高层工程施工组织设计方案

高层施工组织设计

第一章工程简介

第一节工程概况

一、总体概况

1、项目名称：

2、建设地点：

3、建设单位：

4、项目规模：37201.93平方米

5、结构形式：框架,剪力墙结构

第三节工程特点

一、大型高层住宅建筑

本工程总建筑面积超过10万平米，由一栋会所建筑，住宅区

由地下1层车库及设备房和地上10栋11层住宅组成，建设规模

大，占地面积宽，配套功能设施齐全，是一个集住宅、停车一体

的大体量住宅建筑，给施工组织与管理调提出了较大的挑战。

二、特殊地理位置

本工程位于XX市****公园对面，周围有建设中的XX市质量***

大厦、XX市***中心等工程，靠近XX市***主干道***路。特殊的

地理位置给文明施工、环境保护、噪声控制、周边安全、材料设

备进出场以及满足XX市政府部门对施工管理的要求等方面提出了

较高的要求。

三、重要代表性

本工程位于XX市*****片区，周围环境优美，是XX市有名的

风景区，作为城市名片，地理位置突出。同时，根据市政规划，

***城周围很快就会兴建诸如XX市*****中心、质量**大厦等一■系

列重点建设项目。规划中的***城建筑群规模宏大、形象新颖独特、

华贵典雅、气势磅礴，既具有高雅的现代品味，又具有脱颖而出

的国际风范。A3、A7地块是***城项目的首发项目，设计大气而现

代、建成后映衬周围自然环境及公共建筑，将极大的丰富城市景

观。

四、施工总承包能力要求局

本工程实行施工总承包，各个施工阶段都将有众多的专业队

伍进行交叉作业，交叉协调配合的面多量广，其交叉协调配合的

好坏对工程进度、质量、安全、文明施工都将起到决定性的

影响。

因此，总包单位应如何珍惜业主赋予的总包地位，在业主和

监理的支持、指导下，站在工程全局的角度，对各专业进行通盘

策划、

高效组织和有效的管理、协调与控制，使各专业单位形成一

个团结、协调的有机整体来实现业主利益，圆满实现本工程的各

项奋斗

目标，这既是实施本工程的难点，也是必须考虑的重点。

五、工期紧

本工程施工总工期仅为304个日历天，加之又长期存在多个专

业交叉作业，施工过程中各专业间累积所需技术间隙时间长，而

且考虑到配合甲方售楼安排对场地及进度的要求会对我方的正常

施工带来一定的影响。因此，如何通过严密紧凑的计划管理，进

行科学的策划、组织与管理，制定有力的保证措施，合理及时的

投入人、财、物，科学高效地组织、协调与控制各专业的穿插施

工，使工程按照业主的工期要求完成，是本工程施工控制的重点。

六、投入大

本工程实物量多，施工面宽，作业线长，施工期短，属于典型

的“短平快”工程，阶段时间内的机械设备、周转材料、人力资

源投入大。因此，合理安排施工顺序，完善施工方案，采用先进

的施工工艺，充分利用公司现有资源和社会资源，做到早计划、

早落实，采取大投入确保高速度，是实施本工程必须考虑的重要

内容。

七、质量标准要求高

本工程塔楼部分为高尚住宅区，设有一层半敞开式地下室车

库，质量标准要求高。因此，如何加强总承包管理，进行严格的

过程控制、程序控制和环节控制，实现主体结构清水碎，抓好装

饰装修工程质量，通过“过程精品”把本工程建造成为一流的艺

术精品，是本工程施工控制的重中之重。我司作为一成熟的建筑

承包商，深知***城A3、A7地块作为XX***城首块开发项目的重要

性，定想业主知所想，奉献一座精品工程于XX。

八、不利气候影响大

XX地区雨量充沛，春、冬季雨季时间长，夏、秋季气候炎热

且常遭台风、暴雨袭击，对本工程施工尤其是地下室结构、上部

主体施工和外脚手架、爬塔极为不利，因此制定科学合理、切实

可行的雨季施工方案和防台风、暴雨、炎热措施，是实施本工程

必须考虑的重要内容。

九、现场规划及安全文明施工要求高

由于要配合甲方售楼及北侧兴文路规划施工的不确定性，现场

西侧施工道路投入使用时间很难确定，A3地块南侧场地，由于场

地尚未平整完毕，因此都不作固定施工用地，所以本工程施工场

地较为狭窄，需要根据现场条件和工程的不同施工阶段（地下室结

构、上部主体及装饰装修阶段）进行科学合理的现场平面布置，解

决好道路交通、材料设备供应与堆放、现场办公与生产临设、施

工机具进出场与安装等问题，处理好施工生产和安全设施之间的

关系，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，确保达到XX市

文明安全样板工地的要求。

十、技术含量较高

根据现有图纸，估计及确定到本工程涉及到的新技术有：深基

坑支护技术、高性能碎技术、高效钢筋技术、粗直径钢筋连接技

术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用

技术、企业的计算机应用和管理技术等八项，其推广应用有利节

约投资、加快施工进度、提高工程质量和实现文明施工。每一项

新技术实施之前均应编制切实、可行的专题施工方案，并进行详

细的技术交底，确保新技术的应用效果。

H^一、大体积、大面积碎

本工程基础部分，包括地下室车库独立柱基及塔楼部分桩基础

承台施工，都涉及到大体积砂施工，其中最大体积的承台几何尺

寸达到3700X3700X1500o另地下室顶板及外墙的面积较大，均

属于大面积碎。同时，由于外墙及顶板的抗渗要求高，不允许有

裂缝，一且开裂，防水工程的质量就无法保证。因此，采取何种

措施降低砂的水化热，如何确保商品破的供应与质量，采取何种

浇筑方法及顺序，如何进行保温、保湿养护来确保大体积、大面

积碎不开裂，是本工程施工控制的重点与难点。

十二、高性能碎

本工程地下室外墙、顶板和屋面板均采用抗渗碎，预计结构置

数条后浇带，后浇带一般微膨胀碎，均属于高性能碎。高性能碎

属于建设部重点推广应用的十项新技术之一，必须加强对商品碎

生产厂家的监控，进行科学、合理的硅配合比设计,，严格控制水

泥、粗细骨料、水、掺合料、外加剂等原材料的质量，严格控制

破的用水量、含砂率、水灰比和坍落度。同时，施工现场应采取

科学、合理的碎浇筑方案，并加强碎的养护措施，确保高强高性

能碎的施工质量。这也是本工程施工控制的重点与难点。

十三、模板高支撑

本工程会所一层层高4500、二层部分位置层高超过10m,住宅

区部分架空层层高达到6000,远大于4500,施工时的模板支撑体

系属于高支撑，不但对其单杆承载力、整体稳定性要求高，而且

对其地基承载力的要求也高；不但其钢管、扣件的投入量大，而

且对钢管、扣件的材质要求也高。因此，应重点审查、严格把关

模板高支撑的设计是否符合要求、材质是否符合要求、搭设是否

符合要求、是否超载，确保高支撑体系的强度、刚度与稳定性，

确保不发生质量、安全事故。这也是本工程施工控制的重点与难

点。

第三章施工部署

第一节目标、施工宗旨

一、目标

1、工期目标

结合本工程特点编制切实、可行的施工组织设计，对施工进度

计划的可行性进行认真、仔细的深入研究，对施工组织、管理进

行细致的策划、部署，对每一道工序的安排做到科学合理、高效

紧凑、衔接紧密，在保证质量、安全的前提下，确保甲方因提前

售楼而要求的的阶段工期，确保本工程在304天内竣工并交付业

主。

2、质量目标

本项目总体工程质量必须达到XX市建设工程质量监督总站

/XX市建设工程质量检测中心和其他政府单位评定的XX市结构及

竣工工程合格的质量标准，创XX市优质结构工程，施工质量达到

