工程项目管理自考复习答案

1、工程项目管理自我考试复习题一、单选问题1 .项目管理的国际化趋势在世界上越来越明显，项目管理的国际惯例通常不包括(d )a .工程可行性研究b .推进工程招标FIDIC合同条件d .推进代建制模式2.PMBOK的概念是哪个组织提出的？ (a )a .美国项目管理协会b .中国项目管理协会c .国际项目管理协会d .国际工程师联盟3 .以下不是工程项目组织的特征是(B)Da .暂时的b .灵活性c .灵活性d .稳定性4.2001年我国公布了哪个国家标准，对促进我国建设工程项目的管理科学化、规范化和法制化有着重要的作用？ (D)Ca .工业可行性研究编制手册b .工程网络计划技术规程c .项目管

2、理实施细则d .建筑工程项目管理规范5 .从项目的生命周期来看，项目前期费用投入情况和对工程寿命期间的影响情况分别是什么？(b )a .小、小b .小、大c .大、小d .大、大6 .哪一项不属于工程项目组织设计的基本原则？a .责任平衡b .适用性和灵活性原则c .减少管理水平，组织扁平化d .职能部门与项目部门边界模糊不清7.2004年已经建了一座40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，预计2010年建设100万吨的生产能力类似加工厂，根据生产能力测算法，估计投资额最接近吗？ (年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数为0.8(B )A.10000万元B.11157万元C.8741万

3、元D.13400万元8 .关于项目的控制点，正确的是哪个？ (B)Ca .为了便于有效的控制和检查，必须在各种控制对象上设置控制点。b .控制点必须设定为重要的里程碑事件c .控制点要求最能反映项目的目标d .控制点可以同时控制项目的时间、成本和质量9 .接下来是加紧工作的措施，那会使资源供给恶化吗？ (a )a .增加资源投入b .重新分配资源c .资源分配图d .减少必要的环节10 .投标人和投标人的第一个选择是哪个？ (a )a .招标公告b .现场调查c .资格预审d .出售投标书11 .在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商报告的单价计算。 这个合同类型属于(a )。a

4、 .单价合同b .总价格合同c .成本和报酬合同d .目标合同12.WBS的说法错了是哪个c.ca .项目的范围可以用WBS分解项目结构B.WBS包含工作代码、名称、范围定义等c .工程系统本身的结构都用WBS表示D.WBS中的每个项目单元都用唯一的不重复数字或字母来标识，并相互区分13 .决定工程项目组织的主要因素是哪一个(a )a .项目资本结构、建设模式和项目管理模式b .项目决策方法、项目经理的责任权利分配c .项目的实施过程和管理权限d .项目的复杂性和项目的专业化水平14 .关于项目组织和项目管理组织的比较，哪个不正确(d )a .从目标来看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目

5、标b .从组织实施方式来看，前者为专业型，后者为职能型从任务分配方法来看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程d .从组织过程来看，前者是计划过程、合同过程等，后者是网络计划15 .在我国常用的工程网络计划中，用箭头及其两端节点的号码表示工作的网络图被称为哪个(a )？a .双码网络图b .单码网络图c .双码时间戳网络图d .单码包裹网络图16 .产量法的三个基本参数是哪个(d )A.BCWS，ACWP，BCWA B.ACWA，ACWP，BCWPC.ACWP，ACWS，BCWS D.ACWP，BCWP，BCWS17 .工程项目控制的特征是哪个(B) Da .灵活控制和长期控制b .现

6、场控制和动态控制c .信息控制和技术控制d .变更控制和质量控制18 .工程项目合同体系中属于主合同的是哪个(D) Ca .运输合同b .租赁合同c .劳务合同d .供给合同19 .施工过程中工程质量管理控制的重要因素是什么？(A)Ca .材料b .机器c .实施者d .项目的复杂性20 .工程项目实施过程中产生的四个主要流程是哪一个b.ba .现金流、人员流、指令流、技术流b .工作流、物流、资金流、信息流c .材料流、机械流、人员流、管理流d .资金流、技术流、人员流、方法流21 .项目中不属于重要的交流的是哪一项？ (d )a .项目经理与业主的沟通b .项目经理与承包商的沟通c .项目

7、经理部内部的沟通d .项目承包商和承包商的沟通22、工程项目的生态目标是对环境保护、污染管理的要求，在工程项目的目标体系中，这一目标一般属于() aa .系统目标b .子目标c .可操作目标d .期待目标23 .一般大量材料采购、大型设备采购、政府采购总是采用(A) Ca .直接购买方式b .直接委托供给方式c .招标方式d .自己的生产方式24 .业主通常作为项目所有者进行项目全过程的整体管理工作，其在项目组织中的水平属于() b。a .战略决策层b .战略经营层c .项目管理员d .项目实施层25 .设计单位通常属于工程项目组织的() d。a .战略决策层b .战略经营层c .项目管理员d

8、 .项目实施层26 .土建和建筑之间有专业的依存关系和制约关系，这种各专业的关系一般属于哪个系统间的接口？ () ba .目标系统b .技术系统c .行动系统d .组织系统27 .属于bot派生形式的是哪个(c )PK PSC.TOT D.CM28.EPC总承包方式也称为(c )a .设计-施工总包方式b .设计-管理总包方式c .设计-购买-施工总包方式d .项目管理总包方式29 .需要对项目计划提出的多个方案进行技术经济分析，用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现了项目计划的da .全面要求b .系统要求c .技术要求d .经济要求30 .混凝土浇筑后，需要养护7天拆模，混凝土浇筑与拆

