公司采购部年度工作总结（25篇）

公司采购部年度工作总结（25篇）

公司采购部年度工作总结（精选25篇）

公司采购部年度工作总结篇1

e这里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、

两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整

个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有

彻底按照—总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确

很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展

工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正

的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来

完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作，

从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些普通

的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司

已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折

不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来

的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达

命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定

是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司

带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出现

问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使

新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成

本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，

只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的

竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更

多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们

可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归

纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使

企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。AA行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊

到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着很多同样的

供应商。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、

一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至

帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小

损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果

应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提

出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助

他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就

如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青

红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、

积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。

供应商亦是如此！因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司

所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为AA

服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成

本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

公司采购部年度工作总结篇2

一、10月份材料采购工作情况

10份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购

部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料

的及时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，价格提高

了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于

生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，

供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门

紧密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商,

努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并

有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅

速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应

商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况

清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，

可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两

个部门。

(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相

差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善

采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采

购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，

更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，

更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成

本。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善！

公司采购部年度工作总结篇3

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个

销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，

将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领

导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，

也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最

基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的

忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供

应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危

害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努

力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚

持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在领导的提醒下，20_我及时调整好心态和观念，凡是

有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主,

我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得

是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中

我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;

还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同

特点、作用及意义，

只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商

讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。

是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他

的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影

响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资

金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司

的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还

要对公司所有人员说声：“谢谢”！感谢他们及时将市场价格信息

传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低

了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为

了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值

20_年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多

方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已

经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我

们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。

对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以

供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采

购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够

及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采

购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一

个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累

经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到

这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归

纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使

企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的

供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己

公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的

来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政

策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成

本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应

商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管

理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成

的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理

结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我

方提出的补偿要求。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因

此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好

合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的

短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部

门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的

大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变

为可操作、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大

家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20一年我

会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和

智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚

和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!

