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文档简介

医院疼痛科工作推进会会议纪要会议时间：202*年10月6日（星期日）7：40会议地点：六楼疼痛科外科病区医办参会人员：**院长、**教授（名誉院长、首席专家）、**执行院长，院办、护理部、宣传组，疼痛科、外科、手术室全体人员请假人员：护理部匡主任会议主持：**执行院长

会议内容：一、**教授阐明疼痛科学科建设发展方向，要求进一步规范诊疗，提高标准，提升医疗质量，加强病历书写，加强住院医师和疼痛科专业护理管理，疼痛病人科学有效随访和全周期管理，并明确了刘海东作为疼痛科负责人分工，疼痛科由刘海东主任主持工作。

**教授强调医院有三个镇院之宝：一个是胡院长，一个是百级层流手术室，一个是科学院韩济生院士题词！

**教授已经给医院疼痛科树立了四个纪录：月手术43台，日手术10台，月收入70万，日收入15万，而且为四个周末工作和手术时间，并非一个月30天的工作日。希望疼痛科在刘海东主任领导下不断破记录！更多更快更好更省的为疼痛病人服务。

二、刘海东主任表态发言：作为新人，入职一个月零3天，对医院的环境和硬件给予表示惊讶，尤其是百级层流手术室全国民营医院少见，疼痛科硬件设备舱式大型红外热成像诊断系统，德国进口高容量三氧治疗仪，，射频微创手术系统，PRP，内热针一应俱全，全国民营医院少见，一级医院没有，表示能在吴教授指导下工作非常庆幸，在以后的工作中，大家共同学习、团结协作，各尽其职，搞高疗效，提升病人满意度，做到病人满意，医院满意，个人也满意。

三、**院长总结讲话：三、1、吴教授讲述了自己从事疼痛近40年体会，以及以后疼痛科发展趋势，非常感谢吴教授利用节日假期8天时间奋战一线，加班手术直到中午两三点，胡院长再次明确疼痛科业务由刘海东负责，记录好病人来源，时时向教授保持汇报，让教授全面了解患者病情，指导制定治疗方案，要遵循韩济生院士学术思想，**教授疼痛科体系。2、6楼内科病区，7楼疼痛科外科病区由胡孝贤胡主任全面负责行政工作。3、医院已明确1+n的学科发展方向，医院进一步确立疼痛科为重点科室，医院重点发展疼痛科，并兼顾其他科室发展，即1个疼痛科，n个其他科室，对于长期病人少，手术少的科室，不能切实

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