浅谈工程施工项目现场管理70926

1、工程建设项目的现场管理:施工现场应实现精细化管理，建设一流的项目团队，创建“过程”质量管理，科学组织和统筹进度控制，以安全管理为主导，规范现场管理，不断提高项目部的整体管理水平，通过文明施工现场加强成本控制，最大限度地发挥成本控制的潜力。关键词：班组建设质量管理进度控制安全管理文明施工成本控制在当今的市场经济中，建筑企业之间的竞争已经白热化，“多做点事，多做点事”是每个企业的共识。建筑工地是展示企业形象的窗口，是生产履约建筑产品的车间，是弘扬企业文化的阵地，是创造企业利润的源泉。因此，加强施工现场管理是多么重要，我们必须树立“搞好现场赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，就如

2、何进行工程建设项目的现场管理进行了如下探讨。首先，建立一流的项目管理团队时间不如地点，地点不如人。项目部任何目标的实现都必须以人为本，建立一流的项目团队。(1)根据项目的规模、特点、持续时间和企业对项目的期望，建立项目组织。作为整个项目实施过程的管理核心，项目经理必须懂技术，善于管理，敢于创新，核算准确，操作良好。其他生产小组、材料力量小组、技术质量小组、安装小组、财务和劳工小组、运营预算小组和行政后勤小组在年龄、知识结构、施工经验和数量方面都有合理的配备。首先，实现项目管理人力资源的优化。班组进行全面管理策划，确定要达到的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标和成本控制目标。建立

3、健全项目部各项管理制度，运行质量、环境、职业健康安全管理体系，根据管理制度将确定的目标量化分解到每个小组，明确每个人的职责和安全生产责任制。让每个员工都知道该做什么、如何做以及做到什么程度。整个项目建设团队目标明确，思路统一，步调一致。(3)对收入分配进行绩效评价，制定激励和约束措施，充分调动每个人的积极性。首先，由项目经理牵头，根据每位员工的工作目标进行量化分解，每月进行一次考核，对工作完成情况、各团队的配合情况、对项目管理和项目创新的建议和意见、对降低成本的贡献、建设单位和监理公司的反映进行考核，并制定每个人的绩效奖金，真正做到按劳分配。其次，项目部应分阶段、分目标制定激励和约束措施，如：

4、按期零标高、按期封顶、按期完工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司移动红旗收购目标、优秀QC成果发表目标、安优质工程“雁塔杯”目标、陕西优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标，极大地调动每个员工的积极性和创造性。建设学习型团队。项目部要求所有管理人员不断加强专业知识和管理知识的学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同和招标文件的基础上，学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺以及企业质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好地为项目服务。根据项目部不同

5、阶段的实际情况，有计划地进行重点学习。同时，要组织项目部员工参观类似项目和在建的获奖项目，互相学习，使已建项目真正做到低价运行，一步到位。鼓励项目部员工参加施工工程师、监理工程师、造价工程师等各种考试，以达到为项目培养一批人才的目的。只有努力学习，善于总结和创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成良好的氛围。创建和谐的项目团队。通过文明工地的建设，我们将创造一个整洁有序的施工环境，一个窗户明亮的干净办公环境，一个安静优美的生活环境，让每个人都能在施工现场感受到家的温暖。员工应该互相帮助，有困难的人会伸出援助之手。我们经常组织一些优秀的体育比赛、短途旅游、歌唱比赛、集体宴请等。让员工在压力

6、过后能适当放松，加强沟通，增进友谊。对于不能完成任务、不能进步的个体员工，要发挥思想政治工作的生命线作用，积极引导、鼓励和团结。那些善于说是非、拉关系、推动委员会的员工应该被无情地开除出团队。营造和谐的团队氛围，让项目部全体员工在一个地方思考，在一个地方努力工作，让每个员工都能感受到集体荣誉感和归属感。第二，质量管理，加强过程控制，关注细节，创造过程产品质量管理应该始终注意“过程”和“细节”。在工程项目的实施过程中，有许多复杂的过程和材料。只有从源头上控制材料质量，从过程上创造高质量产品，狠抓细节，按照“规划第一、样板引路、过程跟踪、达标奖励、奖优罚劣”的管理理念进行全过程质量管理，才能实现工

