项目管理中时间管理技巧试题及答案

项目管理中时间管理技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目时间管理的工具与技术？

A.项目进度网络图

B.项目进度基准

C.项目进度偏差分析

D.项目进度风险分析

2.在项目时间管理中，以下哪种方法是用于确定项目活动所需资源的？

A.工作分解结构（WBS）

B.甘特图

C.PERT图

D.关键路径法（CPM）

3.项目经理在项目进度管理中，以下哪项工作不是必须的？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.编写项目总结报告

4.以下哪项不是项目进度控制的关键指标？

A.完成百分比

B.项目进度偏差

C.项目进度风险

D.项目进度基准

5.在项目管理中，以下哪种工具可以用来识别项目活动之间的依赖关系？

A.PERT图

B.甘特图

C.关键路径法（CPM）

D.工作分解结构（WBS）

6.以下哪项不是项目进度管理中的关键路径？

A.项目的最短路径

B.项目的最长路径

C.项目的平均路径

D.项目的最优路径

7.在项目管理中，以下哪项不是影响项目进度的主要因素？

A.项目范围

B.项目资源

C.项目质量

D.项目团队

8.以下哪项不是项目进度管理中的进度偏差分析？

A.实际进度与计划进度的比较

B.完成百分比与计划完成百分比的比较

C.项目进度风险分析

D.项目进度基准分析

9.在项目管理中，以下哪种工具可以用来表示项目活动之间的时间关系？

A.PERT图

B.甘特图

C.关键路径法（CPM）

D.工作分解结构（WBS）

10.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制？

A.确保项目活动按时完成

B.监控项目进度偏差

C.评估项目进度风险

D.管理项目变更

11.在项目管理中，以下哪种工具可以用来确定项目活动的最早开始时间和最早完成时间？

A.PERT图

B.甘特图

C.关键路径法（CPM）

D.工作分解结构（WBS）

12.以下哪项不是项目进度管理中的进度计划？

A.确定项目活动的时间安排

B.确定项目活动的资源需求

C.确定项目活动的质量要求

D.确定项目活动的成本预算

13.在项目管理中，以下哪种工具可以用来表示项目活动的持续时间？

A.PERT图

B.甘特图

C.关键路径法（CPM）

D.工作分解结构（WBS）

14.以下哪项不是项目进度管理中的进度偏差？

A.实际进度与计划进度的差异

B.完成百分比与计划完成百分比的差异

C.项目进度风险与项目进度基准的差异

D.项目进度基准与项目进度目标的差异

15.在项目管理中，以下哪种工具可以用来表示项目活动的开始时间和结束时间？

A.PERT图

B.甘特图

C.关键路径法（CPM）

D.工作分解结构（WBS）

16.以下哪项不是项目进度管理中的进度基准？

A.项目进度计划

B.项目进度目标

C.项目进度基准

D.项目进度偏差

17.在项目管理中，以下哪种工具可以用来表示项目活动的持续时间？

A.PERT图

B.甘特图

C.关键路径法（CPM）

D.工作分解结构（WBS）

18.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制？

A.确保项目活动按时完成

B.监控项目进度偏差

C.评估项目进度风险

D.管理项目变更

19.在项目管理中，以下哪种工具可以用来确定项目活动的最早开始时间和最早完成时间？

A.PERT图

B.甘特图

C.关键路径法（CPM）

D.工作分解结构（WBS）

20.以下哪项不是项目进度管理中的进度计划？

A.确定项目活动的时间安排

B.确定项目活动的资源需求

C.确定项目活动的质量要求

D.确定项目活动的成本预算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目时间管理是项目管理中的核心组成部分。（）

