激发工会组织活力,深入开展全员创新实践活动

1、激发工会组织活力，深入开展全员创新实践活动 按照自治区总工会提出“职工全员创新实践活动”及呼伦贝尔市总工会提出“当好主力军、建功十二五、共建先锋号、创新发展”创先争优劳动竞赛活动的有关文件精神，结合实际，扎煤公司紧紧围绕企业的中心工作，以创新为动力，以安全为发展、科学发展为目标，以提高企业经济效益、提高企业安全管理水平为中心，以职工群众的广泛参与为基础，以精细化管理为手段，深入开展“职工全员创新实践活动”，大力实施职工素质建设工程，充分调动和发挥广大员工的积极性和创造性，激发了工会组织活力，为公司实现又好又快发展做出了积极贡献。一、统一思想，提高认识，全面推进“职工全员创新实践活动”工作进程按

2、照自治区总工会全员创新活动试点工作方案的安排和部署，公司领导给予高度重视，在以往积极发动职工全员参与竞赛的基础上，2011年，公司竞赛委将“安康杯和将被增效”劳动竞赛纳入到全员创新实践活动中，扩大了创新活动的广泛性和群众性，使竞赛活动更加贴近企业实际，更具有实效性和可操作性。成立了以铁北矿、灵东矿、五牧场矿、供暖公司、机电总厂、物资公司为扎煤公司“职工全员创新实践活动”的试点单位，并召开了专题会议，传达了工作方案，与会人员进行了认真的讨论和研究，会议要求各基层单位要认真贯彻文件精神，结合本单位实际，深刻把握活动实质。各基层单位行动迅速，相继成立了活动领导小组，制定了活动开展实施方案，并通过职工

3、大会、班前会、板报、标语等形式进行广泛宣传，做到了广大职工群众人人皆知，使得每名职工都深刻领会开展“全员创新实践活动”工作的重要意义，上下达成共识，确保了活动的有序开展。二、夯实基础，稳步推进，促进活动健康发展在开展全员创新活动中，我们把最大限度地激发职工的工作热情和创造力，提高职工素质和实现自身价值作为工作主攻方向。积极组织各单位开展“争当优秀群监员、创最佳立功班组、创新示范岗、节约明星、创新能手”等活动。在班组中着力开展“小设计、小发明、小创造、小革新、小建议”等“五小”成果征集活动。通过劳动竞赛、合理化建议、技术革新改造、推广应用新工艺等活动的有序开展，拓宽了活动领域，增强了活动的科学性

4、、针对性和实效性。各基层单位在活动内容上创新实践，把质量标准化工作、安康杯竞赛与降成本、增效益和厂务公开工作有机地结合起来，重心下移到班组，细化、量化各项考核指标，充实完善竞赛考核内容，大力宣传活动中的好做法、先进典型，把职工的智慧和力量凝聚到“立足本岗做贡献”上来，营造了良好的活动氛围，形成了符合企业实际的劳动竞赛长效运行机制。铁北矿在企业安全文化建设方面创新实践，利用安全文化长廊和安全案例展厅等多种形式强化职工安全意识，效果显著；供暖公司成立以总经理牵头的创新实践领导小组，对供暖防尘、降尘、水处理系统进行技改革新，使锅炉房整体技术水平和环境面貌有了质的飞跃，并制作安全提示卡，开展小班劳动竞

5、赛等，为创新实践活动的有序开展，提供了可借鉴的有力依据。三、强化安全教育，推动群众安全工作向纵深方向发展在开展“全员创新实践”活动中，我们把危害职工生命安全的重大问题和杜绝习惯性违章行为作为主要内容来抓，以“十个一”、“班前安全一题学习”、“安全四台”等安全教育活动为落脚点，建立“每日一题、每周一课、每月一考、绩效挂钩”的学习制度，推行“手指口述”工作方法，不断提高职工的安全素质和基层管理人员安全管理水平。在群众安全管理体制上创新实践，形成“六个一”群众安全监督检查网络体系。即：充分利用一个载体：以“安康杯”竞赛为有效载体；健全一级组织：建立健全群众安全组织；完善一个网络：从班组开始，层层建立

6、群众安全监督检查网络；征集一条“安全生产金点子”建议：鼓励职工群众为安全生产献计献策；算清一笔安全经济账：通过伤亡事故造成损失的对比来教育职工群众提高安全防护意识；发挥一个作用：切实发挥协管安全、群监、群查、群防作用。2011-2014年，公司全面实施“六个一”工程，广泛开展“双优一佳”评比、“群监员身边无隐患、无三违、无事故”等系列活动。并建立三级群众安全监督检查网络体系。制定并实施了“安康杯”竞赛活动实施方案、群众安全工作实施细则、班组群众安全监督员上岗考核实施办法等一系列工作制度，完善了群监员上岗工作流程，极大地发挥了群众安全组织的工作效能。活动的重心放在了班组，2014年，公司各单位举

7、办班组长、群监员安全培训班52期，培训960人次。在全国“安全生产月”活动中，围绕主题，组织各单位开展了以“职工代表安全视察、群监员身边无三违、安全咨询、安全签名、安全板报展、播放安全警示片”等安全教育系列活动。公司举办了现身说法和安全文化知识抢答赛，营造了浓厚的安全氛围。2014年1-3季度，公司各单位组织开展职工代表安全视察活动36次，提出整改建议261项，全部整改。组织开展安全教育“十个一”活动768次；组织班前一题学习560题；群监员上岗960人次，制止“三违”现象60余起，查出各类隐患169起，并督促进行跟踪整改。四、创新发展，“降本增效”劳动竞赛不断实现新跨越2014年，在全公司范

8、围内深入开展以“降成本、增效益”为主题的劳动竞赛，成果显著，全年修旧利废、技术革新改造等项创值290.36万元。以科技创新为依托，提升企业核心竞争力各单位科技创新重点是围绕生产、安全、接续和矿井设计优化等方面的科技攻关、节能新设备的推广应用及再新方面。广大干部、职工认真学习、钻研专业知识，进一步提高创新力，大力开展技术开发、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造的活动，推动了企业产品升级、结构调整和技术进步，提高了企业经济效益。以合理化建议、五小活动为主线，加大节能降耗和修旧利废力度，激发了职工创新活力公司规范合理化建议、“五小”成果申报程序，层层把关，加大审核力度，创新工作方法，形成链条式管

9、理制度，使合理化建议、五小活动从提出到奖励能够及时给与认定和兑现。同时把节能降耗和修旧利废工作的重点放在了节约煤、水、电、油、材料上，在班组中普遍建立了修旧利废、旧物回收台账和回收箱等，通过精细化管理，点滴入手，降低生产成本。2014年1-11月份，全公司提合理化建议55条，采纳42条。征集五小成果129项，采纳109项，创值180.28万元。公司各单位修旧利废628项，节约资金73.24万元；六个一节约965项，节约资金36.84万元。通过深入开展全员创新实践活动，激发了职工参与创新工作热情，工会组织的活力明显增强，工会组织的向心力、凝聚力空前高涨。职工不但得到了物资奖励，更重要的是体现了工人主人翁地位，职工更加追求个人价值在企业中的含金量。在取得成绩的同时，更