邗江路泵站招标项目的施工组织设计

第一章工程概况

♦标书编制的范围、依据和原则

♦工程概况

♦关于工程技术难点及影响

进度、质量的关键因素

♦投标承诺

第一节标书编制的范围、依据和原则

1.1技术标标书编制范围

本次招标邢江路污水提升泵站工程范围内容：泵站沉井、顶管、

进出水管道、泵房设备安装等。

1.2技术标标书编制依据

♦本工程招标文件及有关设计图纸。

♦招标补遗文件。

♦现场踏勘情况。

♦技术标准及规范：

(1)《屋面工程技术规范》GB50345—2004；

(2)《给水排水构筑物及验收规范》GBJ141—2008；

(3)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；

(4)《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002；

(5)《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—2003、J253—2003；

(6)《江苏省排水工程通用图》、《全国通用给排水标准图集》。

(7)《给水排水构造物施工及验收规范》。

(8)《给水排水管道工程施工及验收规程》GB50268-2008o

(9)《市政排水管渠工程质量检验标准》CJJ3-90o

(10)《埋地硬聚氯乙稀排水管道工程技术规程》(CECSI22：2001)

(11)扬建工(2004)47号《关于加强市区建设工程质量检测

管理工作的通知》

(12)相关使用的国标图集、规范规程及验收标准等。

(13)规划总平面及道路竖向设计图。

(14)建筑单体给排水设计图。

(15)《给排水制图标准》GBT50106-200lo

(16)《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003o

(17)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008o

(18)《室外排水设计规范》GB50014-2006o

(19)《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》CECS164-2004；

(20)《给水排水标准图集》Sl,S2,S3o

(21)《江苏省给水排水图集》S01-2004o

(22)《泵站设计规范》(GB/T50265-97)

(23)《水闸设计规范》(SL265-2001)

(24)《水工建筑物抗震设计规范》(DL5073-2000)

(25)《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)

(26)《水工混凝土结构设计规范》(SL191-2008)

