华为历年报表对比分析

1、华为历年报告对比分析，由ZERO、报告主题、愿景表达、使命和价值观，2006:愿景：丰富人们的沟通和生活使命：关注客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的沟通解决方案和服务，不断为客户创造最大价值。标志：华为正式宣布更换企业标志，展现专注、创新、稳定、和谐的新形象。2007年，我们坚持以客户为中心，以拼搏为导向。敬业敬业的员工永远是华为最宝贵的财富，也是围绕客户需求不断创新的驱动力。2008年：只有客户的成功才能让华为成功。我们坚持“以客户为中心，精益求精”。无论何时何地，华为人都会全力以赴帮助客户取得商业成功，通过我们的共同努力，我们将不断丰富人们的沟通和生活。2009年：我们将继续秉承客户成就

2、和努力工作的核心价值观，为与客户一起丰富人们的沟通和生活而不懈努力。2010年：愿景：丰富人们的沟通和生活使命：关注客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的沟通和信息解决方案和服务，不断为客户创造最大价值。价值观：顾客成就、努力工作、自我批评、开放进取、真诚守信、团队合作(第一次完整发布)，2011年：与2010年相同，2012年：品牌承诺：丰富人们的交流与生活，提高工作效率(第一次提及)品牌特征：以顾客为中心、努力进取、创新、全球化、开放合作、值得信赖。提高工作效率价值观：实现客户，努力工作，自我批评，开放进取，真诚守信，团队合作，2014年：华为的梦想是让宽带连接到任何地方，让敏捷创新打破界限

3、，做任何事情。让终极体验造福大众，没有人不享受它；在这些先进的信息和通信技术和概念的帮助下，我们将继续促进社会进步，并与行业携手建立一个人、人和物、物和物之间完全互联的世界。价值观：以客户为中心、进取、创新、全球化、开放合作、值得信赖、战略定位、基于全IP网络的FMC解决方案的领导者、ICT理念、华为、构建连接全球的思想和理论框架、培养和储备ICT人才、相应的组织变革、标准化、简单化和易用性、华为ICT战略。2006年、2007年、2008年、2009年、2010年、2011年、2012年、2013年和2014年，华为的战略构成发生了变化。以下主要展示华为组织结构的变化：公司成立之初，直线制：

4、总经理、业务员、业务员、业务员、华为组织结构分析，公司刚成立时，由于员工人数少(只有6人)，产品研发类型相对集中，组织结构相对简单，所以采用直线制管理结构。这种权责明确、易于协调、反应迅速的组织结构，使华为能够在创业初期快速完成原始资产的积累。随着公司高端路由器在市场上的成功，华为的员工总数从最初的6人增加到800人，产品领域从单一交换机扩展到其他数据通信产品和移动通信产品，市场已经遍布全国。纯直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能组织，管理人员负担过重，难以满足各种能力要求；一旦“全能”的经理离职，一时很难找到替代者；部门间协调不佳。直线职能制，总经理、副总经理、财务部、车间主任、销售部、人

5、力资源部、生产部、技术部和质检部。自2003年以来，华为对其组织结构进行了重大调整，从集中式结构转变为产品线结构，以应对快速变化的市场。在成为大公司：事业部制之后，华为在2007年再次进行改革，将地区部门升级为地区总部，建立了7个主要地区，并将每个大地区划分为20多个地区部门，进一步将指挥和运营中心转移到前线。华为的组织结构变化2009，华为的组织结构变化2010，华为的组织结构变化33542011，华为的组织结构变化33542012，华为的组织结构变化33542013，华为的组织结构变化33542014，华为的手机员工发展，华为的管理发生重要变化，华为的基本法从1995年起，就被正式定义为1998年，它开始从IBM引进IPD(集成产品开发)，并于2003年开始独立运营。1998年，它开始与IBM合作，实施供应链计划集成。1999年，华为在班加罗尔建立了印度研究所。此后，建立了全球R&D体系。2005年，华为大学注册成立。2011年，轮值CEO制度、华为的社会责任理念、消除数字鸿沟、绿色华为、绿色通信、绿色世界纳税：回归本地、促进区域发展、在重大灾难中关爱员工、积极捐赠和促进本地教育、培训本地专业人员“公平运营和改善供应商的CSR管理”。回馈社区。当你学习的时候