财务主管工作总结范文xx年

1、范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _财务负责人工作总结范文xx年名字： _ _ _ _ _ _ _ _ _单位，单位，单位。日期，日期，日期第一页共计十页财务负责人工作总结范文xx年财务负责人工作总结范文xx(1)xx年在公司班子的大力支持下，我将带领大批财务人员紧紧围绕年度财务工作构想，巩固财务基础工作，规范财务业务流程，革新财务管理方法，改革财务管理体制，着力加强稳定、管理运营，全面完成公司各目标一、圆满完成了国家审计局的现场审计在国家审计局的审计过程中，我们竭尽全力检查自己，跟踪羞耻，及时协调，保障了审计工作的顺利进行。 一是公司各部门建立以领导为领导的组织机构，以财务为中心协

2、调办公室，建立顺畅的沟通机制，及时解决了现场审计阶段发现的问题；二是根据公司审前工作会的配置，三省公司和机关各处理室严格自我检查内部控制制度三、三省公司与有关处理室共同审查，共同检查审查前和审计中提交的各资料四、对审计组反馈的32份审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门进行认真检查，慎重讨论，反复讨论和修改三省公司和各部门的回答通过“严格、踏实、周密、周密”的工作，公司接受了审计局的严峻考验，得到了审计组的高度评价。二、财务信息化建设取得了新的突破会计系统改革以“推进财务和资产7.0系统在线化”为重点，组织总部和三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各管理和操作流程，积极改变会计流程，3

3、0人用一个月时间，完成约10万件信息的设置和会计初始化，顺利6 并行财务计算工作量成本增加，根据原来人员的偏颇、工作量大小，为财务人员加班、辛苦、扎实工作，进一步提高信息透明度，优化计算流程，提高对基础的监控力奠定了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎、引用、调查、总结和开发建筑业定额管理理念的三个阶段一直处于板块的领先水平，经板块的批准，委托我们做好软件开发和系统推进工作。 目前，该系统已开发成功，预计xx年第一季度销售系统将全面上线，销售公司全面贯彻低成本发展战略，革新成本管理手段，为在管理基础上扩展奠定了坚实的基础。在资金管理系统的建设中，通过近年来的调查开发普及，基本

4、实现了库存局的资金的实时监控，实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统的自动控制，实现了资金自动汇款支付证明书的自动生成账户馀额的实时监控。 为进一步降低资金头寸、提高计算速度和质量、降低资金风险提供了方便快速的信息平台，是资金管理历史中的飞跃式变革。财务负责人工作总结范文xx(2)在公司各领导的支持下，与各部门密切合作，财务部顺利完成年初制定的工作任务，总结如下。一、不断提高人员素质1、健全各规章制度，为会计出纳工作奠定基础。 今年，我根据业务发展变化和管理的要求，修补责任、制度老化，明确责任、目标，根据什么补充原则，补充建立了一些新制度，对加强分店内部控制，防范风险发挥了积极的作用。 xx

5、在x、x月的差错率很高，及时组织、制定、公布了“制度”，有效地抑制了风险的蔓延。2、加强监督检查，保证会计出纳工作。 年内单方面加强审查，实行关系到工作效果的机制，推动按月评估错误率，改善问题，立即消除事故危险性，解决问题。 另一方面，提高检查能力，改变会计检查方式，采用定期、不定期、通常与专业检查结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，进行对症治疗，解决问题，有效地防止了经营风险。3 .以人为本，加强会计、出纳专家的素质训练，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。 年内主要做了接下来七点的工作(1)积极积极抓住服务工作，不断做好优质文明服务，树立服务意识(2)坚持业务学习制度，统一学习新文

6、件，列举从实际操作中遇到的问题和难点，通过探讨寻求解决途径(3)坚持评价与经济效果指标的关联(4)成立了以中坚为中心的结算小组(五)积极组织货架人员的工作考试(6)培养一线员工自觉养成发票审查的习惯(七)开展不定期技能比武、知识竞赛，加强员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。二、加强成本意识，提高经济效益1 .更好地完成年度财务工作，我要严格按照财务制度的规定，认真制定财务收支计划，及时正确地提交各种财务资料，在季度、年末进行具体的财务分析的资产购买前审查购买，固定费用，全年员工福利费、工会费、员工教育费、养老保险费正确计算并缴纳失业保险费、住房公积金、固定资产折旧、长期折旧资产折旧、支

