重磅推出系统规划与管理师考试试题及答案

重磅推出系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是系统规划与管理师的主要工作职责？

A.制定系统规划与设计

B.进行项目预算编制

C.监督项目进度

D.负责系统运维

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪项不属于其职责范围？

A.确保项目符合客户需求

B.管理项目团队

C.参与招投标活动

D.处理客户投诉

3.系统规划与管理师在进行系统规划时，应遵循哪些原则？

A.可行性原则

B.经济性原则

C.安全性原则

D.可维护性原则

4.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在项目风险管理中的常用方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.概率分析

D.期望值分析

5.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何确保项目质量？

A.制定详细的项目计划

B.定期进行项目评审

C.加强团队沟通与协作

D.严格控制变更管理

6.系统规划与管理师在进行系统需求分析时，以下哪种方法不属于其常用方法？

A.调查法

B.案例分析法

C.专家访谈法

D.文档分析法

7.系统规划与管理师在进行系统设计时，以下哪种设计方法不属于其常用方法？

A.结构化设计

B.面向对象设计

C.模块化设计

D.灵活设计

8.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪种沟通方式不属于其常用方式？

A.面对面沟通

B.电话沟通

C.邮件沟通

D.QQ沟通

9.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪种项目管理工具不属于其常用工具？

A.项目进度管理工具

B.项目成本管理工具

C.项目风险管理工具

D.项目质量管理工具

10.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪种方法不属于其常用方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩阵

D.波士顿矩阵

11.以下哪种技术不属于系统规划与管理师在项目实施过程中常用的技术？

A.软件开发技术

B.系统集成技术

C.系统测试技术

D.项目管理技术

12.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪种方法不属于其常用方法？

A.甘特图

B.网络图

C.资源分配图

D.风险矩阵

13.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪种方法不属于其常用方法？

A.项目启动会

B.项目评审会

C.项目总结会

D.项目培训会

14.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪种方法不属于其常用方法？

A.项目文档管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

15.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪种方法不属于其常用方法？

A.系统分析

B.系统设计

C.系统测试

D.系统运维

16.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪种方法不属于其常用方法？

A.项目计划制定

B.项目进度监控

C.项目成本控制

D.项目风险管理

17.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪种方法不属于其常用方法？

A.系统可行性分析

B.系统需求分析

C.系统设计

D.系统测试

18.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪种方法不属于其常用方法？

A.项目沟通管理

B.项目风险管理

C.项目质量管理

D.项目培训管理

19.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪种方法不属于其常用方法？

A.系统架构设计

B.系统功能设计

C.系统性能设计

D.系统安全性设计

20.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪种方法不属于其常用方法？

A.项目团队建设

B.项目沟通协调

C.项目资源管理

D.项目变更管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中，应确保所有团队成员都具备相同的专业技能。（）

2.项目进度管理是系统规划与管理师的核心职责之一，其目的是确保项目按时完成。（）

3.系统规划与管理师在进行系统设计时，应优先考虑系统的可扩展性和可维护性。（）

4.项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施过程中的一项重要工作，但其主要目的是为了降低风险发生的概率。（）

5.系统规划与管理师在进行系统规划时，应充分考虑客户的实际需求和预算限制。（）

6.系统规划与管理师在项目实施过程中，应定期进行项目评审，以确保项目按照既定计划进行。（）

7.系统规划与管理师在进行系统规划时，应遵循“先设计后实施”的原则。（）

8.项目质量管理是系统规划与管理师在项目实施过程中的一项重要工作，其目的是确保项目交付的产品符合质量标准。（）

9.系统规划与管理师在项目实施过程中，应注重团队沟通与协作，以提高项目效率。（）

10.系统规划与管理师在进行系统规划时，应充分考虑系统的安全性和可靠性。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行有效的风险管理。

2.解释系统规划与管理师在项目实施过程中，为何需要重视项目沟通管理。

3.简述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何确保项目质量。

4.阐述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何处理项目变更。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化项目中的角色和重要性，结合实际案例进行分析。

2.论述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

2.C

3.A,B,C,D

4.D

5.B,C,D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.C

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中，进行有效的风险管理应包括识别、评估、应对和监控风险。具体步骤包括：收集项目信息，识别潜在风险；评估风险的可能性和影响；制定风险应对策略；监控风险变化，及时调整应对措施。

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，重视项目沟通管理是因为良好的沟通有助于确保项目团队成员对项目目标、进度和期望有共同的理解，减少误解和冲突，提高团队协作效率，同时也有助于项目信息的透明化和及时反馈。

3.系统规划与管理师确保项目质量的方法包括：制定详细的质量管理计划，明确质量标准和验收标准；实施质量控制措施，如代码审查、测试等；进行质量审计，确保项目交付的产品符合既定标准；持续改进，根据反馈调整质量管理策略。

4.系统规划与管理师在项目实施过程中处理项目变更的方法包括：建立变更控制流程，确保所有变更都经过正式的审批；评估变更对项目进度、成本和质量的影响；与相关方沟通变更的必要性和影响，获得同意后实施变更；更新项目文档，确保所有变更都被记录和追踪。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在信息化项目中的角色和重要性体现在他们负责规划、设计、实施和监控整个信息化项目。他们在项目中的重要性体现在：确保项目符合业务需求和技术标准；协调项目团队和利益相关者的沟通；管理项目风险和变更；确保项目按时、按预算、按质量完成。案例分析可以结合实际项目，如某企业信息化改造项目，说明系统规划与管理师如何通过规划、设计和实施阶段的工作，成功推动项目落地。

2.系统规划与管理师在项目实施过程中平衡项目进度、成本和