2017年终工作总结汇报PPT模板 (南通项目)

1、,2017,广州天力建筑工程有限公司（华东）,汇报人：李志勇,南通城市项目年终总结,尊敬的各位领导、各位同事： 回首2017年，作为一个新成立的城市项目，具有开工面积大、管理人员不足及大部分管理人员为新进员工、技术力量薄弱、对当地社会、市场环境有个熟悉和了解的过程。但是在各级领导的关怀和支持下，以及全体员工的共同努力，南通城市项目克服了种种困难，摒弃不可控因素，南通城市项目基本完成了集团下发的任务，基本达到预期目标。 展望2018年，保证完成全年的生产任务的同时，坚决贯彻执行天力标准化管理，在工程质量、安全管理、成本控制、团队的建设上取得进一步的成绩，在南通这个全国闻名的建筑之乡竖起富力和天力

2、的品牌形象。,前言,延时符,目录 Contents,项目亮点展示 安全文明施工标准化 施工工艺标准化 严格控制大宗材料使用,项目不足与改进,明年工作计划 开竣工面积 工作计划 管理人员需求计划 工班、工人需求计划 机电部需求计划,02,延时符,年度工作概述 项目简介 主要工作概述,工作完成情况 项目完成情况 质安管控情况 成本管控情况 年底资金情况 团队建设情况,年度工作概况,2017年初组建南通院士廷项目部。在公司领导和决策下，组建了天力建筑华东区域南通城市项目。 南通城市项目已开工南通院士廷项目，一期一段及二段13#楼已达到预售条件；富力半岛项目预定12月10日开工，展示区预定12月8日开

3、放；海安项目前期已介入，临时围挡已施工完成，生活区和施工现场规划已基本完成，展示区预定12月10日开工。2017年南通城市项目开工面积30.67万m2。,海安项目,南 通 市 地 图,各项目简介,各项目简介,项目名称：南通富力院士廷 地理位置：南通通州区世纪大道与锦绣路 开工区域：地块二 施工面积：58万m2 开工时间：2017年7月；竣备时间：一期106#楼2018年06月30日（毛坯） 一期710#楼2018年12月30日（毛坯）,南通富力院士廷总建筑面积58万m2。其中一期（地块二）：20万m2；二期（地块一）：20万m2；三期(地块三）：18万m2，一、二期为住宅，三期为公寓和商业。,

4、01,各项目简介,项目名称：南通富力半岛花园 地理位置：南通通州区张芝山镇玉兰路以西、彩林路以南 开工区域：先高层区、紧后别墅区 施工面积：10.67万m2 开工时间：2017年11月25日；竣备时间：别墅区2018年12月30日（毛坯） 高层区2019年12月30日（精装）,南通富力半岛花园总建筑面积10.67万m2。其中地下建筑面积为2.78万m2，地上建筑面积为7.89万m2。其中别墅面积14580m2，高层住宅面积52749m2，商业及酒店建筑面积10143m2，配套用房1011m2。,02,各项目简介,项目名称：南通海安项目 地理位置：南通海安县西南新区滨海南路北侧、如海西路东侧 开

5、工区域：先一期，后二期 施工面积：32.7万m2 开工时间：2018年3月15日；竣备时间：首开区2019年12月31日 后开区2020年12月31日,南通海安项目总建筑面积32.70万m2。其中地上建筑面积25.8万m2，地下建筑面积6.9万m2，配套用房计容建筑面积2701.00m2。,03,主要工作概述,1、南通院士廷展示区开放。 2、南通院士廷一期一标段开始出0.00。 3、富力半岛花园项目临建开始搭设。,1、南通院士廷一期项目拿到施工许可证。 2、富力半岛花园展示区廊架施工。 3、介入海安项目，临时围挡施工。,工作完成情况,南通城市项目现有三个项目：南通院士廷项目、南通富力半岛花园项