1.3编制原则

♦“百年大计，质量第一”的原则

以“百年大计，质量第一”的思想编制各施工工序的质量控制措

施，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标

的实现，树立良好的企业形象。同时以设备保工艺，以工艺保质量的

原则，配备先进的施工设备保证可靠的施工工艺，以可靠的施工工艺

保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。在管理上编制完备的

质量保证体系指导现场施工质量目标的具体实施与控制。

♦确保工期的原则

根据招标要求工期编制本工程施工进度计划，并以此为前提配备

施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，以足够的资源配置，满足施

工工期的要求，采取分段组织施工，安排好工序衔接，实行平行作业、

流水作业相配合，确保工期目标的实现。

♦优化施工方案的原则

严格遵照合同要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积

极推进技术与管理创新，确保工程质量，采取各种技术组织措施和管

理措施降低工程造价。同时合理安排施工进度，搞好工序衔接，实行

平行作业、流水作业相配合，突出重点，均衡生产，力求施工方案优

化。

♦统筹兼顾，保证交通的原则

结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，协调好施

工与交通的矛盾.，正确处理施工建设与环境保护和交通畅通的关系，

减少施工对当地交通以及居民生活的影响，抓好标准化管理，搞好安

全文明施工，树立企业良好形象。

♦专业化施工原则

各分项工程均投入专业化队伍施工，发挥专业化队伍熟练操作的

优势，以达到加快进度和保证安全质量的目的。

♦确保施工安全的原则

制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，确保施工安全和人身

安全，做到万无一失。同时制定可靠完善的安全保证体系，指导现场

的安全控制。

♦突出重点，均衡生产的原则

根据本工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，

将地下各种管线、路基填筑等施工作为本工程的重点部位，在施工组

织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障。

其他工程采取均衡施工的原则，科学组织施工。

♦因地制宜、灵活机动的原则

针对工程特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施

工，优化施工队伍的配置，保持高峰施工状态，临时工程、临时设施

的设置尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减

少施工投入，兼顾当地群众利益。

第二节工程概况

2.1工程说明

邛江路污水提升泵站工程地点位于邢江大道延伸段与规划道路

的交汇处附近，淮四河东侧，为扬州市江阳工业园开发建设有限公司

投资兴建，扬州市建筑设计研究院有限公司设计。邛江路污水提升泵

房设计总规模为2.5万m3/d,该工程的建成对扬州市甘泉片区污水

治理有着很大的改观作用。

2.2工程内容及设计的结构特征

本工程由污水提升泵站及配电房。泵站部分为地下沉井格栅间及

提升泵房组成，配有控制设备安装，电气、通风设备安装，给排水、

照明设施安装等项目。建筑结构为混合结构丙类工程。

2.2.1、泵站主要技术指标

(1)本工程建筑面积为185.97m2；建筑高度地上6.9米；地下

沉井11.9米，室内外高差0.30米。

(2)本工程结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。

(3)本工程建筑耐火等级为二级。本工程的屋面防水等级为二

级。

(4)抗震烈度7度。

(5)混凝土环境类别为室外混凝土应为二a类。

(6)进水管道采用D1020*10螺旋焊缝钢管，设计充满度0.75,

出水压力管采用D630*10,出水压力流送至南侧现状管道。

2.3施工设计说明

2.3.1、泵站土建部分

(1)基础防潮层做法采用防水砂浆防潮；

(2)室内排水管采用PVC塑料管，粘接，给水管道采用PPR管,

热熔连接；

(3)铝合金门窗型材壁厚选用依据《铝合金门窗》苏J11-2006,

外门窗框为深灰色色粉末喷涂断热彩铝型材，外门窗玻璃为无色透明

中空玻璃或无色透明中空6+9A+6安全玻璃，门窗玻璃的选用应遵照

《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》发改运行

[2003]2116号及地方主管部门的有关规定，门窗尺寸表示洞口尺寸,

距离室外地面不足2m的配电间外窗应加护窗栅栏采用612钢筋，间

距不大于100mm配电室门外加遮护钢丝网，网孔不大于

(4)外墙：190厚混凝土三排孔砌块，内墙:200mm(100mm)厚粉煤

灰加砌块，墙身厚度除图上注明者除外。墙体砌筑其构造和技术要求

详见苏J9201,并要求符合《住宅工程质量通病控制标准》；砌筑砂浆

应采用预拌砂浆与外露台(屋面)、阳台相连的外墙底部均设置300mm

高素混凝土止水坎，与楼板一次性浇筑；混凝土小型空心砌块、蒸压

加气混凝土砌块等轻质墙体，当墙长大于5m时，增设间距不大于3m

的构造柱；每层墙高的中部应增设高度为120mm,与墙体同宽的混凝

土腰梁，砌体无约束的端部必须增设构造柱，预留的门窗洞口应采取

钢筋混凝土框加强；顶层填充墙墙面粉刷增加满铺镀锌钢丝网或耐碱

