麻醉科主任竞聘资料.ppt_第1页
麻醉科主任竞聘资料.ppt_第2页
麻醉科主任竞聘资料.ppt_第3页
麻醉科主任竞聘资料.ppt_第4页
麻醉科主任竞聘资料.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、竞聘报告,竞聘岗位：麻醉科主任 竞聘人：张三,勇攀医学高峰 麻醉安全第一,1995-9,2000-7,2007-11,XX医科大学麻醉学,XX胸科医院麻醉科 天津胸科医院进 修心脏手术麻醉,东莞市人民医院麻醉科,XXX，X岁 本科学位 副主任医师,自我介绍,医疗,教学,科研,检查,计划,培训,岗位认识,进修过心脏手术麻醉，多次参加医院的危重救人抢救，代表医院外出会诊。,发表学术论文8篇，其中中华医学会系列期刊4篇，核心期刊4篇,喜欢足球、羽毛球等体育运动，系医院足球队成员。规范用药，深受患者及外科同事好评,锐意创新、善于总结,爱好广泛、医德良好,经验丰富、技术精湛,个人优势,工作设想,2、做好

2、三甲复评的准备,1、抓好医疗质量的管理,3、加强科研创新，推动科室学术氛围,4、提高工作效能，拓展科室业务,由1名副主任医师及科室老总负责，负责所有择期手 术的术前评估，根据评估结果合理安排人员。,由1名副主任医师+当天的主班医师和全体麻醉护士负 责，所有手术均经恢复室复苏、评估后才送病房。,麻醉前评估,麻醉后复苏,工作设想1、抓好医疗质量的管理,加强人员教育与培训,加强上级医师负责制及手术分级制度,建立麻醉数据库,加强质量控制,结果管理,过程管理,结构管理,工作设想1、抓好医疗质量的管理,工作设想1、抓好医疗质量的管理,产生不良结果时，在结构管理和过程管理中存在的问题要找出原因，修订计划、检查、实施改进。,持续改进措施,Company Logo,工作设想,最大限度的节约消耗性物品的使用 控制药品支出比例，增加医疗收入 减少麻醉耗时，提高手术接台效率,增加门诊手术麻醉比例 增加麻醉技术操作项目,五常法专人管理设备，每日早晚检查 每日维护、保养，提高设备使用寿命,控制支出,拓展业务,仪器设备,工作设想4、提高工作效能，拓展科室业务

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论