公司采购部年度工作总结篇4

转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在

采购中心采购管理工作主任科员工作岗位上，我始终秉承着“在

岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好采购中心采购管理工作

主任科员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位

置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在采

购中心采购管理工作主任科员工作岗位上积极进取、勤奋学习，

认真圆满地完成今年的采购中心采购管理工作主任科员工作任务,

履行好采购中心采购管理工作主任科员工作岗位职责，各方面表

现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在采

购中心采购管理工作主任科员工作岗位上的学习、工作情况作简

要总结如下：

一、思想上严于律己，不断提高自身修养

一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用

以指导自己在采购中心采购管理工作主任科员岗位上学习、工作

实践活动。虽然身处在采购中心采购管理工作主任科员工作岗位，

但我时刻关注国际时事和中央最新的精神，不断提高对自己故土

家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在采购

中心采购管理工作主任科员工作岗位上认真贯彻执行中央的路线、

方针、政策，尽职尽责，在采购中心采购管理工作主任科员工作

岗位上作出对国家力所能及的贡献。

二、工作上加强学习，不断提高工作效率

时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。采购中心采

购管理工作主任科员工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不

断学习新知识、新技术、新方法，以提高采购中心采购管理工作

主任科员岗位的服务水平和服务效率。特别是学习采购中心采购

管理工作主任科员工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有

如此，才能提高采购中心采购管理工作主任科员工作岗位的业务

水平和个人能力。定期学习采购中心采购管理工作主任科员工作

岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在采购中心采购管理工

作主任科员工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在采购中心

采购管理工作主任科员工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自

己整体工作素质都得到较大的提高。

回顾过去一年来在采购中心采购管理工作主任科员工作岗位

工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很

大的'进步，但也清醒地认识到自己在采购中心采购管理工作主任

科员工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上

远不够深入，尤其是将思想理论运用到采购中心采购管理工作主

任科员工作岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的采

购中心采购管理工作主任科员工作岗位工作中，我一定会扬长避

短，克服不足、认真学习采购中心采购管理工作主任科员工作岗

位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中

国梦努力奋斗。

展望新的一年，在以后的工作中希望能够再接再厉，要继续

保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好采

购中心采购管理工作主任科员岗位的本职工作。同时也需要再加

强锻炼自身的采购中心采购管理工作主任科员工作水平和业务能

力，在以后的工作中我将加强与采购中心采购管理工作主任科员

岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏

实实做事，老老实实做人，争取为做出更大的成绩。

公司采购部年度工作总结篇5

那里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、

两个月中，我一向是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整

个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有

彻底按照-总指定的新的工作方法贯彻，一向采用自己觉得很正确

很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展

工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正

的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来

完成这些极其重要的工作。原先认为很急的务必立即办的工作，

从此刻的眼光来看都是对公司的发展的好处不大的了。一些普通

的岗位完全就能够胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司

已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也务必先不折

不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来

的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达

命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但必须

是思考到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司

带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出现

问题能够给予公司良好的推荐和解决方案为公司分忧，那才能使

新的方案完美无缺。而不仅仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成

本控制过程中就应不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，

只可能是市场或外加因素自然构成的。而这样的下跌对于我们的

竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更

多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们

可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归

纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使

企业永远持续活力。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策个性给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。AA行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊

到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着很多同样的

供应商。因此供方管理部务必思考怎样既能使供应商始终至终、

一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至

帮忙他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小

损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果

就应透过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服理解我方提

出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮忙

他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就

如刚刚说的如果公司高层一向打击着公司部门的工作差错不管青

红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、

用心性到工作效果都不会做的很优异，甚至不明白该如何做事。

供应商亦是如此！因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司

所有供应商带给良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为AA

服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

同时我部门期望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成

本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

公司采购部年度工作总结篇6

新的一年已经开始，为了更好的完成20_年工作任务，现将

我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照

公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项

采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，

征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，

使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,

确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提

高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，

让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按

质、按量提供好所需的各种辅料

跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采

购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产

运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做

好协调与沟通。

在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事

日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所

做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问

题不推迟，尽最快解决。

我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高

质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析,

在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采

购原则。

公司采购部年度工作总结篇7

20—年，政府采购办在—的正确领导下，各相关单位和部门

的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、

市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范

采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依

法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服

务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高

资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以

人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓

宽采购渠道，规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现

将采购办20—年工作运行情况总结如下：

一、强化服务，高效完成政府采购任务。

采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范

围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强

化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，

积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。

20_年任务完成如下：全旗实际采购规模达到64739.18万元,

节约资金20—.54万元，资金节约率为3.27%O其中：货物类采购

金额为2132.62万元，节约资金256.99万元，资金节约率为6.99%；

工程类采购金额为61997.56万元，节约资金1735.85万元，资金

节约率为2.86%；服务类采购金额为609万元，节约资金25.7万

元，资金节约率为4.06%0公开招投标采购额62307.56万元；询

价和谈判采购额365.55万元；竞争性谈判采购额1629.18万元；

邀请招标采购额436.89万元。有效地降低了财政支出，限度地发

挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购

当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、

和谐的政府采购环境作出了积极贡献。

二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。

一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申

请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的

采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。

二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持《—采购信息公

告管理办法》的有关规定，在采购与招标网、采购网，”之

窗”，《—报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等,

并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。

三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检-察-院预

防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、

透明。

三、实施标准化政府采购档案管理。

20—年，对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标

资料、采购合同、验收报告等大量资料，按《政府采购法》规定，

需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的办法，

管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有

效地防止资料的散失。

四、充实政府采购评审专家库

原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法

适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府采购工作，因此我们扩

充了专家的数量，截止n月份，全旗共有各类专家450人。针对

一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的

专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专

家进行评审；规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一

级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行

资源共享，现基本能满足旗级政府采购工作的需要。

五、大力抓好制度建设。

建立健全了《—政府采购管理暂行办法》、《—政府采购供应

商资格认定管理办法》、《__集中采购机构监督考核管理办法》、《—

政府采购信息公告管理办法》、《—政府采购评审专家管理办法》、

《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等制度。

六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府采购的良

好形象。

（一）抓服务

采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关服务，为供应

商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府

采购的良好形象。

（二）抓学习

一是采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府

采购法、采购操作程序等方面的知识；二是今年征订了《政府采购

法使用手册》、《政府采购报》及《内蒙古自治区政府采购法规则

制度造编》等与政府采购相关的报刊杂志，为学习提供物质基础;

