XX工程项目管理方案

1、XXXXXXXX项目项目管理方案编制单位： 编 制 人： 赵若宇 审 核 人： 编制时间： 目录第一章、工程概况3第二章、编制说明3第三章、管理依据4第四章、管理方案5第一节、管理机构组织5 一、岗位职责5 二、管理人员5第二节、管理目标要求6一、管理职责6二、管理目标6三、管理要求6第三节、项目管理内容6一、管理程序6二、开工准备阶段9三、施工阶段的管理工作10四、竣工验收、交付使用阶段16五、管理职权17第四节、监理管理18一、开工前18二、施工中19三、竣工后21四、其它21第五节、工地安全文明施工管理制度22第六节、工地质量管理制度26第七节、关键工序管理28一、基坑或基槽土方开挖管理

2、28二、砼工程施工管理28三、砌体工程施工管理33四、钢筋施工管理37五、门窗工程管理41六、防水施工管理44七、保温施工管理46八、装饰分部工程施工管理50九、通用电气强电工程管理52第一章、工程概况一、XXX1、项目名称：2、建设单位： 3、宗地位置：4、工程规模： 二、XXX1、项目名称：2、建设单位：3、宗地位置：第二章、编制说明1、根据国家法律、法规、标准、规范，并结合我市廉租房、安居房建设的具体情况，针对项目工程设计特点和实用功能，以项目建设实际情况，本着“经济合理、技术先进、质量目标明确、措施得力”的原则和对人民的高度责任感，编制本方案。2、本方案的编制、受到我公司的高度重视，公

3、司以总经理为首，副总经理牵头，工程部，总工办，合同造价部等有关人员，组成编制小组，经反复讨论、研究，力求施工方案重点突出，针对性、可操作性强。3、在管理组织机构建立上，立足于专业化，选配最有经验的管理人员，组成强有力的管理小组，作为项目管理的核心层，全面负责该工程的质量、进度、安全和文明施工，以保证人力、物力、财力的调配等，直接对建设项目负责。4、充分发挥我公司管理水平，加强管理力度，在确保工程质量的前提下，切实贯彻节约的方针，努力降低工程成本，使建设项目投资能得到最佳得效益和效果。第三章、编制依据一、国家及省市的法律、法规、规定、标准、规范。二、经有关部门批准的该建设项目的立项报告和可行性研

4、究报告。三、施工承发包合同和补充协议及其他附件。四、设计院提供的施工图纸与设计要求及设计更改。第三章、管理方案第一节、管理组织机构一、岗位职责：本着科学、合理的原则，建立“精干、高效、实用”的建设管理班子。总经理为第一项目管理负责人，由副总经理亲自牵头，工程部、总工办、合同造价部联合对工程项目进行管理，现场代表对工程项目管理进行具体落实.1、总 经 理：是项目第一终身责任人，对项目工程管理进行优化配置和动态管理。2、副总经理：是项目管理的直接指挥者，对项目管理机构人员、项目工程进行动态管理。3、工 程 部：主要负责项目工程总体安排，工程进度。对工程项目进行总体管控。4、总 工 办：主要负责项目

5、工程的技术管理工作，推广实施新技术，对工程质量和施工安全负主要责任。5、合同造价部：主要负责项目工程的合同管理、成本控制，对项目整体资金、造价管控负主要责任。6、现场代表：项目工程管理的具体实施者，对现场进行具体管控。二、管理人员：总经理：XXX 副总经理：XXX 工程部：XXXX 总工办：XXXX 合同造价部：XXXX第二节、管理目标要求一、管理职责：四控制一提高，即控制工程进度、质量、安全和投资成本，提高投资的综合效益。二、管理目标：在无特殊原因的情况下，使工程按合同约定的工期竣工交付使用；单位工程的质量等级达到合同约定的等级；无重大的质量和安全事故发生；单位工程的竣工结算不得大幅度突破施

6、工图预算。三、管理要求：提倡主动监督、控制在前的管理办法。应避免因甲方工作的问题引起的索赔，一旦发生，应尽可能将索赔减至最低限度。第三节、项目管理内容一、管理程序1、内部资料1.1、文件、图纸管理：统一由专人签收、编号、分类、入档。对外单位来的图纸、文件，入档部门为公司档案室一份，项目现场档案室一份，工程部、总工办、合同造价各一份。对图纸文件应按其保密程度，做好保密标志及保密工作，如有违反，每次处以50元1000元罚款，影响公司操作及泄密情节严重的，处以1000元以上罚款，直到辞退。1.2、施工图纸的发放须经总经理批准，违反者处以50元/次的罚款。1.3、设计院的更改通知单，施工单位的洽商单和