广东省优良样板工程质量标准。

3、安全目标

严格按照建设部颁发的“一标三规范”组织实施，采取切实、

可行的安全保证措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，

杜绝重大伤亡事故，控制轻伤事故率在12%。以内，确保“五无”：

无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。

4、文明施工与环境保护目标

认真贯彻落实XX市相关建设工程现场文明施工管理办法及规

定，执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),严格执行《中

华人民共和国噪音标准》(GBI2526-90),规范管理，文明施工，

加强对周边环境的保护，确保得到XX市XX市建筑工程文明安全

样板工地，并争创广东省双优文明工地。

5、效益目标

始终站在业主角度，树立全局观念，同业主、设计、监理和

工程相关各方共同努力，从图纸设计、材料设备选型、专业承包

商选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行

之有效的合理化建议和方案，通过优秀的人才、科学的管理、先

进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部

署，加强“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改，

尽最大可能地降低费用，使工程成本得到最为有效的控制，使业

主投资发挥最佳的效益。

6、技术创新目标

将本工程作为科技示范工程，制定技术创新目标和实施计一划，

使之真正成为支撑项目管理高效运行、完善和提高项目管理水平、

实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中利用计算机作为

主要管理手段，将各专业、工序的工作量化，形成项目内部联网，

使工程质量、安全、进度、资料等信息处于受控状态，确保项目

管理高效运行和项目管理目标全面实现。

7、培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训和教

育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立

牢固的质量、安全、环境保护、文明施工、成品保护、为业主服

务以及相互协作意识，强化施工管理和技术水平。

8、团结合作目标

积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，

处理好与业主、设计、监理、各专业分包以及相关政府部门的关

系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机

整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

9、顾客满意度目标

依据我司质量管理体系要求，努力加强与外部各方的沟通，实

现顾客满意度90%以上。

10、合同履行目标

作为施工总承包单位，本着公平、公正、友好的原则与业主

签定本工程施工总承包合同，并承诺在整个施工过程中全面履行

合同，做个重合同、守信用的企业。

二、施工宗旨

建立健全总包协作机制，实施施工总承包管理，实行项目经理

负责制，统筹部署，合理组织，精心施工，确保本工程工期、质

量、安全、文明施工等各项目标全面实现。

第二节项目组织及职责

我司将本工程列为重点承建工程实施组织与管理，充分利用健

全的管理体制、完善的技术装备、高素质的管理人员和职工队伍,

充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目

标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协

调管理、标准化文明工地的形象管理以及我司质量体系的过程控

制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。

一、项目组织

1、我司拟派具有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目

经理担任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、

文明施工、成本等全面负责。

2、选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理协助项目

经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划

的落实与调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包

单位的施工配合，对工程实施动态管理。

3、选配曾参加获鲁班奖项目管理工作的生产管理和技术管理

人员担任本工程的工长，选派优秀的生产、技术干部组成项目各

职能组，配齐管理人员。

4、抽调曾参加获鲁班奖工程施工的技术水平高、能吃苦耐劳

的作业班组承担各项施工任务。

项目管理组织架构如下：

项目管理班子配备情况详见后附表lo

二、项目管理机构职责

1、项目经理

经公司法人授权，项目经理代表公司在本工程项目施工中对进

度、质量、安全、文明施工等全面负责，具有人事、技术、计划、

成本的决策权。

2、项目领导层

项目领导层由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。

在项目经理领导下，项目技术负责人负责技术工作，主管综合技

术组；项目副经理负责项目生产、调度、经营、协调等工作，主

管土建施工组、安装施工组、质安组、机械设备组、材料组。

3、各职能组

土建管理组和安装管理组，负责施工的日常管理工作。

综合技术组负责图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处

理工作。

质安管理组负责工程质量管理及安全生产工作。

机械设备组负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维

修、保养工作，负责现场电气线路的设计、管理、维护工作。

材料组负责组织材料进场、材料保管、材料领用、周转材料调

度等工作。

第四节总体部署

一、总体思路

1、由于本工程实物量多、工期紧、场地窄、作业面宽，另根

据甲方要求及现场条件，采取分段施工有利于劳动力、机械设备、

周转材料的组织、投入，有利于加快施工进度。本工程计划将A3

地块划分为三个区段：A3一区（A3T、A3-2、A3-4、A3-5）、A3

二区（A3-3、A3-9、A3-10）、A3三区（A3-6、A3-7、A3-8）,共计

三个区段，A7地块由于规模较小，单列施工。

2、对于现场布置，前期场地布置可考虑主要布置于场地北侧

靠兴文路一边，到明年中甲方计划售楼时，对场地进行二次场地

布置，考虑将主要的加工场地及材料设置于地下室顶板及中间空

地上。

二、总体部署

本工程总体部署包括施工准备、组织施工、竣工验收三大方面

的内容，分为五个阶段进行实施。

（一）施工准备阶段

1、现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械

