提高整车仓储面积利用率案例

1、东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd.,提高武汉整车仓库有效面积使用率,东风日产乘用车公司 供应链管理部 车辆物流科,东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd.,1、改善小组情况介绍 2、小组活动计划 3、选题理由 4、现状调查 5、设定目标 6、分析原因 7、要因确认 8、制定对策 9、实施对策 10、改善效果对比 11、制订巩固措施与标准

2、化 12、下一步行动计划, QC改善报告提纲,东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd.,最优质的车辆物流仓储管理,东风日产 车辆物流 服务目标, QC改善小组介绍 ,东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd., QC改善小组活动计划 ,东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Com

3、pany Dongfeng Motor Co., Ltd., 选题理由 (1) - 车辆物流管理构成分析,运输费用,仓储费用,保险费用,管理费用,其他费用,330,000,000,87%,2.08%,37,200,000,12,000,000,800,000,50,000,9.7%,（元）,04-07年度整车分库仓储面积没有增加，分库仓储整车存放需求增长率超过200%， 库存容量需求显著增加。,要改善！,东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd., 选题理由 (2) -

4、 武汉仓储物流中心,1. 武汉处于全国中心地区,整车物流集散需求强,2. 对于东风日产中南、西南、西北销售大区有很强的物流调配作用,3. 武汉地区物流方式多样，公路、铁路、水路并行,4. 新建武汉物流中心布局待优化,东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd., 选题理由 (3) -仓储管理构成分析,日常消耗,设备配置,人力资源,库区面积使用,91%,5%,3%,1%,库区使用面积(Area)费用(Fee)支付方式： 0% A50% F = 80% 50% 18 chan

5、nels,东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd., 实施对策 - 改善实施 2.3(提交改善提案),1.重新设计物流布局,2.规划车辆物流路线,东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd., 实施对策 - 改善实施 3 (系统变更、测试),系统架构程序变更,程序测试(实现空余库位由系统填充),“系统自动对库位进行顺序分配”易造成实车入库时，车辆

6、库区库位散乱，实车查找困难,1. 设计“移库计划”功能模块 将系统自动分配的顺序库位进行移库填充 （近似于俄罗斯方块功能）,2. 测试“移库计划”功能模块 在高温假期间导入系统（系统开发费用5000元） 通过8月14日-21日应用，符合设计需要,东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd., 改善效果对比 - 仓储面积有效使用率提升,改善前（1月-6月）,改善后（7月-9月）,改善前： 面积有效使用率 24%,改善后： 面积有效使用率 52%,东风汽车有限公司东风日产乘用

7、车公司 Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd., 改善效果对比 - 目标对比,52%,目标值,改善前,40%,武汉分库仓储面积有效使用率,24%,改善后,东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd., 改善效果对比 - 综合效益,仓储费用,37,200,000,（元）,将武汉仓库的试点项目全国水平展开预计：,1,000,000,（元）,全国仓储费用总成本可降低,武汉,广州,上海,

8、北京,全国水平展开,襄樊,花都,全国仓储整车容量总可提升,4,000,（台）,相当于在广州地区投资40,000,000元建立一个新仓库,东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd., 巩固措施与标准化,1. 因车辆停放形式变更，现场作业很大的变动，重新修订作业标准(具体详见下表的商品车入库作业指导书和商品车出库作业指导书)； 2. 新变更的物流各环节相关现场作业人员，在7-9月在武汉月度集中培训，8月在广州进行物流管理人员推进工作总结； 3. 编制东风日产整车物流查勘作业指导书，每个季度对进行仓储车辆物流风险查勘，消除因停放形式变更后物流风险发生,作业指导书,人员培训,物流风险查勘,东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd.,下一步行动计划,1.试点项目全国水平展开4排密集停放方式(2007年6月前作成)：,武汉,广州,上海,北京,全国水平展开,