7、公司内部各部门的更改通知单或洽商单，凡属小的更改，由副总经理核对后，统一由工程部、总工办核定。违反者处以100元/次的罚款；对情节严重、造成公司损失巨大者，处以造成损失额度的1/2的罚款直至辞退。1.4 、重大设计更改意见，如建筑功能、规模、造型、装修标准的修改调整，不论来自公司内部哪个部门，均由该部门先上报总经理批准，然后下发到工程部，由工程部统一组织实施。当发生重大质量、安全事故，或重大技术问题要处理，如地基基础、主体工程，由工程部、合同造价、总工办核定；如增加投资较大、工期顺延较多，应报总经理批准，方可组织实施。如有违反者，除处以500-1000元/次的罚款外，将视其情节轻重，对造成公司

8、重大经济损失的，将追究其法律责任。1.5、所有更改通知单、甲方通知单，应由各相关人员按项目、专业工种编号报工程部、总工办审查后，才能发放和入档，如未遵照执行者，按50元/单计罚。工程部、总工办、合同造价部每月定期和不定期抽查。2、图纸会审2.1、图纸会审分内外二次会审2.2、工程质量是设计、施工质量的综合。设计是前提，施工是保证。因此，对设计的监督是工程建设质量监督的重要方面，也是四控制一提高的关键。在项目进行阶段的监督工作，应加强和坚持对施工图纸的审查、会审，以提高设计的适用性、经济性和合理性，建设监督工作首先要把好这一关，也就要求每位项目管理人员要对施工、设计规范以及定额等专业技能的熟练掌

9、握和灵活运用，要具有较高的专业素养，对先进的技术、工艺、间接经验要兼收并蓄，活学活用。此点也正是工程部每位人员的上岗考核指标。2.3、施工图到公司后，首先由各部门各自组织审图，对建筑的功能、设计要求、方案和合理性、经济性以及图纸中的“错、漏、碰、缺”提出审查意见和修改意见，如有重大设计更改要求，报请部门和总经理召开公司内部有关部门参加的自审会进行审议。对图纸审查敷衍了事者，对图纸上“错、漏、碰、缺”视而不见，造成在施工后才返工更改者，处以100500元/次的处罚直至辞退。2.4、经上述程序后，工程部组织设计、施工、质监站等有关单位参加设计交底会审。2.5、项目分管领导及工程部、总工办应督促设计

10、单位对会审意见或会议纪要及时作出相应修改或答复，并配合设计单位所委派的现场施工服务各专业工程师代表履行合同约定的设计单位的职责，及时处理设计问题，做好现场施工服务，使不影响施工进度。对因自身敷衍塞责，影响工程进度和质量，处以100-500元/次的罚款或留职察看的处分。3、开、竣工日期签认3.1、施工单位上报的开、竣工报告，由甲方代表根据施工合同审核后，报工程部审定。3.2、工期延长、增补：1至5天的由工程部批准；5天-10天的工程部、总工办、合同造价部批准；10天以上的必须经总经理办公会讨论批准。违反者或不属实上报者，处以1001000元罚款。4、隐蔽工程、工程量、单价签认施工工序中的隐蔽工程

11、，凡不涉及重新计量、计价的，由现场代表验收签证；需要重新计量的，由工程部、总工办和工合同造价部审核后，按公司的签证制度，分级签证；须另议单价的，现场代表报公司，经总经理办公会批准；对签证手续应于当天由现场代表签认，因时间紧迫，不能当天签证的，必须于三天内补签；对于有争议的签证，当暂不能办理签证的，应会同相关部门做好备忘录。对不严格执行签证手续者，处以50-500元以的罚款直至辞退或开除。5、分项、分部、单位工程验收，质量等级核定分项、分部工程，由工程部、总工办、合同造价部验收，分管领导核定等级；单位工程验收，质量等级核定，由分管领导主持有关方面进行验收。对不执行验收手续者处以1001000元罚

12、款，直至辞退。二、开工准备阶段1、每一项目进入建设阶段开工前公司应办理的有关手续，并积极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。2、熟悉、掌握合同及施工图预算，并以此作为监督工作的依据。对不熟悉和不关心，经抽检不合格者处以50元以上的罚款。3、熟悉施工图纸，认真审图，并提出书面意见。对敷衍塞责，不用心执行职责者，处以100-500元/次的罚款，直至辞退。4、参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。对不严格执行者，处以50500元以上的罚款。5、参加施工组织设计会审，并根据工程实际情况，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见，对不严格审查，造成公司经济损失者，处

13、以500元以上罚款直至辞退。6、做好“三通一平”的完善工作，按合同约定日期及时与施工单位办理临时用电、用水和施工场地交接、签证手续。违反者处以50元以上的罚款。7、按合同约定日期提供施工图纸，对因自身失误造成延误者，处以50元以上罚款。8、按合同约定日期提供施工放线测量点（坐标点和水准点），并组织对建筑物放线坐标点的复核签证，违反者处以100元以上罚款。9、按管理程序签发开工令，做好开工记录，违反者，处以100元以上罚款。三、施工阶段的管理工作1、建立工地例会和联检制度定期检查施工单位的工作，讨论解决合同实施过程存在的问题，做好管理日记、会议记录、纪要，重大问题应上报工程部、总工办要定期抽查各