玻璃纤维网布加强带等措施；墙体其它构造措施应严格按《住宅工程

质量通病控制标准》DGJ32/J16-2005执行。

(5)墙体留洞及封堵:钢筋混凝土墙上的留洞见结施和设备图，

砌筑墙预留洞见建施和设备图；砌筑墙体预留洞过梁见结施说明预留

洞的封堵：混凝土墙留洞的封堵见结施，其余砌筑墙留洞待管道设备

安装完毕后，用C15细石混凝土填实；变形缝处双墙留洞的封堵，应

在双墙分别增设套管，套管与穿墙管之间嵌堵沥青麻丝,表面用密封

膏封平，防火墙上留洞的封堵为岩棉填实,表面密封膏封平；

(6)墙体防裂措施在两种不同基体交接处，应采用钢丝网抹灰

或耐碱玻璃纤维网布加强带进行处理，加强带与各基体的搭接宽度不

应小于150mm砌体工程的顶层和底层应设置通长现浇钢筋混凝土窗

台梁，高度不小于120mm,纵向配筋不小于4610箍筋中6@200;其他

层在窗台标高处，应设置通长现浇钢筋混凝土板带，内配368;混凝

土强度等级C20；

(7)外墙粉刷面层掺入聚丙烯抗裂纤维，外墙涂料层宜选用吸

附力强、耐候性好、耐洗刷的弹性。详苏J0b2003

(8)屋面为坡屋面，卷材防水不上人屋面，有保温层。

(9)地面:地砖地面,详苏J01-2005。

(10)踢脚线：地砖，玻化砖踢脚。

2.3.2、泵站沉井部分：

(1)本工程沉井各部位高程均采用国家85高程，沉井顶面标高

为19.3m,底板顶面标高9.70m,刃脚踏面标高为7.40m。沉井净尺

寸为9.3*10.8m,井壁厚0.8m,底板厚0.8m。沉井各部位校标号均

为C30,沉井佐抗渗等级为S6级。碎含碱量不大于3.Okg/m；

(2)井壁及底板迎水面钢筋保护层厚度为50mg表层防腐采用

环氧煤沥青涂料，结构层为二油(一层底漆，二层面漆)，厚度不小

于0.2mm,涂料性能需符国家相关规范要求。

(3)根据现场地形情况及工程土质特点，建议采用排水挖土下

沉法施工方案。

(4)沉井下沉时，应监测和控制水位、井底开挖尺寸、下沉量

和速度以稳定井底，防止突沉，控制终沉。

2.3.3、泵站自控部分

(1)本泵站部份增设PLC一套，负责粗格栅、进水泵、闸门等

设备的控制，监视各设备的运行状态。

(2)仪表电缆与电气电缆同沟敷设，施工时与动力电缆分层敷

设，凡经过室外电缆，包括电源和信号线在PLC进线端子排上要加雷

电浪涌安全栅。

(3)PLC及仪表均应接地，与电气保护接地共用一组接地极，接

地电阻不大于1欧姆，否则应增打接地极。

2.3.4、泵站通风部分

本通风系统为自然进水机械排水，风管支架安装参照国标03K132

风管支吊架结构图施工，风枕安装参照国标94K101—1丙型安装，外

加金属百叶式风口，风机安装预留位置在土建施工时留出。

2.3.5、泵站工艺部分

(1)本工程潜水排污泵四台，由液位控制器自动控制并可在配

电间控制箱上和泵室两地手动按钮控制。液位控制要求详见液位控制

水位高度图。1#泵和2#泵互为备用，定期由值班人员手动操作，轮

换工作。当水位达到报警水位时，由泵房控制室内声光报警器箱发出

声光报警信号并手动启动2#泵或1#泵。

(2)排污泵在AP5〜8控制箱门上均设选择控制开关，当开关手

柄向左时接入液位自动控制回路；开关手柄向右时，接入手动控制回

路；当开关手柄在中间位置时，断开自动和手动控制回路。

(3)四台潜水排污泵控制柜AP5〜8设在配电间内，该控制柜应

装设指示电动机工作状态的信号，和水泵保护器发出的各种故障信

号。

(4)格栅除污机一台，螺旋压榨机一台，在现场控制箱AP9上

手动按钮控制。九、防雷保护:屋顶采用避雷带保护，防雷接地装置

利用建筑物基础钢筋网，引下线采用图示柱内两根主筋，其每根引下

线处的冲击接地电阻不大于5欧姆。在与防雷引下线相对应的室外埋

深0.8米处由被利用作为引下线的钢筋上焊出一根40X4镀锌扁钢，

此导体伸向室外，距外墙皮的距离不小于1.0米。所有突出屋面的金

属物体均须与避雷带可靠连接。兼做引下线的承力钢结构构件、混凝

土梁、柱内钢筋与钢筋的连接，应采用土建施工的绑扎法或螺丝扣的

机械连接，严禁热加工连接。

2.3.6、泵站电气部分

本工程用电为二级负荷，本工程所有用电均引自本泵站配电房

（由供电部门设计）内低压配电柜。要求室外箱变引入两回路10KV

独立电源（一用一备手动切换）由两根专用电缆供电。在室外箱变内分

别设动力和照明电能计量，并将动力电源和照明电源引至配电房。照

度要求：配电室：200Lx；泵房：lOOLx。（1）除图中注明者外所有照

明回路导线均采用BV-450/750v-2.5mm2铜芯塑料绝缘导线，穿SC管

暗敷于地面内、墙内及混凝土现浇板内。混凝土现浇板内部分的管线

应根据结构情况，避免重叠，并防止管线外露。配电房应急照明管线

暗敷在墙内和现浇屋面板内保护层厚度大于30mm。（3）本工程所有

插座均采用安全型。（4）本工程灯具均应采用节能型。荧光灯采用电

子镇流器，功率因数大于0.90。灯具效率开敞式不低于75%；带磨砂、

棱镜保护罩式不低于55%。（5）由现场按钮箱至潜水排污泵电力和控

制电缆由厂家配供。在变电所配电间安装一总等电位联结端子箱，所

有进出建筑物的金属体、建筑物的金属构件应与总等电位联结端子箱

联接。等电位联结具体做法参见图集：等电位联结安装。图集编号：

02D501-2保护接地和等电位联结利用建筑物基础钢筋网做接地装置,

其接地电阻应不大于4欧。

2.3.7室内外排水系统

(1)本工程采用雨污分流制，雨水经管道收集，排入纵一路已

设计雨水管道。

(2)重力流雨、污水管管材de500及以下管径采用HDPE双壁波

纹管，承插胶圈接口；排水管管道环刚度不应低于8000N/m，管材及

接口详见国标045520-(30-33);

