项目管理考试回顾常见的考点分析试题及答案

项目管理考试回顾常见的考点分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的基本过程？

A.规划

B.执行

C.持续改进

D.结束

2.项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）中，哪些组成部分被称为“知识领域”？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

3.在项目生命周期中，哪一阶段通常被称为“项目收尾”？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

4.以下哪种工具或技术可用于识别项目风险？

A.脚本分析

B.敏感性分析

C.概率分析

D.SWOT分析

5.项目干系人管理过程中，以下哪项不是干系人分类的一种？

A.内部干系人

B.外部干系人

C.直接干系人

D.间接干系人

6.在项目沟通管理中，以下哪种方法有助于确保项目信息的有效传递？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.项目报告

D.以上都是

7.以下哪种方法不属于项目资源管理中的资源分配技术？

A.资源平衡

B.资源需求预测

C.资源优化

D.资源评估

8.在项目质量管理中，以下哪种工具或技术用于识别和纠正项目中的缺陷？

A.流程图

B.控制图

C.检查表

D.甘特图

9.以下哪种工具或技术用于帮助项目团队进行决策？

A.风险矩阵

B.决策树

C.费用效益分析

D.矩阵图

10.以下哪种方法用于确定项目范围？

A.范围定义

B.范围规划

C.范围核实

D.范围控制

答案：

1.C

2.A,B,C,D

3.D

4.B,C,D

5.C

6.D

7.B

8.C

9.B,C

10.A

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指确保项目按时、按预算、按质量完成的一系列管理活动。（）

2.项目整合管理关注的是如何将项目的各个组成部分整合在一起，以实现项目目标。（）

3.项目范围管理的主要目标是确保项目完成所有必要的任务，同时避免不必要的任务。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目中最长的路径，从而确定项目的最短完成时间。（）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受风险。（）

6.项目沟通管理中的沟通计划是项目团队内部沟通的指南，不包括与外部干系人的沟通。（）

7.项目资源管理中的资源优化技术旨在提高资源利用效率，减少资源浪费。（）

8.项目质量管理中的质量控制活动是在项目执行过程中进行的，以确保项目成果符合质量标准。（）

9.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，并确保所有项目交付物都得到客户的验收。（）

10.项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）是项目管理领域的权威指南，适用于所有类型的项目。（）

答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五个基本过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何预防和控制。

3.列举三种常用的项目沟通工具，并简要说明其作用。

4.简述项目风险管理中的风险识别和风险评估的基本步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中团队建设的重要性，并举例说明如何有效地进行团队建设。

2.分析项目整合管理在项目管理过程中的作用，并结合实际案例说明如何运用整合管理来协调项目各领域的活动。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理计划的组成部分？

A.范围说明书

B.范围基准

C.风险管理计划

D.组织架构图

2.在项目范围规划过程中，用于明确项目范围的方法是：

A.工作分解结构（WBS）

B.范围说明书

C.范围管理计划

D.范围基准

3.以下哪种技术用于识别项目进度风险？

A.敏感性分析

B.成本效益分析

C.数据表现分析

D.项目风险管理计划

4.项目质量管理计划的主要目的是：

A.确定项目质量标准

B.定义项目质量过程

C.选择项目质量工具和技术

D.以上都是

5.以下哪种方法用于估算项目所需时间？

A.PERT（项目评估与审查技术）

B.Gantt图

C.排队论

D.活动在节点的网络图

6.在项目成本管理中，用于确定项目最终预算的方法是：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本评估

7.项目采购管理中的供应商选择过程，通常遵循以下哪种方法？

A.成本效益分析

B.质量成本分析

C.竞争性谈判

D.价值工程

8.在项目沟通管理中，用于跟踪沟通状态的方法是：

A.沟通管理计划

B.沟通审计

C.沟通报告

D.沟通跟踪

9.项目资源管理中，用于优化资源分配的工具是：

A.资源池

B.资源平衡

C.资源需求曲线

D.资源优化软件

10.项目收尾阶段的最后一步是：

A.项目总结

B.项目评估

C.项目报告

D.项目关闭

答案：

1.D

2.A

3.A

4.D

5.A

6.B

7.C

8.B

9.B

10.D

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.C

解析思路：项目管理的基本过程包括启动、规划、执行、监控和收尾，持续改进是项目管理的一个持续活动，不属于基本过程。

2.A,B,C,D

解析思路：PMBOK®指南将项目管理划分为十个知识领域，分别是项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

3.D

解析思路：项目生命周期分为启动、规划、执行和收尾四个阶段，收尾阶段是项目的最后阶段，标志着项目的正式结束。

4.B,C,D

解析思路：风险识别、概率分析和敏感性分析是项目风险管理中常用的工具和技术，用于评估和量化风险。

5.C

解析思路：干系人分类通常分为内部干系人和外部干系人，直接干系人和间接干系人不是官方分类。

6.D

解析思路：项目沟通管理中的沟通计划应包括所有干系人的沟通需求，包括内部和外部干系人。

7.B

解析思路：资源需求预测、资源平衡和资源优化是资源管理中的技术，资源评估不是资源分配技术。

8.C

解析思路：检查表是一种用于识别和纠正项目缺陷的工具，流程图、控制图和甘特图是其他项目管理工具。

9.B,C

解析思路：决策树和费用效益分析是帮助项目团队进行决策的工具，风险矩阵和矩阵图是风险管理的工具。

10.A

解析思路：范围定义是确定项目范围的过程，范围规划、范围核实和范围控制是范围管理中的其他过程。

二、判断题

1.√

解析思路：项目管理确实是指确保项目按时、按预算、按质量完成的一系列管理活动。

2.√

解析思路：项目整合管理确实关注的是如何将项目的各个组成部分整合在一起，以实现项目目标。

3.√

解析思路：项目范围管理确实旨在确保项目完成所有必要的任务，同时避免不必要的任务。

4.√

解析思路：关键路径法（CPM）确实可以确定项目中最长的路径，从而确定项目的最短完成时间。

5.√

解析思路：风险应对策略确实包括避免、减轻、转移和接受风险。

6.×

解析思路：沟通计划应包括与所有干系人的沟通，而不仅仅是项目团队内部。

7.√

解析思路：资源优化技术确实旨在提高资源利用效率，减少资源浪费。

8.√

解析思路：质量控制活动确实是在项目执行过程中进行的，以确保项目成果符合质量标准。

9.√

解析思路：项目收尾阶段确实包括正式结束项目和确保所有项目交付物得到客户验收。

10.√

解析思路：PMBOK®指南确实是项目管理领域的权威指南，适用于所有类型的项目。

三、简答题

1.项目管理的五个基本过程组及其相互关系：

-启动过程组：确定项目或阶段是否值得进行，并授权开始项目或阶段。

-规划过程组：制定项目或阶段的目标、范围、时间表、成本、质量、资源、风险和采购策略。

-执行过程组：执行项目计划，指导并管理项目团队的工作。

-监控和控制过程组：监控项目进展，确保项目按计划进行，必要时采取纠正措施。

-收尾过程组：正式结束项目或阶段，完成所有合同、文档和活动。

相互关系：这五个过程组相互依赖，前一过程组的输出是后一过程组的输入。

2.项目范围管理中的“范围蔓延”现象及其预防和控制：

-范围蔓延：项目范围未经控制而不断扩大的现象。

-预防措施：明确项目范围，制定范围管理计划，进行范围核实和范围控制。

-控制措施：使用变更控制流程，评估变更对项目的影响，批准或拒绝变更。

3.三种常用的项目沟通工具及其作用：

-工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务和子任务，有助于项目规划和进度跟踪。

-项目报告：