【《太原市太原钢铁有限公司成本管理现状、问题及完善对策建议》6600字】

1太原太原钢铁有限公司成本管理现状、问题及完善对策建议第1章前言 第2章太原太原钢铁有限公司成本管理现状分析 2.1公司简介 22.2公司成本管理现状 22.2.1公司成本的特点 2.2.2公司成本管理情况 3第3章太原太原钢铁有限公司成本管理问题分析 3.1采购成本管理不规范 53.2生产加工环节成本管理制度不完善 63.3库管成本管理水平不高 63.4销售环节成本管理有缺陷 6第4章改进太原太原钢铁有限公司成本管理对策建议 4.1规范采购环节成本管理 74.2完善生产加工环节成本管理 74.3提高库存环节成本管理水平 84.4强化销售环节成本管理 9第5章结论 第一章前言2实现利益最大化。企业在进行成本管理时，应该充分考虑其科学性，确保成本管理方法符合企业的实际发展状况。企业需要对自身的成本进行全面的控制，使成本管理工作有序开展。太原太原钢铁公司作为一家正处于成长阶段的中小企业，其成本管理现状具有一定的代表性，同时自己在此家公司实习过，对相关信息资料收集比较方便，所以本文以太原太原钢铁公司为例，分析太原太原钢铁公司的成本管理现状，发现问题并提出解决策略，有利于该公司建立更加完善的成本管理制度，丰富成本管理方法，提高成本管理水平，进而在市场上占据更大的优势，在扩大市场空间的同时，还可以减少支出，提高利润，所以本文的研究具有重要第二章太原太原钢铁有限公司简介及其成本管理的现状太原太原钢铁公司是山西钢铁工业行业的代表性企业，深耕钢铁工业领域多年，太原太原钢铁在曾经在2020-2022年三年连续获得我国“国家钢铁工业企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“太原市优质钢铁工业企业”。太原太原钢铁的发展是我国钢铁工业企业改革创新的缩影.因此能够在很大程度上代表着我国钢铁工业企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于钢铁工业市场需求进行不断创新，使公司始终处于钢铁工业行业前沿，引领钢铁工业行(1)变动成本是产品价格结构的基础。钢铁工业公司需要提前购置各类原材料，为接下来的流程做好准备。这些原材料的采购在公司的成本中占比较大，要求钢铁工业公司给予高度的重视。太原太原钢铁公司同样如此，需要投入大量的成本购进原材料(周凯文，孙紫薇，2021)。但是这部分成本是可以得到控制只要太原太原钢铁公司的管理人员能够积极采取措施对原材料成本进行控制，就可以有效减少成本支出，提高公司利润。(2)人工成本是价格结构中占比较大的一笔支出。钢铁工业公司生产产品具有提前性和一定比例的预测性，这样的生产方式需要大量的人工成本，导致人3工成本在太原太原钢铁公司占据了较大的比例(张云飞，刘思彤，2021)。(3)成本管理工作。成本管理工作的好坏直接影响成本的高低，而且成本管理工作需要包含在企业运营的各个环节(林浩宇，陈梓萱，2018)。太原太原钢铁公司需要对营销进行成本控制，还要对折扣等进行成本控制，每一个环节控制不严都会导致成本增加。原材料采购营销人员工资员工招聘及培训低值易耗品水电燃气从上表可以看出，太原太原钢铁公司的原材料成本在可变成本中占比较大，达到了45.09%。如果公司能够对这部分成本进行有效的管理，就可以在很大程度上降低总成本。原材料采购成本需要严格的控制，这就要求采购人员具有较高4较高，超过了20%,同样需要公司加强管理；水电燃气等能源支出也需要太原太(1)采购环节逐步上升到2022年的237.9万元，说明太原太原钢铁公司的采购成本起伏较大，进行分类管理，并将采购工作分为日常采购和定期采购两类(梁俊杰，郭婧观判断。(2)生产加工环节从表2-1中，可以看出生产加工环节的燃气，水电，低值易耗都不同程度的存在增加的情况。综合来看生产加工环节的成本从2019年的52.4万元增长到了的标准。(3)库存管理从表2-2中可以看出，太原太原钢铁公司的库存成本逐年上升，从2019年5的13.7万元上升到2022年的16.2万元。作为钢铁工业企业.太原太原钢铁公司(4)销售环节从表2-2中可以看出，太原太原钢铁公司的销售成本从2019年的50.3万元增长到2022年的56.8万元虽然投入逐年增多但是员工理念不成熟。太原太原钢第三章太原太原钢铁有限公司成本管理存在的问题从表2-2中，可以看出太原太原钢铁公司的库存成本从2019年到2022年呈6从表2-1中，可以看出水电，燃气，低值易耗品的成本支出情况呈现起伏不定的情况。