重视师友交流2024年系统规划与管理师考试试题及答案

重视师友交流2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.系统分析能力

C.项目管理能力

D.技术创新能力

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，主要职责包括哪些？

A.制定项目计划

B.监督项目进度

C.协调资源分配

D.风险管理

3.以下哪些是系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的工作？

A.明确项目目标

B.制定项目范围

C.确定项目团队

D.制定项目预算

4.系统规划与管理师在项目执行阶段，如何确保项目按计划进行？

A.定期召开项目会议

B.监控项目进度

C.及时调整项目计划

D.优化资源配置

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的问题？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目移交

6.系统规划与管理师在项目风险管理中，应遵循哪些原则？

A.预防为主

B.风险识别

C.风险评估

D.风险应对

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中，应遵循的原则？

A.透明度

B.及时性

C.准确性

D.完整性

8.系统规划与管理师在项目质量管理中，应关注哪些方面？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中，应遵循的原则？

A.公平竞争

B.优质优价

C.诚信经营

D.合同管理

10.系统规划与管理师在项目团队管理中，应关注哪些方面？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队协作

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目文档管理中，应遵循的原则？

A.规范化

B.系统化

C.完整性

D.可追溯性

12.系统规划与管理师在项目变更管理中，应关注哪些方面？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中，应关注的问题？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

14.系统规划与管理师在项目成本管理中，应关注哪些方面？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本优化

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中，应关注的问题？

A.进度计划

B.进度监控

C.进度调整

D.进度优化

16.系统规划与管理师在项目质量管理中，如何确保项目质量？

A.建立质量管理体系

B.制定质量标准

C.实施质量控制

D.进行质量保证

17.系统规划与管理师在项目风险管理中，如何降低项目风险？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

18.系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何提高沟通效果？

A.明确沟通目标

B.选择合适的沟通方式

C.建立沟通机制

D.提高沟通技巧

19.系统规划与管理师在项目团队管理中，如何提高团队绩效？

A.建立团队目标

B.培养团队精神

C.优化团队结构

D.提升团队技能

20.系统规划与管理师在项目文档管理中，如何确保文档质量？

A.制定文档规范

B.实施文档审查

C.确保文档完整性

D.提高文档可追溯性

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目在时间、成本和质量等方面达到既定目标。（）

2.项目管理办公室（PMO）是专门负责协调和管理组织内部所有项目的部门。（）

3.项目章程是项目启动阶段的重要文件，它授权项目经理开始项目工作。（）

4.在项目执行阶段，变更管理流程可以随时启动，不受任何限制。（）

5.项目风险管理过程中，风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和影响程度。（）

6.项目质量管理中，质量保证活动是在项目结束后进行的，以确保项目符合质量标准。（）

7.项目采购管理中，合同管理是确保供应商按时、按质、按量履行合同义务的关键环节。（）

8.项目团队管理中，项目经理应确保团队成员在项目中的角色和职责清晰明确。（）

9.项目文档管理中，所有项目文档都必须在项目结束后进行归档和保存。（）

10.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应确保沟通信息的准确性和及时性，以避免误解和冲突。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目范围说明书在项目管理中的重要性，并列举其包含的主要内容。

3.阐述项目风险管理中的风险识别方法，并举例说明如何进行风险评估。

4.简述项目沟通管理中的沟通模型，并说明如何提高沟通效果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中如何平衡进度、成本和质量三者的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目沟通管理中可能遇到的挑战，并提出相应的应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备多方面的能力，包括沟通、分析、管理和创新。

2.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中的职责涵盖了项目管理的各个方面。

3.ABC

解析思路：项目启动阶段的工作包括明确目标、确定范围和组建团队。

4.ABCD

解析思路：项目执行阶段的管理工作需要确保项目按计划进行，包括会议、监控、调整和优化。

5.ABCD

解析思路：项目收尾阶段需要确保项目成果得到验收、总结和评估。

6.ABCD

解析思路：风险管理遵循的原则包括预防为主、识别、评估和应对。

7.ABCD

解析思路：项目沟通管理应遵循透明、及时、准确和完整的原则。

8.ABC

解析思路：项目质量管理关注质量标准、控制和保证，以及持续改进。

9.ABCD

解析思路：项目采购管理应遵循公平竞争、优质优价、诚信经营和合同管理原则。

10.ABCD

解析思路：项目团队管理包括团队建设、激励、沟通和协作。

11.ABCD

解析思路：项目文档管理应遵循规范化、系统化、完整性和可追溯性的原则。

12.ABCD

解析思路：项目变更管理包括变更请求、评估、审批和实施。

13.ABCD

解析思路：项目合同管理涉及合同签订、履行、变更和终止。

14.ABCD

解析思路：项目成本管理包括成本估算、控制、分析和优化。

15.ABCD

解析思路：项目进度管理包括进度计划、监控、调整和优化。

16.ABCD

解析思路：确保项目质量需要建立体系、制定标准、实施控制和保证。

17.ABCD

解析思路：降低项目风险需要识别、评估、应对和监控。

18.ABCD

解析思路：提高沟通效果需要明确目标、选择方式、建立机制和提高技巧。

19.ABCD

解析思路：提高团队绩效需要建立目标、培养精神、优化结构和提升技能。

20.ABCD

解析思路：确保文档质量需要制定规范、实施审查、确保完整性和提高可追溯性。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：系统规划与管理师确实负责确保项目在多个维度上达到预期目标。

2.√

解析思路：项目管理办公室确实负责协调和管理组织内部所有项目。

3.√

解析思路：项目章程确实是项目启动阶段的文件，授权项目经理开展工作。

4.×

解析思路：变更管理流程通常有特定的触发条件和审批流程。

5.√

解析思路：风险应对策略确实基于风险的可能性和影响程度进行选择。

6.×

解析思路：质量保证活动贯穿于整个项目生命周期，而不仅仅是项目结束后。

7.√

解析思路：合同管理确实是确保供应商履行合同义务的关键环节。

8.√

解析思路：确保团队成员角色和职责清晰是团队管理的基本要求。

9.×

解析思路：项目文档应在整个项目周期内进行管理，而不仅仅是结束后。

10.√

解析思路：确保沟通信息的准确性和及时性是有效沟通的关键。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.解析思路：列出系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务，如项目目标定义、范围说明书编制、团队组建等。

2.解析思路：解释项目范围说明书的重要性，包括指导项目工作、明确项目边界、评估项目可行性等，并列举其内容。

3.解析思路：介绍风险识别方法，如专家会议、头脑风暴、历史数据等，并举例说明风险评估的过程。

4.解析思路：描述沟通模型，如发送者-通道-