14、现场代表的管理日记，督促完成会议记录、纪要，各现场代表要定期抽查施工单位的施工交底、施工日志等。对不严格执行者，处以50200元/次罚款。现场代表对工程项目情况要求做到八个心中有数： （1） 对工程形象进度心中有数；（2） 对施工人员活动情况心中有数；（3） 对各承包单位交叉施工情况心中有数；（4） 对主要材料、设备进场情况心中有数；（5） 对设计修改、变更情况心中有数；（6） 对分项、分部工程的质量情况心中有数；（7） 对工程款的拨付情况心中有数；（8） 对存在的主要问题心中有数。对以上八条未做到心中有数者，处以100-500元/次的罚款，累计3次者，予以辞退。2、质量控制采用事前控制的方法

15、并贯穿全过程。2.1、工程一开始，现场代表就要监督施工单位按合同约定的单位工程质量等级，明确分项、分部工程质量等级要求，以作为施工控制质量的依据，加强对分项、分部工程的质量监控。因为分项、分部工程质量等级达到了目标，单位工程的质量等级也就达到合同约定的目标。对于因自身管理不到位，不严格而致使工程未达到合同约定或合同要求质量标准者，根据情况处以2001000元的罚款。情节严重者予以辞退。2.2、监督管理施工单位，建立健全质量保证体系和保证措施；安全保证体系和保证措施，并切实付诸实施。工程部、总工办应带领属下现场代表对辖下施工单位的项目班子进行调查和考评，对不符合要求者，应坚决要求更换。帮助和督促

16、施工单位建立较好的保证体系与保证措施。忽视此项工作，造成工程进展困难，影响公司工作推动者，处以100500元罚款。2.3、加强对主要原材料、半成品、构件质量的监控。材料合格证、“两强”试验资料，须先经现场代表验收、签字方可进场并用于工程上，对不符合要求的，坚决制止用于工程上；对于代用材料应按监督程序上报工程部、总工办审定方可代用。对欺上瞒下、玩忽职守者，罚款100500元。2.4、认真作好设备开箱检验工作，检查出厂合格证以及随机文件，复核设备型号、技术参数是否符合要求，并经现场代表验收、签字后方可进行安装，如有出入，要及时上报公司处理。因玩忽职守，未按合同及监督程序履行验收手续者，罚款1005

17、00元。2.5、认真做好每道施工工序的隐蔽工程的检查和签证，如有质量事故应及时上报公司相关部门，对不严格履行隐蔽签证手续，延迟办理者，将视情节轻重，予以50500元罚款，对重大质量隐患隐瞒不报，造成质量事故者，予以辞退。2.6、督促施工单位按设计要求设置建筑物沉降观测点，并按要求做好沉降观预测资料，并及时上报工程部与总工办，因过失造成质量事故，罚款501000元。2.7、督促和监督施工单位，做好轴线坐标放样和轴线复核，对监督不力，造成轴线移位偏差者，处以501000元。2.8、监督施工单位加强对模板、钢筋、砌体抹灰和安装工程的质量保证措施，必须经过现场代表对每道工序的验收后方可进行下一道工序的

18、施工，对不严格履行逐道工序的验收手续，而造成质量隐患与事故者，处以501000元罚款。3、进度控制3.1、工程开工前，现场代表要监督施工单位按合同约定的总工期编制工程形象进度计划，并以之作为进度控制的依据，要不断跟踪，收集形象进度计划的执行情况，按周记载实际施工进度。若进度延缓，应根据变化的情况及时提出相应的调整措施，并登录至工程进度一览表，督促施工单位付诸实施。如确须调整进度计划的须经工程部、总工办审核后报总经理批准，方可实施。监督工作中应科学合理地指导施工单位安排和调整进度计划，切忌乱指挥，瞎安排和监督不力，一经调查属实，处以502000元罚款，直至解职辞退。3.2、工程形象进度计划要分0

19、.000以下地基基础工程、主体、装修阶段来进行控制，每一阶段形象进度计划按期或提前完成，则单位工程合同约定的工期就有保证，并应利用经济手段，按合同约定工期的奖罚条件来进行奖罚，对于未能按形象进度计划完成的分项、分部工程，应提出顺延工程进度款的支付或进行罚款处理。对控制进度不严、不力者，将视其情节轻重，予以经济处罚直至辞退。3.3、对于施工单位提出的工期顺延应严格控制。顺延的理由要充分，并应分清主导或非主导工序，以合同为依据，事实与数据为基础，于72小时内给予以合理的认定，并按相关程序办理。对胡乱签证者，将给予50500元罚款。3.4、要严格控制设计更改，以免因设计更改导致工期顺延或增补。3.5

20、、要注意组织和协调好甲方分包工程与总承包单位的交叉施工，防止相互影响而引起的工期顺延与甲方分包单位与总包单位之间的冲突，甲方分包单位应服从总包单位的统一管理，现场代表应组织双方或多方的技术交底与施工组织的穿插和融合，对组织与管理不严造成双方有纠纷，工程不能正常开展导致影响工程质量与进度，处以1001000元罚款。3.6、在施工的全过程中，工程各项工作应及时完成，以免因配合不当而导致工期相应顺延。他方（含质监、设计与其他部门）来函及问题，须于七天内予以签复或解决，不能解决的，应书面呈清原因，取得对方的谅解，不得无故拖延，造成双方矛盾。一经发现，除接受对方处罚外，还将处以50200/次的罚款。3.

