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文档简介

1、第十一章软件项目管理综合实例，本章目录，11.1项目启动准备，11.2项目计划管理，11.3项目实施管理，11.4项目过程控制，11.5项目竣工验收，11.1项目启动准备，11.1.1获取项目来源，某省级工学院拟委托软件公司建立综合考核管理体系。主要功能包括：题库录入、试题难度设置、学生自行注册、考生修改信息、系统自动生成试卷、在线考试、自动修改客观题、快速查询考试结果等。目前，A省工学院已向北京德网络科技有限公司等多家IT企业发出了投标邀请。11.1.2项目背景分析本项目旨在开发一个基于网络的综合考试管理系统，方便、快捷、高效、优质地完成对考生能力的考试，确保考试标准的客观性、实时性和一致性

2、。11.1.3参加工程投标，11.1.3参加工程投标，11.1.4签订工程合同，11.1.4签订工程合同，11.1.4签订工程合同，11.1.4签订工程合同，11.1.5建立项目组织机构，绘制项目组织机构图，11.1.6调动项目，项目团队士气是项目成功的一个因素，对项目成员的激励是一个非常重要的手段在项目开发之初，综合考核管理系统的项目组调动了项目组成员的积极性，增强了他们的信心，对项目的顺利进行起到了非常积极的作用。11.1.7项目章程的制定，11.2项目规划和管理，11.2.1用户需求分析，11.2.2进度计划的制定，项目甘特图，11.2.3开发成本的估算，11.2.4人力资源的获取，11

3、.2.5沟通计划的制定，11.2.6质量计划的制定，11.2.7风险计划的制定，11.2.8采购计划的制定，11.2.9外包计划的制定，以及11.3项目实施管理11.3.1项目范围验证是通过参与者(提议者、客户、顾客等)的行动正式确定项目范围的过程。)。它要求对生产工作和生产结果进行审查，以确保所有项目都能准确和令人满意地完成。11.3.2项目质量保证、全面检查管理体系质量保证活动主要包括产品审核和过程评审。11.3.3加快采购资源的交付，综合考试管理系统项目采购的资源很少，且全部按时到达，因此没有必要加快交付。11.3.4监督外包部分，综合考试管理系统项目将所有的测试部分外包，为了保证测试的顺利进行，必须监督外包部分，及时了解其进度。本项目对外购件进行了多次监督，并提交了多份监控报告。11.4项目的过程控制、11.4.1项目的进度控制、11.4.2项目的需求变更控制、11.4.3项目的质量控制、综合考核管理系统项目的质量控制活动包括代码演练、单元测试、环境测试等。开发人员负责这些活动。详见进度计划。11.5项目收尾和验收11.5.1项目收尾，项目收尾的全面检查管理体系包括两部分：合同收尾和管理收尾。11.5.2工程质量验收，质量验收是控制工程最终质量的重要手段，根据质量计划和相关质量标准进行验收，不合格的不予验收。11.5.3、项目移交过程中，由于甲方属于企业(业

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