(3)d500以上排水管道采用钢筋混凝土II级管。混凝土管材应

符合国标《混凝土和钢筋混凝土排水管》(GB/T11836-2009)要求，其

配筋应符合《给水排水工程埋地预制混凝土圆形管道结构设计规程》

(CECS143-2002),接口采用承插式橡胶圈接口，详04s516-27。橡胶

圈的性能要求详见04s516-40。

(4)泵站进水管采用D1020X10螺旋焊缝钢管，焊接接口，采用顶

管施工。dlOOO及d800顶管施工段管材采用钢承口钢筋混凝土顶管

管材一，管材质量应符合《顶进施工法用钢筋混凝土排水管》JC/T640

的要求。

(5)溢流管管材采用D1020X10螺旋焊缝钢管，焊接。

(6)泵站压力流出水管采用D630xl0螺旋焊缝钢管、D325x8直缝

焊接钢管以及de300HDPE实壁给水管。具体详见平面布置图。

de300HDPE实壁给水管规格为：PE100级，1.OMPa、外径315mm,壁

厚18.7mm。HDPE实壁给水管采用热熔焊接，与钢管采用法兰连接。

钢制管道和钢制件外防腐采用环氧富锌漆底漆两道，环氧沥青漆面漆

两道，钢管内防腐采用IPN-8710互穿网络防腐涂料(底漆二道，面

漆三道)防腐，防腐前管道表面经喷砂等方法处理应达到Sa2.5级，

经手工机械除锈应达到St3级。压力管道工作压力为0.4MPa,钢管

试验压力位0.9MPa,HDPE实壁给水管试验压力为0.8MPa。连接雨水

口和雨水检查井的管道采用de300HDPE双壁波纹管,坡为0.01坡向检

查井。如与污水管标高有矛盾时应在污水管上侧铺设。道路下雨、污

水管及雨水口连接管管顶覆土不小于0.7米。

2.4自然地理特点

(1)层：素填土，灰褐色、灰黄色，主要成分为粉土、粉质黏土,

稍密，可塑，上部含大量植物根茎，土层性质不均匀，分布均匀，回

填时间大于10年。该层场地普遍分布。

(2)层：粉土，灰黄色，中密，湿〜很湿，中等摇振反应，无光

泽反应，低干强度，低韧性，夹薄层粉质黏土。该层场地普遍分布。

地基承载力特征值fak=100KPao

(3)层：粉质黏土夹粉土，灰色，粉质黏土呈软塑状态，无摇振

反应，稍有光泽，中高干强度，中高韧性；粉土呈稍密，很湿状态，

中等摇振反应，无光泽反应，低干强度，低韧性，局部夹薄层粉砂。

该层场地普遍分布。地基承载力特征值fak=80KPa。

(4)层：淤泥质粉质黏土，灰色，软塑-〜流塑，稍有光泽，中高

干强度，中高韧性。该层场地普遍分布。地基承载力特征值fak=60KPa。

(5)层：粉细砂，灰色，中密〜密实，饱和，主要成分为石英黑

色矿物及少量云母片。该层场地普遍分布，地基承载力特征值

fak=200KPao

(6)层：粉砂夹粉土，灰色，中密，粉砂呈饱和状态，主要成分

为石英黑色矿物及少量云母片；粉土呈湿状态，中等摇振反应，无光

泽反应，低干强度，低韧性，局部夹薄层粉质黏土。该层土本次钻探

未钻穿。地基承载力特征值fak=160KPa。

工程附近交通情况

根据目前的交通状况看，本工程可由现有乡村道路运输各项工程

所需材料机械，施工临时道路拟建于现工程西侧。

2.5工程特点和难点分析

♦施工工艺多、工艺难度高、工程进度紧、施工组织要求高。

♦施工时涉及黄梅雨季，自然因素影响大。

♦范围内临近高压电线、且周围存在民房及农家乐，牵涉到方

方面面工作。

第三节关于工程技术难点和影响进度质量的关键点

根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到

的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明

施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对

策，如果我公司有幸中标，我们必将严格按照下文所述的控制措施进

行施工，确保实现工程进度、质量等个方面的预定目标。这些针对性

措施将与投标承诺一起作为合同的一部分。

3.1对技术难点和质量控制关键点的控制

(1)沉井纠偏方法

沉井在下沉过程中发生倾斜偏转时一，应根据沉井生产倾斜偏转的

原因，可以用下述的一种或几种方法进行纠偏，确保沉井的偏差的容

许的范围内。

①偏除土纠偏

沉井在入土较浅时，容易产生倾斜，纠正偏斜时，可在刃脚高的

一侧进行人工或机械挖土，在刃脚低的侧应保留较宽的土堤，或回填

砂石。

②井外射水，井内偏除土纠偏

当沉井入土深土逐渐增大，沉井四周土层对井壁的约束力亦相应

增加，这时给沉井纠偏工作带来很大困难，因此，当沉井下沉深度较

大时，若纠正沉井的偏斜，关键在于破坏土层的被动压力，压射水管

沿沉井高的一侧井壁外面插入土中，破坏土层结构，使土层的被动降

低，这时再采用偏除土纠偏方法，可使沉井的倾斜逐步得到纠正。

③用增加偏土压或偏心压重纠偏

由于弃土堆在沉井一侧，地面超高荷载以及由于其它原因形成的

沉井两侧有土压力差存在，能使沉井产生偏斜，

3.2对影响工程进度、安全和文明施工关键因素的控制

3.2.1施工组织

本标段工程工序多，进度紧，沿线涉及居民矛盾多，为加快施工

进度保证总工期，我公司将工程分为泵房施工区、室外排水管道施工

区2个施工区域组织平行交叉流水施工，每个施工区域都配置充分的

劳动力、机械设备以及专业队伍，各成体系进行交叉流水施工。以先

地下后地上、先深后浅、先大后小、见缝插针为原则，组织开展一场

多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。

充分重视开工前的准备工作，在组织体系、材料物件、机械设备、

劳动队伍、周转资金等方面给与本工程最大的支持。

进场后，除了开展软土处理等工作，同时对原有道路进行拓宽、

加固或者重新修筑等工作。

施工过程中，注意对各施工段进度的控制和调整，严格控制各分

项工程的开工和完工节点。在确保总工期的前题下，对各施工区域的

劳动力、机械设备以及节点进度做适当调整以适应实际情况的需要。

3.2.2避免雨季施工的影响

根据历年来本地的气象资料，每年间4〜9月份为本市雨季，根

据招标文件要求的工期，施工前期会遇到雨季施工问题。合理的安排

雨季施工工作，是决定整个工程进度、质量的一项重要工作。为此我

们将做好以下工作以避免雨季施工对工程进度、质量造成的影响：

做好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通，并指定专人负责疏

通，使施工场地雨停水平，保证不影响周围施工单位正常施工。

第四节投标承诺

4.1工程质量

严格按照IS0-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本

标段工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质

量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、

质量通病防治以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实

施。同时，确定以下工程质量控制关键节点：

♦测量定位质量控制

♦顶管质量控制

♦沉井施工质量控制

♦外墙质量控制

♦管道接口质量控制

我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根

据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技

术规范标准和扬州市有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中

强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确

保本工程达到合格标准。

4.2工程进度

根据本工程的实际情况，我公司将投入大量的劳动力和施工机

械，将工程分为2个施工段同时施工，确保本工程按期完成。