9、模之间的保鲜膜关系为(a )。PS PS PSC.STS D.STF31 .项目的成本模型也被称为(A) Ca .项目的成本计划值b .成本的获得值模型c .累计成本-时间表和曲线d .成本分解结构32 .不包含在项目的正式交流方式中(d )a .项目手册b .协调会议c .工作检查d .传闻33 .在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。 简称HSE代表(b )a .家庭-社会-环境b .健康-安全-环境c .进度-质量-投资d .设计-施工-监理关于HSE的表现，正确的是哪个？ (d )A.HSE与传统的三个目标不矛盾B.HSE管理虽然有丰富的内容，但由于有很高的相关性，人们将其整合，

10、按照CPM的管理方式实施C.HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任d.HSE管理水平和业绩作为评价或工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。二、填补问题1、工程项目的两阶段设计，即技术设计和设计图设计。 三阶段设计是初步设计、技术设计和施工图纸设计。2 .根据管理权力和责任在项目经理和部门经理之间的分配差异，矩阵组织可以分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵组织。3 .工程直接费用包括各项人工费、材料费、机械费和工程机械使用费。4、评价项目中危险源及危险等级的大小通常使用LEC法，LEC法是作业条件危险性评价法的简称。5 .合同一般通过招标形成，从招标文件的起草到合同签订是合同的形成阶段。

11、6、项目质量管理过程包括保证项目满足规定各要求所需的组织实施的活动，主要包括设计、施工、材料使用等活动7 .正式的沟通方式有项目手册、例行会议制度、协调会议、工作检查和其他沟通方法等。8、工程项目全过程通常分为四个阶段，包括工程项目规划和决定阶段、工程项目准备阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收阶段9 .项目可行性研究根据研究重点和深度的不同，可分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究。10 .企业内的项目组织包括寄生式、直线式和矩阵式的项目组织形式。11 .在工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是战略决策层、战略经营层、项目经营层和实施层的项目管理

12、。12 .工程项目的合同类型按评价方式主要分为三种，包括单价合同、固定总价格合同和成本加报酬合同。13 .工程项目的HSE管理系统包括以下工作过程：管理目标和HSE管理计划。14 .系统分解对复杂的管理对象进行分解，观察内部结构和联系。 常用的项目系统分解方法是结构化分解方法和过程化方法。15 .工程项目的目标要素有一定的时效，达到目标的时间要求，通常包括项目设计对项目对象的使用期限，根据市场研究提出的产品方案的寿命期限和工程建设期限。16 .在工程项目组织中，业主设立或委托的项目经理部处于中心位置，在项目实施过程中起着决定性的作用。 它以项目经理为中心，一般用项目管理功能设定职位。17 .成

13、本偏差率表示为实际成本减去计划成本后占计划成本的比率。18 .风险回避是指变更项目计划排除风险，保护项目目标不受影响。19 .在项目实施过程中，项目组织的成员之间存在接口交流问题，项目经理和项目经理部是整个项目组织的交流中心。20 .成本是向工程项目投入的资金筹措费用和资金占有费用。21 .项目融资至少有项目发起人、捐助者、项目公司三者。22 .工程项目实施过程中采用的控制手段，如审批程序等都是进度管理。23 .招标方式有竞争招标、公开招标和议案等。24 .工程项目后的评价多在工程完成后，运营一段时间后进行，主要内容是项目利益后的评价和项目管理后的评价两方面。25、在工程全寿命周期设计要求中，

14、施工性设计是指将施工知识和经验最佳地应用于工程设计中，使工程设计方案更容易施工。三、名词解释问题1、工程项目环境系统：围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。2 .工程项目的评价：是可行性研究报告的全面评价，有时也是项目决定的依据，包括项目前期计划的工作过程的评价，对立案后的资金筹措、设计和计划和风险防范有着重要的作用。3.EPC :总承包，一般工程总承包是指工程设计、购买设备、运输、保险、土建、安装、调整、试运行，最后一个单元转移到业主的商业运行。4 .选择性竞争招标：业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程招标竞争。5、工程项目环

15、境管理：为合理使用和有效保护现场和周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。6、项目管理：实施经过战略研究确定的工程构想和计划，通过项目管理的方法、手段、措施，确保在预定的投资和工期范围内实现总目标。7 .职能性项目的组织形式：由于专业分工发展，通常适用于项目规模大、子项目少的情况，包含了项目经理部的组织形式。8、项目目标风险：根据项目目标系统结构分析的是项目环境系统、工程系统、项目实施活动、项目行为主体发生的项目管理过程风险共同作用的结果。9 .项目质量计划：组织必须进行质量计划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，为项目质量管理制作文件。10 .包裹时间：两个活动

16、之间有不同的逻辑关系，并且逻辑关系有时被称为包裹关系，并且包裹所需的持续时间有时被称为包裹时间。11 .项目利益相关者：也称为项目利益相关者、项目利益相关者或项目受益者，他们是在项目全过程中与项目有某种利益关系的人或组织，他们也影响了与项目目标可交叉的结果。12 .项目范围：指为了实现项目目标，完成项目成果而必须完成的所有工作的组合，即项目的行动系统的范围。13 .工程项目组织：是为了完成特定项目任务而设立的，从事项目具体工作的组织，这个组织是在项目寿命期间内临时建立的，只是临时的，只是为了实现特定的目标。14. BOT方式：从建设到运营移交融资方式。15 .项目工作质量：为了保证工程质量，反映了项目实施人员和管理人员从事的工作