6s管理实施方案

1、登仟炭字【2018】83号发行者：王占军关于登封市仟祥煤业有限责任公司仟祥煤业6S管理实施方案的通知矿属各科、区队：提高企业形象，加强基础管理，提高工作效率，提高全员综合素养，创造舒适安全的工作环境。 现在制定仟祥煤业6S管理实施方案，请认真执行。登封市仟祥煤业有限责任公司二一八年六月二十日仟祥煤炭业6S管理实施方案为了加强内部管理，创造清洁清洁的工作环境，培养员工的工作热情和积极性，提高员工素质，实现降低成本，降低损失，提高工作效率，推进安全生产标准化，形成良好的企业形象。一、组织机构为了更好地推进6S管理，特别成立了6S推进指导小组组长：吕志常务副组长：王占军副组长：李景吴明森屈振营郑永强

2、吴小旭李伟邓俊杰成员：李向博李少锋何要旭王洪涛赵国彬刘书干孙海宝杨新玉杨炯王剑波李治华标宏王宗涛王五营张建军赵宗仁王根杰李朝俭陈登峰李狮子领导小组设办公室，李伟同志兼任领导小组办公室主任，办公室具体负责6S管理活动的组织规划、实施、检查、评价等。二、目标提高企业形象，加强基础管理，提高工作效率，提高全员综合素养，创造舒适安全的工作环境。三、适用范围本方案适用于仟祥煤业的所有车间、现场及全体人员。四、方针彻底推进，全体参加。1 .做最简单的事，做最简单的事。2、每天的事每天做，自己的事自己做。3 .做正确的事，做正确的事。五、六s管理内容整理(SEIRI)区分工作场所的什么是必要的还是不需要的，

3、除了留下必要的东西以外别无他法。 目的：腾出空间，充分利用空间，防止误用，建立清洁的职场。整顿(SEITON)将剩馀的所需排列到预定位置并且整齐地显示。 目的：工作场所一目了然，找东西的时间，彻底消除工作环境，清除多馀的积压货物。清扫(SEISO)清洁工作场所内看不见的地方，保持工作场所的清洁明亮的环境。 目的：稳定质量，减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)进行整理、整理、清洁直到最后，制度化，始终保持环境干净。 目的：创造明亮的现场，维持以上3S的成果。素养各成员养成良好的习惯，遵守规则工作，培养积极的精神(也称为习惯性)。 目的培养良好习惯，培养遵守规则的员工，培养团队精神。安全(SEC

4、URITY)重视成员的安全教育，总是有安全第一的观念，防患于未然。 目的：建立安全生产环境，所有工作都要在安全前提下建立。六、活动实施程序1、宣传开始阶段：组织干部职员学习6S管理内容，制作宣传彩页，制作宣传布局。 利用协调会、安全事务会安排推进6S管理的工作。2、整理阶段：整理井上下所有房间、车间、仓库、工作场所，把多馀材料全部清除。 二堂一舍、办公楼、李向博负责的仓库，材料厂是王洪涛负责的机械修理厂，王剑波负责的井下各机电室是王剑波负责的采面、掘进面、保养场所和轨道运输大巷由邓俊杰负责的其他地方由使用机构负责。 各部门整理完毕后向领导小组办公室报告检查。3、整理阶段：按规定定位使用的东西，

5、决定方法，明确数量，明确表示，能够及时、正确地取出常用的东西，保持在需要的时候就能使用的状态和谁都能理解的状态。 文件柜、档案箱、标签统一标准。 统一桌子、电脑、打印机的位置。 盆栽数量统一，其他用品统一配置。 办公室制定标准。 各岗位配置标准由主管科制定，办公室批准，严格执行。 井下各地出料号是根据出料号的标准来管理的。 各部门达到标准后，请检查，检查合格的照片并存档，形成悬空状态后，按照这个标准执行。4、清扫阶段：在整理的基础上进行清扫，把工作场内看不见的地方打扫干净，创造工作场所清洁明亮、良好的工作环境。5、清洁阶段：执行整理、整理、清扫工作。 办公室组织有关科人员检查评价整理清扫工作，

6、形成制度，向做得好的科分发流动红旗，给予物质奖励。 6使s管理深入人心，营造浓厚的气氛。6、素养阶段：持续推进4s，使全矿员成为共同习惯，制定职工的行为规范和礼仪规范，使全矿员达到修养最低限度的要求，加强教育训练，使全矿员严格遵守规则制度，使全矿员从物的配置规范发展到工作行为规范，最终7、安全阶段：在各区域检查责任范围内是否有安全危险，从人、机械、环、管道中排除安全危险，定期检查，尊重生命，根除违反，强化安全意识，不制造不安全因素。七、有关要求1、6S管理是提高员工素质，树立仟祥形象，弘扬嵩基文化，实现长期发展的有效方法，各科、区队必须切实意识到推进6S的重要意义和作用。 从自己开始，规范行为，遵守纪律，守哨。2、办公室每月10日、20日、30日组织检查，实行评定制度和奖惩制度