2024年项目管理专业人士资格考试内容概述试题及答案

2024年项目管理专业人士资格考试内容概述试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围管理”主要包括哪些过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围核实

D.范围控制

2.以下哪项不是项目章程的要素？

A.项目目标

B.项目经理的任命

C.项目预算

D.项目干系人列表

3.以下哪种方法不是项目沟通管理中常用的技术？

A.沟通计划编制

B.沟通审计

C.沟通评估

D.沟通监控

4.项目风险管理中的“风险识别”阶段，以下哪种方法最常用？

A.财务分析

B.实施定性风险分析

C.实施定量风险分析

D.故障树分析

5.项目进度管理中，以下哪种工具或技术不属于进度控制工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.需求变更管理

D.里程碑计划

6.在项目成本管理中，以下哪种方法可以用来计算项目完工预算（BAC）？

A.类似项目比较

B.自下而上估算

C.自上而下估算

D.完工估算

7.项目质量管理中，以下哪种技术可以用来识别项目质量目标？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

8.项目采购管理中，以下哪种文件不属于采购管理计划？

A.供应商评估标准

B.采购合同

C.采购预算

D.采购风险管理计划

9.在项目干系人管理中，以下哪种方法可以用来分析干系人的影响？

A.利益相关者分析

B.影响力分析

C.需求分析

D.期望分析

10.项目整合管理中，以下哪种技术可以用来整合项目各阶段和过程？

A.项目生命周期管理

B.项目整合计划

C.项目整合过程

D.项目整合工具

答案：

1.ABCD

2.C

3.C

4.B

5.C

6.D

7.A

8.B

9.A

10.C

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段产生的文件。（）

2.项目经理是项目团队中唯一的责任人。（）

3.在项目范围管理中，变更请求一旦被批准，就必须立即执行。（）

4.项目进度管理中的关键路径是指项目最长的活动序列。（）

5.项目质量管理中的质量保证是通过实施质量活动来确保项目输出符合质量标准。（）

6.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

7.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

8.项目采购管理中的合同管理是确保供应商按时交付货物或服务的关键环节。（）

9.项目整合管理中的变更控制流程确保了项目变更的透明性和可追溯性。（）

10.项目干系人管理中的利益相关者分析有助于项目经理了解干系人的需求和期望。（）

答案：

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的主要目标和过程。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

3.描述项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的主要区别。

4.简要说明项目采购管理中采购合同的主要组成部分。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目整合管理在项目管理过程中的重要性，并举例说明如何有效实施项目整合管理。

2.分析项目干系人管理对项目成功的关键作用，并讨论如何有效地管理项目干系人关系。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个术语用来描述项目所追求的目标？

A.项目范围

B.项目目标

C.项目里程碑

D.项目预算

2.项目管理计划通常由哪个过程输出？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

3.以下哪个工具用于估算活动持续时间？

A.PERT图

B.Gantt图

C.直方图

D.网络图

4.在项目质量管理中，以下哪个过程负责确保项目输出符合质量标准？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

5.项目风险管理中，以下哪个阶段负责识别潜在风险？

A.风险规划

B.风险识别

C.风险应对

D.风险监控

6.项目采购管理中，以下哪个文件用于记录采购活动的结果？

A.采购合同

B.采购需求

C.采购计划

D.采购协议

7.项目沟通管理中，以下哪个工具用于记录沟通日志？

A.沟通计划

B.沟通矩阵

C.沟通审计

D.沟通评估

8.以下哪个过程负责确保项目团队按照项目章程执行？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

9.在项目进度管理中，以下哪个指标用于衡量项目进度？

A.完成百分比

B.计划价值

C.累计成本

D.实际成本

10.以下哪个过程负责收集项目绩效信息？

A.项目监控

B.项目控制

C.项目执行

D.项目收尾

答案：

1.B

2.B

3.A

4.B

5.B

6.A

7.D

8.C

9.B

10.A

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCD

解析思路：范围管理包括规划、定义、核实和控制四个过程，因此所有选项都是正确的。

2.C

解析思路：项目章程包括项目目标、项目经理任命、项目预算和项目范围等要素，不包括项目干系人列表。

3.C

解析思路：沟通计划编制、沟通审计和沟通监控都是沟通管理中的技术，而沟通评估不是。

4.B

解析思路：风险识别是风险管理的第一个阶段，常用的方法是实施定性风险分析。

5.C

解析思路：甘特图、PERT图和里程碑计划都是进度管理中的工具或技术，需求变更管理不属于进度控制工具。

6.D

解析思路：完工估算（EAC）是计算项目完工预算（BAC）的一种方法。

7.A

解析思路：质量规划是识别项目质量目标的过程，质量保证和质量控制是后续的过程。

8.B

解析思路：采购合同记录了采购活动的结果，而采购需求、采购计划和采购协议是采购过程中的其他文件。

9.A

解析思路：利益相关者分析是项目干系人管理的一部分，用于了解干系人的需求和期望。

10.C

解析思路：项目整合管理中的项目整合过程负责整合项目各阶段和过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划在项目规划阶段产生。

2.×

解析思路：项目经理并非项目团队中唯一的责任人，团队成员也有责任。

3.×

解析思路：变更请求批准后，可能需要经过进一步的分析和计划才能执行。

4.√

解析思路：关键路径是项目中最长的活动序列，决定了项目的最短完成时间。

5.√

解析思路：质量保证是通过实施质量活动来确保项目输出符合质量标准。

6.√

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受等。

7.√

解析思路：沟通计划应该包括所有干系人的沟通需求。

8.√

解析思路：合同管理确保供应商按时交付货物或服务。

9.√

解析思路：变更控制流程确保变更的透明性和可追溯性。

10.√

解析思路：利益相关者分析有助于了解干系人的需求和期望。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。过程包括沟通计划编制、信息分发、绩效报告和行政收尾。

2.风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。规避是避免风险发生，减轻是减少风险发生的影响，转移是将风险责任转移给第三方，接受是接受风险发生的事实。

3.质量保证和质量控制的主要区别在于它们的作用阶段。质量保证是在项目规划阶段进行的，旨在预防质量问题发生；质量控制是在项目执行阶段进行的，旨在检测和纠正已经发生的问题。

4.采购合同的主要组成部分包括合同条款、规格说明书、交付条款、付款条款、变更控制条款、争议解决条款和合同附件。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目整合管理在