建筑工程项目经理聘用合同范本3篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME建筑工程项目经理聘用合同范本本合同目录一览1.定义与解释1.1合同定义1.2术语解释2.双方基本信息2.1项目经理基本信息2.2用工单位基本信息3.项目背景与概述3.1项目名称3.2项目地点3.3项目规模3.4项目类型4.项目经理职责4.1项目管理职责4.2技术指导与监督职责4.3质量管理职责4.4进度管理职责4.5资金管理职责4.6沟通协调职责5.项目经理权利5.1参与项目决策权5.2人员调配权5.3技术决策权5.4质量控制权5.5进度管理权5.6资金使用权6.项目管理组织架构6.1项目组织架构6.2项目部人员配置6.3项目部职责分工7.项目管理流程7.1项目启动流程7.2项目实施流程7.3项目验收流程7.4项目收尾流程8.项目进度与质量要求8.1项目进度要求8.2项目质量要求9.项目费用及支付方式9.1项目费用构成9.2费用支付方式9.3费用支付时间10.项目变更管理10.1变更申请10.2变更审批10.3变更实施10.4变更费用11.违约责任11.1项目经理违约责任11.2用工单位违约责任12.争议解决12.1争议解决方式12.2争议解决机构13.合同解除与终止13.1合同解除条件13.2合同终止条件14.其他14.1合同生效14.2合同附件14.3合同解释权14.4合同签署日期第一部分：合同如下：1.定义与解释1.1合同定义本合同是指用工单位与项目经理之间就建筑工程项目经理的聘用关系所订立的具有法律约束力的书面协议。1.2术语解释（1）“项目经理”指受用工单位聘用，负责建筑工程项目管理的个人。（2）“用工单位”指与项目经理签订本合同的法人或其他组织。（3）“项目”指本合同约定的建筑工程项目。（4）“合同期限”指本合同生效之日起至合同终止之日止的时间段。2.双方基本信息2.1项目经理基本信息（1）姓名：（2）身份证号码：（3）联系方式：（4）学历：（5）职称：2.2用工单位基本信息（1）名称：（2）法定代表人：（3）注册地址：（4）联系电话：（5）开户银行及账号：3.项目背景与概述3.1项目名称：3.2项目地点：3.3项目规模：（1）建筑面积：（2）结构类型：（3）建筑等级：3.4项目类型：（1）住宅：（2）商业：（3）公共建筑：4.项目经理职责4.1项目管理职责（1）全面负责项目的组织实施；（2）制定项目管理制度；（3）组织编制项目进度计划；（4）组织编制项目质量计划；（5）组织编制项目安全文明施工计划；（6）组织编制项目成本控制计划；（7）组织编制项目合同管理计划；（8）组织编制项目信息管理计划。4.2技术指导与监督职责（1）对项目施工过程中的技术问题进行指导；（2）对项目施工过程中的质量问题进行监督；（3）对项目施工过程中的安全文明施工情况进行监督；（4）对项目施工过程中的成本控制情况进行监督；（5）对项目施工过程中的合同执行情况进行监督。4.3质量管理职责（1）组织编制项目质量计划；（2）组织项目质量检查；（3）组织项目质量验收；（4）对项目质量问题进行处理。4.4进度管理职责（1）组织编制项目进度计划；（2）组织项目进度跟踪；（3）组织项目进度调整；（4）对项目进度延误进行处理。4.5资金管理职责（1）组织编制项目资金使用计划；（2）组织项目资金使用跟踪；（3）对项目资金使用情况进行监督。4.6沟通协调职责（1）与用工单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位进行沟通协调；（2）组织召开项目例会；（3）处理项目过程中的突发事件。5.项目经理权利5.1参与项目决策权（1）对项目重大技术问题进行决策；（2）对项目重大质量问题进行决策；（3）对项目重大安全文明施工问题进行决策；（4）对项目重大成本控制问题进行决策。5.2人员调配权（1）根据项目需要，对项目部人员进行调整；（2）对项目部人员进行考核和奖惩。