饱览2024年项目管理专业人士考试试题及答案

饱览2024年项目管理专业人士考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

E.预算过程组

2.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的输出？

A.风险登记册

B.风险应对策略

C.风险应对计划

D.风险应对团队

E.风险应对工具

3.以下哪项不属于项目沟通管理的关键要素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通风格

D.沟通频率

E.沟通预算

4.以下哪项不属于项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

5.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.关键路径法

E.资源分配图

6.以下哪项不属于项目范围管理的关键活动？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

E.项目目标设定

7.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购管理过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

E.供应商评估

8.以下哪项不属于项目资源管理的关键活动？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源获取

D.资源管理

E.资源评估

9.以下哪项不属于项目干系人管理的关键活动？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人管理

E.干系人满意度调查

10.以下哪项不属于项目整合管理的关键活动？

A.项目整合规划

B.项目整合执行

C.项目整合监控

D.项目整合收尾

E.项目整合预算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段制定的第一份重要文件。（）

2.项目质量管理中的“质量保证”活动主要关注于项目的交付物是否符合质量标准。（）

3.项目进度管理中的关键路径法可以确定项目最早完成时间和最晚完成时间。（）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和拒绝。（）

5.项目范围管理中的范围确认是确保项目团队和干系人对项目范围的共同理解。（）

6.项目采购管理中的供应商评估主要是评估供应商的价格竞争力。（）

7.项目资源管理中的资源规划包括识别项目所需的资源类型、数量和分配计划。（）

8.项目干系人管理中的干系人分析是识别项目干系人的需求和期望。（）

9.项目整合管理中的项目整合规划是确定如何将所有项目过程和活动整合在一起。（）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保项目目标的实现和项目的正式关闭。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本概念及其在项目中的应用。

2.解释项目进度管理中的“缓冲时间”概念，并说明其在项目管理中的作用。

3.简述项目风险管理中的“风险矩阵”工具，并说明如何使用它来评估风险。

4.描述项目沟通管理中的“沟通计划”文档的内容，以及为何它是项目管理中不可或缺的一部分。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中的“变更管理”过程的重要性，并详细说明变更请求的评估和批准流程。

2.分析项目管理中如何平衡项目质量、成本和进度三者的关系，并提出相应的管理策略。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目生命周期中，确定项目目标和范围的过程属于哪个阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.以下哪个工具用于帮助团队进行决策？

A.影响图

B.矩阵图

C.散点图

D.雷达图

3.项目管理计划中，用于描述项目如何执行、监控和控制的过程是？

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目质量管理计划

D.项目沟通管理计划

4.在项目管理中，以下哪项不属于干系人？

A.项目经理

B.客户

C.项目团队

D.项目所有者

5.项目进度管理中，以下哪项不是关键路径上的活动？

A.关键活动

B.非关键活动

C.延迟活动

D.提前活动

6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具？

A.流程图

B.原因图

C.质量审计

D.标准化流程

7.项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的输出？

A.风险登记册

B.风险应对策略

C.风险应对计划

D.风险应对团队

8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理过程的一部分？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

9.项目资源管理中，以下哪项不是资源规划的一部分？

A.资源识别

B.资源分配

C.资源获取

D.资源评估

10.项目干系人管理中，以下哪项不是干系人参与的一部分？

A.干系人分析

B.干系人沟通

C.干系人管理

D.干系人满意度调查

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.E

2.D

3.E

4.E

5.D

6.E

7.E

8.E

9.E

10.E

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.六西格玛是一种以数据和事实为基础的管理方法，旨在通过减少缺陷来提高质量。在项目中的应用包括：确定项目质量目标、识别和消除项目过程中的变异、持续改进项目流程。

2.缓冲时间是指在项目进度计划中预留的时间，用于应对可能出现的进度延迟。其作用是减少项目进度风险，确保项目按时完成。

3.风险矩阵是一种评估风险概率和影响程度的工具。使用风险矩阵，通过评估风险的概率和影响，确定风险优先级，并据此制定相应的风险应对策略。

4.沟通计划文档应包括沟通的目标、受众、频率、渠道、风格和工具等内容。它是项目管理中不可或缺的一部分，因为有效的沟通有助于确保项目信息的正确传递和干系人的满意度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.变更管理是项目管理中确保项目变更得到有效控制的过程。其重要性在于：确保变更符合项目目标和范围、评估变更对项目的影响、控制变更的成本和进度、维护项目干系人的利益。变更请求的评估和批准流