项目计划制订与信息系统项目管理师考试试题及答案

项目计划制订与信息系统项目管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在项目计划制订过程中，以下哪些是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险

E.项目经理

2.以下哪些属于项目计划制订的输出？

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.项目进度计划

D.项目成本估算

E.项目风险登记册

3.在制定项目进度计划时，以下哪些是关键路径法（CPM）的步骤？

A.确定活动顺序

B.估算活动持续时间

C.绘制网络图

D.计算最早开始时间（ES）

E.计算最迟完成时间（LF）

4.以下哪些是项目成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

E.零基预算

5.在项目计划制订过程中，以下哪些是项目风险管理的主要活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险沟通

6.以下哪些是项目沟通管理的主要活动？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通渠道选择

D.沟通监控

E.沟通效果评估

7.在项目计划制订过程中，以下哪些是项目质量管理的主要活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

8.以下哪些是项目采购管理的主要活动？

A.采购计划

B.采购谈判

C.供应商选择

D.合同管理

E.采购收尾

9.在项目计划制订过程中，以下哪些是项目资源管理的主要活动？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源优化

E.资源收尾

10.以下哪些是项目人力资源管理的主要活动？

A.人力资源计划

B.团队建设

C.个人发展

D.绩效管理

E.薪酬管理

11.在项目计划制订过程中，以下哪些是项目沟通管理的主要工具和技术？

A.沟通模型

B.沟通计划

C.沟通渠道选择

D.沟通监控

E.沟通效果评估

12.以下哪些是项目质量管理的主要工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

13.在项目计划制订过程中，以下哪些是项目风险管理的主要工具和技术？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险沟通

14.以下哪些是项目采购管理的主要工具和技术？

A.采购计划

B.采购谈判

C.供应商选择

D.合同管理

E.采购收尾

15.在项目计划制订过程中，以下哪些是项目资源管理的主要工具和技术？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源优化

E.资源收尾

16.以下哪些是项目人力资源管理的主要工具和技术？

A.人力资源计划

B.团队建设

C.个人发展

D.绩效管理

E.薪酬管理

17.在项目计划制订过程中，以下哪些是项目沟通管理的主要输出？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通渠道选择

D.沟通监控

E.沟通效果评估

18.以下哪些是项目质量管理的主要输出？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

19.在项目计划制订过程中，以下哪些是项目风险管理的主要输出？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险沟通

20.以下哪些是项目采购管理的主要输出？

A.采购计划

B.采购谈判

C.供应商选择

D.合同管理

E.采购收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目计划制订的第一步，它为项目提供了正式授权。（）

2.项目进度计划中的关键路径是指项目中持续时间最长的路径。（）

3.类比估算是一种通过比较历史项目数据来估算新项目成本的方法。（）

4.在项目风险管理中，风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和规避。（）

5.项目质量管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何确保项目可交付成果符合质量标准。（）

6.项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它规定了项目团队如何进行沟通。（）

7.项目人力资源管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了如何管理和指导项目团队。（）

8.在项目采购管理中，合同管理是指确保合同条款得到遵守和执行的过程。（）

9.项目资源管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何获取、分配和管理项目资源。（）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保所有项目可交付成果都已经完成，并且项目目标已经实现。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目计划制订过程中，如何进行项目范围管理？

2.解释项目进度计划中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理识别项目关键活动的。

3.描述项目成本估算中三种估算方法（类比估算、参数估算、自下而上估算）的区别和适用场景。

4.说明项目风险管理中风险识别和风险分析的主要步骤及其目的。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目计划制订过程中，如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。

2.分析在项目实施过程中，为什么有效的沟通管理对于项目的成功至关重要，并举例说明沟通管理失败可能导致的项目风险。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.BDE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。在项目计划制订过程中，项目范围管理确保所有项目工作都被识别和包含在内，同时避免范围蔓延。

2.关键路径法（CPM）通过确定项目活动之间的依赖关系，计算每个活动的最早开始时间（ES）和最迟完成时间（LF），从而识别出项目的关键路径。关键路径上的活动对项目的总持续时间影响最大，因此项目经理需要重点关注这些活动，以确保项目按时完成。

3.类比估算基于类似历史项目的数据来估算新项目的成本；参数估算使用历史数据和其他参数来估算成本；自下而上估算从项目工作包开始，逐级向上汇总成本。类比估算适用于有类似项目可用数据的情况，参数估算适用于无法直接估算成本但可以使用参数估算的情况，自下而上估算适用于详细的项目工作包分解。

4.风险识别涉及识别项目可能面临的风险；风险分析则是对识别出的风险进行评估，包括评估风险的概率和影响。风险识别和风险分析的目的是为了制定有效的风险应对策略，减少风险对项目的影响。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目计划制订过程中，平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系需要综合考虑以下因素：

-范围：确保项目目标明确，范围得到合理定义，避免范围蔓延。

-进度：制定合理的进度计划，确保项目按时完成。

-成本：制定合理的成本估算和预算，控制项目成本。

-质量：确保项目可交付成果符合预定的质量标准。

2.有效的沟通管理对于项目的成功至关重要，因为它：

-确保项目团队成员