5.3技术决策权（1）对项目施工过程中的技术问题进行决策；（2）对项目施工过程中的质量问题进行决策。5.4质量控制权（1）对项目施工过程中的质量问题进行监督；（2）对项目施工过程中的质量问题进行处理。5.5进度管理权（1）对项目施工过程中的进度问题进行监督；（2）对项目施工过程中的进度延误进行处理。5.6资金使用权（1）根据项目需要，使用项目资金；（2）对项目资金使用情况进行监督。6.项目管理组织架构6.1项目组织架构（1）项目经理：（2）项目副经理：（3）技术负责人：（4）质量负责人：（5）安全文明施工负责人：（6）成本控制负责人：（7）合同管理负责人：（8）信息管理负责人：6.2项目部人员配置（1）技术人员：（2）质量管理人员：（3）安全文明施工管理人员：（4）成本控制管理人员：（5）合同管理人员：（6）信息管理人员：6.3项目部职责分工（1）项目经理负责全面管理工作；（2）项目副经理协助项目经理进行管理工作；（3）技术负责人负责技术管理工作；（4）质量负责人负责质量管理工作；（5）安全文明施工负责人负责安全文明施工管理工作；（6）成本控制负责人负责成本控制管理工作；（7）合同管理负责人负责合同管理工作；（8）信息管理负责人负责信息管理工作。8.项目进度与质量要求8.1项目进度要求（1）项目总工期为____天；（2）各分部分项工程进度应按照施工组织设计的要求进行；（3）项目经理应定期向用工单位报告项目进度情况。8.2项目质量要求（1）项目质量标准应符合国家相关质量标准及设计文件要求；（2）项目经理应建立健全质量管理体系，确保工程质量；（3）项目经理应定期组织质量检查，及时发现和处理质量问题。9.项目费用及支付方式9.1项目费用构成（1）工程直接费用；（2）工程间接费用；（3）项目管理人员费用；（4）项目其他费用。9.2费用支付方式（1）项目费用按月支付；（2）项目经理应每月向用工单位提交项目费用报销申请；（3）用工单位应在收到报销申请后____日内支付相应费用。10.项目变更管理10.1变更申请（1）项目变更需经项目经理审核，并报用工单位批准；（2）变更申请应包括变更原因、变更内容、变更费用等。10.2变更审批（1）用工单位应在收到变更申请后____日内进行审批；（2）审批结果应以书面形式通知项目经理。10.3变更实施（1）项目经理应组织项目团队根据批准的变更进行实施；（2）变更实施过程中，项目经理应确保变更不影响项目进度和质量。10.4变更费用（1）变更费用应按照合同约定进行调整；（2）变更费用应在变更实施完成后，由项目经理向用工单位提出支付申请。11.违约责任11.1项目经理违约责任（1）项目经理未按合同约定完成项目管理工作，用工单位有权解除合同，并要求项目经理承担违约责任；（2）项目经理因自身原因导致项目进度延误或质量不合格，用工单位有权要求项目经理承担相应的违约责任。11.2用工单位违约责任（1）用工单位未按合同约定支付项目费用，项目经理有权暂停项目工作，并要求用工单位承担违约责任；（2）用工单位因自身原因导致项目无法继续进行，用工单位应承担相应的违约责任。12.争议解决12.1争议解决方式（1）双方应友好协商解决合同履行过程中的争议；（2）协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。12.2争议解决机构（1）争议解决机构为合同签订地的人民法院；（2）争议解决机构应按照中华人民共和国相关法律法规进行审理。13.合同解除与终止13.1合同解除条件（1）项目经理严重违反合同约定，用工单位有权解除合同；（2）用工单位严重违反合同约定，项目经理有权解除合同。13.2合同终止条件（1）项目完工并验收合格；（2）双方协商一致解除合同。14.其他14.1合同生效（1）本合同自双方签字盖章之日起生效；（2）本合同一式____份，双方各执____份。14.2合同附件（1）项目施工组织设计；（2）项目进度计划；（3）项目质量计划；（4）项目安全文明施工计划；（5）项目成本控制计划；（6）项目合同管理计划；（7）项目信息管理计划。