工程设计某苗圃建设工程施工组织设计

目录

第一章总体概述5

第1节、工程简介5

第2节、施工要点、重点和难点5

第2节、施工段划分5

第3节、施工总体支配6

第4节、施工挨次6

其次章工程施工构想7

第1节、项目管理模式7

第2节、施工进度把握7

第3节、施工质量把握7

第4节、施工方案把握7

第5节、平安文明施工管理8

第6节、环境爱护管理8

第7节、生产要素配置8

第8节、工程技术资料管理9

第9节、计算机管理拟在工程中的应用9

第10节、劳动力组织11

第11节、目标管理方案11

第12节、施工预备11

第三章工程项目管理班子13

第1节、项目经理部构成13

第2节、施工组织部署原则17

第四章主要施工机械设备使用方案18

第五章主要劳动力支配方案20

第1节、主要劳动力方案动态20

第2节、主要劳动力方案20

第3节、保证措施21

第六章保证施工进度承诺书21

第七章施工进度方案及保证措施22

第1节、施工进度方案22

施工进度方案表23

第2节、保证施工进度的措施23

第八章保证施工工期的措施26

第1节、工期保证体系26

第2节、工期编制原则27

第3节、方案编制形式27

第4节、施工配套保证方案28

第5节、工期保证措施30

第九章保证工程质量承诺书32

第十章确保工程质量的措施33

第1节、工程施工质量等级的承诺和目标33

第2节、建立工程质量保证体系34

第3节、加强施工过程质量管理35

第4节、质量管理制度42

第5节、质量检查把握43

第6节、质量的技术保证措施44

第7节、保证各分部分项工程质量措施53

第8节、主要工序把握措施58

第9节、防止质量通病措施67

第10节、土建施工对安装工程的协作措施79

第十一章保证平安生产的措施80

第1节、平安保证体系框图80

第2节、施工平安保证机构81

第3节、平安教育制度81

第4节、平安检查制度81

第5节、施工平安管理责任82

第6节、施工平安管理保证措施82

第7节、平安生产保证措施85

第8节、高空及立体交叉作业的防护、爱护措施87

第9节、“三宝”、“四口”防护88

第10节、井架88

第11节、平安用电和机电设备的爱护措施89

第12节、现场保卫措施91

第13节、现场防火、防爆平安措施92

第14节、防雷措施93

第15节、防暑降温措施93

第16节、防洪措施94

第17节、预防自然灾难的措施94

第18节、高空防坠落、防坍塌措施95

第19节、吊装平安措施95

第十二章现场施工平面布置图96

第1节、施工现场平面布置原则96

第2节、施工总平面布置97

第3节、临时用电设计97

第4节、临时给排水设计100

施工平面布置图100

第十三章主要工程项目施工方法100

第1节、测量放线101

第2节、基础工程104

第3节、砌砖工程110

第4节、模板工程114

第5节、钢筋工程123

第6节、混凝土工程125

第7节、脚手架工程130

第8节、倒锥壳水塔施工132

第9节、楼地面工程138

第10节、装饰工程140

第11节、安装工程142

第12节、级配碎石基层149

第十四章文明施工措施151

第1节、环境爱护保证体系151

第2节、文明施工措施152

第3节、施工机械、用具及用电管理要求153

第4节、办公室、生产区环境卫生153

第5节、现场宣扬与人的精神面貌154

第6节、施工总平面管理154

第7节、施工现场环境爱护制度155

第8节、削减扰民降低环境污染和噪音的措施155

第十五章环境爱护措施156

第1节、防止水污染和大气污染措施156

第2节、防止施工噪音污染措施156

第3节、环保措施157

第4节、卫生防疫管理159

第十六章工程服务及回访措施159

第1节、目的159

第2节、工作程序160

第3节、回访质量记录160

第十七章季节性施工措施161

第1节、夏季施工措施161

第2节、冬、雨季施工措施162

第3节、农忙季节、春节期间的施工支配165

第日漳KT蛰吸鼬I吐、地下婚的W塘电65

第十九章农夫工工资保障制度168

其次十章投入本工程流淌资金的保证措施170

第1节、拟投入本工程的流淌资金170

第2节、保证措施170

其次十一章成品爱护的主要措施171

第1节、成品爱护工作的主要内容172

第2节、成品爱护责任及管理措施172

第3节、成品爱护的主要措施173

其次十二章企业优势、品质及信誉保证力量和总承包管理175

其次十三章降低工程造价措施185

第一章总体概述

第1节、工程简介

工程名称：金桂林业中心苗圃建设工程

建设地点：钦州市钦南区沙埠镇堤桥村

承包方式：包工包料

要求质量：合格工程

投标工期：90日历天

工程范围：厕所（共三座）、大门值班室（共二个）、防洪闸、150T水塔、

车棚、地坪及花台、篮球场、配电房、围墙等。

第2节、施工要点、重点和难点

本工程150T钢筋混凝土倒锥形水塔为机械沉管夯扩灌注桩基础，高度达

25m,主要由水柜、筒身、基础三部分组成。筒身接受滑模施工，水柜就地预

制，液压提升安装。

第2节、施工段划分

依据本工程的实际状况，本工程按单个工程项目划分施工段，即厕所（共

三座）为第1施工段，大门值班室（共二个）为第2施工段，防洪闸为第3

施工段，150T水塔为第4施工段，车棚、地坪及花台、篮球场、配电房、围

墙等为第5施工段。

第3节、施工总体支配

由于本工程150T水塔为机械沉管夯扩灌注桩基础，高度达25m,其施工进

度对本工程的总工期起到打算性的作用。

开工后，先进行桩基施工，然后进行基础底板的施工。

主楼结构结顶后，进行水塔内外装饰。

在外墙装饰完成，外架拆除后，进行室外台阶、散水的施工。

第4节、施工挨次

1、工程施工总体部署

本工程以机械沉管夯扩灌注桩基础一基础底板~主体一装修为施工主线