21、7、工程进度款的拨付，严格按合同相关条款执行。同时甲方代表与工程部、总工办有权对拨付时间予以调整，以利于调动施工单位的积极性和予以惩戒，提前拨付应上报公司审定后，方可拨付，付款单签字程序由现场代表履行。对不执行者予以501000元罚款直至辞退。4、合同、造价控制4.1、合同签定，应由现场代表会同合同造价部、工程部、总工办对承建单位和待选材料进行考察，由现场代表提供技术指标和经济指标，进行多家比较谈判，经总工办、工程部核定后，报总经理审定，并填写定标备案表，所有合同都须律师进行审批。合同的谈判应跟上工程进度的需要，不得因合同延迟影响工程进度。合同条款中技术与经济指标应力求详实、准确、合理控制造价

22、和资金拨付。合同一经签定，现场代表拟订资金拨付计划。4.2、现场代表应负责监督乙方按合同的约定，提供施工预算、竣工结算、月报表、形象进度。甲方核实的材料、设备单价一式二份，一份报工程部了解，掌握情况用，一份总工办审核签认，未履行者处以50元/次罚款。4.3、建设项目的“四控制，一提高”应贯穿到建设的全过程中（可行性报告与决策、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段），并应主动监督，控制在前。项目进入建设阶段仍然要对可靠性、适用性、经济性、合理性进行监督。现场代表应同类似的项目造价对比，提出造价变化分析，现场代表应对地基基础方案、结构形式、重要配筋、材料选择进行核对分析，考察其经济性，对不合理的

23、设计提出合理建议，以达到控制投资的目的。对工作不用心负责、不求上进、不努力学习提高者，劝其辞退。4.4、项目在建设阶段，如有重大设计更改建议，应上报公司批准，并经设计更改或确认后，方可下发施工单位实施，以防引起工程造价大幅度地突破。违反者，予以50元以上罚款，直至辞退。4.5、对于设计更改增减工程量，或现场签认的工程量，现场代表应同工程部、总工办、合同造价部进行签证，并视金额大小，分级审核签认，签证单一式三份，一份发施工单位，各一份工程部、总工办编号留档，一份合同造价部编号存档。签证时间应于72小时内解决，无特殊情况，不留到竣工结算再来商议，竣工结算时，工程部与总工办应统一核对签证，核对后装订

24、成册，由工程部与总工办加签意见，作为竣工结算资料，无故延迟签证手续，签证不属实，不严格履行签证手续，徇私舞弊者，一经查实，予以500元以上罚款，累计3次者，予以辞退，情节恶劣者，直接予以开除。 4.6、 现场代表会同总工办按监督程序做好施工组织设计的审查、批复工作。对施工组织设计、合同造价外增加的费用应从严控制。施工组织设计是规划项目建设的纲领性文件，应做方案综合比较，优选最佳方案，以达到投入少、工期快、质量好的目的。审查的重点应放在施工方案和施工方法、质量通病控制措施、施工进度计划和施工总平面的布置上。在确保质量、安全的前提下，审定最佳方案。对于采用某些技术措施、使用新材料、新工艺、新技术会

25、引起增加成本的，应做综合分析，从严控制。此项将作为对管理人员能力考核指标之一。四、竣工验收、交付使用阶段1、竣工，即施工单位应按合同约定的承包范围完成所有的工程量并达到施工验收规范要求和设计要求，已做好竣工图和竣工技术资料档案。2、接受施工单位竣工报告后，工程部监督施工单位进行自验、互验并组织有关单位进行复验的基础上，按合同约定期限或调整后的时间即时组织有关单位进行单位工程竣工验收，履行单位工程验收签字手续。单位工程总验收会议由项目经理主持。3、总验收的质量等级复合国家规范、设计要求。4、验收会议提出来的整改意见，现场代表应监督施工单位，按限定时间保质保量完成。对监管不力，造成工期与质量达不到

26、合同约定的人员，给予50500元罚款。5、工程部应按合同约定的期限或调整后的时间与施工单位办理工程、施工场地移交手续。在保修期内，协助物管部门监督施工单位作好维修服务工作。6、工程部除组织在公司内部办理竣工图和竣工技术档案资料的归档外，尚须与公司的物业管理部门办理工程移交手续，并作好与物业管理中心的技术交底，协助制定大型设备的管理制度。7、技术、造价在办理结算时，应根据工程部、总工办、合同造价部审定的竣工图纸与竣工资料，并审查施工单位的履约情况，根据合同所约定的奖惩条件，编制竣工结算。对模糊签证应会同相关部门研究解决。如果结算造价超出预算指标，应由分管领导主持召集技术、工程、预算相关人员分析原