14.3合同解释权（1）本合同的解释权归用工单位所有；（2）如有争议，双方应协商解决，协商不成的，任何一方均可向合同签订地的人民法院提起诉讼。14.4合同签署日期（1）本合同签署日期为____年____月____日；（2）项目经理签名：（3）用工单位代表签名：第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方定义本合同所称第三方，是指在本合同履行过程中，由甲乙双方共同委托或认可的，提供专业服务、咨询、监督或其他辅助服务的独立法人、自然人或其他组织。15.2第三方介入范围（1）项目咨询与管理；（2）技术评估与监督；（3）质量检测与验收；（4）安全文明施工监督；（5）成本控制与审计；（6）其他甲乙双方约定的服务。15.3第三方介入程序（1）甲乙双方应就第三方介入事宜达成一致，并签订相应的委托协议；（2）第三方应在委托协议约定的范围内行使职责；（3）第三方应向甲乙双方提供必要的服务报告。16.甲乙双方额外条款16.1第三方介入时的费用承担（1）第三方介入产生的费用由甲乙双方按照委托协议约定承担；（2）如第三方介入费用超出委托协议约定的范围，甲乙双方应协商解决。16.2第三方介入时的责任划分（1）第三方在履行职责过程中，如因自身原因导致项目出现问题，应承担相应的责任；（2）甲乙双方对第三方的行为负有监督责任，如因监督不力导致项目出现问题，甲乙双方应承担相应责任。17.第三方责任限额17.1责任限额定义本合同所称责任限额，是指第三方在履行职责过程中，因自身原因导致项目出现问题，应承担的最高赔偿责任。17.2责任限额约定（1）第三方责任限额应根据第三方提供的专业服务类型、服务质量、项目规模等因素综合考虑；（2）责任限额应在委托协议中明确约定；（3）如第三方责任限额不足，甲乙双方应协商解决。18.第三方与其他各方的划分说明18.1第三方与甲方的划分（1）甲方应将第三方介入事宜通知乙方，并取得乙方的同意；（2）甲方应与第三方签订委托协议，明确双方的权利义务；（3）甲方应监督第三方履行职责，确保项目顺利进行。18.2第三方与乙方的划分（1）乙方应积极配合第三方的工作，并提供必要的协助；（2）乙方应监督第三方的工作质量，对第三方的工作提出意见和建议；（3）乙方应与第三方共同维护项目的合法权益。19.第三方介入后的合同变更19.1合同变更程序（1）如因第三方介入导致合同内容需要变更，甲乙双方应协商一致；（2）合同变更应采用书面形式，并经双方签字盖章确认。19.2合同变更内容（1）合同变更内容应包括但不限于第三方介入的范围、费用、责任限额等；（2）合同变更内容不得违反国家法律法规和本合同的约定。20.第三方介入后的争议解决20.1争议解决方式（1）第三方介入过程中发生的争议，甲乙双方应通过协商解决；（2）协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。20.2争议解决机构（1）争议解决机构为合同签订地的人民法院；（2）争议解决机构应按照中华人民共和国相关法律法规进行审理。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.项目施工组织设计详细要求和说明：包括施工方案、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施等。2.项目进度计划详细要求和说明：列出项目的各个阶段，包括开始时间、结束时间、关键节点等。3.项目质量计划详细要求和说明：包括质量目标、质量控制措施、质量检验标准、质量记录等。4.项目安全文明施工计划详细要求和说明：包括安全管理制度、文明施工措施、应急预案等。5.项目成本控制计划详细要求和说明：包括成本预算、成本控制措施、成本分析报告等。6.项目合同管理计划详细要求和说明：包括合同签订、履行、变更、终止等管理流程。7.项目信息管理计划详细要求和说明：包括信息收集、整理、存储、传输、共享等管理措施。8.第三方委托协议详细要求和说明：包括第三方介入的范围、费用、责任、保密条款等。