2.在项目时间管理中，项目进度网络图可以显示项目活动的依赖关系。（）

3.项目进度偏差分析可以帮助项目经理预测项目完成的日期。（）

4.项目进度基准一旦确定，就不能再进行任何变更。（）

5.关键路径法（CPM）可以用来确定项目中所有活动的最短路径。（）

6.项目进度风险分析是项目时间管理的一部分，它有助于识别可能导致项目延误的风险。（）

7.项目经理应该定期更新项目进度计划，以确保与项目实际情况保持一致。（）

8.项目进度管理中的进度控制旨在确保项目按时完成，而不考虑成本和质量。（）

9.在项目管理中，甘特图是一种常用的工具，用于展示项目活动的持续时间。（）

10.项目进度管理中的进度偏差可以通过比较实际进度和计划进度来计算。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的主要过程和它们之间的相互关系。

2.解释什么是关键路径法（CPM），并说明它是如何帮助项目经理进行时间管理的。

3.在项目管理中，什么是滚动式规划？请描述其特点和优势。

4.请说明项目管理中进度控制的主要目标以及实现这些目标的方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何通过有效的进度管理来提高项目的成功率。

2.讨论在项目管理中，时间管理技巧的重要性以及如何将这些技巧应用于实际的项目管理实践中。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目时间管理的工具与技术包括网络图、甘特图、PERT图、关键路径法等，而项目进度偏差分析属于数据分析技术，不属于工具与技术。

2.C

解析思路：PERT图是一种用于确定项目活动所需资源的方法，它通过概率分析来估计活动的时间。

3.D

解析思路：项目总结报告是项目收尾阶段的工作，不属于项目进度管理的过程。

4.C

解析思路：项目进度控制的关键指标包括完成百分比、项目进度偏差、项目进度基准等，而项目进度风险不属于关键指标。

5.A

解析思路：PERT图可以用来识别项目活动之间的依赖关系，显示活动之间的逻辑顺序。

6.B

解析思路：关键路径是指项目中所有活动完成时间最长的路径，即项目的最长路径。

7.D

解析思路：项目团队虽然对项目进度有影响，但不是直接影响项目进度的因素。

8.C

解析思路：项目进度偏差分析是对实际进度与计划进度之间的差异进行分析，不包括项目进度风险分析。

9.A

解析思路：PERT图可以用来表示项目活动之间的时间关系，包括最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。

10.D

解析思路：项目进度控制旨在确保项目按时完成，同时考虑成本和质量。

11.C

解析思路：关键路径法（CPM）通过计算每个活动的最早开始时间和最早完成时间来确定项目的关键路径。

12.D

解析思路：项目进度计划包括确定项目活动的时间安排、资源需求、质量要求和成本预算。

13.B

解析思路：甘特图是一种常用的工具，用于展示项目活动的持续时间，通过条形图来表示。

14.C

解析思路：项目进度偏差是通过比较实际进度和计划进度来计算的，不包括项目进度风险。

15.A

解析思路：PERT图可以用来表示项目活动的开始时间和结束时间，是项目时间管理中的一种工具。

16.C

解析思路：项目进度基准是项目进度计划的一个参考点，一旦确定，可以作为后续进度控制的基准。

17.A

解析思路：PERT图可以用来表示项目活动的持续时间，是项目时间管理中的一种工具。

18.D

解析思路：项目进度控制旨在确保项目按时完成，同时考虑成本和质量。

19.C

解析思路：关键路径法（CPM）通过计算每个活动的最早开始时间和最早完成时间来确定项目的关键路径。

20.D

解析思路：项目进度计划包括确定项目活动的时间安排、资源需求、质量要求和成本预算。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.错误

5.正确

6.正确

7.正确

8.错误

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理的主要过程包括：制定项目进度计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、控制进度。这些过程相互关联，确保项目按时完成。

2.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，通过计算每个活动的最早开始时间和最早完成时间来确定项目的关键路径。它帮助项目经理识别关键活动，从而更好地管理项目时间。

3.滚动式规划是一种项目管理方法，它允许项目经理在项目执行过程中逐步细化项目计划。这种方法的特点是随着项目的进展，计划逐渐变得更加详细和精确，从而提高计划的适应性和准确性。

4.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。实现这些目标的方法包括定期更新项目进度计划、监控项目进度偏差、采取纠正措施以减少进度偏差、管理项目变更以保持进度基准的稳定性。