高空坠落、坍塌、倾覆等事故应急预案

1、事故应急计划高空坠落、崩塌、倾覆、物体撞击、机械伤害、电击等为了保护我们公司从业人员的身体健康及生命安全，在发生生产安全事故的情况下及时进行应急救援，制定此计划，以尽量减少生产安全事故对我们公司和员工的危害。此计划针对在该公司内进行生产和运营活动的部门和个人的潜在(事故)事件。不安全行为心理质量潜在(事故)事件场所；生产运营地区潜在(事故)事件发生的地点；应急设备、设施、防洪材料应急计划；每年一次应急准备和相应的物资：急救设备、设施、防洪物资。一、高空坠落事故的应急准备和应对计划应急准备1、组织和责任(1)项目部门高坠落事故应急准备和应对领导小组。组长：项目经理；赵元：生产负责人、安全人员、各

2、专业单位、技术人员、质量检查员、值班人员、值班人员：2511。(2)高坠落事故应急处理领导负责对项目突然高坠落事故的应急处理。2、训练和练习(1)项目部门安全人员应每年一次高坠落事故“应急响应”的要求，组织和主管整个机构进行模拟练习。各队员按自己的职责分工，合作完成训练。练习结束后，组长组织将评估“紧急响应”的有效性，必要时调整或更新“紧急响应”要求。练习、评价和更新的记录必须保持。(二)工程管理部门负责一年培训有关人员一次。3、应急材料准备、维护、维护(1)应急材料准备：简单单框架、下降损伤药品，包扎纱布。(2)各种应急物资要齐全，加强日常管理。4、防坠落措施1)脚手架材料必须符合国家标准。

3、钢管脚手架的构件连接必须使用合格的马钢扣件。2)结构支架立杆的间距为1.5米，大横杆间距为1.2米，小横杆间距不应超过1米，支架应逐层结构紧密拉，拉伸触点的垂直距离不应超过4米，水平距离不应超过6米，拉伸连接中使用的材料强度不应低于双股8号铝导线的强度，大车床不应使用柔性材料张力在手柄上安装可靠的支撑物，脚手架工作面不离墙面超过20厘米，不得在缝隙、探针板、木板、脚下安装水平网，工作面外安装两个防护栏、跳板或防护栏，安装安全网，下颌密封件和防护高度为1.2米，禁止竹运动。3)脚手架必须保证整体没有变形，在无高度20米以上的外部脚手架纵向安装十字盖板，十字盖板高度不超过7个垂直支架，对水平面的夹

4、角为45-60、高度不超过20米的必须安装半径支架，特殊脚手架和20米以上的高脚手架必须具备设计方案。有脚手架结构账单，特殊情况必须采取有效的保护措施。4)井支架的笼门口有安全门，两侧有安全装置，笼定位栏有固定装置，笼操作人员不得登机。5) 1.5x1.5m-bu的孔必须用长铁丝网预先埋好。或者，在1.5x1.5以上的孔周围应该有两个保护滑轨，中间要挂水平安全网。电梯头部必须高于1.2米金属防护门。电梯井必须在一层和一层以上每四层设置水平安全网，安全网必须牢牢关闭，楼梯踏步和休息平台必须用两个坚固的保护扶手或垂直安全网保护，阳台扶手必须与层同时安装，两个保护扶手或两个安全网和一个保护扶手。6)

5、外部脚手架或单行脚手架高度4米以上的建筑物，第一层四面要有固定3米宽度的水平安全网(；高层建筑6米宽双层网：网格底部距离以下的物体必须小于3米(高层建筑必须小于5米)。高层建筑每4层固定6米宽的水平安全网，水平安全网必须位于紧贴的建筑和建筑之间的间距小于10厘米，外部边缘必须高于内部边缘，水平安全网没有高的地方就应该消失。(七)临边建设区在人身和物品危险的地方必须设置防护罩，保证人和物的安全。高工作用铁脚凳，木架之间要放脚垫，间距不得大于2米，高工作时严禁抛撒材料。(8)高空作业人员必须持有许可证，经过现场训练，底座、安装人员必须系安全带，按照开工计划，将施工现场运行条件和小组情况结合起来，确

6、认指挥人员，根据施工中的工作环境，防止防滑、坠落事故。发现隐患后，必须立即进行纠正登记，建立纠正检查，设定人员、措施、设定完成日期，在不消除隐患之前，采取可靠的保护措施。如果有威胁个人安全的紧急危险，应立即停止运营紧急响应1.高空坠落事故发生时，安全人员救助伤员，项目经理致电“999”120，给急救中心打电话，土木工地保护现场，防止事态扩大。其他医务组人员协助安全人员做好现场救护工作，协助水、电工送伤员的外部救护工作(包括轻伤或休克人员)，现场下属安全人员暂时进行抢救、包扎、止血、人工呼吸或胸腔外心脏压迫，尽最大努力抢救伤员，以最低程序控制伤亡，尽量减少损失。2、处理程序1)查明事故原因和责任