9.项目变更申请表详细要求和说明：包括变更原因、变更内容、变更费用、变更审批流程等。10.项目验收报告详细要求和说明：包括项目验收结果、验收意见、验收日期等。11.项目质量问题处理报告详细要求和说明：包括质量问题描述、处理措施、处理结果等。12.项目进度款支付申请详细要求和说明：包括支付金额、支付依据、支付时间等。13.项目结算报告详细要求和说明：包括项目总费用、各项费用明细、结算依据等。说明二：违约行为及责任认定：1.项目经理违约行为违约行为：未按合同约定完成项目管理职责。责任认定标准：项目经理应承担违约责任，赔偿用工单位因此遭受的损失。示例说明：项目经理未能按期完成项目进度，导致工期延误，用工单位有权要求项目经理支付违约金。2.用工单位违约行为违约行为：未按合同约定支付项目费用。责任认定标准：用工单位应承担违约责任，支付项目经理因延误付款而产生的利息。示例说明：用工单位未按合同约定支付进度款，项目经理有权暂停项目工作，并要求用工单位支付相应利息。3.第三方违约行为违约行为：未按委托协议约定提供服务质量。责任认定标准：第三方应承担违约责任，赔偿甲乙双方因此遭受的损失。示例说明：第三方在项目质量检测中未能发现质量问题，导致项目验收不合格，第三方应赔偿由此产生的损失。4.项目变更未按约定执行违约行为：未经批准擅自变更项目内容。责任认定标准：擅自变更项目内容的乙方或第三方应承担违约责任，赔偿因此产生的损失。示例说明：乙方未经甲方同意，擅自更改设计方案，导致项目成本增加，乙方应承担相应的赔偿责任。建筑工程项目经理聘用合同范本1本合同目录一览1.合同订立依据与目的1.1合同订立的法律依据1.2合同订立的目的与原则2.双方基本信息2.1甲方基本信息2.2乙方基本信息3.项目基本情况3.1项目名称3.2项目地点3.3项目规模3.4项目类型4.项目经理的职责与权限4.1项目经理的职责4.2项目经理的权限4.3项目经理的汇报义务5.项目经理的任职条件与资格5.1任职条件5.2资格要求5.3任职前的审查6.项目经理的任职期限6.1任职期限6.2任职期限的延长6.3任职期限的终止7.项目经理的薪酬与福利7.1薪酬结构7.2薪酬支付方式7.3福利待遇8.项目经理的考核与评价8.1考核标准8.2评价方式8.3考核结果的应用9.项目经理的培训与发展9.1培训内容9.2培训方式9.3发展机会10.项目经理的保密义务10.1保密内容10.2保密期限10.3违约责任11.合同解除与终止11.1合同解除条件11.2合同终止条件11.3解除与终止的程序12.违约责任12.1违约情形12.2违约责任承担12.3违约责任的赔偿13.争议解决13.1争议解决方式13.2争议解决机构13.3争议解决程序14.其他约定事项14.1合同附件14.2合同生效与修改14.3合同份数与存放14.4合同的附件与补充第一部分：合同如下：1.合同订立依据与目的1.1合同订立的法律依据本合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规订立。1.2合同订立的目的与原则2.双方基本信息2.1甲方基本信息甲方名称：____________________法定代表人：____________________注册地址：____________________联系电话：____________________2.2乙方基本信息乙方名称：____________________法定代表人：____________________注册地址：____________________联系电话：____________________3.项目基本情况3.1项目名称：____________________3.2项目地点：____________________3.3项目规模：____________________3.4项目类型：____________________4.