设备的进场、各种施工证件的办埋、施工进度的安排等。

2、复核引入场内的高程、标高和轴线尺寸，设置测量控制网（基

线和水平控制基准点要求设在不受施工影响处），根据各条轴线放

出承台、地梁基坑（槽）边线和水准标志。

3、协同土方、桩基施工单位办理验收交接手续

（1）地下室底板以上基坑土方已由甲方选定的其它专业单位

施工完成，我司进场后应协同有关单位进行验收交接：复核基坑

尺寸是否满足设计和施工要求，测出基底实际标高，观察基坑护

壁有无裂缝、渗水和跨塌等现象，计算基坑边坡上口的堆载量限

制，检查降排水系统有无损坏、堵塞，观察降水深度及效果是否

满足地下室施工要求，并做好交接记录。并着手进行剩余土方开

挖的准备工作，包括土方施工队伍的进场准备工作和各种实施计

划的详细制定工作。

（2）高强预应力管桩基础正由甲方选定的其它专业单位施工，

完成后，我司亦应协同有关单位进行验收交接：桩基是否满足设

计要求、有无验收证明书，测出各桩位偏移量大小促和桩顶实际

标高等，并做好交接记录。如有不合格项，我司将敦其尽快加以

整改，以确保工程顺利开工。

（二）地下室结构施工阶段

1、地下室结构施工的重点在于钢筋碎的施工。

2、质量控制重点在于大体积、大面积抗渗碎施工。

3、为加快施工速度、降低劳动强度，计划提前安装塔吊。

4、地下室施工期间应充分考虑雨天的影响，采取措施确保工

期，同时尽快为上部施工创造条件。

（三）上部主体施工阶段

1、主楼上部主体施工为工期控制关键，具备组织各工序进行

平面流水、立体交叉施工条件，因此必须考虑充分以主楼主体结

构施工为主导，穿插其他工种施工。

2、施工质量控制的重点在于测量放线、碎结构施工、外墙砌

体质量等方面。

3、施工进度控制重点在于确保性结构正常施工情况下，尽早

插入砌体工程施工。同时，分阶段组织主体结构中间验收，为装

饰工程施工创造条件。

（四）装修、安装工程阶段

1、此阶段的前期以装修施工为主，安装施工紧跟内外装修施

工同时进行，后期以安装施工为主，装饰施工配合。

2、施工控制重点是各工作面各工种的相互协调配合，此阶段

是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种的工作，确保相互

提供工作面，穿插施工。

3、质量控制的重点在于材料质量、操作工艺、防渗漏、设备

安装和观感质量。同时，应加强对成品的保护。

（五）竣工验收阶段

1、施工重点在于安装工程调试工作和土建收尾工作，是确保

工程竣工验收的关键，并应做到工完场清。

2、必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便

为顺利竣工创造条件。由于验收程序变更，各专业工程验收手续

必须尽早完善，避免因验收手续问题影响交付使用。

第六节施工程序安排及流水段划分

一、施工程序安排

本工程基本施工顺序：先地下后地上，先结构后装修，土建与

安装密切配合。其一般程序如下：（注：无地下室车库的栋号可单

独往上施工）

二、施工段划分

1、A3住宅区施工划分为3个施工区段，三个施工区段组织流

水施工；A7会所单列施工。

2、砌体及室内粗装修滞后主体四层及三层紧逼跟上，组织平

面流水和立体交叉施工

3、外墙面装饰在外围护墙砌筑完成后立即插入。

4、安装在主体结构施工期间进行预留预埋配合，在装饰装修

施工期间进行管线敷设和设备安装，大型设备应提前进行调试。

5、室外工程在屋面工程结束后及时插入。

6、二次装修及装饰工程在外墙面装饰和室内粗装修结束后及

时插入。

第四章工期安排及保证措施

第一节工期安排

一、进度计划编制原则

本工程实物量多，工期紧，作业面宽，施工战线长。因此，在

编制进度计划时一，应做到前紧后松，避免跨长假期的影响，充分利

用时间和工作面，组织高效率的平面流水作业和立体交叉施工。

1、根据现场提供条件，土方开挖、垫层等分段施工，尽早提供

工作面进行地下室结构施工。

2、地下室结构施工完成后应尽快组织土方回填，以缓解施工场

地狭窄。

3、结构主体分阶段进行中间验收，以利于装修和安装工程的提

前插入施工。

4、电梯在结构封顶后应立即安装，以利于各楼层在地面装修时

根据电梯间确定各房间地面标高。

二、进度计划安排

本工程计划总工期共计304天。

阶段工期安排：本工程主要中间节点工期要求为2007年4月

28日A3西区A3-l>A3-4、A3-5栋楼上部主体结构施工至10层左

右，A7会所主体、装修全完以满足建设单位售楼需要，另整个工

程计划于2007年9月30日交付使用。

具体进度计划详见施工进度计划网络图及横道图（附图1、2）o

第二节工期保证措施

一、保证体系

我司已经将本工程列为重点承建工程，将充分利用我司技术、

人力、设备、管理、资金方面的优势，建立确实可靠的工期保证体

系。

（一）本工程工期保证条件

1、使用“塔吊+碎泵”的组合能大大提高垂直和水平运输速

度，为提高碎浇灌速度，缩短工期提供保证。

2、砌体提前插入施工，分段进行主体验收，内装修及安装工

程施工提前进入，为工期缩短提供了可能。

3、施工计划考虑前紧后松的方法为缩短工期，同时尽量减少

跨年度的长假期对工期的影响提供了保证。

（二）劳务队伍专业化保证

公司内部已建立劳动队伍的竞争机制、专业操作工人的培训制

度，为工期保证提供了基本条件。

（三）管理手段保证

运用全面的动态计划管理手段保证工期的实现，根据公司《项

目管理实施细则》，项目部必须编制更为切实可行的工程总进度计

划、网络计划和月、周、日施工计划及材料和机械使用计划，施工

中每日下午4点召开生产协调会，对计划实行动态控制，同时，充

分利用计算机为计划的动态调整提供帮助。

（四）资金管理保证

根据《项目管理实施细则》的规定，项目的工程款项实施专款

专用，同时，可运用公司”工程周转基金”融资机制为工期计划的

实现提供资金保证。

二、保证措施

（-）管理制度保证措施

1、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，“推行计划

性和创造性并重”的工期管理意念。

2、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，及对

工作量进行考核和奖罚制度的兑现，提高劳务层的积极性。

3、强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包必须按照

项目部下达的计划及调整计划制定相应的计划并保证实施。

4、严格执行公司的《项目管理实施细则》，强化例行碰头会制

度，发现问题及时解决，避免遇到问题不能及时解决而拖延工期。

（二）内业工作保证措施

1、项目工程师组织各专业技术、测量、放线等人员尽快熟悉

图纸，编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

2、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业

主，尽早完成图纸会审工作。

3、项目材料设备部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计

划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