7、程质量一流的目标，最终打造优质的名牌工程。(1)按照企业质量、环境、职业健康安全管理体系，建立和完善项目质量保证体系，确定质量目标，对目标进行量化和分解，形成全面质量管理体系。学习建筑法和建筑工程质量管理条例，所有员工都要树立“百年大计，质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使人对工程质量负责，并在质量管理过程中制定详细的奖罚措施。加强技术指导，提前计划，使每道工序都有计划、措施和交底，有明确的标准和明确的要求。项目部技术质量组根据总体质量目标和项目管理计划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长向工人进行详细的技术交底，培训一线施工班组工人。装饰后期的子项目和子项目

8、应进行详细规划和二次设计，使项目的观感既满足设计和规范要求，又力求美观，体现建筑艺术，塑造时代的丰碑。(3)控制原材料和半成品的质量。材料团队sh(4)加强过程控制，实行样板引路制度，当施工样板符合要求时，开始大规模施工。严格执行班组自检、专职质量工程师检查、监理工程师检查、工序交接检查、隐蔽验收等“三检”制度，前道工序不合格，下道工序绝对不准施工。技术数据和保证数据必须按照规范要求同步形成。应当强调的是，检验批的划分必须符合规范要求。数据上所有负责人的签名必须由他们自己签名。“过程质量”的概念应该牢固地建立起来，每个过程都应该加强新技术的推广应用。创新依赖科学技术来生存和发展。掌握工程质量，

9、必须依靠先进的科学技术，把质量管理与技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时，针对施工中存在的施工难点、技术问题和质量控制问题，成立了QC小组，创造了优秀的QC成果。也可以为项目管理企业制定内部控制标准，编制企业建设方法。三、科学组织，统筹安排，确保工程进度工程进度是合同正常履行的重要组成部分，工程进度的合理安排与工程施工质量、施工安全、施工形象和工程造价密不可分。因此，我们必须进行科学的组织和统筹安排，以确保工程进度。(1)做好施工准备。根据施工合同的要求，技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备应在熟悉施工特点和工程量的情况下进

10、行。选定的技术施工方案必须可行，并有利于加快工程进度。项目资金必须满足项目形象进度的要求。准确及时地提供材料需求计划，材料组应保证材料供应，不得因材料供应不及时而延误施工进度。要分阶段规划劳动力需求，做好劳动力招标工作，充分考虑当地农忙和冬季雨季的影响。选择先进的机械设备不仅能保证施工安全，还能促进施工进度。科学编制施工进度计划，加强计划的实施。项目部通过科学计算、会议论证等方式确定平行施工、顺序施工和分段流水施工方案。编制项目施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，确定关键线路，根据总进度计划编制里程碑进度计划，如0标高进度计划、主体封顶进度计划、综合装修进度计划。每个月都要准备一个

11、月的时间表，每个星期都要准备一个周的时间表，甚至每天都要修改时间表。每天都会召开一次会议来落实进度。每周，每周进度计划的完成将在定期监督会议上实施。如果进度落后，应分析原因并采取补救措施。特别强调的是工程质量不能返工，而质量返工也是延误进度的主要原因之一。时间表的关键是“执行”。加强沟通协调，充分发挥总承包商的作用。一个项目应该按时完成，但总承包商光靠自己的努力是不够的。要加强与建设单位、设计单位和监理单位的沟通和协调，尽量减少工程建设过程中的变化。如确需变更，应及时变更图纸，检验批、分项、分项工程应及时验收，不得因验收而延误工程进度。在安全管理方面，项目部应确定“以安全管理为主导，规范现场管

