生产部提升方案.ppt

1、1、注意：文本框根据需要更改颜色和移动位置。可编辑文本，提高生产率和产品质量计划生产部门，2，1，2，3，4，添加单击文本，添加单击文本，添加单击文本，维护和维护设备，人员配置，物料管理，人员培训，人员配置2、组织的不良组织结构不合理，职务上的责任不明确，各部门的权利、义务、责任不明确，不能组织有效的工作。3、员工对质量低的工作的态度和意识不强，敬业，没有思想。4.缺乏计划性工作，事先没有周密的计划。经常出现问题，发现有些工作没有准备好。所以整天忙着“关灯”。总是做更多的事。5、管理工作的控制不善，控制过剩和管理混乱都可能引起管理混乱，不要太努力抓工作，控制很严，容易引起员工不满；但是不考虑需

2、要支援、支援、监督的事情，会给职员带来更大的怨恨。5，1，使用激励补偿机制团队驱动的激励补偿机制，有效提高生产率。该机制强调团队工作，通过认真评估，根据团队中的个人为团队目标做出贡献提供适当的补偿。管理者必须明确鼓励提高生产力，并对贡献者员工进行激励，包括经济激励和非经济激励。2、晋升的调动是生产线的工作比较无聊，因此员工的生产积极性一般不高。尤其是管道的工作。工资高的时候也不能保证高生产力。通过扩大工作、深化工作、轮换工作和团队生产方式，提高员工的生产积极性，提高工作效率。3、通过改进以前的工作方法工作或提高工作集的生产能力、降低成本和提高质量，提高生产率。员工有一套习惯性的行为模式，使用机

3、器、工具、材料和工作方法时会直接影响生产率。必须重新分析员工的所有行为，删除不需要的行为以更正错误行为。必要时，采取新的、更有效的行为模式，大大提高工作效率。4、增加员工培训，改变员工的错误认识，减少出错的概率，提高员工的认识水平和技术能力，有效提高生产力。5、倡导灌输企业文化，在企业文化中提高生产力的理念，使全体员工在意识中提高生产力，创造优秀员工强烈的认识、集体政策集体能力、提高生产力的大环境。，添加文本，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，人力资源管理，6，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，人力资源管理-制定职务标准，a，职务说明，b， 要求和程序，明确此职位

4、必须遵守的安全措施和责任，7，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，人员管理-量化管理，1。 人的生产力分析，2 .标准有效构建能力，8，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，单击，员工管理-培训，1，新员工培训的四个阶段删除新员工的讲解和演示；一起单独做；单独做。确认和评价2，7大基本内容公司简介培训；员工指南企业的基本要求工作的基本要求；基本技术培训产品知识培训现场管理培训，新员工培训，1，on the Job Training(OJT)是现场培训或在职培训。2、团队现场OJT的目的是正确判断生产异常情况，及时处理，使员工熟悉本工作流程管理。熟悉所属设备的结构和性能，适当控制工艺条

5、件，充分挖掘设备潜力，确保员工熟记工艺和工艺指标。3、团队站点OJT实施的5个阶段1:操作要点和步骤说明；步骤2:团队领导亲自演示。步骤3:让员工自己操作。步骤4:让员工边说边说。步骤5:修复和检查。OJT的成功取决于事前准备和工作的分解和标准化。一次做一个动作。在职培训- OJT，单能力多功能工匠，员工技能结构，9，单击添加文本，单击添加文本，单击添加文本，单击添加文本，人员管理-鼓励员工自我测试和交叉检查，1。员工自检，在生产过程中执行员工：。“确认以前工艺半成品的加工质量”；确认该工艺处理的技术、工艺要求和加工质量。确认下一道工序交付的成品的质量.2.员工互检，一般有两个质量管理原则。第

6、一道工序将产品提供给第二道工序，第二道工序发现不良产品的存在(例如提供10个产品)，如果第二道工序有9个合格，1个不合格，则第二道工序将具有上游工序的指数开单权。第二个原则是，如果从第一道工序向第二道工序供应产品后，第二道工序中已经保管的次品没有检测出来，流向第三道工序，那么第三道工序将扣除第二道工序的奖金，设计一系列制度，使员工做好自检和交叉检验，不仅可以大大提高产品质量，还可以减少质量检查员的压力。10、添加单击文本、添加单击文本、添加单击文本、添加单击文本、添加单击文本、员工配置-细化生产部门组织结构、11、添加单击文本、添加单击文本、添加单击文本、员工配置-构建以生产组织结构和运营为主

7、体的灵活生产组织体系、扩展的一系列综合应用程序活动的形式和要素的最终结果1.生产组织的职能将整个工作分配给各个单位或个人，建立现有的分工和合作关系。2.按照工作流程，根据工作时间确定间距和复杂性，安排向导，材料投入，次品标记，工具设备布置。3.确定工作室平衡和无缝装配线，根据熟练程度合理安排员工，生产线上不堆物料，腾出空间，有些人忙死了，有些人闲着不漏工序。4.人员配置替代，个人特长合理分配，束手无策，束手无策。5.重视新员工管理，指定负责指导的专人，明确责任，确认按时检查。6.确定有效的生产能力和资格管理，阶段性工作期间独立期间熟练期间水平开发期间。7.powerline必须明确：员工(任务