4、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

（三）现场工作保证措施

1、机械设备管理部门确保设备及时到位，安装调试妥善，确

保运转正常。

2、材料供应部门充分了解市场动态，加强合同管理，确保材

料计划的实现。

3、施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项、分

部工程一次验收通过。

（四）协调工作保证措施

1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关

系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、充分协调好与业主、分包商的工作关系，对可能造成工期

影响的工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调解决。

（五）推进技术进步、缩短施工工期

缩短施工工期，要同推进技术进步、采用先进的施工工艺和方

法结合，在学习和引进新技术的基础上，结合具体情况，推广了一

批新的科研成果，对缩短施工工期，改善工程质量，提高施工技术

水平起到了重要作用并得了良好的技术经济效果。

（六）加强施工中间检查督促

1、施工生产过程中，受建筑产品类型复杂、交叉工序多等因

素影响，同时因为建筑施工在很大程度上依靠人力，机械化程度低,

露天作业，受气候影响较大。因此，施工中要进行经常性检查督促,

不断调节和控制施工进度，使其达到工期费用的最佳状态。

2、施工中的检查工作应着重抓好三个环节。

(1)要定期或不定期检查进度计划，经常掌握现状。

(2)分析原因，考虑这种提前或拖后是什么原因造成的，对整

个施工影响如何。

(3)研究对提前或拖后应采取的措施，在进度调整中，要针对

影响进度的主要原因，各工序的关系，以及对总工期的影响程度，

采取相应的措施和办法。

(七)积极推行工程承包经济责任制

1、随着建筑业全行业改革的不断发展，采用经济承包，通过

抓包干，在施工企业内部实行栋号包干，做到内包保外包，用经济

合同把上下、左右、内外关系联系起来，促进各项经济效果提高。

2、在加强生产内部的经济核算基础上，实行科学的劳动组织，

扩大工人参加生产管理的范围，使工人从物质利益上关心提高生产

效率，缩短工期，提高质量，降低工程成本。

(A)目标分解动态控制措施：

首先，以总进度计划为依据，按进度阶段的不同，分解为多层

次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度

目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。

1、目标分解

(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线

路为纲，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢

筋碎施工做为重点控制对象，在装修阶段以砌体、抹灰和外墙装饰

为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关

条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到

确保控制节点实现的目的。

(2)按施工班组分解，明确分部目标。对各参加施工的班组，

都要以总进度网络为依据，明确各班组的进度目标，通过合同责任

书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。

(3)按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业、不同工种

或同工种不同任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间

交接日期，强调为下道工序服务的意识，必需承担因耽误下道工序

而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失的责任。强化工期严

肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完

成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。

(4)按时间段进行分解：根据总进度要求，将施工总进度计划

分解成年、季、月、旬、日进度计划，以利于计划目标的控制。

2、动态控制

施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施

工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施

工进度相关的各种信息、，不断将工程进度与计划进度进行比较，从

中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产

生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上

提出改进措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制

循环图如下：

进度动态控制循环图

第五章资源配置及保证措施

第一节劳动力投入及保证措施

、劳动力投入计划

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

基础施工阶段上部主体阶段装饰装修阶段

钢筋工15021030

木工10027020

碎工909030

架工5012090

砖抹工300300180

装修工/120300

管工206060

电工153030

机操工303020

焊工202010

普工200150210

合计9751400980

二、劳动力投入保证措施

1、根据工程项目需要，在公司内部劳务队伍中竞标选定各工

种作业班组，并签订劳务承包合同，明确工作内容、时间、质量、

安全、文明施工等要求及奖罚制度。

2、劳务队伍由公司专业工长直接带班，进场后进行安全、技

术、文明施工培训，经考核合格后方能上岗作业。

3、每班均配备兼职安全员1名，兼职质量员1名，均为经公

司内部考核通过的熟练工人。

4、专业工种持证上岗。

5、公司将对本工程劳务层进行综合组织安排，随各阶段施工

需要及时进行调整，灵活调动，动态管理。

第二节机械设备投入及保证措施

一、主要机械设备投入计划

额定

序机械设数国别生产计划进

型号及规格功率施工用途备注

号备名称量产地能力场时间

（KW）

1塔吊（中联）56m臂长3湖南42.510t06.12中旬结构及装修

2塔吊（沈阳）60m臂长1沈阳82.510t06.12中旬结构及装修

3搅拌机JZ5004成都1518m3/h07.03上旬结构及装修预备1台

4碎输送泵三一车载泵4K沙80m7h06.12中旬结构柴油驱动

5插入振捣棒12广东1.506.12下旬结构预备4根

6平板振动器4广东2.206.12下旬结构预备1台

7钢筋调直机3广东1506.12上旬结构

8钢筋切断机GJ-406韶关306-4006.12上旬结构

9钢筋弯曲机GJBT-40B6洛阳306-4006.12上旬结构

10电渣压力焊机AVT010008成都36①16-4007.01上旬结构预备1台