4.3文明施工

力争本工程施工达到市级文明工地标准。

4.4防疫措施

我公司切实履行中央有关决定，每一个施工人员必须具有健康

证，并登记在册，工地实行封闭式管理，对每一位进入工地人员必须

实行测量体温并做好登记等工作，确保本工程在施工过程中无疫情出

现。

4.5竣工资料

我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照扬州

市建委、市档案局、市政局和甲方的有关文件规定，进行竣工资料的

收集、整理和归档工作。当工程具备竣工条件时，4周内向业主提供

完整的，符合国家及扬州市市质量监督站工程竣工验收规定的竣工验

收报告、竣工资料和竣工图。

第二章工期及质量目标

♦工程工期目标

♦工程质量目标

♦工程安全管理目标

♦工程环境管理目标

2.1工程工期目标

根据招标文件对本工程工期的要求：总工期为150天，我公司投

标工期为150历天内完成该工程任务。若能中标，计划从2012年3

月（具体以业主开工令为准）。

2.2工程质量目标

本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为“合格”,

争创扬州市文明工地。

我们本着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中选派一流的

工程管理、技术人员中和技艺较高的操作工人，精心组织、精心施工,

保证工程质量达到合格。

2.3工程安全管理目标

本工程职业健康安全管理目标：无重大伤亡事故、无火灾事故、

无设备倒塌事故，无触电事故，无基坑坍塌事故，一般年事故率控制

在18%。以下，特种作业人员持证上岗率100%,施工现场按JGJ59-99

标准评分合格率100%,创宣城市级文明工地。

2.4工程环境管理目标

本工程环境管理目标：文明施工，减少施工噪音与粉尘，合理节

约材料与能源，施工场界噪音满足GB12523—90《建筑施工场界噪声

限值》标准要求，固体废弃物合理处置率100%,施工现场废水处理

率100%,资源能源合理使用，无重大环境事故/事件，相关方投诉

处置率100%。

第三章施工准备情况

♦施工准备

♦劳动力和材料投入的准备

♦各项机械设备准备

♦组织结构准备

♦技术准备

♦施工队伍准备

♦临时设施三通一平

本工程我公司若有幸中标，我们将严格按照招标文件规定及时签

定合同协议书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、

人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开

工、确保工程按质按量如期完成。

3.1施工准备

3.1.1、作好调查工作

(1)、气象、地形和水文地质的调查

掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的

均衡施工，制定雨雪、大风天气的施工措施。

(2)、各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供

应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实

供需要求。

(3)对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、

压力，接管地点；供电能力、线路距离；泥浆池位置、排水的流向等。

编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，

并搞好管道接驳的有关手续。

3.1.2、作好与设计的结合工作

由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会

审工作，以便正确无误地施工。

(1)、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术

标准，明确工艺流程。

(2)、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图

纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

(3)、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事

宜。

(4)、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工

质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3.1.3、认真编制施工组织设计

(1)由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工

生产的指导性文件。

(2)根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境，制定基

坑支护方案及基坑监测方案。

(3)根据周围环境概况，制定环境保护方案。

3.1.4、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等

文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施

工任务单和限额领料单的签发提供依据。

3.1.5、技术准备

(1)、开工前首先组织技术人员直接到达现场，即开始作技术准

备工作，主要进行现场详细调查，图纸会审，编制实施分部分项工程

施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真执行有关“规

范”“规程”等。

(2)、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场

交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构

筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。

(3)、布置施工测量放样控制点、施工基线和施工水准点应设置

在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用索

佳T2全站仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规范要求。水平测

量采用S3水平仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过150米。

所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使

用，并按要求设立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。

(4)、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立土工实

验室，对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同

在现场取样，确定土方压实系数和压实标准，对开工前所需的各种工

程所用原材料进行取样送试验室做试验，以保证早期开工。

3.2劳动力和材料投入的准备

3.2.1、劳动力投入计划

根据本工程的进度要求和工程特点，拟组织一支混合型施工队伍

以劳务承包方式施工。项目部(土建)按各施工阶段配备各工种劳动

力(见劳动力需用量计划表)。

按工程施工阶段投入劳动力情况

序号工种单位

第一个50天第二个50天第三个50天

—■基建工人175218132

1普工人150170120

2木工人232312

3瓦工人152520

4电工人222

5管道工人10186

6桩基工人10102