27、因，找出解决办法，并上报总经理。经公司审定后，与施工单位协商制定结算报告。对徇私舞弊者，一经调查属实，给予1001000元罚款。情节严重者，立即予以辞退。五、管理职权1、施工单位人员违章作业，使工程质量得不到保证时，现场代表应立即劝阻，若劝阻无效，现场代表有权命令部分工程施工暂停，直至错误得到纠正为止。对不严格执行或监督不力者，予以50-1000元罚款，直至辞退。2、现场代表对现场违反安全操作规程，不符合国家劳动保护、环保、消防等法规的做法，有权立即干涉并上报公司。对玩忽职守或监督不力，造成安全隐患或事故者，予以50-1000元罚款，直至辞退。3、对于违反规定进行隐蔽的工程，现场代表有权拒绝签

28、字。对听之认之、监督不力者，予以50-500元罚款。4、对于质量不合格的分项、分部工程，现场代表有权不予验收，在施工单位报来月报表上不予签认。违反者，予以100-1000元罚款，直至辞退。5、上述事宜现场代表均应在规定时间内以书面形式处理。6、现场代表不得利用职权与施工单位进行权钱交易，徇私舞弊，一经调查属实，立即予以开除，不补发工程奖金。情节恶劣，造成公司重大损失者，将追究其法律责任。第四节、监理管理一、开工前1. 检查监理单位开工前的准备工作，督促其建立、完善内部质量控制体系，各专业均应配有专职监理工程师，明确岗位责任制，把质量控制落实到实处。2. 监理人员进驻施工现场前，须将项目监理组织

29、情况、监理工程师名单及所授权限书面通知施工单位。3. 由项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对开工前由施工单位提交的本工程施工组织设计、施工方案和各项技术措施进行审查认可，如有不同意见应书面向施工单位提出。4. 监理工程师必须参加图纸会审及主要分项工程的施工技术交底，熟悉施工图纸、设计变更单、技术核定单、施工图补充文件等，了解设计意图和技术质量标准，发现和解决图纸中的问题，找出工程的特点、重点、难点，以便采取相应措施。二、施工中1. 监理单位须配合施工进度，确定监理人员现场值班制度。2. 根据总进度计划，要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排，组织各专业监理工程师审查其可

30、行性并提出意见。3. 监理工程师会签各种设计变更，涉及的工程变动和工程投资增减，应按监理合同规定向建设单位反馈或提交意见书。4. 各类配合比、钢筋焊接及其他新材料、新技术、新工艺的使用，施工单位须于事前报送试配试焊结果及其有关技术资料，经监理单位核实后，再报送甲方现场代表审核批准方可使用。5. 监理单位须对进入现场的原材料、半成品构件、设备、备件予以监督核定认证，经复验合格后才能使用，如有疑问时，监理工程师应及时向施工单位提出意见，并抄送甲方。6. 严格对隐蔽工程进行验收和中间工程的验收交接工作，施工单位在下道工序施工前，将预检记录和隐蔽记录报送监理工程师核定，监理工程师对关键部位进行现场检查

31、，如符合施工规范和设计要求时即可签字认可，所有隐蔽工程未经监理工程师检查签字不得进行下道工序。7. 监理工程师如发现施工单位报送的试验报告有问题，应及时向施工单位提出予以纠正。对已造成施工事实者，监理工程师应责成施工单位提出处理措施，并经设计单位同意和甲方现场代表认可。8. 监理工程师应参与水暖工程的系统试压试验，通风，空调工程的单机试运转及无生产负荷联合试运转和电气照明，动力试验，以控制安装质量。9. 凡影响工程进度和投资的重大设计变更和工地洽商，应取得甲方现场代表的同意。10. 监理单位须做好现场技术经济签证，严格审查施工图预算，并严格掌握进度款、结算款必须在工程质量合格的前提下办理。11

32、. 项目总监理工程师或指定的监理工程师代表，须参加现场有关施工例会，提出监理意见。12. 监理工程师督促施工单位负责定期检查安全防护措施。如发现安全隐患可直接向施工单位及负责人提出整改或提出停止施工的意见，直至以书面形式向甲方或有关部门反映。监理工程师必须熟悉本专业的安全技术要求，认真审查有关施工需采取和应注意的安全防护措施，督促施工单位在施工中严格遵守安全技术规程，法规。13. 现场若出现质量或安全事故，监理工程师应及时向本单位上级和甲方汇报，由监理公司组织有关单位研究处理方案，并责成责任方写出书面事故报告并提出具体处理方案，经设计单位、甲方和监理单位同意后方可进行处理。14. 监理工程师负

