项目管理资格考试的经验分享及试题答案

项目管理资格考试的经验分享及试题答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.评估过程组

2.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的关键要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息内容

D.信息传递方式

3.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的基本概念？

A.活动时间

B.活动顺序

C.活动持续时间

D.活动成本

5.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

6.在项目采购管理中，以下哪项不是合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加成合同

C.时间与材料合同

D.劳务合同

7.以下哪项不是项目人力资源管理中的团队建设活动？

A.团队建设会议

B.团队培训

C.团队激励

D.团队解散

8.在项目成本管理中，以下哪项不是挣值分析（EVM）的指标？

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.实际成本（AC）

D.完成尚需估算（ETC）

9.以下哪项不是项目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影响力-利益分析

B.影响力-紧迫性分析

C.影响力-参与度分析

D.影响力-风险分析

10.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的目标？

A.确保项目目标与组织战略一致

B.协调项目各过程组

C.确保项目交付物符合质量要求

D.确保项目在预算范围内完成

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（）

2.项目经理在项目启动阶段的主要职责是确保项目目标明确。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最短完成时间。（）

4.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行阶段进行的。（）

5.项目风险管理中的风险规避策略意味着完全避免风险。（）

6.项目采购管理中的合同类型包括时间与材料合同和成本加成合同。（）

7.项目人力资源管理中的团队建设活动有助于提高团队士气和效率。（）

8.项目成本管理中的挣值分析（EVM）可以通过比较挣值和实际成本来评估项目绩效。（）

9.项目干系人管理中的干系人分析有助于识别和优先排序干系人的需求和期望。（）

10.项目整合管理中的项目章程是项目启动阶段产生的文件，它定义了项目的范围和目标。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的五个过程组及其相互关系。

2.解释项目风险管理中的“风险矩阵”是什么，以及如何使用它来评估风险。

3.简要描述项目质量管理中的“质量规划”过程，包括其主要活动和输出。

4.说明项目沟通管理中“沟通管理计划”的作用，以及它通常包含哪些关键信息。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目生命周期中的角色变化，并说明如何适应这些变化以确保项目成功。

2.分析项目管理中的变更控制流程，讨论其在确保项目稳定性和应对项目变更中的重要性。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪项不属于项目范围的定义？

A.项目成果

B.项目服务

C.项目目标

D.项目预算

2.项目章程通常由谁批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.项目委员会

3.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径上的活动？

A.活动A

B.活动B

C.活动C

D.活动D

4.项目质量管理中的“质量控制”过程的主要目的是什么？

A.确保项目成果符合质量标准

B.确定质量要求

C.计划质量活动

D.进行质量审计

5.以下哪项不是项目采购管理中的采购方法？

A.询价

B.招标

C.订购

D.竞标

6.项目人力资源管理中的“团队建设”过程的主要目标是？

A.增强团队成员的技能

B.提高团队沟通效率

C.增强团队凝聚力

D.减少团队成员间的冲突

7.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的输入？

A.项目范围说明书

B.人力资源计划

C.市场调研数据

D.项目时间表

8.项目风险管理中的“风险应对计划”应该包括哪些内容？

A.风险规避措施

B.风险转移策略

C.风险减轻方法

D.以上所有

9.项目沟通管理中的“沟通模型”是由谁提出的？

A.威尔逊

B.帕累托

C.莫尔根

D.基尔曼

10.以下哪项不是项目干系人管理中的干系人分类？

A.内部干系人

B.外部干系人

C.利益相关者

D.资金提供者

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.D

2.D

3.D

4.D

5.A

6.D

7.D

8.A

9.D

10.C

二、判断题答案

1.×

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.项目整合管理的五个过程组及其相互关系：

-启动过程组：定义项目目标和范围，批准项目章程。

-规划过程组：制定项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购管理计划。

-执行过程组：执行项目管理计划，指导和管理项目执行。

-监控过程组：监控项目绩效，管理变更，控制风险。

-结束过程组：正式结束项目或阶段，完成项目或阶段文档归档。

2.风险矩阵是什么，以及如何使用它来评估风险：

-风险矩阵是一种风险评估工具，用于评估风险的概率和影响。

-使用风险矩阵，通过将风险的概率和影响进行评分，可以确定风险的优先级。

3.项目质量管理中的“质量规划”过程，包括其主要活动和输出：

-确定质量目标：确定项目需要满足的质量标准和要求。

-选择质量标准：选择适用的质量标准和规范。

-制定质量计划：制定质量活动的具体计划和步骤。

-确定质量角色和职责：明确项目团队成员在质量管理中的角色和职责。

-输出：质量计划文档。

4.项目沟通管理中“沟通管理计划”的作用，以及它通常包含哪些关键信息：

-作用：指导项目沟通活动，确保项目信息有效传递。

-关键信息：沟通的目的、目标受众、沟通方法、沟通频率、信息内容、责任分配等。

四、论述题答案

1.项目经理在项目生命周期中的角色变化，并说明如何适应这些变化以确保项目成功：

-项目经理在项目生命周期中的角色从启动阶段的决策者，到执行阶段的协调者，再到结束阶段的收尾者，会经历显著变化。

-为了适应这些变化，项目经理需要：

-在启动阶段：明确项目目标和范围，建立项目管理团队。

-在执行阶段：确保项目按计划执行，管理项目团队和资源。

-在结束阶段：确保项目交付物符合要求，进行项目收尾。

2.项目管理中的变更控制流程，讨论其在确保项目稳定性和应对项目变更中的重要性：

-变更控制流