（水电、防雷预埋安装与主体同步进行），施工总体部署见下图：

2、水塔施工工艺：

桩基施工一施工基础一滑模组装一滑升筒身一捣制水柜一滑模拆除一装

踏步一提升架组装一提升水柜一安支承架一拆提升架一捣制小筒身一抹防水

层f捣制顶盖钢平台吊装一水压试验一水柜试水一验收。

其次章工程施工构想

本工程我公司决心要以完善的管理体系、阅历丰富的管理队伍、强有力

的生产要素把握和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的严峻承诺。

第1节、项目管理模式

我公司将委派具有同类工程总承包阅历和力量的国家一级项目经理和具

有同类型工程施工管理阅历的高素养的管理人员组成项目经理部，对工程施

工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的

整体优势，以GB/T#19001、GB/T24001.GB/T28001标准模式建立管理体系，

形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化

管理为体制，以便精彩地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。

第2节、施工进度把握

为早日将工程交付建设单位，我公司方案在施工期间，接受技术娴熟的

劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各

生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管

理协调工作，支配好各专业的施工挨次，保证总工期目标的实现。

本方案在第七章将具体阐述施工进度把握的保证措施。

第3节、施工质量把握

为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项

目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先

进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公

司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的严峻承诺。

第4节、施工方案把握

施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必需执

行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编

制方案，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量

目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必需通过公司、监理、建设单

位的审核批准，充分吸取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、

质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。

本方案在第十三章中将具体阐述施工方案。

第5节、平安文明施工管理

本工程的平安文明工作管理目标为“争创市文明平安工地”，项目经理

部平安管理部门要依据广西壮族自治区和我公司的现场平安管理标准，编制

《平安文明方案》，作为现场平安防护、平安资料管理、场容管理的依据文

件。

本方案在第十一、十四章将具体阐述现场平安文明管理措施。

第6节、环境爱护管理

为保证施工现场周边的环境洁净，我公司将认真分析影响现场环境的因

素，针对影响因素制定有效的环境爱护方案，最大限度的降低工地的扬尘和

噪音。

本方案在第十五章将具体阐述现场环境爱护措施。

第7节、生产要素配置

一、劳动力组织与配备

本工程施工工期改日历天，要求工序支配紧密、合理，因此在工程运作

过程中，我们将严格遵照施工总控方案，选择素养精良的劳务作业层，实行

专业、动态管理，以保证施工进度和质量。其中，高峰期劳动力人数159人,

具体劳动力使用方案本方案在第五章将具体阐述劳动力支配方案。

二、主要施工机械配置

(1)提升架的配备

水塔主体施工时接受1台提升架作为运输工具，进行材料垂直运输，能

够保证施工作业面垂直运输。

(2)混凝土搅拌机械的配备

本工程结构混凝土全部现场搅拌混凝土。依据工程进度需要，在基础、

主体结构施工时预备搅拌机容量为350升的强制式搅拌机5台，50t散装水

泥罐5只及附属计量设备。

第8节、工程技术资料管理

一、技术保证资料

(1)项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期

间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

(2)工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期

检查指导，保证资料完整、齐全。

(3)资料收集、整理将依据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中,

我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与

工程同步。

二、图纸管理

(1)图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、

发记录，对作废图纸准时进行标识。

(2)设计变更准时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前

竣工图纸基本完成。

第9节、计算机管理拟在工程中的应用