7、付利息等，根据营业费用的子项目规范列支敦士登。2、费用支出实施专家、特别管理，在临时存款科目中设置营业费用专家，专业计算营业费用支出，建立相应的手动帐簿，实施审查制度，严格区分业务经营支出资金和费用支出资金。 压缩费用使用不必要的开支，实行节约，以最小的资金获得最大的利益。 xx年的支出费用总额为xx万元，比去年增加xx万元，增加幅度为x%； 实现收入xx万元，比上年增加xx万元，增长幅度为x%。 从以上数据可以看出，收入的增加速度是费用增加速度的2倍。 费用管理要严格费用指标管理，认真执行审查制度，进行日常会计处理，说明费用使用情况和财务制度规定的比例列支敦士登费用项目，掌握费用支出的去向。

8、 根据年度总部费用率的评价标准，分店的实际费用率为x%，节省了5个百分点，费用总额没有突破提出的年度费用管理指标。三、履行职责，切实加强自己的建设我重视在做好管理的同时，加强自己的建设，增强控制工作的能力。 加强学习，不断加强工作原则性和预见性。 坚持实事求是的态度，坚持抵制和反对腐败的消极现象。在实际工作中，帮助积极解决问题，以诚实的人的态度，认真的工作态度，切合事实的科学态度，推进工作的开展。 加强团结与合作，不搞个人主义。财务负责人工作总结范文xx(3)回顾一年的工作，我们公司经历了不稳定的一年。 作为财务部的主管，我知道自己工作的重要性。 知道公司财务方面的工作不好，我最大的责任，我是

9、第一负责人。 我可能没有带领所有员工调整所有的工作，也没有履行负责人应该做的责任。 在接下来的一年里，我相信我会管理我的部门，管理金钱，把服务企业和我们紧紧连接起来，加强管理，为实现最大价值尽最大努力。 总结如下。一、过去一年，财务部认真地完成了总经理工作例如，融资手续、公司证照的变更、年检、处理、与各大制造商的业务资料等临时交换的情况很多，但由于事务麻烦，多重视这边，无法全面管理，事务无法完成，但整体上是能及时对总经理有用的支配的情况二、在上一年度的税务业务中，会计部克服了许多困难积极参加银行、财政、税务等各部门的纳税、会计教育培训和税务资料，通过探索税收审计的重点等，顺利通过了年增值税缴纳

10、。 通过学习训练，每月纳税申报的工作质量得到提高，熟悉统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、对外管理局等各种报告的编制。三、分公司的财务工作分公司的日常经营活动通过分公司上传的日报进行分析管理，日常费用支出正常，各费用支出可以先批准后再支付。 子公司的财务活动在很大的方向上有秩序地进行，子公司的财务人员也能积极地协助财务工作，但子公司的管理方面没有进行实地审查，预定在下一个工作中定期对分公司进行全面的会计审查。四、与其他部门合作完成工作在实际工作过程中，我们部门经常与营业部xx、xxx联系，销售部门完全合作其中存在的问题，财务部门也完全合作营业部，财务部门应该做和应该做，两部门以前的联系越来

11、越紧密。 销售部门，特别是销售人员在发行销售发票上发生了多次重大错误，很少写销售货款，之后，财务部的出纳已经全额收回，没有对企业造成损失。 在xxx的认真学习下，正常开展装饰部的财务计算和财务管理，装饰部很多小商品计算也很清晰，明确，各交易业务、成本费用也能准确计算，但在今后的实际工作中需要加强财务部和装饰部的沟通，更有序地开展工作。五、会计部的主要现状1、业务经验不足、业务不熟练的，是最初不参与的人，而且自己的工作很麻烦，这确实是加强全面财务管理的弊病。2 .不掌握日常业务应用程序的各功能。3 .专业胜任力不强。4 .但是，可以积极合作处理各方面的财务工作和财务部的其他事项。5 .公司对清理

12、债权债务的催款能力不足。6 .如果不及时进行财务计算，就不能及时提供公司的经营成果和财务状况，没有组织定期或不定期分析评价公司经营活动业绩的会议，没有深入开展公司财务分析评价，也没有发现经营活动中的弊端。7 .公司财务管理的第一位是加强公司资产的管理，特别是流动性最强的货币资金，但是过去一年没有严格管理公司资产，没有制约特殊制度，形成了随意的做法，但商品车辆财务部门指定用xxx全面管理，公司商品车的收发数量的完整性、健全性8 .公司的各种文件没有被健全地管理。回顾过去一年，财务部由于公司不明确具体的销售政策，产品的销售价格和利益空间起伏，在一定程度上无法控制，影响了公司的收益水平，公司的信息化建设不足，不能更好地服务消费者和消费者的需求，在一定程度上影响了公司的销售公司业务宣传不足，在某种程度上影响着公司销售公司的全面管理工作不足，影响着