11闪光对焊机UN1-1003上海20.25①16-4006.12上旬结构预备1台

12交流电焊机BX1—3004上,海706.12上旬结构预备1台

13台式圆盘锯8广东306.12下旬结构预备1台

14手提电动锯16日本0.7506.12下旬结构、装修预备1台

15氧气焊割器306.12上旬结构、装修

16空气压缩机CW100/252XX15lOmVmin06.12下旬结构、装修

18高扬程水泵3广东1507.02下旬送水

19潜水泵15广东2.206.12上旬地卜室降水预备3台

20柴油发电机15GT1广东150KW06.12上旬结构、装修

21夯土机4韶关306.12上旬土方回填预备2台

22压路机YZ14B1洛阳40t07.06上旬道路施工

23汽车吊QA25A1四川25t07.01下旬机械安拆

24载重汽车EQFU4GC12湖北8t06.12上旬结构、装修

25工具车1重庆1.5t06.12上旬结构、装修

二、机械设备投入保证措施

1、施工机械设备由公司机动部统一调配使用，以提高其周转

利用率。

2、各种机械设备必须做好进场前的检修、保养、更换配件、打油、

调试等准备工作，并落实具体的责任人。

3、所有机械需根据工程进度，陆续按时进场。

4、所有机械操作员均应身体健康，经培训、考试合格后持证

上岗。

第三节物质供应保证措施

1、项目综合技术组以工程施工图预算实物工程量和施工组织

设计为依据，在开工之前先做好材料、设备的需用量计划，按各分

部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号、质量要求和

进场时间。

2、周转材料由公司租赁站统一调配使用，施工机械设备由公

司机动部统一调配使用，以提高其周转利用率。

3、结构、安装、装修的材料、设备由公司材料部统一采购供

应，材料、设备的品牌、规格、型号、质量及厂家均应经甲方认可

批准后采购，且都必须有出厂合格证及相关的材质证明。

4、施工使用材料应送质量监督检测中心检验或试验，严格把

好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验关，不合格品不得

用于本工程。

5、对各种材料的采购、入库、保管和出库，要制定完善的管

理制度。

第四节新技术应用与承诺

一、本工程拟应用的新技术

1、深基坑支护技术：由专业施工单位承接并完成。

2、高性能性技术：地下室外墙及顶板和塔楼屋面采用抗渗性。

3、高效钢筋技术：本工程广泛的使用了新型高强钢筋。

4、粗直径钢筋连接技术：直径d222时采用机械连接；钢筋

直径16^d<22时，竖向钢筋采用电渣压力焊连接，若采用三级

钢则全部采用机械连接。

5、建筑节能和新型墙体运用技术：大量采用蒸压加气砖及灰

砂石专。

7、新型建筑防水和塑料管应用技术：大量的采用了高分子防

水卷材及高分子防水涂膜。

8、企业计算机应用和管理技术：（1）推广投标报价和工程造

价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计等软件；（2）推

广钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、深基坑支护与支撑结

构设计、施工组织设计、工程图纸管理、竣工图绘制等软件；（3）

加入国际互联网；（4）推广企业内部信息网；（5）推广建设工程

项目管理技术信息化、标准化、规范化。

二、新技术应用承诺

1、应用于本工程的新技术应通过国家建设部认可。

2、应用于本工程的新技术应经过甲方、监理、设计的许可，

并编制专题施工方案。

3、应用于本工程的新技术需经过试验检测，达到合格标准，

方能投入施工。

4、施工中加强对新技术应用情况的监督检查，责任到人，并

与经济挂钩，奖优罚劣。

第六章施工准备

第一节技术准备

一、做好调查工作

1、掌握水文地质、地形情况，如地质条件、地下水最高和最

低日期及流向、流速、流量等，以便于采取有效的深基础施工方案

及降低地下水位的措施。

2、调查建设地区及周围的地上建筑物的位置及坚固程度和地

下构筑物、高压输电线路、各种地下管线的位置及走向等，以便在

施工前采取有效措施，及时进行拆迁（除）、保（防）护。

3、对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调

查，以便及早进行供需关系，落实供需要求。对自行加工和构配件，

也应明确加工的数量及所需设施的规模。

4、调查交通道路和运输条件，作好规划，尽量减少交通阻塞

和场内倒运。

5、调查水、电源等的供应情况，包括给水的水源、水量、压

力、接管地点和供电的能力、线路距离。

二、熟悉图纸

1、组织有关人员对施工图进行学习和会审，审查施工图是否

齐全、图纸和说明是否一致、图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，

力争尽快进行施工图会审，以便能正确无误地施工。

2、掌握设计规模、结构类型、工程量、质量要求等，了解生

产工艺流程及生产单位的需求，掌握建筑配套投产的先后次序和相

互关系，了解设备数量及交付日期。

三、编制施工组织设计和施工预算

1、组织有关人员进行质量策划，编制质量计划和正式的施工

组织设计，作为统筹规划拟建工程进行施工准备和正常施工的全面

性的技术经济文件，也是编制施工预算、实行项目管理的依据。同

时，应根据工程进展中实际条件的变化，在总的施工部署指导下，

进行必要的调整或编制切实可行的专项施工案，以确保工程好、快、

省、安全地完成。

2、组织有关人员编制施工预算，作为施工所需人工、材料、

机械台班数量及费用的预算文件，是制定作业计划、向作业班组签

发施工任务单和限额领料的依据，也是进行三算对比、控制工程成

本、实行内部经济核算、进行经济活动分析的依据。

四、落实计划、技术

1、项目经理负责组织有关人员落实材料、劳动力、施工机具

等供给渠道，尽快订立供给关系或合同。

2、项目技术负责人负责指导、分解技术文件，并落实到位。

3、项目技术负责人负责配合质监站对拟采用的原材料进行检

验分析，确定工程使用的各项原材料。同时，进行碎、砂浆配合比

试配工作，及时开出施工配合比。

五、安装部分的施工技术准备

1、熟悉和审查施工图纸，各专业施工人员(包括管道、电气通

风和机械设备)按以下四个方面对图纸进行初审：

(1)施工图纸是否符合国家有关技术政策、规范和规定，包括

XX市有关质监、消防、供水、供电、电讯等方面的规定，如有不

符，逐一提出；

(2)施工图纸是否一致，包括安装图纸与土建图纸之间以及安

装水、电、风、设备各专业图纸之间，设计表达是否一致，有无

矛盾之处；

(3)施工图纸资料是否正确，按图施工是否可能；

(4)施工图纸资料是否包括：施工图纸、设计说明、系统图、

剖视图、非标准构件图和非标准设备制作图以及设备技术文件

等，如有缺少或不完全都应逐一提出补全。

2、计算工程实物量，编制施工图预算和施工预算进行两算对

比，确定项目管理目标，编制设备材料需用计划，提出预制加工

件，绘制加工图，事先安排预制加工，包括通风管、给水管、消

防喷淋管道、空调水管、支吊架、非标准构件和非标准设备的预

制加工。

第二节组织准备

一、建立健全现场施工管理体制

建立健全现场施工管理体制，以便于进行开工前的各项准备

工作:

1、实行项目经理负责制，成立精干、高效、务实的“***城

项目经理部”，各职能组管理人员即时到位上岗。

2、实施施工总承包管理，建立、建全总承包协作机制，着重

协调各方面关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求完成。

3、建立激励及约束机制，推行系统管理，统筹部署土建、安

装、装饰和各专业系统，严格把握各施工阶段的综合协调关系。

4、实行统一领导、分工负责制度，既要明确分工，又有专人

负责。

二、施工队伍集结和后勤准备

1、根据本工程特点和采用的施工方法，按照施工组织设计规

定的劳动力需用计划，抽调技术素质高、能打硬仗、创省市级优质

样板工程的原班施工队伍投入本工程施工。

2、签订劳务合同，进行入场教育。

3、做好后勤保卫工作，安排好工人食、住等问题。

第三节物质准备

一、材料准备

1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所

需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运

输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，

使计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，材料进场后应进行质量、规格、数

量的验收，按指地点堆放、入库，并应建立各项管理制度。

二、构配件及设备加工订货准备

1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备

数量，做好加工翻样工作，编制相应的需用量计划。

2、根据需用量计划，向有关部门、厂家提出加工订货计划要

求，签订定货合同，分期分批制作构配件和加工零件。

3、组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图作好存

放及保管工作。

三、施工机具准备

1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备的要

求、数量及施工进度要求，编制施工机具需用量计划。

2、根据需用量计划，落实所需施工机具，确保按时进场。同

时，现场应用作好大型机械进场的有关准备工作。

3、施工机具进场安装后，应进行试车并加强维护。

4、对司机及检修人员进行岗位培训，并进行各项机械施工的

技术交底。

四、运输准备

1、根据上述三项需用量计划，编制运需用量计划，并组织落

实运输工具。

2、根据上述三项需用量计划，明确进场日期，调配所需运输

工具，确保材料、构配件及设备、施工机具按期进场。

第四节现场准备

一、场地移交及场内三通一平

1、本工程地下室底板以上基坑土方、边坡支护、降排水系统

和桩基等将由甲方选定的其它专业单位施工完成，我司应会同有

关单位进行交接验收，并做好交接记录。如有不合格项，应进行

整改，验收合格后方可进行下道工序施工。

2、按照建筑总平面设计中确定的标高，通过测量计算出挖、

填土数量，根据土方量大小和现场实际条件，组织人力或机械进

行平整工作。同时，清除地面上的各种障碍物，对地下管道、电

缆等采取可靠的拆除或保措施。

3、场内临时道路采用泥结碎石或C20破铺筑，尽量满足各种

物质和设备能直接运到施工地点，减少场内二次转运。同时一，应

尽量利用原有道路设施或拟建永久性道路解决现场道路问题，以

节约临时工程费用，缩短施工准备工作时间。

4、施工临时用水、用电布置按施工组织设计的规划进行实施，

临时管线的敷设既要满足施工生产的需要和使用方便，也要考虑

尽量缩短管线。

二、场地控制网测量

1、复核引入场内的高程、座标和轴线尺寸，复核已施工部分

的轴线、标高和平面尺寸。

2、根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面

图，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，设

置永久性的经纬坐标及水平基桩（基线和水平控制基准点要求设

在不受施工影响处），便于建筑物的定位放线。

3、积极配合甲方尽快完成单位工程的验线工作，为开工创造

条件。

三、现场降排水

1、调整并疏通场内、外降排水系统，保证现场不积水，防止

地面水流入基坑内。

2、现场设置沉淀池和污水处理池，雨水和生产污水经沉淀池

沉淀后排入市政雨水管网中或回收利用，生活污水经污水处理池

处理后排入市政污水管网中去，防止污染环境和影响工程施工。

四、临设搭建

1、按照施工总平面布置图修补、加固围墙，设置出入口及门

卫，悬挂施工公告和五牌一图于入口处围墙上，进行封闭式施工、

管理。

2、按照施工总平面布置图修建生产临时设施，。

3、现场施工材料的储存量应根据现场条件、供应和运输情况

确定，贮存方式可根据材料性质采用库房、料棚和露天堆场三种，

各类堆场地面实行硬地化，做好周围排水工作，防止施工材料污

染、腐蚀、变质。

五、组织材料、构配件和施工机具进场

1、按照需用量计划，将开工前及开工后近期需要使用的建筑

材料、构配件及施工机具及时组织进场，按照施工总平面图规定的

位置进行堆放，以确保工程按期开工。

2、建筑材料进场后，应立即进行各项试验、检验工作；施工

机具进场组装后，应进行试运转等项工作。