一、软件的应用

(1)施工详图的设计

使用软件天正建筑进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图,

确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中

的节点详图的绘制工作。

(2)工程方案管理

使用海文软件进行项目方案管理。在工程中可以编制具体的施工网络图

方案和横道图方案，对施工中的每一步骤、每一工序的开头时间、结束时间

都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加

快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调方案。

(3)现场文档管理

使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开头，本软件是运用

VB5.0编程，将0ffice2000各项软件综合利用，实现各种Office2000软件间

的数据共享，并且可以有序的排列。我公司在类似项目中进行了广泛的应用，

取得了成功。

(4)施工现场形象布置图

使用形象布置图软件。本软件是AutoCAD软件下的一个模块，可以形象

的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够较形象的画消灭场三维布置图,

这样可以合理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。

(5)财务管理

通过互联网与企业总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务

状况有具体的了解，并且通过使用计算机可以削减财务信息的处理时间，做

到帐目明确。

二、硬件配置

计算机系统配置

使用部门配置数量配置标准用途

技术部、合约部2联想PIVCAD绘图、方案编制、资料管理等

财务部、物资部、办公室3联想PW财务管理、物资管理等

机电部、质检部、安监部、

4联想PIV

工程部进度方案、工程管理、质量、平安资料管理

数码相机1

摄像机1施工过程记录

三、在施工生产过程中拟执行的管理程序

(1)运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库，建立日生产碰头会

一周生产例会一月生产方案会一结合各专业协调会的工程总承包生产方案协

调管理系统。

(2)划分土建结构、内装修、机电安装、外装修4个管理阶段，建立计

算机管理系统。

1)土建结构工程建立以施工流水段为方案统计对象，运用计算机通用数

据库技术对流水段实行编码并建立平面数据库，结合方格网方案、彩色标识

图案等先进的方案统计管理技术，编制各期方案、贯穿施工生产全过程。

2)土建装饰工程建立以房间为方案统计对象，运用计算机通用数据库技

术对房间实行编码并建立房间装饰做法数据库，结合方格网方案、彩色标识

图案等先进的方案统计管理技术，编制各期方案、贯穿施工生产全过程。

3)机电安装运用计算机数据库技术，分别按系统分部位、分房间进行编

码，最终与土建装饰房间编码相互对应统一。其中，竖向管道以轴线、区段、

管井号分系统编码，水平管道以楼层区段分系统编码，设备与室内小配件分

系统、分楼层对应土建的房间编码。

4)外装修以区段、轴线、楼层部位为单元进行编码。

第10节、劳动力组织

1、依据工程规模，结构特点和简单程度，遵循合理分工与亲密协作的原

则，组织高效率的施工队伍。

2、做好职工入场教育工作，依据开工日期和劳动力需要量方案，分别组

织特殊工种工人分批进场，支配好职工生活，并进行平安、防火、文明施工

和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

4、本工程劳动力均使用本公司基本队组。

第11节、目标管理方案

依据本工程施工合同承包范围，严格依据设计图纸和现行施工及验收规

范的规定进行施工。我们要充分发挥企业的优势，严格依据IS09001质量管

理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承

诺，保证工程质量按国家颁布的《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

(GB50300-2001)进行检验评定达到合格质量等级，争创优良工程。

第12节、施工预备

我公司将与建设单位乐观协作，尽早做好以下几方面的预备工作。

(1)技术预备

依据建设单位供应的施工图纸和地质资料，组织有关人员生疏图纸，提出问

题，参与建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场

勘察，做好图纸设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对全部参

与施工人员进行入场教育，对全部操作人员做好技术交底。

组织学习施工技术规范，编制测量实施大纲。

依据本工程的特点，测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。开工前需

要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。

准时编制具体的各种材料方案。

作好技术和平安交底工作，层层落实，并将书面交底存盘。

(2)物质预备

工程开工前依据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用方

案，选择合格分供方，做好各种材料的选购与供应工作。进场材料加强质量

检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。