6、目、南通海安项目。 南通城市项目在保证进度的基础上，在质量管控及落实标准化施工，狠抓施工过程控制；安全生产以“预防为主、常态管理、动态控制、防范于未然”；在成本控制方面“降低工程成本，提高经济效益”；团队建设方面通过”招、培训、内部提拔“。,团队建设情况,项目完成情况（2017年11月30日）,01,02,03,质安管控情况-质量篇,01,02,03,制定标准做法和施工工艺：加强对天力建筑550条的标准做法落实，编制了模板工程、混凝土工程、外墙保温、主体结构通病防治等标准做法和施工工艺。,工班交底和样板制度：每工班进场前由技术总工主持、相关人员参加按照图纸及天力制定的标准和工艺对工人进行全员交

7、底，每个工班需做样板，达到要求方可大面积施工。,严格“一个标准、三个检查、两个验收”，实施问责手段：工班和项目部没有对工序进行百分百验收，不得进入下道工序的施工,加强对天力建筑550条的标准做法落实，理论方面定期组织管理人员、工班带班学习，学习完后组织统一考试。实操方面制定了主体阶段、二次结构、精装修、安全文明施工等考核评定表。以上两方面与管理人员每月绩效考核工资挂钩。,质安管控情况-质量篇,NO.1 天力“550条”专题培训,每个分项工程开工前先有方案，完善审批，在审批后对工班和管理人员进行全员交底，做到施工管理人员、施工班组切实领会技术交底。重要的分项工程现场召开专项交底。,质安管控情况-

8、质量篇,NO.2 方案编制及现场技术交底,严格贯彻落实样板先行制度。各工种，各工班进场施工前都需先做样板，样板经技术部与质安部联合验收合格后，方可进行大面积施工。在施工过程中与样板不符工班必须整改后方可下道工序施工。,质安管控情况-质量篇,NO.3 技术先行，样板指路,实体样板,实体检查,严格坚持“一个标准、三个检查、两个验收”，实施问责手段，促进项目管理能力逐步提升。项目实施周、月检查，华东公司进行季度检查，检查过后及时总结并形成报告，定人、定方案限时整改，到时复查。视检查和整改情况与相应责任人考核工资挂钩。,质安管控情况-质量篇,NO.4 精细化管理，落实“双百”,日常检查,华东区域检查报

9、告,北方区领导巡查工地,华东区域检查,华东区域复查,项目部检查,华东区域检复查报告,项目部周检报告,项目部月检报告,质安管控情况-质量篇,NO.5 施工成品效果,过程质量,主体质量,主体质量,成品质量,质安管控情况-安全篇,新进工人进场施工前需进行安全交底，经考试合格后领取进出入工地及生活区IC卡后方可上岗；各工种每天须有班前讲话。,全员安全交底、班前讲话,加强施工现场的安全检查、监督、处罚的管理力度，加强日常管理，重点部位重点盯防。坚持对安全事故隐患“四不放过”的管理原则。,日常及定期安全检查,进场工人，进场前需进行体检，体检合格方可上岗，特殊工种人员需持证上岗。,工人全员体检、持证上岗,对

10、涉及安全隐患的部位需有经过审批的方案后方可施工，现场安全文明按照天力安全文明施工标准化手册施工，安全文明设施采用可拆卸、可回收二次利用设施。,方案先行、标准化施工,01,02,03,04,安全管理,质安管控情况-安全篇,NO.1 工人进场教育,工人进场施工前需进行体检，体检合格进行入场教育，考试合格后办卡录脸方可进场施工，实现进场工人“100%体检，100%教育，100%参加实名制工伤保险录入”。,进场体检,进场教育,实名制（办卡录脸）,质安管控情况-安全篇,NO.2 安全交底、班前讲话,项目按照安全年度培训计划、重大分部分项施工前、遇到大的气象变化前后、国家和地方颁布新的法律或法规等组织工人

11、进行安全教育。班前讲话每天进行，主要讲解和提醒当天施工需注意的事项，并在微信群里发布。坚持安全教育，安全教育常态化。,定期安全教育,专项安全教育,班前讲话,项目微信群,质安管控情况-安全篇,NO.3 标准化施工,洞口、后浇带防护,消防器材,电箱防护,严格落实天力安全文明施工标准化手册临边、洞口、护栏、防护都采用定型化、标准化。消防器材按规范配置,质安管控情况-安全篇,NO.4 日常、定期、专项安全检查,各项目部每周组织安全、文明施工大检查，并公示结果。,各项目部每周组织安全、文明施工大检查，并及时召开整改会议。,各项目部日常（定期、专项）组织安全、文明施工大检查。,检查过后总结形成报告，定人、