33、责监督事故的处理，并对处理结果检查验收，将处理文件报送甲方。15. 监理工程师在施工现场工作中亦严格注意自我防护，自觉遵守施工现场有关安全防护规范。16. 甲方现场代表对工程质量有否决权，监理单位应遵守执行甲方现场代表的任何指令，若有异议应在三日内提出书面意见，否则不予承认。17. 如发现施工单位或其他施工管理人员或施工操作人员技术业务水平低劣，忽视施工质量和拖延工期等，影响或将影响工程质量和进度计划等不良情况，监理工程师应及时汇报甲方，要求撤换其达不到要求的施工单位，分包单位或施工管理、操作人员。18. 深入现场检查保证质量措施的落实情况，如发现有不按施工规范和设计图纸要求施工，影响工程质量

34、的，及时向施工方面负责人提出改正意见，如施工方没有改正，可直接向施工方面负责人提出书面停止施工的意见，并报送公司和甲方。19. 监理工程师审核施工单位工程进度按月报所反映的形象进度和已完成工程量工作量增减变化的设计变更及工地洽商，同时检查是否满足质量要求，如不合格不予签认。三、竣工后1. 监理工程师在接到施工单位提交的工程竣工报告和验收资料后，项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查竣工验收资料和初验，经初验合格后，由项目总监理工程师签认竣工报告，再向甲方提交竣工报告，由甲方确定日期组织有关单位和人员参加正式验收工作。2. 监理单位必须对竣工的技术资料严格审查、清理，并协助施工单位做好技术

35、资料的归档工作，经监理工程师审查后提交甲方。四、其它1. 随时抽查监理工作日志及监理月报。2. 不定期检查由总监组织有关人员召开的一周一次监理内部工作例会的执行情况。3凡违反上述程序要求，项目工程部将视情节处以罚款，直至扣除工程监理质量保证金。第五节、工地安全文明施工管理制度1、施工现场必须设置明显的五牌一图标牌，标牌的内容及形式必须由施工 单位拟定，并交由甲方现场代表审定批准后，方能付诸实施，切勿乱写乱画。标牌上必须正确标明工程项目名称、建筑面积及结构类型、建设单位、设计单位、建设监督单位、施工单位项目经理和建设单位派驻现场代表人的姓名、开工日期、文明施工责任书批准文号、施工平面布置图等，还

36、应有安全生产管理制度板、消防保护管理制度板、场容卫生环保制度板等。2、施工现场必须有恰当的标语和安全警戒标志，并设置在恰当位置。3、施工现场的管理人员、施工人员应当佩戴证明身份的证卡，非施工人员不得擅自进入施工现场。此证卡内容及形式由施工单位拟定，并交由甲方审定批准后，方能实施。4、施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内搭建临设，并必须将所有的施工总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。5、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置硬质封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米范围内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。6、施工现场应确保进出道路通畅、

37、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀后排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。7、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次搬运，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。8、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防疫工作；职工食堂应符合中华人民共和国食品卫生法规定的标准，并办理卫生许可证；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及

38、时救治并向卫生防疫机构报告。施工单位应配备抢救设施，并经常做抢救演习练习，提高抢救能力。9、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。10、严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。11、施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机

39、关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理用工证、外来人员就业证和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。12、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒，严禁高空坠物。施工单位工人不得从柱子钢箍上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。13、施工单位施工工人穿着统一的标准工作服上班，且每周必须清洗一次。14、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物

40、应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染的路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆放土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。15、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的挂贴，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方批准后，方能实施，脚手架的搭设应遵照脚手架搭设的安全要求，特别需注意对只图施工方便、随意拆除外架

41、连墙杆而影响脚手架安全的情况的监管。16、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发或施工单位质安科核定的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，不得发生塔吊碰撞事故。17、施工单位在施工现场应随时有施工负责人，不得存在无施工负责人的现象，如施工负责人有事不在现场，应指定临时负责人。18、施工单位项目经理或责任工长在上班时，应准时来到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。19、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。

42、20、为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，时间、地点由甲方届时通知，各施工单位项目经理、责任工长必须准时参加，不得无故迟到或缺席，每迟到一分钟，罚款50元。甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周工作计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。21、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。22、施工单位应设置专职安全员，做好安全资料及现场安全文明工作。在新工人入场时，应进行入场教育及安全三级教育。23、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。

43、24、临时用电必须统一布置，实行三相五线制，重复接地接零保护。所有电器一律设置漏电开关，实施中全过程监督检查，确保及时发现并督促解决用电安全隐患。施工用电前必须进行详细的安全技术交底。25、特殊工种作业必须持证上岗。26、施工单位应根据甲方现场代表要求定期召开安全教育大会。27、施工单位应对施工难度大，技术含量高的工作有针对性的编制安全技术方案，并经审核合格后方可施工。28、对于违反管理制度中任一条者，将酌情处以1005000元的罚款。29、在各施工单位开工前，组织施工单位项目经理、责任工长等相关人员学习“工地安全文明施工管理制度”、 “工地质量管理制度”及相关文件，考核不合格者取消其承建资格

