项目管理考试考生必知的知识点试题及答案

项目管理考试考生必知的知识点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是项目管理过程中的主要阶段？

A.规划

B.执行

C.监控

D.收尾

E.调整

2.在项目管理中，以下哪些是项目管理的三大约束？

A.范围

B.进度

C.质量D.预算

E.风险

3.以下哪些是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队

E.项目干系人

4.项目经理在项目执行过程中，以下哪些职责是正确的？

A.确保项目团队按时完成任务

B.协调项目干系人之间的关系

C.控制项目变更

D.管理项目风险

E.撰写项目报告

5.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.文件审查

B.专家判断

C.威胁和机会清单

D.SWOT分析

E.情景分析

6.以下哪些是项目沟通计划的主要内容？

A.沟通的目标和目的

B.沟通的内容

C.沟通的方式和工具

D.沟通的频率

E.沟通的参与者

7.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.制定进度计划

B.执行进度计划

C.监控进度

D.分析进度偏差

E.采取纠正措施

8.以下哪些是项目质量管理中的过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

9.以下哪些是项目团队建设的方法？

A.建立团队目标

B.培养团队协作能力

C.识别团队成员的技能和经验

D.分配任务

E.提供必要的培训

10.在项目收尾阶段，以下哪些是收尾工作？

A.完成项目文档

B.进行项目审计

C.收集项目经验教训

D.举行项目验收会议

E.评估项目成果

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目进行规划、执行、监控和收尾的过程。（√）

2.项目章程是项目经理的职责范围，由项目经理单独制定。（×）

3.项目风险管理的主要目的是降低项目风险发生的概率和影响。（√）

4.项目沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（√）

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目关键路径的方法。（√）

6.项目质量管理中的质量控制过程是在项目执行过程中进行的。（√）

7.项目团队建设是在项目规划阶段就开始进行的。（×）

8.项目干系人分析可以帮助项目经理识别项目成功的关键因素。（√）

9.项目变更控制流程要求所有变更都必须经过正式的审批流程。（√）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保项目交付成果符合合同要求。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”有哪些类型。

3.简述项目沟通计划中应包含的关键要素。

4.描述项目进度管理中如何使用关键路径法（CPM）来确定项目的关键路径。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.分析在项目管理中，如何平衡项目范围、进度和成本三大约束之间的关系。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个工具用于项目进度管理中的活动排序？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.甘特图

2.项目质量管理中，以下哪个是质量管理的核心？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

3.项目风险管理中，以下哪个是风险优先级排序的方法？

A.影响和概率矩阵

B.风险暴露矩阵

C.风险概率矩阵

D.风险影响矩阵

4.以下哪个是项目沟通管理中的信息分发计划？

A.沟通计划

B.沟通策略

C.沟通渠道

D.沟通记录

5.在项目成本管理中，以下哪个是成本控制的关键？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本预算

D.成本偏差分析

6.以下哪个是项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加成合同

C.劳动合同

D.服务合同

7.项目管理中，以下哪个是项目干系人管理的关键？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人满意度

8.以下哪个是项目进度管理中的进度测量指标？

A.完成百分比

B.累积进度

C.完成时差

D.资源利用率

9.在项目质量管理中，以下哪个是质量保证活动？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量改进

10.以下哪个是项目收尾阶段的关键活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目审计

D.项目评估

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.ABCD：项目管理的主要阶段包括规划、执行、监控和收尾。

2.ABCD：项目管理的三大约束分别是范围、进度、质量和预算。

3.ABCD：项目章程通常包括项目目标、范围、预算、团队和干系人信息。

4.ABCDE：项目经理在执行过程中负责确保团队完成任务、协调关系、控制变更、管理风险和撰写报告。

5.ABCD：风险识别的方法包括文件审查、专家判断、威胁和机会清单以及情景分析。

6.ABCDE：项目沟通计划应包含沟通目标、内容、方式、频率和参与者。

7.ABCDE：进度控制的方法包括制定、执行、监控、分析和采取纠正措施。

8.ABCDE：项目质量管理的过程包括质量规划、保证、控制、改进和审计。

9.ABCDE：项目团队建设的方法包括建立目标、培养协作、识别技能、分配任务和提供培训。

10.ABCDE：项目收尾工作包括完成文档、审计、经验教训收集、验收会议和成果评估。

二、判断题答案及解析思路

1.√：项目管理确实包括规划、执行、监控和收尾的过程。

2.×：项目章程通常由项目经理与项目发起人或其他授权人共同制定。

3.√：风险管理的主要目的是降低风险发生的概率和影响。

4.√：项目沟通计划确实需要考虑所有干系人的沟通需求。

5.√：关键路径法是一种确定项目关键路径的方法。

6.√：质量控制是在项目执行过程中进行的活动。

7.×：项目团队建设通常在项目启动阶段就开始。

8.√：干系人分析有助于识别项目成功的关键因素。

9.√：变更控制流程要求所有变更经过正式审批。

10.√：项目收尾阶段确保项目交付成果符合合同要求是关键目标。

三、简答题答案及解析思路

1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程组都有其特定的任务和目标，如启动确定项目目标，规划制定项目计划，执行实施项目计划，监控跟踪项目进展，收尾完成项目交付和总结经验教训。

2.风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受和拒绝。规避是避免风险，减轻是减少风险的影响，转移是将风险责任转嫁给第三方，接受是接受风险并采取相应的缓解措施，拒绝是不采取任何行动。

3.项目沟通计划应包含沟通的目标和目的、沟通的内容、沟通的方式和工具、沟通的频率和沟通的参与者。

4.关键路径法通过计算每个活动的最早开始时间（EST）、最晚开始时间（LST）、最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）来确定项目的关键路径。关键路径上的活动具有零浮动时间，任何延误都会导致整个项目延误。

四、论述题答案及解析思路

1.项目经理在项目生命周期中扮演着领导、