12、理”的管理理念，把安全工作放在所有管理工作的首位，切实做到安全第一，预防为主。(1)按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目部的安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，完善安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖惩制度，并狠抓安全责任制的落实。从项目负责人到普通员工，每个人都对安全负责，每个人都有指标，形成安全工作联合管理的良好局面。根据项目特点，制定详细的职业健康安全管理计划，结合项目实际，识别重大危险源，列出危险源，制定相应的安全生产保证措施，公布重大危险源，制定安全生产事故应急救援预案，防患于未然。深基坑支护、整体提升架、高大模板及支撑架、临时用电等。应编制专项安全施

13、工方案，确保有针对性的安全管理。安全文明施工措施要专款专用，安全投入要节约。应在关键领域加强预防。安全“三宝”质量必须达标，安全防护设施必须统一设计，做到标准化和工具化，从根本上消除安全隐患和事故。(4)根据项目的规模和特点，配备足够的具有足够管理经验的专职安全管理人员，加强对全体员工的安全培训和教育工作。从重要岗位人员的安全学习到全体员工的三级安全教育，班前安全技术交底要循序渐进。项目经理牵头组织所有职能人员对施工现场进行定期安全检查，并对检查中发现的问题立即整改。安全员要处处讲安全，处处关注安全，处处改变安全。在施工现场，应张贴各种安全警示标志、安全操作规程和安全标语，形成人人安全、人人讲

14、安全的良好氛围。第五，擦亮窗户，树立形象，建设一流文明工地文明工地是展示企业形象的窗口，是弘扬企业文化的阵地。项目部应通过加强文明工地建设，不断提高项目部的整体管理水平。(1)文明工地应坚持科学发展观。坚持以人为本，遵循“投资少、效果好、新奇多”的原则，把创新作为文明工地的灵魂，从而实现和谐的新的施工环境。例如，绿色环保文明工地、小桥流水花园文明工地、资源节约型文明工地等等。文明工地施工需要详细的文明工地规划。编写文明工地创建计划，围绕文明工地创建的五大内容，关注文明工地创建的全方位、全过程、全员参与，引入CI形象设计策略。项目部科学设计“施工现场平面布置图”，严格将现场划分为办公生活区、生产

15、区和加工区三个文明区。机械、材料、构件、临时设施和道路应严格按照施工平面布置图进行布置，布置应合理紧凑，避免二次运输，做到安全、高效、有序。必须设置由企业统一设计的围墙和大门，硬化所有场地，用绿色植物装饰，并设置排水沟。所有人员都应上岗，佩戴统一的安全帽和统一的服装，强制安全员必须佩戴安全帽在施工现场，要大力宣传企业精神、企业战略、企业管理方针、企业绩效等。以便社会所有部门都能得到承认。建设农民工夜校，编写实用教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。有必要对施工现场的文化墙和“六牌一图”进行装饰，并安排一些激动人心的口号，如“用鲁班精神打造优质名牌工程，用环保理念打造绿色文明工地”，“真诚融

16、入劳动，用质量铸就尊严”，“用汗水浇灌坚实的建筑，用智慧塑造工程的灵魂”，“生命是宝贵的，爱是更昂贵的，如果你想到未来，它是最安全的”。(4)文明施工现场施工应同时制定现场环境管理计划。结合当地卫生创建要求，有效控制固体废气、粉尘、噪声、废水等污染。在施工现场，加大施工后的清理力度，为环境保护和城市健康创造贡献力量。从项目经理联盟转移文明施工现场的建立能够促进项目部综合管理水平的提高，其质量卓越性和安全标准在前面的访谈中有更详细的描述，这里不再赘述。六、加强成本管理，最大限度地发挥成本控制的潜力项目部是企业利润创造的源泉，追求最大效益是施工现场管理的永恒主题。我们应该坚持成本控制、开源和节流并重的原则，最大