44、。第六节、工地质量管理制度1、各施工单位在开工前必须有经甲方审查批准的分段或完整的施工组织设计；没有针对性的施工组织设计不能开工。各施工单位必须建立完善的质量管理体系，否则不予开工。2、在施工过程中，各施工单位的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查，如经甲方现场代表抽查发现无施工技术交底，将对其处以1000-3000元的罚款。3、建筑物在开挖及园林景观施工之前，施工单位必须向甲方提供放线记录，经甲方现场代表复核签字认可后方可开挖和施工。4、隐蔽工程必须经甲方现场代表及相关责任人签字验收合格，对于结构工程同时需出具钢材焊检及相关材检报告后方能隐蔽。未经甲方验收而

45、私自隐蔽将视为不合格，按不合格品控制程序办理,并处以1000-3000元人民币的罚款。5、建筑原材料或半成品必须经有认质资格的试验所试验合格后方能使用，各施工单位应提前做好建材或半成品的试验工作，并保持相应的质量记录待查。在使用之前，应向甲方提出申请，经甲方现场代表核实批准签字认可后方可使用。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处以1000-3000元人民币的罚款。6、 在施工过程中，施工单位必须有施工工长值班，若发现现场无负责人，将处以1000-3000元/次人民币的罚款。7、 各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后4小时内开始整改，如有特殊原因，应以书面形式

46、向甲方现场代表提出，经允许后方可延期，否则将处以1000-3000元人民币的罚款。8、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必须向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比试配资料，搅拌时，在搅拌机旁挂牌张贴施工配合比料单，并设立专人计量监控，夜间也不得例外。监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发现有不合格现象，视为重大质量事故，责令其返工，并视其情节轻重处以1000-10000元罚款。9、各施工单位必须做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作，在与物业公司交接房屋时，如出现渗漏现象，按每处处以5000元人民币罚款。10、施工单位应服从甲方现场管理人员的安排、组织、协调等工作。凡不服从甲方现场

47、管理人员的安排者处以500-2000元罚款。第七节、关键工序管理一、基坑或基槽土方开挖管理（1）基坑或基槽开挖总原则：分层开挖，按规范要求放坡，严格按设计要求控制每个层面深度，较好的控制基底标高；（2）采用机械开挖，地下水位低于开挖底面0.5M；（3）为防止超挖，机械开挖至设计坑底或边坡边界应预留30CM厚土层用人工开挖；（4）严格按设计要求控制基坑、基槽周围地面超载，尤其是大型施工机械行走路线及停靠地点；（5）弃土应及时运出，如需堆土或留作回填土用堆土坡脚至坑边距离及堆土高度应严格按设计要求执行；（6）基坑、基槽挖至土面后，应对坑底找平，如有小部份超挖，应用素填土，灰土或砾石回填，并夯实至与

48、地基土基本相同密实度；（7）基坑开挖至设计挖土面后，应及时施工垫层。二、砼工程施工管理(一)、砼工程的施工前准备1、根据现场条件、工程特点、标书要求和文件规定、确定砼采用商品砼或现场搅拌。2、当采用商品砼时，施工单位应及时与商品砼供应商签定供应合同，合同应包括：商品砼的技术要求和质量要求，供应量和时间，运输方式、地点、速度以及合同条款本身要求双方的义务、权利、责任。3、当采用现场搅拌砼时，施工单位应根据设计图纸要求提前做材料试验和砼配合比（砼配合比中碎石级配应根据设计构件的情况进行选择，断面小或配筋较多的柱、梁、剪力墙，应选择粒径级配小些的配合比，砼配合比中水灰比也应根据构件的情况进行选择，薄

49、板或大体积砼应采用水灰比小的配合比，以减少砼收缩，因此配合比委托时，施工单位应明示）。砼的配合比仅适用于同牌号的水泥，不同牌号、不同品种或同牌号超过三个月水泥出厂日期的配合比应重新试配。4、砼工程施工前应先向监理工程师申报材料、方案、质量保证措施。砼施工方案应包括：砼施工方法、砼浇注顺序、施工缝留设等；质量保证措施应包括：砼强度、砼密实、板厚度，基础厚度控制和停水、停电的应急措施或预案。5、砼施工前应对钢筋进行隐蔽验收，隐蔽验收时应先铺好路架，路架提倡环形回路铺设，未做隐蔽验收不允许砼施工。6、施工前应做内部施工技术和安全交底。（二）、商品砼进场验收和现场砼搅拌1、商品砼进场时应提供商品砼的合

50、格证和砼配合比转抄件及砼配合比试验 的强度报告，作为商品砼的完整质保资料，施工单位对进场砼除按合同要求 验收外，应每工作班做不少于两组坍落度实验和每100立方砼做至少一组砼试块，作为校核进场砼质量的依据和作为施工内业资料。2、现场砼搅拌前，应视砂、石含水率变化情况，调整设计配合比为施工配合比，经施工技术负责人核定的施工配合比应挂牌在搅拌机周围醒目位置。并严格按此配合比进行施工。3、现场搅拌应严格按重量配比；砂石应车车过磅，过磅应有专人监督。砼搅拌应每班做不少于两组坍落度实验以校核水灰比。4、砼现场搅拌时间应不少于90秒。（掺外加剂时搅拌时间应延长）。5、砼试块每100盘制作不少于一组；不足10