12、定方案限时整改，到时复查。视检查和整改情况与相应责任人考核工资挂钩。,成本管控情况,根据关于措施费用控制的（试行）规定编制南通各项目的临设措施费指标及项目费用清单，并下发各项目部作为成控目标。对现场进行动态管理，长期向现场施工人员及工班灌输成本节约思想理念。 优化钢筋集中加工管理，各项目在钢筋原材及成品出入库统计、废料回收再利用等各方面认真执行，有效控制钢筋废料率。,成本管控情况,NO.1 优化临建方案,各项目部在工程开工前，根据现场实际情况，集思广益。工地四周及道路两侧围挡采用可拆卸二次利用围挡、道路侧排水沟采用预制盖板、企业宣传墙采用铁艺可二次利用，又可替代围挡。,预制盖板,定型围挡,可拆

13、卸围挡（彩钢瓦钢管）,铁艺广告牌,01,02,03,04,成本管控情况,NO.1 优化临建方案,05 生活区、办公区、施工现场的道路、厕所、车辆冲洗、消防用水、花木养护用水等均采用地下水。节省措施费用。 06 工人生活区用电限电、限时。照明用电全部用36V低压；每间宿舍配备一个220V插座和空调插座，限时供电。节省措施费用。 07 富力半岛花园和海安项目准备采用装配式围挡，循环利用。节省措施费用。 08 加强临建审批，临建须由项目总工出具方案，报项目经理审批，城市总审核同意后方可施工。 09 在主体和二次结构施工阶段，楼梯和阳台防护采用正式栏杆。节省防护费用。 10 施工场地用石子和防尘网覆盖

14、减少场地硬化。节省措施费用。 11 南通项目安全通道、临边和洞口防护栏等拟均采用定性可拆卸装备，节省措施费用。,地下水变频泵房,成本管控情况,NO.1 优化临建方案,地下水变频泵房,成本管控情况,NO.2 钢筋、瓷片集中加工区管理,废料二次使用,钢筋集中加工区管理文件,钢筋料单审核,各项目部在钢筋原材及成品出入库统计、料单审核、废料回收利用等各方面认真执行，控制钢筋废料率0.8%,以内。,因南通项目都未进入精装阶段，暂未设置瓷片集中加工区，待精装阶段设置瓷片集中加工区。,成本管控情况,NO.3 加强机械成本管理,首先由项目部、机电部制定方案，合理选型、合理布置塔吊等大型机械，使机械利用率最大化

15、。根据开竣工计划节点，合理选择安装和拆除。把费用控制在预定的30元/m2范围内。,富力半岛花园别墅区域主体施工阶段不使用井架或人货梯，节省机械费用。,海安项目合理布置塔吊，一、二期综合考虑。洋房部分塔吊高度全为自由高度，节省塔吊数量和附墙费用。,成本管控情况,NO.4 优化设计和降工班成本,车库顶板防水设计做法为（4mm厚SBS-II型改性沥青耐根穿刺防水卷材+3mm厚SBS-型改性沥青防水卷材），经与设计沟通变更为（ 2mm厚非固化橡胶沥青防水涂料+4mmSBS-II型改性沥青耐根穿刺防水卷材），不影响工程质量。 分包单价由96元/m2降至80元/m2。 节省费用约：25000m2*(96-

16、80)元/m2=40万元,为响应集团降成本的工作，南通项目对分包单价进行了一定幅度调减，在成本下降方面取得了一定的成绩，仅主体结构+临建节约10元/m2。,2017年底资金情况,富力院士廷一期工程产值约1.45亿元。全年应收进度款为1.16亿元。因通州区国税局手续较复杂。第一笔进度款6681万元在12月15日可以完成收款。第二笔至第五笔进度款共3817万元与地产沟通按南通项目对甲进度款请款计划统计表进行收款，满足春节工程款发放。 目前最急需解决的问题：1、南通院士廷资金压力较大，18年1月进度请款资料需领导协调成控、财务提前审核出款(工程、核算已同意提前审核)。,2017年底资金情况,富力半岛