8、完成、问题报告)-组长(执行任务、处理问题、报告结果)-主任(执行监控、生产报告、问题处理、计划汇总、报告结果)8。多方面制作，区分员工实力，注意培养和使用忠诚，在平时工作中有意识地训练。12，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，设备，工具，设备维护和维护，第一，TPM的特性-total : 2名全体员工：最高领导人中排名第一的员工参与水平：所有部门员工参与整体效率TPM工作维护的四个要素清洁：清洁设备和擦拭检查：利用五种感官(视频、听觉、嗅觉、嗅觉、接触)或工具、设备、设备检查、燃料供应检查：更换润滑油/润滑脂、润滑油/润滑脂固定：螺钉保证物资储存质量。2.

9、为了方便存取，事先安排好，预置并分类显示下一道工序所需的材料和零件。3、工具和设备应该放在容易得到的地方。4、设计和使用简单的辅助工具或工装，使生产更加顺畅、合理、方便。14，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，物料管理-物料定量计划，15，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，构建和改进系统-需要开发标准目标， 添加点击文本，单击添加文本，单击添加文本，单击添加文本，单击，建立和改进制度-评估目标，可量化目标，非量化目标，17，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，构建和改进系统-标准化和标准化，实施10设置为林加工者处理方法3设置：设置、定额、定位

10、设备，主要标准化现场和现场物料管理回溯法：最终组装、检查、回溯、发现问题的根本原因：通过统计分析发现主要问题：通过项目整改开发永久性解决方案，从源头上消除质量问题，提高下线一次性合格率4，工艺流程再造优化工艺和工艺提前解决质量问题，提高生产位，减少调试的回扣工作量，防止第二次分解带来的质量问题5，严格执行第三阶段检查，此工序，服务下一道工序，18，单击添加文本，单击添加文本，单击添加文本，优化流程，找出消除瓶颈工序的效率低下，小组领导最大限度地确保流程的速度和质量、作业时间标准化每个现场管理的作业设定标准时间、每日不规则摘录值、加权平均。流程1，2，3，19，单击添加文本，单击添加文本，单击添

11、加文本，管理环境-5S管理，整理(SEIRI):区分要使用的和未使用的项目，未使用的坚决清除站点，仅保留要使用的。整理：把要用的东西放在固定的位置，好好管理封面。清洁(SEISO):现场清洁设备和环境等生产要素的赃物污染部位。清洁：保留上述清理、整顿、清理后的情况，因此也称为“3S”活动。(SHITESUKE):每个人都应该遵守公司的规章制度，培养好的工作习惯。20，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，环境管理-文化宣传，21，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，环境管理-文化宣传，22，采用全要素生产率，以TFP模型计算生产率由于所有生产效率计算都有缺陷，TFP模型

12、也不合适，因此在实际应用时要慎重。在TFP模型中，库存快速增长需要相应地增加TFP值，但企业可能面临产品积压问题。此时，如果只看TFP值，很容易发生误会。生产力对任何企业组织都有重要意义。对于以盈利为目的的企业，提高生产率意味着提高资源的有效利用程度。生产力下降意味着生产中出现了问题，运营部门可以检查影响生产率的因素，确定生产力下降的原因，并相应地提高生产率。影响生产力的因素较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作表现、企业文化等。其中资本投入影响生产率的主要原因是设备投资和设备利用。技术因素主要指技术的应用，只有充分应用技术才能发挥技术的优势。员工工作表现主要表示员工的工作能力和工作动

13、机。企业文化总是影响着组织的生产力。影响生产力的其他因素是1 .工作环境包括材料、工作计划和设计、机械设备、照明、温度和湿度以及环境颜色。2.流程过程的标准化程度流程标准化程度越高，产品的质量越高，生产效率越高。3.品质差异品质差异导致生产力比较时失真。4.废品率废品率的高低表明资源利用的效果，显然过高的废品率意味着资源的浪费。产品返工也会影响生产率。5.员工流动性员工的流动性频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力。新录用的职员要过一段时间才能适应企业的要求。另外，员工的流动会导致技术、经营状况的泄露，有可能对企业的生产力保持和提高没有帮助。员工的激励制度直接影响生产率水平。7.员工的培训员工是持续提高生产率的有效方法。8.设备故障制造中设备故障不能及时恢复，会严重影响生产率。9.internet的应用internet应用程序可以降低成本，提高工作效率。这只是影响生产力的一般因素，不同的行业会有很多因素。企业有较多的提高生产力的方法，但要根据行业和本企业的具体情况确定关键因素，提高生产率。23，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，添加点击文本，加强日历任务-排