上述施工现场各项准备工作基本完成并能满足施工要求后，

由项目技术负责人和项目生产副经理负责组织检查、验收，并及时

填写开工报告申请开工。

第五节雨季施工准备

本工程可能横跨XX地区的夏秋季节施工中，必然会遭遇台风、

暴雨袭击，因此，必须做好充分的准备。

1、取得气象部门的服务资料，以便及时采取有效防范措施和

生产安排。

2、随时做好防台风袭击的准备，高耸设备应充分考虑抗击台

风影响的可能性。

3、在土方及地下室底板钢筋、碎施工阶段，必须做好充分的

降排水措施，确保降水能在基坑内迅速收集，排入市政管网，保

证雨停后，能立刻开始施工。同时，准备足够的防雨材料以覆盖

新浇筑的世和场内建筑材料。另外，在大雨期间，还应加强基坑

边坡的观察和维护，确保边坡的稳定。

4、施工时要充分考虑雷击的影响，做好预防措施。

第六节消防准备

1、由项目经理牵头组成现场消防保卫小组，建立防火责任制，

职责明确；按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案

并正确填写。

2、建立门卫巡逻检查制度，现场守卫人员佩带执勤标志，所

有施工人员均佩带工作卡，闲杂人员不得进入施工现场。

3、成立义务消防队，有专人负责，订出训练计划和管理办法,

在开工前讲授消防知识，进行岗位练兵，熟悉学会使用消防器。

4、对于库房、料场、宿舍等防火重点部位应配备足够的消防

器材、砂箱、消防水源。建立消防管理制度。

5、料场、库房的设置符合消防、治安要求，易燃易爆物品专

库存放，严格执行保管、领用、回收制度。

第七章施工总平面布置及管理

第一节施工总平面布置原则

1、现场平面布置应充分考虑周边人文环境和地理位置的特殊

性，合理选择施工车辆行进线路。

2、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布

置要与该时期的施工重点相适应。

3、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、道路、现场出

入口、临时堆放地等的优化合理布置。

4、施工材料堆放应尽量垂直运输机械覆盖范围内，以减少发

生二次搬运为原则。

5、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体

打击的范围。

6、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，

以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

7、本工程应加强现场安全管理力度，加强环境保护和文明施

工管理力度，使工程始终处于安全、整洁、卫生、有序合理的状

态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名符其实的绿色工地。

第二节施工总平面布置设计

一、总平面布置

本工程采用总承包管理模式，现场采用全封闭管理。在场内设

总承包经理部，以便于施工管理的统一性。整个施工现场设两个

大门，在靠近兴文路一侧东西两侧设置工地主次出入口，待明年4

月甲方售楼需要封闭兴文路西侧出入口，调整为在A3地块西南角

设置主出入口，出入口处道路用C20碎进行硬化处理。

具体详见施工总平面布置图（附图3、附图4、附图5）。

二、现场围蔽布置

根据本工程特点，围蔽采用砖砌围墙（或钢架铁皮）进行全

封闭，其上抹灰刷白，喷涂各单位名称及标语。

三、现场道路、大门设置

为满足施工过程中大型运输车辆行驶的需要，整个施工现场设

一个大门，以作为各施工区域材料设备进出场地使用，并在出入口

处设置门卫，施工临时道路以及出入口以C20碎作硬化处理。

四、办公、生活区布置

本工程办公区均设置在现场，采用租用的活动板房搭设各类临

设。生活区设置于场地外，靠半闲瓦舍一侧，生活区采用活动板房

搭设（生活区平面布置图见附图7）。

五、生产区布置

本工程主要的大型机械包括塔吊、碎输送泵。

1、塔吊：本工程使用的4台塔吊。

2、碎泵：本工程结构施工阶段配置4台碎泵。

4、生产区包括钢筋堆放区、钢筋加工区、模板加工区、砂石

堆场、砂浆搅拌站及周转材料堆场等，基本在各个施工区域内独

立布置，尽量布置在塔吊覆盖范围内。

5、生产区部分实施场地硬化。

六、临时厕所

在现场办公室和临时生活区均布置有厕所，以满足现场施工人

员使用，所有厕所应进行定期清扫，设置自动冲水水箱，厕所设

置化粪池，通过①300的硬塑PVC管（或预制破管）排入市政管网，

以保证环境的清洁卫生。

七、沉淀池

为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，现场在各搅拌

点以及施工出入口洗车槽附近设置沉淀池，以净化施工阶段产生

的污水，同时可将池内经沉淀后的清水用来进行现场洒水使用，

起到节约用水的目的。

八、现场文明施工布置和消防配置

1、场地内施工道路、办公区、生活区、材料加工区、材料堆

放区以及停车场全部实施硬地化，裸露场地应经常浇水，以控制场

地内粉尘。办公区及生活区进行部分绿化。

2、施工现场周围设置围墙、大门、严格按公司形象设计要求

进行修补，围墙高度2200,并在上面喷刷工程名称等标志。

3、出入口设6000X2200钢制密闭大门，喷刷公司名称等标志，

