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1、范文：_ _ _ _ _ _Xx生产车间班长个人年度工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共5页Xx生产车间班长个人年度工作总结这一年，我们按照领导的指示，不断改革和改进工作，不断改进管理方法。最后，在全体员工的努力下，我们终于取得了令人瞩目的成绩！这是xxx车间的胜利！然而，作为一名基层经理，我在这一年里直接面对员工的管理，除了每个人的努力，我也看到了许多错误的东西。这是一

2、个过去没有解决的问题，它将对我们今后的工作产生不良影响。现在一年就要结束了，为了更好的完成工作，我在这里写下今年的工作总结，希望能更好的带领我接受的团队前进。我的工作总结如下：首先，个人工作作为班长，我的日常工作从早上的会议开始。通过听取领导对昨天工作的分析，我主动向我的员工传达了这些优点和缺点。优秀的员工应该受到表扬和奖励，有工作问题的员工也应该受到批评。情节严重违反规定的，将给予一定的处罚。在那之后，我们必须安排车间的工作。由于每个车间的生产任务不同，人员的调动需要临时安排。然后，我开始检查并给员工指路。这一点主要针对新员工。今年，车间里很多人都变了。当新人生产不熟悉的产品时，他们总是让我

3、进行简单的培训。车间的人员流动非常频繁，所以作为一名班长，我必须掌握框架的大部分生产技能，并对不同的产品有足够的储备知识。因此，当我下班后有空的时候，我也会寻求技术建议和学习，这提高了我的知识储备。当班长没有空闲时间工作时，作为班长，我必须掌握我负责的所有领域。我必须及时了解并解决那里的生产问题以及哪些领域需要帮助。有时候，当你太忙的时候，你会在生产线上。二、员工管理班长不仅管理车间，还管理工人。从早到晚，我应该掌握每个人的状态。有时候，当有人向我请假时，我会及时重新安排第二天的工作。如果有人违反车间规定，我必须及时发现并处罚他们。在管理方面，老员工很容易管理，但是车间里只剩下很少的老员工。新员工的管理也需要老员工以身作则，更好地学习。因此，今后，我不仅要关注新员工的管理，还要关注老员工，影响新员工遵守车间的各项规章制度。第三，缺点如上所述，人事管理是最大的麻烦。即使是老员工也经常犯错。即使是一些老员工，也是漏洞百出。没有有针对性的管理，这个问题不会改变。四.摘要尽管在过去的一年里遗留了许多问题，但我们在成就上取得了很大的进步。在下一年的工作中，我会继续加油，做好我的工作，努力工作，进

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