7、人。2)制定有效的预防措施，防止类似的事故。3)对所有员工进行事故培训。4)公布事故处理结果。5)书面报告上级。二、崩溃事故的应急准备和应对计划应急准备1、组织和责任(1)项目部门崩溃事故应急准备和响应组长：项目经理小组成员：生产负责人安全负责人每个专业技术人员质量检查员、工作人员。值班电话：(2)崩溃事故应急处理领导负责项目突然崩溃事故的应急处理。2、培训和练习(1)项目部门安全人员根据崩溃事故“应急响应要求”，主持和组织执行模拟练习的整个机构。各队员按自己的职责分工，合作完成训练。练习结束后，组长组织将评估“紧急响应”的有效性，必要时进行“紧急响应要求调整或更新”。练习、评价和更新的记录必

8、须保持。(二)工程管理部门负责一年培训有关人员一次。3、应急材料准备、维护、维护(1)应急材料准备：简单单框，破损药品，绷带纱布。(2)各种应急物资要齐全，加强日常管理。4、预防措施1)在深基坑开挖前采用井点降水，将水位降低到开挖的最大深度，防止开挖过程中的径流崩塌。2)材料准备：在挖掘前，准备充分优秀的桩子和脚板，安装土布，准备边坡保护(打桩边坡防护法)，为防止基础出水，准备2个泵，随时进行应急措施。3)深基坑开挖，另一种方法是全喷护坡，在开挖现场按比例整地，分层开挖，开挖后，专业队伍建设，确保喷雾护坡的整体稳定性。紧急响应1、防崩溃事故，项目部成立义务组，项目经理组长，生产负责人和安全人员

9、，各专业单位是组员，主要负责紧急事故发生时的适当应急处理或处理。2.崩溃事故发生后，我司一经理负责现场指挥，事故发生人员首先大声呼叫现场安全人员，通知现场安全人员，安全人员拨打事故救援电话“120”，呼叫上级相关部门或医院进行救援，同时组织应急小组进行现场救援。土木工程相关人员要清理土方、杂物等，如果有人被埋，首先要确保各部位的救援人员，其他队员要防止事故扩大，外包组负责人随时检查情况，检查赦免状态，及时清理斜坡上堆积的材料，防止再次事故发生。向有关部门通报救援电话的同时，对受轻伤的人，在现场包扎绷带止血等尽可能进行应急处理。防止伤员过多流血事件引起的死亡事故。预先配置的应急小组人员各自负责，

10、中商算术、电工派遣救援工作水位，在门口迎接米救护车的车辆，将程序处理事故、事件、人员和财产损失降至最低。3、发生脚手架倒塌事故时，按照事先的分工进行结构，组织搁板工程，进行拆除和监狱工作，推倒所有搁板，防止其他搁板再次倒塌，现场清扫由应急助理组织的相关人员协助清理材料。如果人被砸了，首先要清理破碎人的材料，集中人力，先抢救伤员，尽量减少事故损失。4、事故后处理工作1)确定事故原因和负责人。2)事故时间、地点、伤害(死亡：姓名、性别、年龄、职业、伤害程度、受伤部位等书面报告，由上级主管部门、内衬站制作。3)制定有效的预防措施，防止这种事故再次发生。4)组织所有员工进行事故培训。5)对所有人员进行

11、事故教育。(6)向所有人宣读事故结果和负责人的处理意见。三、翻车事故应急准备和应对计划应急准备1、组织和责任(1)项目部门翻车事故应急准备和应对组长：项目经理小组成员：生产负责人、安全负责人、土木工程负责人、水暖工程负责人、电气工地、技术人员、质量检查员、车床、物流人员唐家华：(2)项目石壁2、培训和练习(1)项目部门安全人员一年至少一次事故“根据应急响应要求，主持和组织执行模拟练习的整个机构。各队员按自己的职责分工，合作完成训练。练习结束后，组长组织将评估“紧急响应”的有效性，必要时进行“紧急响应要求调整或更新”。练习、评价和更新的记录必须保持。(二)工程管理部门负责一年培训有关人员一次。3