17、花园项目地产计划2017年12月开工，年前高层需达到预售节点。因前期备案合同流程未完成，财务无法办理外经证，进度款约1500万无法按时收取，导致春节工程款压力较大。望领导给予关注与支持。 目前最急需解决的问题：1、南通富力半岛花园项目备案合同流程、总包合同(ERP流程审核中)未完成，后续流程无法办理，年底资金压力最大(年前正常流程基本很难完成)。,团队建设情况,年度招聘情况,培训与拓展训练,南通公司为新成立的城市项目，在南通院士廷项目的基础上，富力半岛花园项目、海安项目又陆续开工。管理人员需求迅猛增加。,南通公司大部分为新入职员工，为加快新入职员工对天力制度与文化的认可与融入，展开了不同内容的

18、培训与拓展。,团队建设情况,年度招聘情况,南通城市项目成立以来，南通院士廷原有职工7人，新进入职23人。富力半岛花园原有职工3人，新进入职3人。海安项目原有职工1人,新进入职2人。机电部原有职工4人。预算部原有职工1人，新进入职6人。人事行政部原有职工1人，新进入职2人。共计53人。,团队建设情况,培训与拓展训练,11月9日南通城市项目在院士廷项目部会议室对新进员工进行了入职培训，以便新员工尽快融入天力大家庭。对新入职员工提出了要求和期许，并签发培训证书和合影留念。,项目亮点展示,延时符,加强施工前的质量安全培训，组织学习建筑工程施工工艺细部做法建筑工程施工质量通病问题探讨学习、广州天力建筑工

19、程标准化工艺做法（天力550条），广州天力建筑安全文明施工标准化手册、关于钢筋废料处理规定等规章制度。并落实相关责任人。,项目亮点展示,NO.1 安全文明施工标准化,按照天力安全文明施工标准化手册，结合现场实际情况，防护实施定型化、标准化。美观、大方；天力550条上墙，提升企业形象。,项目亮点展示,NO.2 严格控制大宗材料使用,对现场材料使用情况进行动态跟踪，对材料使用不规范、浪费的情况进行通报处罚，长期向现场施工人员及工班灌输成本节约思想理念。 优化钢筋集中加工管理，在北京关于钢筋废料处理规定的基础上，结合现场。各项目在钢筋原材及成品出入库统计、废料回收再利用等各方面认真执行，有效控制钢筋

20、废料率，争取废料率为0.8%以内。,项目部与工班优化钢筋下料单，减少配筋剩料。剩料分类收集，废料用于马凳、定位箍、水电预埋定位、临设等。,钢筋粗料短头用于制作水沟盖板等地方。,工作不足与改进,作为新成立的城市项目，大部分员工为新进员工，对公司要求有个熟悉和领会的过程。在项目部成控、施工进度控制、推进标准化等方面存在不足。明年工作中需加大力度，对今年不足部分做出改进。,延时符,不足与改进,由于钢筋和砼问题目前院士廷还未完成今年预售任务目标，分析原因：管理人员偏少，开工面积大对材料计划、劳动力组织缺乏细致管理。对此，明年又新开海安及其他等项目，施工面积进一步加大。增加大量成熟的管理人员，加大对施工进度的监控力度，提高工期的计划性和可控性。,加强合同管理，新进员工管理粗犷，对天力的模式和流程不了解，推动缓慢。需深入学习标准化，全面运用标准化。全面提升天力建筑南通城市项目管理、技术、质量、安全文明施工水平。,南通城市项目为新组建的团队，大多数为新入职员工。明年加大对天力550条和安全文明施工工艺手册学习、理解以及用于现场。 标准化程序阶段性上墙，直观学习。,全面深入执行标准化管理，强化过程控制