2024年项目管理专业人士资格考试的策略规划试题及答案

2024年项目管理专业人士资格考试的策略规划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.在项目启动阶段，以下哪些任务属于项目章程的编制？

A.确定项目目标

B.识别项目干系人

C.确定项目范围

D.制定项目预算

E.确定项目风险

3.项目管理计划的主要内容包括哪些？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

E.项目风险管理

4.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.沟通模型

B.沟通计划

C.沟通渠道

D.沟通工具

E.沟通记录

5.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.情景分析法

B.专家判断法

C.概率分析法

D.敏感性分析法

E.SWOT分析法

6.以下哪些是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

7.项目采购管理中，以下哪些是采购计划的编制内容？

A.采购策略

B.供应商选择

C.采购合同

D.采购成本

E.采购进度

8.以下哪些是项目人力资源管理的关键任务？

A.组建项目团队

B.团队建设

C.人员配备

D.绩效评估

E.薪酬管理

9.项目监控过程组中，以下哪些是监控项目绩效的方法？

A.项目进度报告

B.项目状态报告

C.项目变更管理

D.项目风险管理

E.项目沟通管理

10.项目收尾阶段的主要任务包括哪些？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目关闭

D.项目交付

E.项目评价

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段制定的一份文档，它包含了项目的所有详细信息。（×）

2.项目范围说明书在项目规划阶段完成后，由项目团队和客户共同确认。（√）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的方法。（√）

4.在项目沟通管理中，沟通渠道的数量越多，沟通效率就越高。（×）

5.风险管理计划是项目风险管理过程中的第一步，它定义了如何识别、分析和响应项目风险。（√）

6.质量控制过程确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。（√）

7.采购管理中的供应商选择过程应该基于成本最低的原则进行。（×）

8.项目团队建设活动通常在项目启动阶段就开始，以促进团队成员之间的合作。（√）

9.项目监控过程组的目的是确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变更。（√）

10.项目收尾阶段完成后，项目团队应该解散，项目资源可以重新分配到其他项目中。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动阶段的主要任务和目的。

2.解释项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

3.列举并简述项目质量管理中的三个关键过程。

4.说明项目风险管理中，风险应对策略的选择应考虑哪些因素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目沟通管理对项目成功的重要性，并探讨如何有效地实施沟通管理计划。

2.分析项目质量管理与客户满意度的关系，并讨论如何通过质量管理提高客户满意度。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系中最全面的项目管理过程组是：

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.以下哪个工具用于识别项目风险？

A.风险登记册

B.敏感性分析

C.SWOT分析

D.概率分析

E.情景分析

3.项目质量管理计划中，确定项目质量标准的过程称为：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

4.项目进度管理中，以下哪个工具用于确定项目关键路径？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PDM图

D.PERT分析

E.Gantt分析

5.项目人力资源管理中，以下哪个活动有助于提高团队绩效？

A.人员配备管理

B.团队建设

C.绩效评估

D.薪酬管理

E.培训与发展

6.项目采购管理中，以下哪个文档用于记录与供应商的沟通？

A.采购合同

B.采购计划

C.采购协议

D.采购记录

E.采购报告

7.项目沟通管理中，以下哪个工具用于确保信息传递的准确性？

A.沟通模型

B.沟通计划

C.沟通渠道

D.沟通工具

E.沟通记录

8.项目风险管理中，以下哪个术语表示风险事件发生的可能性和影响？

A.风险

B.风险敞口

C.风险暴露

D.风险敞口分析

E.风险影响分析

9.项目质量管理中，以下哪个术语表示项目实际完成情况与计划之间的偏差？

A.质量差距

B.质量偏差

C.质量性能

D.质量改进

E.质量控制

10.项目收尾阶段，以下哪个文档用于正式结束项目？

A.项目验收报告

B.项目总结报告

C.项目关闭报告

D.项目交付报告

E.项目评价报告

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCDE

解析思路：项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，涵盖了项目管理的整个生命周期。

2.ABC

解析思路：项目章程的编制通常包括确定项目目标、识别项目干系人和确定项目范围等关键内容。

3.ABCDE

解析思路：项目管理计划是对项目管理的全面规划，包括项目目标、范围、进度、成本和风险管理等关键方面。

4.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括沟通模型、沟通计划、沟通渠道、沟通工具和沟通记录等。

5.ABCDE

解析思路：风险识别的方法包括情景分析、专家判断、概率分析、敏感性分析和SWOT分析等。

6.ABCDE

解析思路：项目质量管理的关键活动包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计。

7.ABCDE

解析思路：采购计划的编制内容包括采购策略、供应商选择、采购合同、采购成本和采购进度等。

8.ABCD

解析思路：项目人力资源管理的关键任务包括组建项目团队、团队建设、人员配备和绩效评估。

9.ABCDE

解析思路：监控项目绩效的方法包括项目进度报告、项目状态报告、项目变更管理、项目风险管理和项目沟通管理。

10.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段的主要任务包括项目验收、项目总结、项目关闭、项目交付和项目评价。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是在项目规划阶段制定，而不是在启动阶段。

2.√

解析思路：项目范围说明书在项目规划阶段完成后，确实需要项目团队和客户共同确认。

3.√

解析思路：关键路径法是一种确定项目最短完成时间的方法，它基于网络图和活动持续时间。

4.×

解析思路：沟通渠道的数量多并不一定意味着沟通效率高，过多的渠道可能导致信息混乱。

5.√

解析思路：风险管理计划确实是项目风险管理过程中的第一步，它定义了风险管理的策略和方法。

6.√

解析思路：质量控制过程确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。

7.×

解析思路：供应商选择不仅基于成本，还需要考虑质量、可靠性、服务等因素。

8.√

解析思路：项目团队建设活动确实在项目启动阶段就开始，以促进团队成员之间的合作。

9.√

解析思路：项目监控过程组的目的是确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变更。

10.×

解析思路：项目收尾阶段完成后，项目团队可能会解散，但项目资源不一定可以立即重新分配。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目启动阶段的主要任务包括确定项目目标、项目范围、项目干系人、项目预算和项目风险等，目的是确保项目有一个清晰的起点，并为后续的规划、执行和监控奠定基础。

2.关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析项目活动之间的依赖