项目经理的职责与权限4.1项目经理的职责（1）全面负责项目的组织、计划、实施和监督；（2）协调与甲方、乙方及相关部门的关系，确保项目顺利进行；（3）对项目质量、安全、进度、成本进行有效控制；（4）确保项目符合国家相关法律法规及行业标准。4.2项目经理的权限（1）代表乙方对项目进行决策；（2）任命、调整项目团队成员；（3）制定项目管理制度和措施；（4）根据项目实际情况，对项目计划进行调整。5.项目经理的任职条件与资格5.1任职条件（2）具有相关专业的学历或资格证书；（3）具备丰富的项目管理经验。5.2资格要求（1）注册一级或二级建造师资格；（3）熟悉国家相关法律法规及行业标准。5.3任职前的审查甲方对乙方提供的任职材料进行审查，确认乙方符合任职条件。6.项目经理的任职期限6.1任职期限本合同期限为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。6.2任职期限的延长经双方协商一致，可以延长本合同期限。6.3任职期限的终止（1）合同期满自然终止；（2）因甲方原因提前解除合同；（3）因乙方原因提前解除合同。8.项目经理的薪酬与福利8.1薪酬结构项目经理的薪酬由基本工资、绩效工资和项目奖金组成。8.2薪酬支付方式（1）基本工资按月支付；（2）绩效工资根据项目完成情况和考核结果支付；（3）项目奖金根据项目经济效益和完成情况支付。8.3福利待遇（1）按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金；（2）提供必要的办公设施和交通工具；（3）根据公司规定享受带薪年假、病假等福利。9.项目经理的考核与评价9.1考核标准（1）项目进度、质量、成本控制；（2）团队建设与管理；（3）与甲方、乙方及相关部门的沟通协调；（4）个人职业道德和工作态度。9.2评价方式（1）定期考核：每季度进行一次；（2）项目考核：项目结束后进行；（3）年度考核：每年进行一次。9.3考核结果的应用（1）考核结果作为薪酬调整、晋升的依据；（2）考核不合格者，甲方有权根据合同约定解除合同。10.项目经理的保密义务10.1保密内容乙方对甲方在项目过程中提供的商业秘密、技术秘密等负有保密义务。10.2保密期限保密期限自合同签订之日起至合同终止后____年内。10.3违约责任乙方违反保密义务，给甲方造成损失的，应承担相应的法律责任。11.合同解除与终止11.1合同解除条件（1）甲方因故提前解除合同；（2）乙方因故提前解除合同；（3）合同约定的其他解除条件。11.2合同终止条件（1）合同期限届满；（2）合同约定的其他终止条件。11.3解除与终止的程序（1）一方提出解除或终止合同，应提前____天书面通知对方；（2）双方协商一致，签署解除或终止合同协议；（3）办理合同解除或终止的相关手续。12.违约责任12.1违约情形（1）甲方未按约定支付薪酬；（2）乙方未按约定履行职责；（3）双方违反合同约定的其他行为。12.2违约责任承担（1）违约方应承担相应的违约责任；（2）违约方应支付违约金；（3）给对方造成损失的，还应承担赔偿责任。13.争议解决13.1争议解决方式（1）协商解决；（2）调解解决；（3）仲裁或诉讼。13.2争议解决机构（1）协商：双方协商解决；（2）调解：由双方共同选定的调解机构进行调解；（3）仲裁或诉讼：向有管辖权的人民法院提起诉讼或向仲裁委员会申请仲裁。13.3争议解决程序（1）协商：自一方提出争议之日起____日内；（2）调解：自一方提出调解请求之日起____日内；（3）仲裁或诉讼：按照相关法律法规和仲裁规则进行。14.其他约定事项14.1合同附件（1）项目经理任职文件；（2）项目管理制度；（3）项目考核标准。14.2合同生效与修改（1）本合同自双方签字（或盖章）之日起生效；（2）对本合同的修改，需经双方协商一致，并以书面形式签署。14.3合同份数与存放（1）本合同一式____份，甲乙双方各执____份；（2）合同存放于甲方、乙方指定地点。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的定义与范围15.1第三方定义在本合同中，第三方是指除甲方、乙方以外的，为合同履行提供专业服务、技术支持或中介服务的独立第三方。