项目管理师资格知识分享试题及答案

项目管理师资格知识分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控与控制

E.收尾

2.项目管理中的“干系人”是指：

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.项目客户

D.供应商

E.以上所有

3.以下哪个工具可以帮助项目团队进行风险管理？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.甘特图

D.PERT图

E.投票

4.在项目规划阶段，以下哪个活动是首要的？

A.确定项目范围

B.编制项目章程

C.制定项目计划

D.确定项目目标

E.选择项目经理

5.项目经理在项目执行阶段的主要职责是：

A.监督项目进度

B.管理项目团队

C.确保项目质量

D.沟通协调

E.以上所有

6.以下哪个术语表示项目范围说明书中的可交付成果？

A.项目目标

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围

D.项目范围说明书

E.项目管理计划

7.项目管理中的“变更控制”是指：

A.控制项目范围的变更

B.控制项目成本的变更

C.控制项目进度的变更

D.控制项目风险的变更

E.以上所有

8.以下哪个工具可以帮助项目经理进行项目进度管理？

A.甘特图

B.PERT图

C.投票

D.风险登记册

E.项目范围说明书

9.项目管理中的“质量管理”是指：

A.确保项目符合预定的质量标准

B.控制项目变更

C.管理项目风险

D.确保项目目标实现

E.以上所有

10.项目管理中的“沟通管理”是指：

A.确保项目信息及时传递

B.管理项目团队

C.控制项目进度

D.确保项目质量

E.以上所有

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师资格认证考试是国际上公认的权威认证。（√）

2.项目生命周期是指从项目开始到项目结束的整个过程。（√）

3.项目管理师的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（√）

4.项目管理中的“项目范围”是指项目需要完成的全部工作。（√）

5.项目管理中的“干系人”只包括项目团队成员和客户。（×）

6.项目管理中的“风险管理”是指识别、分析、响应和监控项目风险。（√）

7.项目管理中的“质量保证”是指通过预防措施来确保项目质量。（√）

8.项目管理中的“沟通管理”是指确保项目团队内部的信息流通。（×）

9.项目管理中的“变更控制”是指对项目变更进行审批和实施的过程。（√）

10.项目管理师需要具备良好的组织、协调和领导能力。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理中的“工作分解结构（WBS）”的作用和组成。

2.请说明项目进度管理中的“关键路径法（CPM）”是如何工作的。

3.在项目管理中，如何进行有效的团队沟通？

4.简要介绍项目管理中的“挣值分析（EVA）”及其计算方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中风险管理的重要性，并举例说明如何进行有效的风险应对。

2.阐述项目管理中项目沟通管理的原则和策略，结合实际案例进行分析。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪个术语表示项目的主要成果？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目计划

D.项目里程碑

2.以下哪个工具用于识别项目风险？

A.SWOT分析

B.风险登记册

C.甘特图

D.PERT图

3.项目管理中的“项目章程”通常由谁批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.项目客户

4.以下哪个是项目管理中的“质量保证”活动？

A.质量控制

B.质量规划

C.质量审计

D.质量改进

5.在项目进度管理中，以下哪个工具用于评估项目活动的时间？

A.甘特图

B.PERT图

C.投票

D.风险登记册

6.以下哪个是项目管理中的“变更请求”？

A.项目变更

B.变更日志

C.变更管理计划

D.变更控制委员会

7.项目管理中的“项目范围管理”包括哪些过程？

A.范围规划、范围定义、范围确认、范围控制

B.范围规划、范围定义、范围变更、范围控制

C.范围规划、范围确认、范围变更、范围控制

D.范围定义、范围变更、范围确认、范围控制

8.以下哪个是项目管理中的“沟通管理计划”？

A.沟通需求分析

B.沟通方法

C.沟通渠道

D.以上所有

9.在项目管理中，以下哪个术语表示项目团队内部的信息交流？

A.内部沟通

B.外部沟通

C.正式沟通

D.非正式沟通

10.以下哪个是项目管理中的“项目收尾”活动？

A.项目评审

B.项目总结

C.项目交付

D.以上所有

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.D

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾，选项D不在其中。

2.E

解析思路：干系人包括项目团队成员、项目发起人、项目客户、供应商等所有对项目有利益相关的人。

3.A

解析思路：风险登记册是记录和跟踪项目风险的工具。

4.B

解析思路：项目章程是项目启动阶段的输出，定义了项目的范围和目标。

5.E

解析思路：项目经理在项目执行阶段需要监督进度、管理团队、确保质量和进行沟通协调。

6.B

解析思路：项目范围说明书详细描述了项目的范围，其中包括可交付成果。

7.E

解析思路：变更控制是指对项目变更进行审批和实施的过程，涉及范围、成本、进度和风险等方面。

8.A

解析思路：甘特图是项目管理中常用的进度管理工具，用于展示项目活动的进度。

9.A

解析思路：质量管理是指确保项目符合预定的质量标准，包括质量保证和质量控制。

10.E

解析思路：沟通管理是指确保项目信息及时传递，包括内部和外部沟通。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理师资格认证考试是国际上公认的权威认证。

2.√

解析思路：项目生命周期确实是从项目开始到项目结束的整个过程。

3.√

解析思路：项目管理师的主要职责确实包括确保项目按时、按预算、按质量完成。

4.√

解析思路：项目范围确实是指项目需要完成的全部工作。

5.×

解析思路：干系人不仅包括项目团队成员和客户，还包括其他利益相关者。

6.√

解析思路：风险管理确实包括识别、分析、响应和监控项目风险。

7.√

解析思路：质量保证确实是通过预防措施来确保项目质量。

8.×

解析思路：沟通管理不仅限于项目团队内部的信息流通，还包括与外部干系人的沟通。

9.√

解析思路：变更控制确实是指对项目变更进行审批和实施的过程。

10.√

解析思路：项目管理师确实需要具备良好的组织、协调和领导能力。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.工作分解结构（WBS）的作用是帮助项目经理将项目范围分解为可管理的任务，组成包括项目的主要成果、可交付成果、工作包和活动。

2.关键路径法（CPM）通过确定项目活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），来计算每个活动的浮动时间，从而确定关键路径。

3.有效的团队沟通原则包括明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、确保信息清晰、及时反馈和尊重他人。策略包括建立沟通计划、使用多种沟通工具、定期进行团队会议和建立有效的沟通文化。

4.挣值分析（EVA）是一种评估项目绩效的方法，通过计算项目实际完成的工作价值（EV）与计划完成的工作价值（PV）的比率，以及实际成本（AC）与预算成本（BC）的比率，来评估项目的进度和成本绩效。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.风险管