三是积极参与市里相关知识的学习和培训。

（三）抓干部队伍建设

认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行政府采购办人员的

“八不准规定”。

七、存在的问题

（一）采购预算不完整。各采购单位没有统筹计划安排，采购

数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，

采购效率不明显。

（二）采购规模孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相适

应。

（三）专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程

中保密性差。

（四）政府采购资金不能够按时到位。有些采购单位需赊欠采

购资金，无法有效组织政府采购。

（五）对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由有

意规避政府采购程序。

八、积极探索政府采购工作，政府采购工作要想有新的突破，

必须扩大政府采购规模，健全政府采购制度，编制政府采购预算，

实行绩效评价。

（一）编制政府采购预算，必须严格按计划、按预算安排实行

政府采购。

（二）实行专家库资源共享。

（三）要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参

与的综合信息平台。

（四）为提高通用（常用）货物的政府采购工作效率，方便采购

当事人借鉴自治区、市里的经验，结合我旗实际，制定实施办公

自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建立

在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品牌中

标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不仅可以降低采

购成本，节约财政资金，同时可以满足采购单位使用的多样性和

及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府采购规范，

效益和效率的结合。今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化

设备、办公桌椅等一些通用采购项目实行协议供货定点采购的方

式。

九、加大监督力度，开展专项检查

政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供应

商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府采购制

度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组

成政府采购专项检查领导小组，采用自查和重点检查相结合的方

式，使政府采购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源

头上防范腐-败做出贡献。

公司采购部年度工作总结篇8

时光飞逝，岁月如梭，相伴着新年钟声的响起，我们迎来了

20年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的积

极配合下，认真实行职责，严格遵照《物质采购招投标管理办法》，

基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成

绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情形总结以下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

20—年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。在这

一年里，我部在总经理的领导下，积极配合生产部和仓储部，按

时、保质、保量完成各项采购工作。在采购原材料的进程中，严

格依照总经理的要求及比价程序，掌控市场价格，处处精打细算，

想方设法节省资金，有效的着落了采购本钱。

第一，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我部建立

了相对稳固的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量、生

产能力等方面进行有效评判。其次，在小型零配件的采购上，我

部人员每天浏览大量的网站，排列出合格的商家，并做了相应的

登记，使得采购工作在保证顺利完成的基础上做到省时、省力、

省心、省钱。

二、采购进程显现的问题及其改进办法

20—年度采购进程中不可避免的显现了一些问题，其中最为

突出的就是供方会显现供货不及时的现象。比如我们在采购负压

电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品

性能测试不稳固为由，推迟发货期。

针对这一问题，我部主要采取两个方案：一是在订立合同时，

再次要求对方必须按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经

济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供应商

名册。

三、规范工作流程

制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的进程中，部门之间

偶然会显现丢失、延期或未及时转交相干票据等现象。为解决这

一问题，我部制定了《发票专用登记簿》，一切按规范做事，大大

减少了类似问题的产生，为公司的健康运行做出了一定的奉献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，

