采购与供应链协同采购创新中心重点基础知识点_第1页
采购与供应链协同采购创新中心重点基础知识点_第2页
采购与供应链协同采购创新中心重点基础知识点_第3页
采购与供应链协同采购创新中心重点基础知识点_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购与供应链协同采购创新中心重点基础知识点一、协同采购概述1.协同采购定义a.协同采购是指采购方与供应商之间建立长期、稳定的合作关系，共同实现采购目标。b.协同采购强调信息共享、资源共享、风险共担，实现供应链各方共赢。c.协同采购有助于提高采购效率、降低采购成本、提升供应链整体竞争力。2.协同采购特点a.长期合作关系：采购方与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同应对市场变化。b.信息共享：供应链各方共享信息，提高采购透明度，降低信息不对称。c.资源共享：采购方与供应商共享资源，实现优势互补，降低采购成本。d.风险共担：供应链各方共同承担风险，提高供应链稳定性。3.协同采购优势a.提高采购效率：协同采购有助于缩短采购周期，提高采购效率。b.降低采购成本：通过资源共享、风险共担，降低采购成本。c.提升供应链竞争力：协同采购有助于提升供应链整体竞争力，增强企业市场竞争力。d.增强企业核心竞争力：协同采购有助于企业专注于核心业务，提升核心竞争力。二、协同采购创新中心1.创新中心定义a.协同采购创新中心是指以协同采购为核心，集研究、咨询、培训、推广等功能于一体的机构。b.创新中心致力于推动协同采购理论研究和实践应用，提升供应链管理水平。c.创新中心为企业和提供协同采购相关服务，助力企业降低采购成本、提高采购效率。2.创新中心功能a.研究与咨询：创新中心开展协同采购理论研究，为企业提供专业咨询服务。b.培训与推广：创新中心举办协同采购培训课程，推广协同采购理念和方法。c.项目实施：创新中心协助企业实施协同采购项目，提供全程支持。d.交流与合作：创新中心搭建交流平台，促进企业、、研究机构等各方合作。3.创新中心优势a.专业团队：创新中心拥有一支具备丰富经验和专业知识的团队，为企业提供优质服务。b.资源整合：创新中心整合各方资源，为企业提供全方位支持。c.成功案例：创新中心拥有丰富的协同采购成功案例，为企业提供借鉴。d.政策支持：创新中心与部门保持良好合作关系，为企业争取政策支持。三、重点基础知识点1.协同采购模式a.供应商选择：根据企业需求，选择合适的供应商，建立长期合作关系。b.采购流程优化：优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。c.信息共享平台：搭建信息共享平台，实现供应链各方信息互通。d.风险管理：建立风险管理机制，降低供应链风险。2.协同采购策略a.采购需求分析：深入了解企业采购需求，制定合理的采购策略。b.供应商评估：对供应商进行综合评估，选择优质供应商。c.采购合同管理：规范采购合同，确保采购过程合法合规。d.采购绩效评估：对采购绩效进行评估，持续优化采购策略。3.协同采购实施a.项目启动：明确项目目标、范围、时间节点等，确保项目顺利实施。b.团队建设：组建专业团队，明确职责分工，确保项目高效推进。c.采购实施：按照采购策略，实施采购活动，确保采购过程顺利进行。1.张华，李明.协同采购研究[J].供应链管理，2018，(2)：1015.2.王刚，刘洋.协同采购创新中心构建研究

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 网络生活

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论