15.2第三方介入范围（1）第三方可以包括但不限于设计单位、监理单位、检测机构、咨询公司等；（2）第三方介入的具体范围由合同双方根据项目需要确定。16.第三方介入的程序与条件16.1第三方介入程序（1）甲方或乙方提出第三方介入的需求，并说明具体原因和需求；（2）双方协商确定第三方介入的方案，包括第三方的选择、职责、费用等；（3）签订第三方服务协议，明确双方的权利义务。16.2第三方介入条件（1）第三方具备相应的资质和条件；（2）第三方服务协议的内容符合国家法律法规和行业规范；（3）第三方服务费用合理，经双方协商一致。17.第三方介入后的责任划分17.1第三方责任（1）第三方应根据服务协议履行其职责，确保服务质量；（2）第三方在履行职责过程中，因自身原因造成损失的，应承担相应的责任；（3）第三方应遵守国家法律法规和行业规范，不得违反合同约定。17.2甲方、乙方责任（1）甲方、乙方应按照合同约定，配合第三方履行职责；（2）甲方、乙方应监督第三方的工作，确保其符合合同要求；（3）甲方、乙方在第三方介入过程中，因自身原因造成损失的，应承担相应的责任。18.第三方责任限额18.1责任限额确定（1）第三方责任限额应根据第三方服务协议的约定确定；（2）如无特别约定，第三方责任限额最高不超过其服务费用的总额。18.2责任限额赔偿（1）第三方在履行职责过程中，因自身原因造成损失的，赔偿金额不得超过责任限额；（2）如损失超过责任限额，超出部分由甲方、乙方根据合同约定承担。19.第三方介入的争议解决19.1争议解决方式（1）协商解决；（2）调解解决；（3）仲裁或诉讼。19.2争议解决机构（1）协商：双方协商解决；（2）调解：由双方共同选定的调解机构进行调解；（3）仲裁或诉讼：向有管辖权的人民法院提起诉讼或向仲裁委员会申请仲裁。20.第三方介入的合同变更20.1合同变更程序（1）甲方或乙方提出合同变更需求，并说明具体原因和需求；（2）双方协商确定合同变更内容，包括第三方介入的变更、服务协议的调整等；（3）签订合同变更协议，明确双方的权利义务。20.2合同变更生效合同变更协议经双方签字（或盖章）之日起生效。21.第三方介入的合同终止21.1合同终止条件（1）第三方服务协议到期；（2）合同约定的其他终止条件。21.2合同终止程序（1）甲方或乙方提出合同终止请求；（2）双方协商确定合同终止事宜；（3）签订合同终止协议，明确双方的权利义务。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.项目经理任职文件要求：包括乙方个人简历、资格证书、项目经验等证明材料。说明：用于证明乙方具备项目经理的任职资格。2.项目管理制度要求：包括项目组织架构、岗位职责、工作流程、考核标准等。说明：用于规范项目管理工作，确保项目有序进行。3.项目考核标准要求：包括项目进度、质量、成本、安全等方面的考核指标。说明：用于对项目经理进行考核，评估其工作绩效。4.第三方服务协议要求：包括第三方服务内容、服务期限、费用、责任划分等。说明：用于明确第三方在项目中的权利义务。5.合同变更协议要求：包括合同变更内容、变更原因、变更生效日期等。说明：用于记录合同变更情况，确保合同内容的准确性。6.合同终止协议要求：包括合同终止原因、终止日期、双方权利义务等。说明：用于明确合同终止后的处理事宜。7.项目验收报告要求：包括项目完成情况、质量检验报告、验收意见等。说明：用于证明项目已按约定完成，符合质量要求。8.项目变更申请要求：包括变更原因、变更内容、变更影响等。说明：用于申请项目变更，确保项目按计划进行。9.项目索赔报告要求：包括索赔原因、索赔金额、索赔依据等。说明：用于提出项目索赔，维护自身合法权益。说明二：违约行为及责任认定：1.甲方违约行为及责任认定违约行为：未按约定支付薪酬。责任认定：甲方应按照合同约定支付薪酬，逾期未支付应承担违约责任，并支付违约金。违约行为：未按约定提供项目资料。