电大企业集团财务管理期末复习小抄版ABC排序-判断题.doc

1、竞争产品集团财务管理第三，判断问题M&A的第一步是寻找合适的M&A物体。()M&A战略的首要任务是确定M&A的投资方向和产业领域。()M&A支付方式各有利弊，可以单独使用，也可以组合使用。在选择支付方式时，我们必须仔细考虑M&A价格和不同支付方式对未来结构和金融风险的影响。()市盈率法用于评估M&A目标公司的价值，一般适用于主要合并或目标公司为上市公司的情况。()无论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会中的合理流动和配置。()当不同的人使用不同的方法，甚至是相同的方法时，目标公司的估值就会有所不同。()财务报表分析是纯粹的财务数据分析，不应被视为“数字游戏”。()财务绩效指标是指反

2、映财务绩效的运行、管理效果和形成过程的财务绩效以外的指标。()财务绩效指标主要包括三个方面，即客户、内部流程、员工学习和成长。()金融战略和商业战略之间有一种“自然”的互补性，商业中的高风险也需要金融中的高杠杆。()衡量目标公司的增量现金流有两种方法：一种是反向挤压法，另一种是加法法。一般来说，在收购的情况下，应该采用反向挤压的方法。()在选择成员企业时，工业企业集团主要取决于母公司的战略定位、产业布局等因素。()c .持续改进法确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等各种因素的情况下是可以实现和具有挑战性的。()c .融资活动是指导致企业权益和债务规模和构成发生变化的活动，如吸收

3、投资、获得贷款、获得现金、偿还债务本息、支付现金、分配股利等。()从财务控制的角度来看，集团总部与集团下属单位之间没有财务管理的互动。()从集团管理的角度来看，母公司本身的业绩评价并不重要，但重要的是集团总部作为战略管理中心和管理控制中心，接受集团股东对集团整体业绩的综合评价。()从母公司的角度来看，金融控股企业集团的优势之一是其高杠杆。()从企业集团发展的角度来看，U型组织结构主要适用于处于初始阶段的企业集团，具有较大规模或多种业务。()从企业集团战略管理的角度来看，任何企业集团的投资决策权都集中在集团总部。()公司战略是预算管理的前提和基础，预算管理是实施公司战略的工具和手段。()长期负债

4、是指还款期在一年以内的全部债务。()短期偿付能力通常与流动资产和流动负债的结构有关。()对于企业集团来说，从商业银行获得统一的信贷，有利于成员企业通过集团信贷获得银行信贷支持，提高融资能力。()对于工业企业集团而言，剥离或出售子公司的动机与集团战略和产业布局的调整无关。()对于巨大的M&A交易，现金支付的比例通常更高。()“责任”是公司将履行的责任和权利。()在分散的财务管理体系下，集团的大部分财务决策权都在子公司或业务部门。()根据SASAC的相关规定，国有企业的平均资本成本为6.5%。()g贡献毛利是销售的净成本减去所有可变费用，也称为边际贡献。()股利政策是集团的一项重大财务决策，因此股

5、利类型、分配方式等财务决策权混合首席财务官制度的核心是决策和管理，而不是代表总部监督子公司。()成立J集团财务公司的目的是为集团的资金管理和内部资本市场运作提供一个有效的平台。因此，财务公司的注册资本只能从成员单位筹集。()J集团的经营者(包括总会计师)可以在股东大会的授权下行使决策权。()J集团的业务环境是制定集团财务战略的内部因素。()J集团的扩张速度可分为三种不同类型：超常增长、适度均衡增长和低速增长。()集团内成员公司的相互保险业务必须由总部统一审批。()J集团内部资本市场的交易主体是金融资源的提供者和需求者。在这里，那些有剩余现金流但没有投资机会或资源使用效率低的人成为内部资源的需求

6、者。()J集团内部的纵向财务组织体系是对各级财务组织或机构为履行集团内部组织的财务管理职责而进行的一种详细规划和设计。()J集团融资决策权的界定取决于其财务管理体系。()当J集团选择“大”和“大”的路径时，将直接影响预算指标的选择。在“更大”的导向下，预算指标将侧重于总利润、净资产收益率、税前利润及其增长率等指标。()J集团整体非财务绩效主要涉及战略管理、发展与创新、业务决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响力和社会贡献。()在J集团资金集中管理模式下，总部财务统一收支模式有利于调动成员企业增收节支的积极性。()j集团总部在集团预算管理体系中处于领先地位，有权做出预算决策。()交易成本理

7、论认为“市场”和“企业”是相同的，可以相互替代或补充。()节约交易成本是横向整合企业集团的主要动机。()经济增加值的核心思想是“资本收益至少应该补偿投资者承担的风险”。()j业务活动产生的现金流量是指因管理活动而产生的现金流量的净变化。()商业绩效是在一定时期内所有商业和管理活动结果的客观和全面的反映。()可持续增长率表明任何企业的发展速度都不是任意的。本集团的发展速度受限于现有资产的周转能力。()利润留存资本成本有明确的支付成本，但没有机会成本。()用经济增加值进行评价，其核心是确定经济增加值是否小于零，即“本年经济增加值-上年经济增加值”是否小于零，这表明公司正在创造价值，反之亦然。()用