依据施工进度方案，分阶段提出材料、机具需用方案，支配好进场时间。

定货源，找厂家，看质量，组织好货源，把好材料关。

(3)劳动力预备

依据施工进度方案，分阶段提出劳动力需用方案，组织工人进场。

做好工人进场教育工作，使工人严格遵守各项规章制度。对特殊工种进

行上岗培训，无上岗证的禁止进场施工。

(4)机械预备

工程开工前编制机械使用方案，机械做到提前进场，确保工程需要。

(5)施工现场预备

依据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作。

现场平整。测量用基准点由建设单位供应。场地挖好排水沟。

临时用水：施工前与周边部门召开现场协作会，充分利用街道的给水设

施，并局部埋设临时给水管线，以满足施工临时用水。

临时用电：架设变压器供应施工用电。

办公、生活区设置：建立办公、生活设施点。

临时路：使用现有的现况路，施工中加以维护。

本工程施工用水、电由供水、供电部门从电网、管网支配接入，单独装

水、电表。

第三章工程项目管理班子

第1节、项目经理部构成

我公司已成立“金桂林业中心苗圃建设工程项目经理部”,按项目法组

织施工，并实行项目经理负责制。本工程施工管理将委派具有同类型工程施

工管理阅历的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领

导下充分发挥企业的整体优势，依据企业项目管理模式和GB/Tl^OOK

GB/T2400KGB/T28001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质

量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高

效地组织和优化企业及社会生产要素，以此精彩地实现我企业的质量方针和

质量目标，以及对建设单位的承诺。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理

手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册一一施工现场分

册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目平安管理手

册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。

1、项目领导班子组成

项目经理：具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施

工阅历，有丰富的协调力量。

生产经理：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程

管理阅历与协调力量。

项目主任工程师：具有工程师资质，参与主持过多项同类工程的技术工

作。

商务经理：经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。

2、项目部门设置

依据公司《项目管理手册》要求，设置五部，即工程部、质安部、物资

部、商务部、机电安装部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。

项目经理部框图：

金桂林业中心苗圃建设工程二工程项H经理部

项目经理

总工程师

工程部质安部物资部商务部机电安装部

混

装

材

材

平

技

贯

质

平

材

机

平

材

机

设

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督

放

购

购

应

购

拌

站

其

他

土

安装

分

建

装

队饰

包

队

队队

3、项目经理部的人员配备

(1)、项目经理

为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满足，我公司拟选派具

有一级项目经理资质的杨明东同志担当该工程的项目经理。该同志具有丰富

的高层建筑施工阅历，近年来先后组织施工了多个工程项目，其所负责施工

的工程均取得过优良工程证书，并获得省、市级文明工地称号。其所领导的

项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该

项工程。

(2)、项目部管理层

本工程项目部的管理人员依据公司《项目法施工管理方法》的规定，接

受竞争上岗的方法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人

员应当具有较高的综合素养，业务力量强，作风过硬，具有高层建筑施工阅

历，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。依据该标准我们对项目部

管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见上页。

(3)、项目部作业层

项目部作业层依据公开、公正、公正的原则由项目部择优选拔竞争上岗，

要求进入作业层的人员必需技术素养过硬，质量意识高，工作责任心强，施

工阅历丰富，通过优化组合，形成一支素养过硬，能征善战的队伍，全面完

成工程的施工任务。

4、项目部主要管理人员职责

(1)、项目经理职责

1)施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法

规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理亲密协作，确保

各项施工目标的顺当完成。

2)科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财