责任认定：甲方应按约定提供项目资料，如未提供或提供不完整，应承担违约责任。2.乙方违约行为及责任认定违约行为：未按约定履行项目经理职责。责任认定：乙方应按照合同约定履行项目经理职责，如未履行或履行不到位，应承担违约责任。违约行为：泄露项目秘密。责任认定：乙方应遵守保密义务，如泄露项目秘密，应承担违约责任。3.第三方违约行为及责任认定违约行为：未按约定提供服务。责任认定：第三方应按照服务协议提供服务，如未提供服务或服务不到位，应承担违约责任。违约行为：造成项目损失。责任认定：第三方在履行职责过程中，因自身原因造成项目损失，应承担相应的赔偿责任。建筑工程项目经理聘用合同范本2本合同目录一览1.合同双方基本信息1.1项目经理姓名1.2项目经理身份证号码1.3项目经理联系方式1.4聘用单位名称1.5聘用单位法定代表人姓名1.6聘用单位法定代表人身份证号码1.7聘用单位联系方式2.项目概况2.1项目名称2.2项目地点2.3项目规模2.4项目合同金额2.5项目工期3.项目经理职责3.1项目管理职责3.2技术管理职责3.3质量管理职责3.4安全管理职责3.5进度管理职责3.6成本管理职责3.7人力资源管理职责4.项目经理权利4.1项目决策权4.2项目指挥权4.3项目协调权4.4项目监督权4.5项目变更权4.6项目终止权5.项目经理义务5.1遵守国家法律法规5.2遵守合同约定5.3完成项目管理任务5.4保证项目质量5.5确保项目安全5.6控制项目成本5.7合理使用人力资源6.项目经理报酬6.1报酬标准6.2报酬支付方式6.3报酬支付时间6.4报酬调整7.项目经理培训与考核7.1培训内容7.2培训方式7.3考核标准7.4考核结果应用8.项目经理离职与交接8.1离职条件8.2离职程序8.3交接程序8.4交接内容9.违约责任9.1违约情形9.2违约责任承担9.3违约赔偿10.争议解决10.1争议解决方式10.2争议解决机构10.3争议解决程序11.合同生效与终止11.1合同生效条件11.2合同终止条件11.3合同终止程序12.合同附件12.1项目经理简历12.2项目经理授权委托书12.3项目合同12.4项目设计文件12.5项目施工图纸12.6项目其他相关文件13.其他约定13.1合同变更13.2合同解除13.3合同解释13.4合同份数14.合同签署日期第一部分：合同如下：1.合同双方基本信息1.1项目经理姓名：1.2项目经理身份证号码：056781.3项目经理联系方式：138001380001.4聘用单位名称：建筑工程有限公司1.5聘用单位法定代表人姓名：1.6聘用单位法定代表人身份证号码：543210981.7聘用单位联系方式：139001390002.项目概况2.1项目名称：住宅小区建设项目2.2项目地点：市区路号2.3项目规模：总建筑面积10万平方米2.4项目合同金额：人民币1亿元2.5项目工期：24个月3.项目经理职责3.1项目管理职责：负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督，确保项目按期、按质、按预算完成。3.2技术管理职责：负责项目的技术方案、技术规范、技术标准的制定和实施，确保项目技术质量。3.3质量管理职责：负责项目质量保证体系的建立和实施，确保项目质量符合国家相关标准和要求。3.4安全管理职责：负责项目安全生产的组织、监督和检查，确保项目安全生产无事故。3.5进度管理职责：负责项目进度计划的编制、执行和调整，确保项目按计划推进。3.6成本管理职责：负责项目成本控制，确保项目成本在预算范围内。3.7人力资源管理职责：负责项目团队的组织、培训、考核和激励，确保项目人力资源合理配置。4.项目经理权利4.1项目决策权：对项目重大事项有权作出决策。4.2项目指挥权：对项目团队有指挥权，对项目进度、质量、安全、成本等方面有权进行调度。4.3项目协调权：负责协调项目内部各部门、外部相关单位之间的关系。4.4项目监督权：对项目实施过程进行监督，确保项目按合同约定进行。4.5项目变更权：对项目变更有权提出建议，经批准后组织实施。