7焊工人884

二机驾工人203015

专业工种施工阶段，根据各工种的特点和施工进度计划的要求,

另行确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

3.2.2、动力和材料投入的保证措施

(1)熟悉施工图纸和有关的设计资料，了解工程施工特点，开工

前做好施工劳动力和材料投入计划编制工作。

(2)、根据混凝土的设计强度，提前把混凝土强度等级及施工部

位送役搅拌站进行试配和选定。

(3)、建立现场管理机构，落实岗位责任制，进场前，应做好进

场工人岗前培训教育工作及特殊操作人员的培训工作，进场后要进行

三级教育，办理好暂住证、上岗证、出入证。

(4)、根据施工进度，合理组织好钢筋、门式架、水泥、砂、石、

模板等材料的进场并清点、核对、编号和标识。在保证质量的前提下,

尽量做到节约材料、降低工程成本。

(5)、进场的建筑材料要有出厂合格证，并经试验合格后方准投

入工程使用。及时提供建筑材料的试验申请计划，办理材料送检见证

人委托手续。

(6)、项目部在选择班组时;坚决按照公司有关要求，挑选业务

精、素质高的班组进入现场施工，确保工程质量。在确定班组前，由

该班组在现场做出样板，经项目部门审查，认为达到质量要求的，该

班组才准允正式上岗作业。

(7)、实行班组控制目标制度。开工前，根据工程实际情况，确

定各分项工程要达到的目标，包括质量、工期、安全目标。对于工效

高、能按控制目标要求完成工作的班组给予奖励，对于工效低、不能

按期保质完成各项目标的班组，经济上给予惩罚。以奖优惩劣的手段

达到优质保期的施工目的。

3.3各项机械的准备情况

3.3.1、主要机械设备及检测设备的投入及进场计划

根据本工程的实际情况，拟投入下列施工机械和检测设备(投入

数量及进场计划见以下表)。

序进场计划

台数

机具设备名称备注

号1-3个月3-5个月

1钢筋切断机3VV

2钢筋调直机3

3钢筋弯曲机3

5插入式振动棒3

6平板振动器3VV

7反铲挖土机3V

8电焊机6

9斗车10VV

10介木机3

11水准仪3VV

12经纬仪1VV

3.3.2、机械设备及检测设备的保证措施

(1)、根据本工程实际情况，为充分保证其施工需求，所需的大

中型施工机具设备均由我公司材料设备科统一调度配备。配备前，我

公司已将本工程所需的机械设备进行筛选落实，并做好维修保养工

作，随时可以运至施工现场进行安装、使用。保证进入施工现场的机

械设备在使用过程中的正常运转。

(2)、我司将强化管理特别是加强使用中的维修保养，使机械处

于良好状态，以良好的工作保证机械正常运转，为施工进度提供保证。

(3)、检测设备的进场必须提前到有关部门的检测、维修、维护,

确保设备完好后方可进场，防止带病作业，正常使用、保证工程的质

量。

3.4组织机构准备

(1)、本工程项目经理是具有多年的市政工程施工经验的优秀项目

经理，根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、

资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。

(2)、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织,

建立相应的专业队伍。

(3)、进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工

项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管

理的关键部位，形成书面文字材料。

（4）、编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。

3.5施工队伍准备

按照工程目标工期为150天，预算工日大，日平均投入劳动力多,

实际施工中有可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施

工，我们将调整为①管道施工队，分两个施工段。管道开挖施工队与

顶管施工队同时施工；②一个土方施工队；③泵房施工队，分两个施

工段，沉井施工队施工结束后，土建施工队流水作业施工，以争取工

期。

3.6技术准备

3.6.1、若我单位有幸中标后，将在开工前组织施工，技术人员

直接到达现场，即开始作技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会

审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法,

认真学习有关“规范”“规程”等。

3.6.2、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现

场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设

构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。

3.6.3、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设

置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用

索佳T2全站仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规范要求。水平

测量采用S3水平仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过150

米。所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才

能使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完

整。

3.6.4、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立土工

实验室，对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共

同在现场取样，确定土方压实系数和压实标准，对开工前所需的各种

工程所用原材料进行取样送试验室做试验，以保证早期开工。

3.7临时设施三通一平

具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理

及职工住房的搭设和工地三通一平工作。

3.7.1、临时生活、办公用房准备

为便于施工，工地临时值班室和工棚就近搭建，但必须考虑在不

损坏周围环境的空地上搭建，同时我们将负责解决好业主、监理（如

有需要）的现场住宿及办公用房。除负责以上生活设施的设计和修建

外，还将在整个过程中负责管理和维护以上全部临时生活设施，业主、

监理的现场生活及办公用房将优先安排在彩钢活动房内，如果场地范

围较小，亦可就近租房使用。

3.7.2、临时料场的准备

临时料场可按施工需要就地设置（具体布置见施工平面布置图）,

临时场地基面在压实后可用40X40X6厚的本色碎预制板铺设。

3.7.3、临时施工便道

本工程施工时工程中各种机械运输车辆及大宗材料和土方调配

可直接从现有道路进出，在施工中应对这些道路进行补充与养护。

3.7.4、临时用水准备

生产生活用水以自来水为主，与业主联系协调接通水源单独装表

计量。需要水源时以附近埋入的自来水管接至施工用地。通过现场勘

察，沿线水资源较丰富，可直接从槐泗河抽水作为施工和养护用水。

3.7.5、施工用电准备

中标后应向业主申请，计划在泵房施工段及顶管施工段各提供一

个电源点，泵房电源点接出供电供项目部驻地人员生活照明使用。根

据现场察看，现场有高低电源点提供。施工前我公司同时预备一台

75kw发电机。

机械设备最大用电量表

序号机械设备名称数量用电量(KW)