也是容易产生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东

西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁

的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的.品质才能抵制诱惑，为公司

争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻

从公司动身，发觉问题，解决问题为公司节省本钱。

对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购

业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛苦劳动来节省资

金，着落本钱。并常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商

重视产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。

20—年是不平凡的一年，成心义，有收获，有欢笑，也有烦

恼。在工作上勤勤奋恳、任劳任怨、廉洁奉公，建立“为公司节

省每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。

以上是我部一年的工作情形，在过去的一年里，感谢公司各

位领导和同事，我们有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总

之，20_年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都

有信心，相信在新的一年里，我们会更加努力！

公司采购部年度工作总结篇9

首先，感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机

会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了有了许许多多不同

的事情。从一个内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，什

么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢

追求的我。让我更加自信的去做完每天的事情。以下是我对本年

度的工作总结：

一、熟悉采购的流程

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供

应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己

经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真

及确认，让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及

存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟

通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次

的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到

订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会

计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否

影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明

年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确

计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。

二、年底参与单价的录入及整理

真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知

道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让

供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听

自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的

价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家，通过不同的厂家

给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，

得到自己想到的结果。

三、参与erp的工作录入及整理

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的帮助了，通

过eu让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况,

仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有

依可询，有据可依。

四、参与盘点工作

让自己在实践中了解所有的零件，了解仓库的库存量。通过

盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为

何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，

让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物

料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物

料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果

断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及

为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面

对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价、适质、适量、

适时、适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自

己的物料更了解责任更明确。

20—年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积

累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为

公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公

司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

公司采购部年度工作总结篇10

作为采购部经理，我的工作职责是：全面负责酒店各类物资

的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。接

下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

一、采购制度建设工作

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、

采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采

购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，

选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候

补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们

对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组

成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终

尽职尽责，活动在各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价

格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收

货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出

总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效

果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方

进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，

大大提高了采购效率和服务质量。

二、采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、

流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从

一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度

化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有

章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。在市场采购的同

时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备

力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，

对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为

依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理

安排使用资金。临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、

制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这

方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

三、部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作

过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决

措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培

训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程

学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。

日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从

内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献

精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公

的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈

意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合

下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总

计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作,

但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望

还有一定距离，主要表现在：

1、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现

象；

2、管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

四、今年的努力方向

1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度

投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一

步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；

2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的

工作氛围尽快落实；

3、经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保

证采购工作更快、更好地发展。

一、2月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的采购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和湘水回收的合同拟定及签订;

3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响

酒店正常经营；

4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一

楼废品收货商；

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半

月酒店餐饮餐料的市场询价工作；

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采

购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店合作

中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；

9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动

态；

10、完成部门20_年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建

议以及05年1月份部门经营分析等工作；

11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；

12、完成锅炉保养合同的谈判；

13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控

制采购成本。

二、3月份工作计划

序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人

1、3月份餐饮餐料物资的市场询价、比价、定价工作按时完

成3月15、30日

2、日常物资的询价及采购按时完成

3、PA保洁设备的开标及合同签订

4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日

5、各部门月计划采购按时、按质完成

6、领导交办的其他工作按时完成全体人员

公司采购部年度工作总结篇11

一年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声,

为了做好20_年的后勤采购工作，现对年的后勤采购工作总结如

下：

一、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗

工作再上升台阶

后勤采购部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制,

履行节能降耗是后勤工作的重点之一，年，后勤部重点在以下几

方面做好费用控制，降低成本的工作。

1.闲置资产管理，提高资产利用率。经过几年的经营，员工

宿舍积累了一定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作,

年，在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否

有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，限度利用闲置资产。

2.执行采购程序，加强采购监督。在采购价格监督方面，对

于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商报

价等办法，确保采购价格的合理性，以保证用低价格采购，加强

监督。

3.费用使用分析，及时调整费用控制办法。后勤采购部每月

对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与

变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月

的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果,

及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围

内。

二、工作中出现的问题

1.工作落实不彻底，导致工作细节出现维漏。表现在工作跟

进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗

漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问

题。

2.工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级

的检查和监督，导致不应出现的问题出现。

3.服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的

情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解

也是后勤服务针对性不强的主要原因。

4.对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现

问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不

足。

5.与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷

”的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不

协调。

三、针对以上问题，后勤采购部将工作中重点加以关注和解

决

结合合理细节的问题，后勤采购部20_年总体工作重点如下:

1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。

2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后

勤采购主要工作管理的'目标的实现，同时与公司绩效考核有效结

合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重

点的工作。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、

工作回复流程形成闭环。

5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。

通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的

自我提升完善。

总之，后勤采购部年依然面临着诸多的问题，对此，后勤采

购部将认真总结年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实

提高后勤保障能力和运行水平。

公司采购部年度工作总结篇12

埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，一年的重点工作之

一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作

出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措施,

做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出;

目前48小时完工率达80%,补料不及时是影响及时扫尾的重要

原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二

次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右;从补料统计中可

以看到。补料数量和金额较上半年减少50%,补料总金额控制在

7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货贵重的电

器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料原因集中在生

产过程中产生的不良和来料不良；

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作,

得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总

结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行

简要的总结。

在20—年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和

管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提

高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的

提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的

标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降

成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊

端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自

己的力量。

1）熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，

让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物

料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到

货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物

料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明

确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进

一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作

做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，

不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是

远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很

多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公

司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有

物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及

工作才是最好的。

2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可

以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮,

了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，

好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态

度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正

好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理

想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。

希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3）参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统

的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种

的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有

的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4）参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓

库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。

那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让

仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

2）例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计

献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，

员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们

也不了解员工的想法，不了解员工的需要

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物

料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物

料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果

断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及

为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面

对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，

适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自

己的物料更了解责任更明确。

3）参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统

的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种

的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的

物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4）参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓

库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。

那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让

仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

20—年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积

累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为

公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公

司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

公司采购部年度工作总结篇13

20年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、

节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织

的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公

司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自

己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公

司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质

量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主

线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1、本年度工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、

办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、

隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管

件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究

所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购

量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，

积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围

绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完

成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门

的配合下，20年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年

采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备

等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计

款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计

款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。

目前基本做到元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环

节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多

家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，

都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时

候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采

购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保

证了工程进度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每

人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查

询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供

领导参阅决策。

3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类,

各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都

不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干

起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，

很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制

的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工

作效率显著提高。

4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严

肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内

容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管

理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时

刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调

要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，

每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成

经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止

意外事故发生。20年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安

全生产。

二、基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场

最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更

好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大

市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清

了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的

构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，

变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采

购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我

们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通

技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，

采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审

核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控

制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和

每一个工作细节中得到煨练。

巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节,

采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审

核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控

制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和

每一个工作细节中得到煨练。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编

号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完

整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。

还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工

作内容。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很

低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平

时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采

购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，

保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不

断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。

三、存在问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采

购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决

了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆

人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力

时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效

率。

2、业务人员的素质还需进一步提高

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与

业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻

璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实

到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到

底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能

上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，

真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放

心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

3、供应商的范围还不够广

一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不

了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度

的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了

竞争能带来的效益。

四、20年工作思路

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高

效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，

在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以

下几个方面的工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流

程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从

规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理

体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应

商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，

并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时

候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规

格性能及其他方面的可靠信息。

4、采购员根据采购申请单提前询价

明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有

后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。

我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生

产，还要降低成本，减少公司的支出。

五、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20年的工作中，

我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法,

努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。

使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强

责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段

性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最

大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一

致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，

贡献力量。

公司采购部年度工作总结篇14

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公

司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管

理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好

地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、

新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在

不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好20_

年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20—年采

购工作进行简要总结：

一、采购计划完成情况

1、零部件采购计划方面（含委外计划）

20—年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次,

月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%,委外工单准时完

工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，

满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产

订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外

观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，

加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素

影响，20—年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所

增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？等

几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织

带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需

求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应

商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与

客户沟通、协调后能够满足交期要求。

2、新产品开发方面

20_年公司开发了—等近15款新产品，共开发新品零部件近

400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公

司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设

计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很

大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如？等产品，遇到

这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽努力去督促、督

办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由

于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，

再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如？开发过程

中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的

开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对

待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，

选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术

标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善

了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度

的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时

进行市场验证和投放市场奠定了基础。

3、市场零星物资采购方面

市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存

在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波

动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注

市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具

体采购工作，尽限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位

的要求。20—年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实

施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，进一

步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本,

并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场

采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。