8、贡献毛利法评价分支机构和非独立法人实体的财务绩效是主观的。()内部和外部资本市场之间的对接和互补交易不属于内部资本市场交易。()q集团的投资战略有两层含义，一是从定位层面解释，二是从运营层面解释。从导向层面理解投资项目的财务决策标准。()Q集团预算工作组成员一般由总部管理团队、集团总部相关职能机构负责人及其主要子公司总经理组成。作为一个常设机构，工作组应单独设立。()q企业集团的财务管理分析是整个集团分析和分步分析的统一，两者缺一不可。()q企业集团的财务能力越强，财务战略取向可能越激进；财务能力越弱，财务战略就越稳定和保守。()q企业集团设立的财务公司不仅可以为企业集团内的成员企业服务，也可

9、以为其他成员企业服务Q企业集团融资战略的核心是在追求可持续增长的理念下，确定融资所能承受的债务规模，以避免企业集团整体偿付能力因过度使用杠杆而下降。()企业集团事业部本身不具有法人资格。()q企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业集团。因此，“企业集团”本身也具有法人资格。()Q企业集团投资管理体系的核心是投资决策权的合理分配。()q企业集团的外部融资需求完全等于集团下各单个企业外部融资需求的简单总和。()企业集团的预算不包括集团下属成员公司的预算。()q企业集团预算评估仅评估预算目标的执行质量。()企业集团战略管理以企业集团的全局为管理目标，追求集团的整体利益。这符合企业集

10、团战略管理高层次化的特点。()企业集团战略是实现企业集团目标的基础。()q企业集团总部有权向完全由母公司控制的子公司发布预算目标。()Q企业集团的最大优势在于它涉及到许多复杂的领域。()q企业是通过资本市场的融资功能和企业间的并购而内生发展的。()企业的总资产由流动资产和无形资产组成。()确定和分发集团预算大纲是集团预算的出发点和核心。()r人们可以将“营业收入-营业成本-营业税和附加税”定义为营业毛利，将“营业毛利-销售费用-管理费用”之间的差额定义为税前利润。()r任何集团投资战略和业务方向的选择都是企业集团战略规划的核心。()r融资方式一般分为“股权融资”和“内源融资”。()r融资是为了

11、投资，没有投资需求就没有融资的必要。因此，企业集团的融资计划应与集团的整体投资需求相匹配。()r如果集团的子公司完全归集团总部所有，总部有权直接发布预算目标。()事业部金融机构是加强事业部管控的核心部门，具有双重身份。()“分权”是指在集团管理中授予分支机构决策权，如财务投融资决策、股利决策等。()t“总投入资本”是指在某一时间点有权主张企业资产的各种投资者(如债权人和股东)提供的资本总额。()提高母公司未来的融资能力不仅是母公司成立集团的初衷，也是母公司吸引其他企业合并到集团的前提，两者是互为因果的。()一般来说，投资方向包括两个方面：一是业务方向，二是区域方向。然而，从集团战略的角度来看，

12、投资方向主要是针对区域方向的选择。()审慎调查可以在一定程度上降低M&A风险，但不能消除风险。()t总投入资本是指投资者(包括债权人和负有计息责任的股东)投入的资本总额，不同于计算中“投入资本收益率”所确定的口径。()“母公司之前的子公司”是中国国有企业集团的主要特征。()西方国家经济发展的经验表明，从单一企业组织到企业集团化的演变不仅是内生发展的产物，也是并购增长的结果。()在西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动机是相同的。()绩效评价是财务绩效评价和非财务绩效评价的结合。()正常情况下根据“会计意义上的控制”的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即两者之间的关系称为母公司。

13、()按照目前对企业集团的理解，“产权”应该是维护企业集团的纽带。()y利润水平反映了公司的管理能力，也反映了公司满足利益相关者(股东、债权人、员工等)利益需求的程度。)。()营业利润是企业利润的根本来源，它反映了企业在一定时期内的经营收入。()营业利润是企业利润的根本来源，它反映了企业在某一时间点的营业收入。()与单个企业组织相比，集团预算管理的构成更加复杂，战略定位和总部领导更加明显。()预算执行应强调对预算的严格控制，以保持预算的权威性。没有严格的约束，预算管理就不会达到预期的效果。但是预算刚性并不等于预算固化。()“战略决定结构，结构遵循战略”，也就是说，影响集团组织结构的最重要的因素是

14、企业环境和企业战略。()“资本结构”是负债与资产之间的比例关系，它一般反映企业的财务风险。()“资产”是公司作为独立法人拥有和控制的不可分割的资产。()“自上而下”的预算模式被预算管理实务界普遍接受。()z“自下而上”的预算模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通和预算认可。()在集团治理框架中，董事会是最高权力机构。()在并购活动中，被并购企业不再具有法人资格，被并购企业成为新的所有者并承担债权债务。()在企业集团的建立中，管理优势是企业集团健康发展的保证。()在组建企业集团中，资源优势是组建企业集团的前提。()在企业集团的管控模式中，组织和管理成本最集中的是战略规划型。()在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，在资金、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等方面具有优势。()在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最重要的因素是企业环境和企业战略。()在投资项目的决策分析过程中，最重要也是最困难的一个环节就是对项目的现金流进行评估。