力的调配与供应协调工作，准时解决施工中消灭的问题。

3)对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队

进行选择权和资金安排权及项目部资金使用权。

4)全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度方案及施工组织设计

的编制工作，组织制定质量及平安生产措施并组织实施。

5)全面履行施工合同，按合同商定圆满完成施工任务。

(2)、项目副经理职责

1）项目副经理要帮忙项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞

好务方协调工作。

2）落实施工组织、质量规划、平安生产工作的实施工作，有权对作业队

施工人员进行调配。

3）把握施工进展状况，准时解决施工中消灭的问题，对材料、设备有权

协调。

4）贯彻国家有关文件、法律、法规。

（3）、项目总工职责

1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、

规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。

2）对图纸中消灭的问题准时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决,

并办好设计变更及签证手续。

3）负责审核技术交底、平安交底及质量平安措施的编制工作，准时组织

隐蔽工程的检查及各项复核工作。

4）组织好工程的测量放线工作，准时对工程实体、轴线、标高进行复核,

并签字认可。

5）组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复

检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中

有数。

6）负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、

完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。

7）乐观组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新

工艺、新材料，应认真组织试验并实施。

8）组织开展技术培训，总结及沟通工作，编制工艺流程图，为确保顺当

施工，搞好天气预报的收集记录工作，参与验槽、基础、主体及竣工验收。

（4）、施工员职责

1）组织落实施工方案、进度方案、质量及平安措施。

2）参与图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。

3）切实支配好施工班组的任务交底工作，确保人员准时到位，检查技术

交底，平安交底的实施状况，消灭问题准时解决。

4）组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对

脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。

5）参与质量平安检查评比，搞好工序交接工作。

（5）、质检员职责

1）认真贯彻执行，质量管理条例，把握各种检查验收规范及标准，执行

质量，一票拒绝制度。

2）准时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。

3）参与隐蔽工程验收及复核工作，参与工程验槽、基础、主体和竣工验

收。

4）对不合格品要准时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检,

并重新评定等级。

5）准时向项目部领导汇报质量状况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作

及养护，送检工作。

6）有权按项目部规定对消灭不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分

部分项工程质量。

第2节、施工组织部署原则

本工程投标总工期为幽个日历天，跨越雨季、高温、冬天季节，同时本

工程高度大、工程项目多，所以总工期时间还是相对紧急的。为使各施工阶

段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑

各方面的影响因素，合理调配各生产要素。

（1）时间部署一一考虑季节施工因素

依据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理支配施

工工序，装修施工留意天气变化，以保证工程施工质量。

（2）空间部署一一考虑平行、立体交叉施工

依据本工程施工项目多，水塔工程高度较高的特点，充分利用平面、立

体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。

（3）工艺部署一考虑分部流程

依据先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后

其他专业的总施工挨次原则进行部署。

第四章主要施工机械设备使用方案

为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入1台高速提升机，用于结

构施工垂直运输。接受南宁产JZC350型搅拌机,共5台，理论混凝土产量45m7h。

一旦通知我公司中标，我们马上组织进行各种施工机械进场，为工程顺

当施工作好预备。

数量功率制造国制造自有或进场

机械或设备名称型号、规格主要用途

（台）(kw/hp)或产地年份租赁时间

自卸汽车EQ14055T一汽1998年自有2004.9土方、材料运输

潜水泵QY2553桂林2000年自有