版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、做主管的好处 业务主任和营销组主任的比较,1,PPT学习交流,为什么做主管,从工作性质上来看,是为了做管理者,而不是小小的“士兵” 从工作完成上来说,是为了最优组合,分担自己的任务 从工作效果来看,能够集思广益,将同一件事情做得尽善尽美 从自我心理上,拥有属于自己的团队,自己不再孤单,更会倍增温暖,2,PPT学习交流,一个很简单的、路人皆知的道理:“只有拥有了足够丰厚的物质利益,我们才能去追求更多的精神享受” 无论我们列出多少做主管的理由,其中, 最为关键的原因仍然在于:,可以轻松获得更多收入,3,PPT学习交流,人生面临许多选择,各种选择都是由我们每个人自己决定的,我们可以选择做与不做,可以
2、选择做什么,可以选择怎么做,甚至自己的性格都是由自己选择的 在寿险营销道路上,我们选择一个人走还是选择多个人一起走呢?就拿业务主任和营销组主任来说,你是选择做业务主任还是选择走营销组主任路线?,4,PPT学习交流,业务主任VS,5,PPT学习交流,最近一个考核期个人FYC累计 1.2Q 最近一个考核期个人新单件数累 计5件,其中至少要有3件短险,业绩,件数,业务主任职级维持条件,6,PPT学习交流,营销组主任的职级维持条件,所辖人力,2个人,所辖FYC累计,2.4Q,个人业绩,业务主任标准,7,PPT学习交流,业务主任和组主任,8,PPT学习交流,假设业务主任是A,组主任是B A和B同样要完成
3、的业绩1.2Q,新单期交至少5件,其中3件短险 如果在这个共同的基础上,A和B都再多完成1.2Q,则过程和结果就会完全不同,9,PPT学习交流,A是自己一个人再去努力完成那1.2Q,B的那1.2Q则可以交由自己的直属(至少2个人)去完成,这就是说: 在相同的时间里,A只能去完成那1.2Q,而B则可以有更多的时间去完成更多的1.2Q,10,PPT学习交流,在结果上,或者说获得的收入上,A能获得6项收入:,佣金,转正佣金,展业季奖,新人津贴,绩优新人奖,推荐新人奖,11,PPT学习交流,B能够获得7项收入:,主管增员奖 育成新人奖 育成组主任奖,佣金,展业季奖,绩优新人奖,12,PPT学习交流,A
4、和B在获得同样的佣金、展业季奖、绩优新人奖的前提下,A将获得 转正佣金180元 新人津贴300元 如果成功增员一人,而该新人每月FYC都是1Q,则A可以获得推荐新人奖: 27008%+270010%=486元,13,PPT学习交流,A共可以获得收入:,966元,14,PPT学习交流,B将获得: 主管增员奖 1Q3(个月)12%+1Q9(个月)8%=972元 育成新人奖:400元 假设新育成的组前9个月累计FYC为 2.4Q3=6480元,则B将获得 育成组主任奖:64805%=324元 组主任的管理津贴是持续的,为了与业务主任进行有效比较,只计算前两个考察期的管理津贴:2.4Q2211%=95
5、0.4元,15,PPT学习交流,B共可获得收入,2646.4元,16,PPT学习交流,组主任比业务主任多获得:,1680.4元,17,PPT学习交流,更重要的是,营销组主任的管理津贴是持续不断的,是不可估量的,18,PPT学习交流,聪明的人,善用人;得道的人,也多助;明智的人,做主管;做主管的人,利益恒久远! 一滴水喝不够,只有一瓢水甚至一缸水、一井水,我们才不会干渴!,19,PPT学习交流,现在,你知道做一名营销组主任将比做一名业务主任获得诸多的好处,那么,请问,你如何选择?,20,PPT学习交流,你肯定想做主管,提醒你的是,市公司千载难逢、前所未有、利益丰厚的增员奖励正在向你招手,所谓此时
6、不抓住机会,何时再拼搏?,21,PPT学习交流,时不我待,从现在开始增员吧!,22,PPT学习交流,推荐:30分类 300课件 每日更新,无需注册,全部免费下载! 您知道吗?卖保险资料的网站从现在开始慢慢倒闭了? 因为:中国第一保险资源网-保险网络(2000.12.6-至今),全部免费下载! 如何找到保险网络?任何搜索引擎搜索:保险网络,均排第一! 下载网址:(保险网络全文拼音) 10元/月无限下载详情: 推荐联系企业Q Q:938012202(24小时留言咨询) 交流群: 38169010 (500人) 交流群: 19069594 (200人) 交流群: 19069614 (200人) 交流群: 17998612 (200人) 交流群: 7916645 (200人) 注:加QQ群验证消息:保险网络会员(否则不予通过) 保险网络其它联
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年建筑施工协议条款样本
- 2024-2030年中国智能照明行业竞争状况与未来营销前景预测报告
- 2024至2030年中国棉安全衬衫数据监测研究报告
- 2024-2030年中国整形医院行业经营模式及投资规划研究报告
- 2024-2030年中国教学实验台行业市场运营模式及未来发展动向预测报告
- 2024-2030年中国摩托车闪光继电器行业市场运营模式及未来发展动向预测报告
- 2024-2030年中国排烟弯管产业未来发展趋势及投资策略分析报告
- 2024至2030年聚氯乙烯添加剂项目投资价值分析报告
- 公共交通的便捷与可持续性考核试卷
- 2024-2030年中国循环经济行业创新模式及未来投资规划分析报告
- X乡初级中学留守儿童家长学校章程
- 三角形的重心
- 我国绿色化工未来发展战略与思考
- 苏里南商业机会多多
- 高考数学小题狂练:每题都附有详细解析
- Poka-Yoke防错技术(完整版)
- 保安交接班记录表(2)
- 神明—EZflame火焰检测系统
- 个人简历求职简历课件.ppt
- 2018年江苏高考满分作文:在母语的屋檐下
- 新青岛版五四制2021-2022四年级科学上册实验指导
评论
0/150
提交评论