迎接2024年系统规划与管理师考试挑战试题及答案

迎接2024年系统规划与管理师考试挑战试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师（ITSP）的职责？

A.制定和实施信息系统战略规划

B.负责公司内部邮件系统维护

C.管理公司数据中心

D.监督软件开发项目进度

2.下列哪个不是系统规划与管理师（ITSP）应具备的知识领域？

A.项目管理

B.软件工程

C.财务管理

D.市场营销

3.系统规划与管理师（ITSP）在进行IT战略规划时，以下哪项是首要任务？

A.确定公司业务目标

B.评估现有IT基础设施

C.确定预算

D.评估市场趋势

4.以下哪项不是系统规划与管理师（ITSP）进行IT治理时需考虑的因素？

A.风险管理

B.法规遵从

C.企业文化

D.竞争对手分析

5.在进行系统规划时，以下哪项不是系统规划与管理师（ITSP）需要考虑的关键因素？

A.技术可行性

B.资金预算

C.用户体验

D.政治因素

6.系统规划与管理师（ITSP）在进行项目风险管理时，以下哪项不是常见的风险类型？

A.技术风险

B.项目进度风险

C.质量风险

D.财务风险

7.以下哪项不是系统规划与管理师（ITSP）进行IT项目监控的职责？

A.检查项目进度

B.确保项目预算得到有效控制

C.撰写项目报告

D.直接参与项目开发

8.系统规划与管理师（ITSP）在实施IT战略规划时，以下哪项不是关键步骤？

A.收集和分析业务需求

B.确定IT战略目标

C.制定IT实施计划

D.购买IT硬件设备

9.以下哪项不是系统规划与管理师（ITSP）在IT治理中需要关注的问题？

A.IT投资回报率

B.IT资源分配

C.IT风险管理

D.IT团队建设

10.系统规划与管理师（ITSP）在进行IT项目可行性分析时，以下哪项不是关键因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法规遵从

D.市场需求

11.以下哪项不是系统规划与管理师（ITSP）进行IT项目管理时需关注的范围？

A.项目范围定义

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

12.系统规划与管理师（ITSP）在制定IT战略规划时，以下哪项不是关键步骤？

A.确定IT战略目标

B.评估现有IT基础设施

C.分析市场趋势

D.确定项目优先级

13.以下哪项不是系统规划与管理师（ITSP）在IT治理中需要关注的问题？

A.IT投资回报率

B.IT资源分配

C.IT风险管理

D.企业文化

14.系统规划与管理师（ITSP）在进行IT项目可行性分析时，以下哪项不是关键因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法规遵从

D.项目团队能力

15.以下哪项不是系统规划与管理师（ITSP）在IT项目管理时需关注的范围？

A.项目范围定义

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理

16.系统规划与管理师（ITSP）在制定IT战略规划时，以下哪项不是关键步骤？

A.确定IT战略目标

B.评估现有IT基础设施

C.分析市场趋势

D.制定IT预算

17.以下哪项不是系统规划与管理师（ITSP）在IT治理中需要关注的问题？

A.IT投资回报率

B.IT资源分配

C.IT风险管理

D.企业战略

18.系统规划与管理师（ITSP）在进行IT项目可行性分析时，以下哪项不是关键因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法规遵从

D.项目风险评估

19.以下哪项不是系统规划与管理师（ITSP）在IT项目管理时需关注的范围？

A.项目范围定义

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目团队培训

20.系统规划与管理师（ITSP）在制定IT战略规划时，以下哪项不是关键步骤？

A.确定IT战略目标

B.评估现有IT基础设施

C.分析市场趋势

D.确定项目可行性

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师（ITSP）的主要职责是确保IT项目按时、按预算完成。（）

2.在进行系统规划时，系统规划与管理师（ITSP）应优先考虑技术先进性。（）

3.系统规划与管理师（ITSP）在进行IT战略规划时，无需考虑公司业务目标和市场需求。（）

4.系统规划与管理师（ITSP）在IT治理中，主要负责监督IT项目执行过程。（）

5.系统规划与管理师（ITSP）在IT项目管理中，无需关注项目质量。（）

6.系统规划与管理师（ITSP）在进行IT项目可行性分析时，应优先考虑项目团队能力。（）

7.系统规划与管理师（ITSP）在制定IT战略规划时，无需关注竞争对手分析。（）

8.系统规划与管理师（ITSP）在IT治理中，主要负责制定IT政策和流程。（）

9.系统规划与管理师（ITSP）在进行IT项目监控时，只需关注项目进度和成本。（）

10.系统规划与管理师（ITSP）在IT项目管理中，应确保项目团队与业务部门保持良好沟通。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师（ITSP）在IT战略规划中应考虑的关键因素。