在主出入口一侧设置“五牌一图”，出入口设置门卫室。

4、设置基坑护栏。

5、防噪音措施：噪音较大设备置于室内，并视情况设置防噪

装置，如隔音板等。

6、施工废水经沉淀处理后排入市区管网。生活污水应经过化

粪池或化油池处理后方可排入市政污水管网。

7、砂浆搅拌机搭设半封闭围护棚，防止粉尘飞扬，并定时洒

水。

8、在场地内设置消防水池，配备加压泵至各楼层，每楼层设

置1〜2个接驳口，生活区也需设消防水池。

9、配电房内设置干粉灭火器；办公室及工人宿舍均按规定置

悬挂式灭火器。

第五节施工总平面布置管理

1、建立施工平面布置管理制度，确保施工平面布置管理责任

制，项目生产副经理为施工平面布置的责任人，场容管理员负责施

工平面布置管理的具体工作。

2、场内进出道路要筑好路基，铺设C20碎200厚碎路面。

3、按照施工平面布置规划的场地，分片包干管理。场地调整

需经周例会讨论决定，并经项目生产副经理、项目工程师签署方为

有效。同时，实施“谁使用、谁管理”的制度确定场地管理的直接

责任人。

4、严格执行材料计划，根据需要分批进场，避免拥挤。周转

材料使用严格执行我司《项目管理实施细则》的规定。

5、材料设备进出场需有关部门签条放行。进场材料设备必须

按平面布置指定位置堆放整齐并挂牌，确保施工临时道路通畅。

6、管理人员与作业人员必须佩戴颜色不同的工作卡、安全帽，

外来人员进出必须登记，并持放行条在指定区域活动，未经同意不

得进入施工区域。

7、零星、碎料、废料的回收利用，必须专人管理，严禁造成

浪费。严格执行“落手清”制度。尽量减少施工垃圾。楼层垃圾必

须利用运输设备空闲时间运至地面集中处理。严禁高空向下抛洒。

8、实行环境卫生分片包干制，场容管理员负责各片区保洁业

务管理；施工垃圾和生活垃圾分别堆放，专人管理，统一搬运。

第八章施工测量

第一节施工测量准备

一、熟悉和审查图纸

1、熟悉总平面图和设计说明，了解工程所在位置、场区范围、

现场地形、周围环境、原有建筑物及道路等。

2、建筑红线桩的位置及坐标，水准点的位置及绝对高程，土

0.000的绝对高程，建筑物的定位依据和条件。

3、建筑物的坐标方位，主要轴线之间的间距及夹角，室外地

坪的竖向布置，道路和各类管线的安排。

4、熟悉建筑施工图，以便对建筑物的平面、立面、剖面的形

状、尺寸和构造有全面了解，它是整个工程放线的依据。审核图

纸重点审核各轴线尺寸，并对各轴线尺寸进行累计，以校核建筑

物的总尺寸。检查各类图纸的尺寸有无矛盾，标高是否一致。

5、熟悉建筑平面图、基础平面图、结构施工图和有关大样图，

它是结构施工测量的主要依据，应着重掌握轴线尺寸，层高、结

构尺寸（如墙宽、柱断面、梁断面与跨度等）。

二、制订测量放线方案

测量放线方案应包括：对测量放线的基本要求；场地测量准备

工作；起始依据的校测，现场控制网的测设；建筑物定位和基础

工程测量放线；竣工测量与变形观测的要求与测法；验线工作;

编制测量放线工作进度，仪器需要量及测量人员安排等。

三、仪器配置

序号仪器名称型号单位数量备注

1全站仪索佳台1

2经纬仪台1放线

激光铅垂仪台

3DZJ61精度1/2万

4水准仪索佳B-1台2

5水准仪台1沉降观测用

DS3

6钢尺2m台8

7塔尺5m台4

8钢卷尺50m台2

9对讲机500m台6

四、红线桩和水准点校核

（一）校测红线桩

1、当相邻的红线互相通视且能量距时，就实测各边边长及各

点的左夹角，用实测值与设计的数值对比，检查桩位是否有误；

2、若相邻的红线桩不通视时，可根据现场情况，采取间接测

法；

3、根据附近的城市测量导线点或三角点，用附合导线或闭合

导线的形式测定红线桩的坐标值，以作校核。

（-）校测水准点

设计单位至少应提供两个水准点（或标高依据点），这样就要用

往返测法测定其高差，实测中要尽做到前后视线等长，以保证精度。若实测高差平均

值与已知高差值之差小于±5册mm时（n为测站数），则可认为所给水准点及其标高

正确。

第二节测量及控制

一、定位与放线

1、根据场地平面位置控制点，先将建筑物外墙边线交点用经

纬仪测量定位于建筑场地地面上，设置角桩。再根据建筑物平面

图，把各轴线与外墙边线的轴线交点测放出来，并设置中心桩。

作为基础放样和建筑物细部放样的依据。

基槽开挖时角桩和中心桩受到干扰可能会引起偏差，为了便

于在施工中恢复各轴线的位置，本工程把各轴线延长到基坑以外

的墙面和安全地面上，设置轴线控制桩和标记。

2、地下室施工采用双经纬仪斜投测法或全站仪将轴线引入基

坑内各垫层面、底板面、±0.000板面，并以此控制各细部尺寸。

3、在±0.000以上控制轴线的传递采用内部控制天顶准直法，

首先将控制轴线的交点投放在首层楼板上，并弹出墨线。用全站

仪严格检查合格后，在控制轴线的交点上埋设钢板（200X200X5）

刻“十”字定位，并砌砖保护。从首层顶板起，每层相应位置预

留控制轴线交点传递孔（6=200）,洞边用砂浆砌砖做300高挡水

带，然后用激光铅垂仪将轴线铅直向上投测，并经闭合校对无误

后，作为放线依据。

4、控制轴线投测的精度要求

轴线交点检验时，其精度应满足：测距对中误差1/20000,测

角对中误差＜2.5〃；每一控制轴线的直线度限差在180。士5〃以

内，夹角的限差应在90。±5"以内，所有用角度控制的控制轴线

均应以长边为基线，两测回确定。

5、采用垂准仪向上投测时，应严格