项目精细化管理实体观感质量管理办法

项目精细化管理实体观感质量管理办法总则为了加强对建筑工程实体观感质量的管理，提高建筑工程的质量，根据《中建五局三公司质量管理条例》的有关规定，制定本办法。凡在本项目从事建筑工程活动的分包单位和个人，均顺遵守本办法。本办法所称实体观感质量，是指建筑工程的安全、适用、实体的美观等状况，达到国家和省现行有关工程建设的技术标准、设计文件要求以及合同约定标准的程度。项目部负责本项目的建筑工程质量的管理工作，其主要职责是：《一》项目班子成员组织实施建筑工程实体观感质量的学习，让每位操作工人都清楚，优质优价的结果。《二》建筑工程实体观感质量情况每月由项目生产经理根据项目进度完成情况，用实物照片的形式由项目生产经理汇总一次实体观感的工程量，与建筑工程实体观感照片的差距。《三》优质优价由项目质安部在施工任务书工程质量栏签发实体观感质量情况的工程量及违约金。《四》项目合约部根据项目实际情况，把《项目实体观感质量办法》，项目所需照片拿入合同附件签定。《五》《项目实体观感质量办法》由项目生产经理落实执行情况，检查任务书签字栏是否真实有效，对任务书工程质量、安全、进度、文明施工的签字栏不负责的将追究签字人的责任。《六》本着优质优价的原则，实体质量达不到要求的原则上按市场人工费下浮20％，落实到操作班组，必顺当月执行。建筑工程质量监督由项目生产经理带队，质安部负责具体工作。项目实体建立报验制度：当某一工序或分项工程完工后，操作班组在自检合格的基础上，填写分项工程报验表并附自检、评定资料向项目质量工程师报验，提请验收。质量工程师对照操作班组的报验实体检查验收。主要检查该部位的位置、尺寸、施工工艺、方法及质量是否与施工图相符，并对其质量进行评定、确认。要坚持上道工序不合格就不能进入下道工序的原则，这样每道工序都进行交接检查，环环相扣，整个施工过程的质量就能得到保证。报验程序：结构部份，绑扎柱、墙钢筋—柱、墙钢筋报验—制安柱、墙、梁底模板—绑扎梁钢筋—制作楼面模板—柱、墙、梁、楼面模板、梁板钢筋报验—砼浇筑，在每次报验时留下实体观感图像资料，建筑部份，植拉接、构造柱筋、构造柱筋绑扎—植拉接、构造柱筋、构造柱筋绑扎报验—砌砖、制构造柱、过梁、压顶钢筋绑扎—砌砖、制构造柱、过梁、压顶钢筋绑扎报验—钉钢丝网—钢丝网报验—抹灰—净空、垂直、平整检查。实体质量报验漏报、不报按100元/次收取违约金。质量责任建筑工程分包方及班组应根据法律、法规和本办法规定以及合同的约定承担质量责任。分包方应配备相应的质量管理人员，具体人数合同约定。未配备质量管理人员的，将每月扣除质量员工资3000元/人.月总承包方负责提供的图纸，分包方负责的材料和设备，必顺符合有关标准和合同约定，并附有相应的合格证。总承包方对分包方采购的材料、设备以及施工中的工程质量进行检查。实行分包的建筑工程，分包单位对总承包单位负责，总承包单位对发包单位负责；施工必顺依据勘察设计文件和技术标准，按照施工合同的要求和审定的施工组织设计进行。分包施工单位应建立健全质量体系，建立质量责任制度。分包施工单位所承建的工程，必顺符合设计文件和合同要求，符合国家和省有关建筑工程的质量标准。分包施工单位应当在规定期限内对竣工交付使用的工程实行保修，其费用由责任方承担，保修的工程质量应当经负责该工程质量监理单位认可。进入施工现场的材料、设备、预制构件及其他建筑工业产品，应进行质量复检。无出厂合格证或经复检不合格的，不准安装和使用。监督建筑工程质量直接参与者工程建设的决策者、组织者和操作者，其技术水平、素质的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程项目的质量水平。项目管理者进行质量管理时，应从操作者的素质、理论及技术水平、错误行为和违纪违章等方面的人为因素加以控制。材料，包括原材料、成品、半成品、构件等，是项目施工的物质条件，，材料质量是工程质量的基础。在施工过程中，应先了解材料的质量、性能、型状、几何尺寸，根据材料的型状、几何尺寸与设计图纸的关系，编制《实体尺寸及质量标准》。组织者《项目管理者》与操作者的关系，组织者《项目管理者》预测质量的结果、过程的程序、监督的方法，操作者是产品质量好坏的关键。当产品质量下降时，有两种情况存在：组织者《项目管理者》对施工工艺、施工程序、材料型状、材料几何尺及材料与设计图纸的关系不作交底，材料几何尺寸与设计图纸的关系不作确定。操作者是个庞大的群体，一个组织者《项目管理者》要管X位操作者，操作者的素质及技术水平，劳务分包求得利润最大化，造成了操作者偷工减料，降低质量水平，不按施工工艺、施工程序、实体尺寸进行操作。工程与工程的不同，工程图纸有所改变，但对分项工程的施工工艺、施工程序、实体观感没有改变，图片只是作一个参照物。根据这些原因特制定《项目实体观感质量管理办法》。监督，操作者有权对组织者《项目管理者》索要技术交底《施工工艺、施工程序》，材料的型状、材料的几何尺寸及《实体尺寸及质量标准》的确定，组织者《项目管理者》有权对操作者的产品质量作出评定，是否偷工减料与《项目实体观感质量管理办法》内的照片进行对比，扣取违约金偷工减料部份的价格，也就是说该做的事没做的部份的人工费，在当月的施工任务书《质量栏》扣除，扣取违约金部份附加实物照片及清单，对操作者领班加以说明。管理监督，根据进度项目管理者每月向项目工程部报送工程进度实体分项工程照片，及违约责任情况。项目每月张榜公布违约责任实物照片，违约责任情况及违约金扣取金额。项目生产经理在审核施工任务书时落实《质量栏》的签字情况，每月兑现，不得拖延。合同违约金，根据合同、合同附本、施工方案、技术交底履行施工质量结果，在施工过程中，减少施工程序，降低质量标准的人工费，属合同违约，收取合同违约金。收取合同违约金的标准基本按人工费20％，影响质量安全部份的带有罚款约束。从事工程项目质量监督的工作人员，根据工程进度监督操作者的工程产品过程质量，项目生产经理每月汇总，操作者的工程产品过程质量违约情况的照片及收取的违约金，汇总资料必需是月进度实物照片、违约情况的说明及违约金的收取。滥用职权，上报资料不真实、以次充好将追究质量监督工作人员的责任。谁管工程必需管安全、质量、进度，当安全与质量发生冲突时安全优先，当质量与进度发生冲突时质量优先的原则管理工程。项目质量监督工作