12、、应急材料准备、维护、维护(1)应急材料准备：简单单框，破损药品，绷带纱布。(2)各种应急物资要齐全，加强日常管理。4、预防措施1)为了防止事故，塔挂必须由合格的专人安装，司机必须取得执照，安装后必须经过技术监督局的验收合格后才能启动。(2)机器操作时必须严格遵循操作规程，不违反法规，严格执行作业，操作前必须有安全技术的最终记录，并继续履行签名。(3)脚手架支撑首先要制定好建立方案，经有关技术人员审核批准后，按照执行。(4)所有的车床工都必须持有许可证，工作时戴个人防护用品，立脚手架，严格按方案施工，做好拉脚手架触点的工作，防止车床车体倒塌。5)所有货架平台、架设后，各方都要设置；专业技术人员

13、验收签名后启动。紧急响应1.塔挂翻车事故发生时，安全人员会立即通知现场负责人。安全人员打电话给应急救援电话“120”，通知有关部门和附近医院，现场救援人员、现场总指挥由项目经理负责，全面组织工作，生产负责人亲自负责该工地，单独救援事故现场。中商负责土木工程场的外部救援人员。电工首先切断相关电源，防止触电。门卫职员在正门迎接救护车车辆和职员。2、水温：施工场等由生产负责人现场清理、搬运物品，抢救及时破坏的人员或压人，将重伤最小化，如果有轻商人员，可以进行绷带、止血等简单的现场救援工作，防止重大伤亡。3、发生脚手架翻倒事故时，按组提前分工，各自承担责任。但是，车床工人们必须组织所有的车床工程，并立

14、即拆除相关的脚手架。外包组人员要帮助整理相关资料，帮助现场顺利修路，便于车辆出入，以最快的速度抢救伤员，尽量减少伤亡。4、事故后处理工作1)查明事故原因事故负责人。(2)写事故发生时间、地点、伤员姓名、性别、年龄、职业、受伤部位、受伤程度等书面报告。3)制定或修改防止此类事故的相关措施。4)组织所有人进行思维教育。5)将事故结果宣读给全体人员，处理对负责人的意见。四、对象打击事故应急准备和应对计划应急准备1、组织和责任：(1)项目部门对象离散事件应急准备和响应组长：项目经理小组成员：生产负责人、安全负责人、专业工作人员、技术人员、质量检查员、值班人员、值班电话：(2)物体打击事故应急反应领导小

15、组负责项目突发对象打击事故的应急处理。2、训练和练习(1)项目部门安全人员应目标离散事故“应急响应”的要求，每年主持模拟训练，组织整个组织。各队员按自己的职责分工，合作完成训练。练习结束后，组长组织将评估“紧急响应”的有效性，必要时调整或更新“紧急响应”要求。练习、评价和更新的记录必须保持。(二)工程管理部门负责一年培训有关人员一次。3、应急材料准备、维护、维护(1)应急材料准备：简单单框，破损药品，绷带纱布。(2)各种应急物资要齐全，加强日常管理。紧急响应1、对象离散事故，项目部门支持项目经理担任组长、生产负责人和安全负责人，每个专业：工人是组员，主要是在发生紧急事故的情况下组织结构或处理，

16、外包团队经理和物流职员，生产负责人负责相关的辅助工作。2、物体管制事故发生后，项目经理负责现场总指挥，事故发生人员先大声喊出来通知现场安全人员，安全人员打电话“120”，打电话给上级相关部门或医院进行事故救援，同时通知生产负责人组织紧急应急小组，进行现场绷带、止血等可行的应急处理。防止伤员过多流血事件引起的死亡事故。预先配置的应急部队人员各自负责，重伤者由水和电工协助外部救援工作，迎接从门前来救援的车辆，最大限度地减少程序事故、事件、人员和财产损失。3、事故后处理工作1)确定事故原因和负责人。(2)事故时间、地点、伤害(死亡)姓名、性别、年龄、职业、伤害程度、伤害部位等书面报告。3)制定有效的

17、预防措施，防止这种事故再次发生。4)组织所有员工进行事故培训。5)对所有人员进行事故教育。(6)向所有人宣读事故结果和负责人的处理意见。五、机械伤害应急准备和应对计划应急准备1、组织和责任(1)项目部门机械事故应急准备和应对组长：项目经理小组成员：生产负责人安全负责人每个专业技术人员质量检查员值班人员电话：(2)机械事故应急处理组长小组项目应急处理。2、培训和练习(1)项目部门安全人员应每年一次机器伤害事故“应急响应”的要求，主持和组织整个机构进行模拟练习。每个团队成员按自己的角色分担完成训练后，组长组织评估“紧急响应”的有效性，必要时调整或更新“紧急响应”要求。练习、评估和更新记录由(2)建设管理部门负责培训相关人员一年一次。3、应急材料准备、维护、维护(1)应急材料准备：简单单框，破损药品，