前期施工

41、用电未接通，塔吊无法使用，采用25吨吊车辅助施工。5.3.3劳动力保证用劳动力来满足作业面及计划要求，遇农忙季节采用提前预支人工费保证劳动力队伍稳定。人员配备，如办公室人员、材料员、财务人员至平时的2倍。5.3.4不利季节施工措施保证准备充足的雨衣、雨布，在赶工期的情况下采取搭棚施工。高温季节调整作业时间，避开高温时段上班，并准备好防暑药品、解暑水果及食品。5.4 劳动力计划我公司长期习惯于专业施工，主体工程和装饰工程从施工管理到作业队组均分别为专业性质。本工程由本项目部的主体施工力量成建制的进入，无须临时组织施工管理班子和劳动力量。从而可靠地保证了本工程的劳力资源。为保证施工过程的劳力均衡、

42、充足，根据施工进度计划提前作好劳力调度。各种新技术、新材料、新工艺要提前进行操作技术培训，要保证进入实际施工时技术熟练，并保证持证上岗。各阶段各主要工种劳力最大用量计划表（太多了，总计150个就行了）序 号工 种数量(人)1石工（平工）302砖工603钢筋工1004测量工55机运工106 木工（包括架工）1007混凝土工258抹灰工1009焊工2010塔吊工1011指挥工1012电工513管工5014油漆工1015计量工55.4.1 夜间、农忙、节假日施工保障措施1、为保证夜间施工能顺利进行，我单位拟采取的措施如下： 需要夜间施工时在现场门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示； 施工照明与施工机

43、械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足； 结构施工期间，分别在每台塔吊上加设1台镝灯，用于施工作业层的夜间照明；同时配备碘钨灯，作为零星照明不足的补充； 夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。2、农忙、节假日施工安排本工程跨越法定的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。为保证农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如下表所示。节假日施工保证措施编号措施名称具体内容1合同约束1 劳务分包合同明确约定保证农忙、节假日连续施工条款2 材料供货合同明确约定保证农忙、节假日材料

44、正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除2超前计划1 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，为后续工作尽可能提供便利条件2 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单3经济补偿1 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性2 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿5.4.2 特殊季节施工保障措施雨季施工所需要的材料明细如下水

45、泵（15KW）抽水软管篷布塑料布彩条布警示带雨伞及雨披铁锹尼龙袋3台1000米500m21500m21000m22500m30套30把500个1、雨季施工保障措施1) 成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。2) 设专职值班人员2人，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。3) 检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4) 预留洞口、施工洞口，在雨季来临之前封闭，避免

46、雨水通过洞口流入楼内。5) 做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。2、暑季施工保障措施1) 配备充足饮用水，降温饮料和设置遮阳降温凉棚。2) 合理安排作业时间，错开日照强烈时段。3) 施工作业面设置防暑降温茶水、药品。4) 现场设医务室，及时救治中暑职工。5) 混凝土运输和输送要考虑混凝土坍落度的损失。6) 混凝土浇筑后，应及时浇水覆盖养护，对后浇带、施工缝等应蓄水养护，减少混凝土因失水而产生的裂纹。7) 尽量采用吸湿性好的木模板进行施工，设专人对模板淋水降温，力争改善工人操作的环境条件。改进施工工艺，装好楼面模板后才浇筑柱

47、混凝土，利用楼面模板作凉棚，保温和遮阳，减少阳光对混凝土的直射。8) 要注意混凝土的入模温度，温度高时，搅拌前对材料要适当进行降温，用水冲洗碎石，降低混凝土的温度。5.4.3 应急抢工措施本工程主体结构工期紧，必须做好出现劳动力紧急调配的抢工预案，一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：1、一旦本工程出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，由总指挥组织召开各项目领导会议，进行劳动力调配，责任到人，三天内支援人员即可到工地。2、项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施。3、组织开展劳动竞赛，营造大干快上的工作氛围，充分