51、0盘的按分项项次不少于一组制作试块，试块制作时应科学，随机取样不允许另外加工（试块制作室应有现场监理人员或甲方现场见证）。试块留置的部位、组数应符合国家相关规范和标准的规定。试块的正常偏差应控制在高半级强度等级范围，砼试块应泡水养护或埋砂浇水养护，并按时送检。（三）、砼浇注1、条形基础或独立柱基础的垫层和地梁或圈梁砼浇注（1）、垫层砼浇注时不允许对地基土产生扰动，基槽或基坑不允许有积水，垫 层砼除要求振捣要密实除外。同时也要求垫层施工要达到找平基底的效果。（2）、地梁或圈梁浇注时，要求不允许有积水或其它异物。地梁浇注在无特殊情况或设计无特别要求时，地梁的砼宜连续浇注。浇注时可单方向推进，也可以

52、由两端向中间并拢，严禁分段浇注。（3）、地梁高度超过50cm以上时应分层浇注。分层厚度以不超振捣棒有效工作半径为宜，相邻两层错开长，不应超过2米，两层浇注时间不应超过砼初凝时间。（4）、当地梁浇注遇特殊情况需留设临时施工缝时，应留设于地梁跨中1/3范围，高度小于50cm的地梁施工缝应留设垂直缝，同时报专业监理工程师备案。（5）、地梁或圈梁除应特别注意涨收模和轴线偏移外，在砼终凝前应进行梁面找平，以减少砖基础施工前的找平工序。2、框架柱或构造柱砼浇注（1）、框架柱或构造柱在砼浇注时，应先清理柱头杂物，并用细石砼或用高标号减半石砼先浇注过渡层，过渡层应控制在5cm左右。柱的一次下料量应根据振捣棒有

53、效半径和柱截面进行计算，严禁下料满后再振捣。（2）、小截面柱或配筋率较高的柱的砼振捣可采用以振捣棒为主，钢杆为辅的振捣方法。钢杆只做引料用，不应做为振捣工具。（3）、柱的施工缝可设于梁下10cm处，构造柱尽可能不留施工缝，砼振捣密实后可在浮浆上洒上碎石作为施工缝结合层。3、梁、板砼浇注（1）、梁板砼浇注时当采用塔吊作为砼水平和垂直运输时，板面只搭设一个活动操作台作为二次堆料之用即可，当采用井架作为垂直运输，手推车作为水平运输时，应搭设路架，路架搭设应能保证不压钢筋，又能满足来回车行走要求。路架要铺设到位，梁板砼浇注应采用“后退法”，严禁采用“前进法”或路架不到位的变相“前进打法”，严禁车载砼在

54、刚浇注的砼上行走。（2）、板厚控制除按常规方法弹线在四周模板上或模板上钉标高钉，应设活动浮标，未有板厚控制措施的不允许浇注砼。（3）、梁板砼浇注过程应特别注意梁、柱交接处核心肌的砼密实和四周圈梁梁边砼的密实。浇注时同样以振捣棒振捣为主，辅助其它工具来确保砼密实。（4）、构造柱头处在振捣密实后，可在柱头范围加晒碎石作为柱施工缝的接合层。终凝后同样洒砂作为养护和保护接合层。（5）、梁、板砼浇注过程对路架和井架操作台收口位置应特别注意砼掉渣的清理和板筋的就位，并确保这些位置的砼密实。（6）、梯板施工缝在砼浇注时应做特别处理，严禁有夹渣。板式楼梯施工缝应留设于梯板负弯矩筋端头的台阶，施工缝应垂直于斜板

55、，梁式楼梯的施工缝应留设于斜梁跨中1/3范围，施工缝面同样应垂直于斜梁。（7）、屋面板砼浇注时，不宜留设施工缝。屋面板砼配合比应控制好，浇注得密实，是屋面板自防水能力的保证，因此应特别加以重视。斜屋面板尽管坡度较大，但同样要求机械振捣。（四）、砼养护砼构件的浇水养护应不少于7天，掺外加剂的砼构件养护时间应不少 于14天，砼板浇注完再养护一天后才能上荷载进行下道工序施工。严禁砼浇注完第二天就上荷载施工。(五)、砼构件缺陷的处理砼构件拆模后应先进行自检评定。砼构件出现缺陷，不管大小均不能私自隐蔽，应根据自检，标出缺陷的部位，缺陷深度、范围报专业监理工程师和甲方总工办备案。属质量事故的，按质量事故程序处理；属一般缺陷由施工单位提出处理意见，报监理工程师和甲方总工办认可，即可隐蔽，未备案，施工单位私自隐蔽，按违章处理，监理工程师和甲方总工办认可，有权要求重新剥落进行复