项目管理实战技巧试题及答案

项目管理实战技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是项目管理过程中的关键角色？（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目干系人

D.项目协调员

E.项目审计员

2.在项目规划阶段，以下哪项不是项目管理计划的一部分？（）

A.项目范围管理计划

B.项目时间管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

E.项目采购管理计划

3.以下哪些是项目管理工具？（）

A.项目管理软件

B.项目进度甘特图

C.项目风险管理矩阵

D.项目沟通管理计划

E.项目绩效报告

4.以下哪些是项目沟通管理中的主要活动？（）

A.沟通需求分析

B.沟通计划编制

C.沟通信息分发

D.沟通效果评估

E.沟通反馈收集

5.以下哪些是项目风险管理过程中的主要任务？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规避

6.以下哪些是项目进度管理中的关键过程？（）

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动时间估算

E.活动进度控制

7.以下哪些是项目成本管理中的关键活动？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本变更控制

E.成本效益分析

8.以下哪些是项目质量管理中的关键任务？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

9.以下哪些是项目采购管理中的主要活动？（）

A.采购计划编制

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购绩效审查

E.采购变更控制

10.以下哪些是项目收尾阶段的关键任务？（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目团队解散

E.项目经验教训总结

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划一旦制定，就不再需要更新。（）

2.项目经理的主要职责是确保项目在预算和时间范围内完成。（）

3.项目干系人管理包括识别干系人、分析干系人影响和解决问题。（）

4.项目进度管理中的关键路径法可以确定项目的最短完成时间。（）

5.在项目风险管理中，风险发生的概率和影响决定了风险优先级。（）

6.项目成本估算通常是基于历史数据或类比估算进行的。（）

7.项目质量管理计划应该包括质量控制的标准和流程。（）

8.项目采购管理中的合同管理是确保供应商按时交付合格产品和服务的关键。（）

9.项目收尾阶段的文档归档包括项目文件、变更请求和决策记录。（）

10.项目管理是一个持续的过程，项目完成后，项目管理应该结束。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理计划的主要内容。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些类型。

3.描述项目进度管理中如何进行进度控制。

4.说明项目质量管理中，如何确保项目满足既定的质量标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中的沟通策略对于项目成功的重要性，并结合实际案例进行分析。

2.讨论项目管理中如何平衡项目范围、时间和成本三者之间的关系，并提出相应的管理方法。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪个工具用于评估项目风险的概率和影响？（）

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.敏感性分析

D.风险审计

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务是？（）

A.确定项目范围

B.编制项目管理计划

C.收集项目需求

D.确定项目干系人

3.在项目进度计划中，以下哪个是确定项目活动顺序的方法？（）

A.关键路径法

B.活动图

C.甘特图

D.网络图

4.项目成本估算中，以下哪种方法最依赖于历史数据？（）

A.类比估算

B.参数估算

C.定量估算

D.定性估算

5.项目质量管理中，以下哪个工具用于控制质量？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

6.在项目采购管理中，以下哪个过程用于选择供应商？（）

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购绩效审查

7.项目收尾阶段，以下哪个文档应该被正式归档？（）

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.项目绩效报告

D.项目合同

8.项目管理中的变更管理流程的第一步是什么？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

9.以下哪个是项目沟通管理中的关键成功因素？（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通风格

D.沟通技巧

10.项目管理中的“敏捷”方法与传统方法的主要区别是什么？（）

A.项目规模

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCD

解析思路：项目经理、项目发起人、项目干系人和项目协调员都是项目管理过程中的关键角色。

2.E

解析思路：项目管理计划应包括项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和收尾等管理计划。

3.ABCDE

解析思路：项目管理软件、项目进度甘特图、项目风险管理矩阵、项目沟通管理计划和项目绩效报告都是常用的项目管理工具。

4.ABCDE

解析思路：沟通需求分析、沟通计划编制、沟通信息分发、沟通效果评估和沟通反馈收集都是项目沟通管理中的主要活动。

5.ABCD

解析思路：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控是项目风险管理过程中的主要任务。

6.ABCDE

解析思路：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算和活动进度控制都是项目进度管理中的关键过程。

7.ABCD

解析思路：成本估算、成本预算、成本控制和成本变更控制都是项目成本管理中的关键活动。

8.ABCDE

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计都是项目质量管理中的关键任务。

9.ABCDE

解析思路：采购计划编制、供应商选择、合同管理、采购绩效审查和采购变更控制都是项目采购管理中的主要活动。

10.ABCDE

解析思路：项目验收、项目总结、项目文档归档、项目团队解散和项目经验教训总结都是项目收尾阶段的关键任务。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划需要根据项目进展情况进行更新。

2.×

解析思路：项目经理的职责不仅包括确保项目按时完成，还包括确保项目满足质量要求。

3.√

解析思路：项目干系人管理确实包括识别干系人、分析干系人影响和解决问题。

4.√

解析思路：关键路径法可以确定项目的最短完成时间。

5.√

解析思路：风险发生的概率和影响是确定风险优先级的重要依据。

6.√

解析思路：类比估算确实依赖于历史数据。

7.√

解析