4.6项目终止权：在项目实施过程中，如遇不可抗力或其他特殊情况，有权提出项目终止建议。5.项目经理义务5.1遵守国家法律法规：严格遵守国家有关建筑行业的法律法规。5.2遵守合同约定：履行合同约定的各项义务，确保项目顺利实施。5.3完成项目管理任务：按照合同约定，完成项目管理任务。5.4保证项目质量：确保项目质量符合国家相关标准和要求。5.5确保项目安全：负责项目安全生产，确保项目安全无事故。5.6控制项目成本：合理使用项目资金，控制项目成本在预算范围内。5.7合理使用人力资源：合理配置项目人力资源，提高项目团队效率。6.项目经理报酬6.1报酬标准：项目经理报酬为人民币100万元/年。6.2报酬支付方式：按月支付，每月支付8.33万元。6.3报酬支付时间：每月10日前支付上一个月的报酬。6.4报酬调整：如遇国家政策调整或市场变化，经双方协商一致后，可对报酬进行调整。8.项目经理离职与交接8.1离职条件：项目经理因合同期满、双方协商一致、严重违约或不可抗力等原因离职。8.2离职程序：项目经理提出离职申请，经聘用单位同意后，双方签订离职协议，办理交接手续。8.3交接程序：项目经理在离职前应将项目管理工作全面交接给聘用单位指定的接替人员，包括但不限于项目文件、技术资料、合同协议、财务报表等。8.4交接内容：交接内容包括但不限于项目进度、质量、安全、成本、人力资源等方面的具体情况和资料。9.违约责任9.1违约情形：包括项目经理未履行合同义务、聘用单位未按时支付报酬、违反保密协议等。9.2违约责任承担：违约方应承担相应的违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失、恢复原状等。9.3违约赔偿：违约赔偿金额根据违约情形和损失程度确定，最高不超过合同总金额的10%。10.争议解决10.1争议解决方式：双方发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁委员会仲裁。10.2争议解决机构：双方同意选择市仲裁委员会作为争议解决机构。10.3争议解决程序：按照市仲裁委员会的仲裁规则进行。11.合同生效与终止11.1合同生效条件：本合同自双方签字盖章之日起生效。11.2合同终止条件：合同期满、双方协商一致解除合同、因不可抗力导致合同无法履行等。11.3合同终止程序：合同终止前，双方应就合同终止后的有关事宜进行协商，并签订终止协议。12.合同附件12.1项目经理简历12.2项目经理授权委托书12.3项目合同12.4项目设计文件12.5项目施工图纸12.6项目其他相关文件13.其他约定13.1合同变更：合同内容如有变更，应双方书面同意，并签订补充协议。13.2合同解除：任何一方不得擅自解除合同，如需解除，应提前30日书面通知对方，并经双方协商一致。13.3合同解释：本合同如有歧义，以双方协商一致的解释为准。13.4合同份数：本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。14.合同签署日期14.1本合同于年月日签署。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的定义与范围15.1定义：第三方指在本合同执行过程中，因特定目的而介入的第三方机构、个人或其他实体，包括但不限于监理单位、检测机构、咨询顾问、保险公司等。15.2范围：第三方介入的范围包括但不限于项目监督、质量检测、技术咨询、风险评估、保险保障等。16.第三方介入的条件与程序a.双方同意；b.第三方具备相应的资质和能力；c.介入内容符合合同要求。16.2程序：a.双方协商确定第三方介入的具体事项；b.双方与第三方签订相应的合作协议；c.第三方按照协议约定履行职责。17.第三方责任限额17.1第三方责任限额的确定：第三方责任限额应根据第三方的合作协议、行业标准及风险承担能力等因素综合确定。17.2第三方责任限额的表述：第三方责任限额以人民币X万元为限。18.第三方与其他各方的责任划分18.1项目经理与第三方：