提高项目管理考试答题技巧的关键点试题及答案

提高项目管理考试答题技巧的关键点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围控制

D.资源管理

2.项目管理计划包括哪些内容？

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目风险管理

3.项目质量管理的主要目标是？

A.满足客户需求

B.提高工作效率

C.降低成本

D.提升员工满意度

4.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制的方法？

A.资源平衡

B.进度压缩

C.范围扩展

D.关键路径法

5.项目沟通管理的目的是？

A.确保项目团队成员之间有效沟通

B.降低项目风险

C.提高项目效率

D.增加项目成本

6.以下哪种方法不属于项目风险管理？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规划

D.风险评估

7.项目团队建设的三个阶段包括？

A.组建团队

B.团队协作

C.团队发展

D.团队解散

8.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本核算

D.成本分析

9.项目变更管理的流程包括？

A.变更请求

B.变更审批

C.变更实施

D.变更跟踪

10.项目干系人管理的目的是？

A.确保项目团队成员满意

B.确保项目利益相关者满意

C.提高项目成功率

D.降低项目成本

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目执行过程中唯一不变的文件。（×）

2.项目质量管理的关键在于确保项目产品或服务符合客户需求。（√）

3.项目进度管理中的关键路径法可以确定项目中所有活动的最短时间。（√）

4.项目沟通管理的主要目标是确保项目团队成员之间没有误解。（×）

5.风险管理计划应该包括所有已识别的风险应对策略。（√）

6.项目团队建设的第一阶段是确保团队成员了解项目目标和期望。（√）

7.成本估算是在项目启动阶段进行的，用于确定项目预算。（√）

8.项目变更请求必须经过项目团队的批准才能实施。（√）

9.项目干系人管理的主要目的是确保所有干系人的利益得到满足。（√）

10.项目成功的关键在于项目经理的领导能力和团队协作。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理计划的主要内容。

2.解释项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别。

3.描述项目管理中风险识别的主要方法。

4.简要说明项目沟通管理中如何确保信息传递的有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中如何平衡项目范围、时间和成本之间的关系，并说明在实际操作中可能遇到的挑战及解决方案。

2.分析项目团队建设过程中的关键因素，并探讨如何通过有效的团队建设提高项目成功率。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指？

A.项目范围扩大

B.项目范围缩小

C.项目范围保持不变

D.项目范围无法确定

2.项目管理计划中的“项目章程”通常由谁批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.项目干系人

3.在项目管理中，以下哪个工具用于识别风险？

A.SWOT分析

B.PERT图表

C.甘特图

D.风险矩阵

4.项目质量管理中的“质量保证”通常包括？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量改进

5.项目进度管理中的“关键路径”是指？

A.最长的项目路径

B.最短的项目路径

C.最容易的项目路径

D.最困难的项目路径

6.项目沟通管理中的“沟通模型”是由谁提出的？

A.约翰·费根鲍姆

B.彼得·德鲁克

C.戴维·克罗克

D.艾伦·凯

7.项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些？

A.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受

B.风险识别、风险分析、风险规划、风险评估

C.风险监控、风险报告、风险沟通、风险解决

D.风险管理计划、风险登记册、风险审计、风险回顾

8.项目团队建设中的“团队发展阶段”包括哪些？

A.成长、成熟、衰退、解散

B.组建、协作、发展、解散

C.认同、信任、依赖、独立

D.规划、执行、监控、收尾

9.项目成本管理中的“成本估算”通常在哪个阶段进行？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

10.项目变更管理中的“变更请求”必须经过哪个步骤？

A.变更评估

B.变更批准

C.变更实施

D.变更跟踪

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D

解析思路：资源管理不属于项目范围管理的内容，它关注的是如何有效利用资源。

2.A,B,C,D

解析思路：项目管理计划涵盖了项目的各个方面，包括范围、进度、成本和风险管理。

3.A

解析思路：项目质量管理的主要目标是确保项目产品或服务能够满足客户的需求。

4.C

解析思路：范围扩展不属于进度控制的方法，而是项目范围管理的一部分。

5.A

解析思路：项目沟通管理的目的是确保项目团队成员之间能够有效沟通，减少误解。

6.D

解析思路：风险评估是风险管理的一部分，而不是风险管理的整体。

7.A,C,D

解析思路：项目团队建设包括组建团队、团队发展和团队解散等阶段。

8.C

解析思路：成本核算是对项目实际成本进行记录和分析的过程。

9.A,B,C,D

解析思路：项目变更管理的流程包括变更请求、变更审批、变更实施和变更跟踪。

10.B,C,D

解析思路：项目干系人管理旨在确保所有干系人的利益得到满足，从而提高项目成功率。

二、判断题

1.×

解析思路：项目管理计划可能会根据项目进展进行调整，因此不是唯一不变的文件。

2.√

解析思路：质量保证关注的是预防措施和持续改进，质量控制关注的是具体活动的执行。

3.√

解析思路：关键路径法用于确定项目中所有活动的最短时间，是进度管理的重要工具。

4.×

解析思路：项目沟通管理的目标是确保信息的有效传递，而不仅仅是避免误解。

5.√

解析思路：风险管理计划应该包括所有已识别的风险及其应对策略。

6.√

解析思路：团队建设的第一阶段是确保团队成员了解项目目标和期望，以便协同工作。

7.√

解析思路：成本估算是在项目启动阶段进行的，用于确定项目预算和成本控制。

8.√

解析思路：变更请求需要经过审批，以确保变更符合项目目标和资源限制。

9.√

解析思路：项目干系人管理确保所有干系人的需求和期望得到考虑和满足。

10.√

解析思路：项目经理的领导能力和团队协作是项目成功的关键因素之一。

三、简答题

1.项目管理计划的主要内容：

-项目目标

-项目范围

-项目进度计划

-项目成本估算

-项目质量管理计划

-项目资源计划

-项目沟通管理计划

-项目风险管理计划

-项目采购管理计划

-项目干系人管理计划

2.“质量保证”和“质量控制”的区别：

-质量保证：关注预防措施和持续改进，确保项目活动符合质量标准。

-质量控制：关注具体活动的执行，确保项目输出符合既定的质量标准。

3.项目风险管理的主要方法：

-风险识别：识别可能影响项目成功的风险。

-风险分析：评估风险的可能性和影响。

-风险规划：制定风险应对策略。

-风险监控：跟踪风险并调整应对策略。

4.确保信息传递的有效性的方法：

-使用适当的沟通渠道。

-确保信息清晰、准确。

-定期沟通。

-建立有效的反馈机制。

四、论述题

1.平衡项目范围、时间和成本之间的关系：

-使用项目管理工具和技术，如关键路径法（CPM）和挣值