1钢筋机械25.0X2=10

2平板振动器22.2X2=4.4

3插入式振动器32.2X3=6.6

4污水泵6寸57.5X5=37.5

5排水泵4寸23.5X2=7

6深井降水44X3=12

7碘铝灯66

8临时设施用电6

9电焊机122

10合计111.5

3.7.6、临时通讯准备

为保证上下级机关与业主,监理各方信息的联络互通成一体，采

取在临时办公地点安装固定电话1部及各施工人员均配备手机。

物资设备

所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格

证明文件、准用证书和测试资料，并按有关技术规范要求分批抽取试

件，送监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材

料才能进场使用。

施工机械和工具准备（见投入主要的施工机械一览表）

周转材料准备（见周转材料一览表）及（主要用料一览表）

第四章、施工组织机构及管理网络

♦项目组织机构

♦质量管理领导小组

♦安全管理领导小组

♦技术管理措施

第一节项目组织机构

本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部

全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见

下页图）。

项目经理部◄

经理

业主

场外保证机构

设计

总负责：副总经理

技术顾问：总工程师

监理总协调：质量负责人

4.1.1、项目经理部

在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、进度、

效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。

♦、项目经理职责

①、项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安

全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。

②、对业主负责。全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本

工程的任务和目标，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文

件，组织职工认真学习和有效运用。

③、督促项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去

做。

④、加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全

第一，质量第一”的方针。

⑤、参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。

♦、项目副经理职责

①、负责本工程生产管理，根据工程进度，安排各项施工生产任

务，注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期

目标的最终实现。

②、主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保

工程顺利进行。

③、参加业主召开的工程会议，配合业主的协调工作，提供方

便施工的必要条件。

④、按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程

进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场，保证

施工正常进行。

⑤、督促和检查分管的职能部门的工作，调动职能部门的操作能

力。

♦、项目工程师职责

①、认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。

②、主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，

提请设计人员澄清和解决。

③、主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重

实施过程中的改进措施。

④、主持编制“项目质量保证计划”。确保质量体系的正常运行,

以期最终实现本工程质量目标。

⑤、注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活

设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程

序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域,

并督促责任人员严格按《施工现场标准化管理细则》执行。

⑥、督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积累和建档。

注重指令畅通，措施有效。

4.1.2、安全、质检组

安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量

保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职

责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方

针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系

统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长

的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，

对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主

要职责是：

♦、负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，

验证大纲执行的有效性。

♦、组织编制和修订安全质量保证文件。

♦、负责对供应商的资格评审工作。

♦、负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。

♦、编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编

制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。

♦、实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点

的验证和最终验收工作。

♦、负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行

审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。

♦、有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行

动，包括停止工作并向项目经理报告。

♦、负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。

♦、定期向项目经理报告安全质量情况。

4.1.3、施工技术组

♦、设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告

工作。

♦、主管施工技术、资料、试验、测量。

♦、编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施

工全过程进行质量、进度控制。

♦、主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班

组进行各道工序的技术交底工作。

♦、对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。

♦、负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审

定事故处理方案。

4.1.4、经营核算组

♦、设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告

工作。

♦、主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。

♦、编制经营管理文件，提出经济技术指标。

♦、负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。

♦、收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现

的问题。

4.1.5、设备物资组

♦、设备物资组长，向分管项目副经漕报告设备、物资保障情况。

♦、主管设备和物资供应。

♦、编制设备管理和物资管理文件。

♦、协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机

械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。

♦、编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。

4.1.6、后勤组

♦、设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。

♦、分管调度和行政工作。

♦、负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。

♦、负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常

往来，安排项目经理部领导的经营活动。

♦、协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日

常联系。

4.1.7、专业施工组

在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主

要职责有：

(1)、根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。

(2)、实施质量计划和工作计划。

(3)、发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。

(4)、实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具

设备、材料管理。

第二节质量管理领导小组

建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专

职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全

点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及

时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。

第三节安全管理小组

成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队

组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工

过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。

第四节技术管理小组

实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。

第五章、施工总体部署

♦施工部署总体安排