太原太原钢铁公司并没有针对生产加工环节制定完善的成本管理制采用的盘存方法较为落后，从这些行为模式可以推测只是按照实际物资进行盘研究提供了坚实的理论基础，而结论与其的一致性不仅彰显了研究方法的精确从表2-2中，可以看出销售成本从2019年到2022年逐年增加，从2019年7的50.3万元增长到2022年的56.8万元。销售环节的成本主要包括支付给服务员的工资成本，在此特定时刻细察事情显而易见无疑以及低值易耗品带来的成本。在销售环节，成本通常难以控制，但在这一环节，服务员与顾客面对面接触，其服务水平直接关系到顾客的满意度，而且这个过程中产生的数据与信息可以帮助公司更好地进行下一步的决策(丁俊杰，陈思涵，2021)。由于太原太原钢铁公司在销售环节没有重视对各种产品以及顾客需求信息的统计与分析，难以向太原太原钢铁公司生产加工环节传达有价值的信息，也就不利于确定每部分产品对利润的贡献程度，影响了销售环节的成本管理。第四章太原太原钢铁有限公司成本管理改进的建议采购环节所耗费的成本占据太原太原钢铁公司总成本的比例较大，需要太原太原钢铁公司给予足够的重视。太原太原钢铁公司应该根据自身运营特点专门制定原材料采购标准，对采购人员加强监督，使其能够积极为公司的利益考虑，根据采购标准开展采购工作，在确保库存充足的情况下尽量减少采购量，避免库存长期积压。此外，太原太原钢铁公司应该对供应商进行更加有效的管理，从价格、质量、服务水平等方面对供应商进行综合考评，通过综合地考核供应商，太原太原钢铁公司可以较大程度地降低采购环节的风险，并通过建立合作关系来降低采购成本。为了保证对生产加工环节进行有效的成本管理，太原太原钢铁公司应该完善生产加工环节制定成本标准。具体方法如下：第一，标准产品定制。对标准产品的定制主要包括主材成本表和配备表。主材成本表要体现出产品所需要的原材料价格，由设计部长和采购员根据原材料市场形势共同制定；从中得以观察到材料配备表则要体现出产品制作过程中所需要的每项材料的数量，由设计部长和工作人员根据产品用料而定。第二，新产品的制定。通过共同制定新产品单能够更加高效地了解原材料的配备情况，有利于提高工作效率(郑思远，魏雨菲，2022)准新产品应该由设计部长和管理人员根据经营状况制定，在制定的过程中要充分894.4强化销售环节成本管理太原太原钢铁公司可以将餐具清洗及消毒的工作进行外包(张浩然，刘雅第五章结论完善太原太原钢铁公司的生产加工环节成本管理；提高库存环节成本管理水平制定科学的盘存制度，通过科学开展盘存工作，可以对盘点工作进行更加全面的分析，要求相关太原钢铁公司的工作人员严格按照制度要求完成盘存工作，提高库管工作质量；强化销售环节成本管理；加强成本管理专业人才的培养，目前太原太原钢铁公司严重缺乏成本管理专业人才，加强此类人才的培养可以在很大程度上改善公司的成本管理工作效率。希望对太原太原钢铁公司成本管理有所帮助，实现更多的利润，进而实现可持续发展。[1]赵梵志，陈瑾营.钢铁工业企业管理与钢铁工业企业成本管理控制研究[J].钢铁T业/丁业，2021,42(4):1.[2]周凯文，孙紫薇.基于财务管理的钢铁工业企业财务安全风险防控成本管理研究[J].钢铁工业研究与开发，2022,41(14):1.[3]张云飞，刘思彤.钢铁工业加工企业采购成本管理一—评《钢铁工业工业企业管[4]林浩宇，陈梓萱.钢铁工业制造公司成本管理改进探析[J].商讯，2022(19):123.[5]罗文昊，高雅婷.钢铁工业加工企业精益成本管理研究[J].百科论坛电子杂[6]梁俊杰，郭婧琪.钢铁工业业的成本经济化管理研究[J].财会学习，2022(10):2.[7]陆思远，何雨欣.钢铁工业加工企业精益成本管理研究[J].钢铁工业安全导[8]余天俊，孙梦琪.钢铁工业加工企业成本管控的现时思考[J].大众商[10]蔡嘉伟，赵雅琳.我国钢铁工业企业的质量成本管理现状探析[J].西部财[11]程浩宇，李欣怡.浅析钢铁工业制造企业的财务成本控制与管理[J].中国产[13]郑思远，魏雨菲.A钢铁工业公司成本控制问题探讨[J].灌篮，2021(14):2.[14]马天宇，张婉清.钢铁工业加工企业存货管理研究一—以长春正久钢铁工业加工有限公司为例[J].现代营销：经营版，2022(11):2.[15]黄嘉豪，李梦洁.国有企业成本管控研究[J].中国乡镇企业会计，2022(4):2.致谢在本论文即将完成之际，我满怀感激之情，向所有帮助与支持过我的人表达衷心的感谢。首先，我要特别感谢我的导师，您不仅在学术上给予了我悉心