2.请列举至少三项系统规划与管理师（ITSP）在IT项目风险管理中应采取的措施。

3.简要说明系统规划与管理师（ITSP）在IT治理中的主要职责。

4.阐述系统规划与管理师（ITSP）在IT项目管理中如何确保项目质量。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师（ITSP）在数字化时代企业IT战略规划中的重要性及其面临的挑战。

2.分析系统规划与管理师（ITSP）在IT项目实施过程中如何平衡技术创新与成本效益，以确保项目的成功实施。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）的职责更偏向于战略规划和管理，而非日常的邮件系统维护。

2.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）的主要职责与财务管理、市场营销无关，而是专注于IT领域。

3.A

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）的首要任务是确保IT战略与公司业务目标一致。

4.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）的IT治理职责不包括对竞争对手的分析。

5.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在系统规划时，应考虑技术可行性、资金预算和用户体验，但政治因素通常不在其职责范围内。

6.D

解析思路：项目风险通常包括技术、进度、质量和财务风险，但不包括财务风险。

7.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）的职责是监控项目，但不直接参与开发。

8.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在实施IT战略规划时，应先确定战略目标，然后评估基础设施和制定实施计划。

9.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在IT治理中需要关注IT投资回报率、资源分配和风险管理，但不包括企业文化。

10.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在IT项目可行性分析时，应考虑技术、经济和法规因素，但不包括市场需求。

11.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在IT项目管理中需关注项目范围、进度、成本和质量，但不包括沟通管理。

12.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在制定IT战略规划时，应先确定战略目标，然后评估基础设施、分析趋势和确定优先级。

13.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在IT治理中需要关注IT投资回报率、资源分配和风险管理，但不包括企业战略。

14.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在IT项目可行性分析时，应考虑技术、经济和法规因素，但不包括项目团队能力。

15.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在IT项目管理中需关注项目范围、进度、成本和质量，但不包括团队培训。

16.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在制定IT战略规划时，应先确定战略目标，然后评估基础设施、分析趋势和确定可行性。

17.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在IT治理中需要关注IT投资回报率、资源分配和风险管理，但不包括企业战略。

18.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在IT项目可行性分析时，应考虑技术、经济和法规因素，但不包括项目风险评估。

19.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在IT项目管理中需关注项目范围、进度、成本和质量，但不包括团队培训。

20.D

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在制定IT战略规划时，应先确定战略目标，然后评估基础设施、分析趋势和确定可行性。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）的职责是确保IT项目符合战略规划，而非仅关注项目完成。

2.×

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在规划时应考虑技术先进性，但更重要的是确保技术符合业务需求。

3.×

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在制定IT战略规划时必须考虑公司业务目标和市场需求。

4.×

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在IT治理中的职责包括监督IT项目执行，但不仅限于此。

5.×

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在IT项目管理中必须关注项目质量，以确保项目成功。

6.×

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在IT项目可行性分析时应考虑项目团队能力，但不是优先考虑因素。

7.×

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在制定IT战略规划时需要考虑市场趋势，包括竞争对手分析。

8.√

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在IT治理中负责制定和监督IT政策和流程。

9.×

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在IT项目监控时需要关注进度、成本、质量和风险。

10.√

解析思路：系统规划与管理师（ITSP）在IT项目管理中确保项目团队与业务部门沟通是至关重要的。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师（ITSP）在IT战略规划中应考虑的关键因素包括：公司业务目标、市场需求、技术发展趋势、预算限制、法规遵从、风险管理和人力资源。

2.系统规划与管理师（ITSP）在IT项目风险管理中应采取的措施包括：识别潜在风险、评估风险影响和概率、制定风险应对策略、实施风险缓解措施、持续监控和报告风险。

3.系统规划与管理师（ITSP）在IT治理中的主要职责包括：制定和执行IT战略、确保IT与业务目标一致、监督IT资源分配、管理IT风险、确保法规遵从、推动IT创新。

4.系统规划与管理师（ITSP）在IT项目管理中确保项目质量的方法包括：制定明确的质量标准、实施质量保证和质量控制流程、定期进行质量审计、培训项目团队、使用质量工具和技术。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管