♦施工区段划分及总体流向

♦设备、人员、材料的配备计划

第一节施工部署总体安排

本工程涉及沉井、泵房土建及电器设备安装、配电房、泵站室外

配套工程等，工程涵盖项目较多、工期短，工程施工组织的过程中，

必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、

周转资金等资源配置。同时根据工程实际情况以及雨季施工的情况安

排好沉井下沉、顶管顶进、泵房土建、设备安装等施工之间的先后关

系。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工

期和质量。

待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人

员进行清理场地，确定施工便道及做好施工平面布置。

施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作,

督促业主办理相关手续。

5.1.1、总平面布置

♦项目部布置

为保证工程按期、优质实施的目标，标段内拟建立一个以工程项

目经理为领导的项目经理部，分别组成工程施工以及工程质量、工期、

安全、文明的管理体系，并设立以技术主管为核心的质量保证体系来

开展各项工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理。因此整个

工程将由工程项目部统一指挥、调度和协调，形成一个分片负责又密

切联系的管理系统。

根据工程规模及施工实际情况，现场场地狭小，北侧为围墙，南

侧是乡村道路，西侧是现有槐泗河，拟在本标段拟建泵站南侧现有房

屋租赁作办公，生活用房或临时搭建项目部在空地，生产用房拟靠近

租地搭建。项目部设置标志牌示意。

♦施工人员驻地设施平面布置

主要设置施工人员生活区以及施工操作区，如木工操作间、钢筋

操作间、机修操作间、材料堆放区及油库等，施工人员生活区可根据

不同的情况自行搭建或就地租用民房。

施工区域及隔离护墙与非施工区、生活区隔离，并标牌示意，设

置纠察固定值班亭，并增设流动岗日夜值班，确保区内安全保卫工作,

并做好防盗防火工作，确保施工和行人安全。

♦施工现场接水接电布置

为确保职工生活质量和施工质量生活用水直接采用自来水。施工

用水可直接利用工地西侧槐泗河河水。

工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时配电间，沿线架

设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场。为防止

不确定因素造成停电，在合同段内配备柴油发电机一台。

♦拌和场地布置

考虑到本工程特点，水泥混凝土用量根据招标文件要求，采用预

拌商品碎浇筑。

5.1.2、总平面管理

♦由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求

有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。

♦为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流

水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部

门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。

♦现场主要入口处，设置安全标语。

♦凡进入现场的设备、材料•，按平面布置图指定的位置堆放整

齐、不得随意堆放。

♦施工场内的水准点、导线控制点、架空电线应有醒目的标志并

加以保护，任何人不得损坏、移动。

5.1.3、项目管理总体安排

项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量长期及批准的

费用）所进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项

目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是相同的。

项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、三管理、

一协调”即进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。

5.1.3.1、进度控制

♦施工进度计划的实施

实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（旬）作业计划

和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。

编制月（旬）作业计划和施工任务书

施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工

程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业要求。实

际作业时是按月（旬）作业计划和施工任务执行的。故应进行认真编

制。

月（旬）作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况

及月（旬）的具体要求编制。月（旬）计划以贯彻施工进度计划、明

确当期任务及满足作业要求为前提。

施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。

它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、

质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与

作业的联接纽带。做好记录、掌握现场施工实际情况。

♦做好调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出

现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括:

检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促材料

供应商按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划

进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求

调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

5.1.3.2、质量控制

♦施工质量目标

质量是施工单位的生命。本工程质量要求为合格，本项目部管

理目标确保为“优良”，争创“市优”工程。

我公司遵循-“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管

理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目

施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进

行统一控制。

♦质量保证体系（见附图）

施工全过程的质量控制

质量的事前控制质量的事中控制质量的事后控制

掌握和熟悉质量

施工现场材料、机械、施工工艺施工工序的质审整

控制的技术依据的质检半成品质控

过程的质控质量管理量核理

1111否竣工

技工隐工决工程

术序蔽程权图技

质验'施分定现原量施质质质质质交工变及术

设

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标方商架料机内要手人签检验处术件

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准案质标空出械容点段员证查收理资资

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记控线证督

录制明

选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理

和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明

确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制,

队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，

坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标,

后道工序不施工。

各职能系统要在管理上对该工程质量负责

项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组

长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组（见

质量管理网络图），对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施

工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责;

公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天

跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。

施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务

单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算

量的任务单上反映出来。

物资保证系统严格把好采购关，各种原料、半成品、成品必须有

出厂合格证，原材料必须送试验室，试验合格方可使用，对于不合格

的要及时退换。

技术保证系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，

及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并做好分

部工程的隐蔽与验收工作。

质量监督保证系统负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时

提出质量问题及解决的方法。

思想保证系统：一个好的管理制度必须要有好的职工队伍负责实

施，这样才能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力实施，

项目部有关职能系统应经常对工人进行培训，特别是技术工人的培

训，使他们知道了解，并自觉按照规范实施，做到防患于未然，从最

根本处解决质量隐患的发现。对职工的质量教育进行例会制度，每天

进行质量评估汇部。

5.1.3.3、费用控制

施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任

制的落实，施工项目成本计划执执情况的检查与协调，施工项目成本

核算等。

♦落实施工项目计划成本责任制

成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，

由项目经理部分配到各能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订

成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成

的具体措施。确保成本承包目标的实现。

♦加强成本计划执行情况的检查与协调

项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分

析，采取措施，控制成本支