48、发挥工人的积极性，提高劳动生产率。4、做好劳务人员的说服、激励及后勤保障工作，营造和谐的抢工环境，吸引优质劳动力来参与工程建设。5.5 现场主要材料进场计划必须保证各项材料质量符合要求。提前熟悉设计对工程材料的技术要求，寻找符合要求的供应商或生产厂家，提前制定材料检测方案等。开工前技术人员应根据图纸和以往施工经验编制备料计划，方便材料订购或采购招标等，施工过程中应根据现场实际进度编制下个月材料需用计划，以便于材料采购和进场。对于甲供材，考虑到签字审批、原材料采购、加工制作、运输、检验等，必须依据一个合理的时间提前向甲方提出材料需求计划，以便甲方合理组织材料采购。以下为本工程项目常用周转材料采购

49、计划：木方备料计划：需用数量（m）需用时间3882019.82019.10九夹板备料计划：规格需用数量（张）需用日期18309151520002019.82019.10钢管备料计划（长度将根据现场实际需求确定）需进场数量(m)需用日期4万2019.82019.10扣件备料计划类型需用数量(套)需用日期十字扣15002019.82019.10万向扣50直接扣500顶托备料计划需用数量（个）需用日期10002019.82019.10密目安全网（60001800）备料计划：规格需用数量（床）需用日期600018001502019.82019.10安全平网备料计划规格需用数量（床）需用日期600018

50、0010002019.82019.10以上备料计划中材料数量为相应时段内预计需用量，施工过程中根据工程进度编制次月材料需用计划，方便物资部门采购和协调进场。5.6 分包计划安排施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包单位的共同努力。为使工程有序、高效、优质、按时完成，强有力的统一协调和管理。统一协调及管理是总包单位义不容辞的责任。实现工期、质量和安全文明施工目标的必要前提。分包单位计划统一纳入总包计划管理中，一切以项目总施工进度计划为原则。当分

51、包计划与总包计划冲突时，由业主方协调解决。第六章 施工机械设备投入方案6.1 设备清单、型号设备清单、型号设备投入计划表：设备名称数量设备功率使用时间使用阶段80塔机343.5 2019.72019.10基础、主体、装修圆盘锯34.5 2019.72019.10基础、主体钢筋切断机82.22019.72019.10基础、主体钢筋弯曲机82.2 2019.72019.10基础、主体盘圆调直机87.52019.72019.10主体、装修多极抽水泵518.5 2019.72019.10砌筑、装修（采用预拌砂浆）电焊机10282019.72019.10基础竖焊机1040 2019.72019.10基础

52、吊篮3 KW 2019.72019.10装修挖机490 2019.72019.10基础、主体轮挖2卡特3202019.72019.10基础、主体铲车150 2019.72019.10基础、主体吊车325T2019.72019.10基础、主体吊车150T 2019.72019.10基础、主体发电机22019.72019.10基础、主体搅拌机4 2019.72019.10基础、主体其他通用设备、仪器仪器名称数量使用阶段全站仪1台基础、主体水准仪、水准尺2套基础、主体、装修激光铅垂仪1台主体激光垂准仪1台基础、主体、装修相机3台基础、主体、装修打印机2台基础、主体、装修复印机1台基础、主体、装修电脑15台基础、主体、装修传真机1台基础、主体、装修6.2 发电机解决方案在市政电网不能正常供电时或甲方提供的动力电源不能满足现场施工需要时，为了满足施工需要，考虑自备电源的应急措施：即备用两台台柴油发电机发电供施工用电。柴油发电机功率选用600KVA。同时满足以下要求：1、发电机房建造要求同配电房。2、发电机组应由专人管理及维护。停电后采用发电机供电时必须先断开箱变供电线路，并手动进行切换6.3 群塔作业方案在安装塔吊时，我方按规定调整各塔吊之间的高度差，相邻两塔高度差为2标准节，这样避免了各塔吊大幅度旋转作业时塔臂发生碰撞事故的发生。水平方向低位