系统规划与管理师精彩考题分析

系统规划与管理师精彩考题分析姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

E.项目管理

2.以下哪项不是系统规划与管理师应具备的基本技能？

A.熟练使用项目管理工具

B.精通编程语言

C.良好的沟通能力

D.强大的数据分析能力

E.深厚的财务知识

3.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是：

A.明确项目目标

B.制定项目计划

C.组织项目团队

D.获取项目资源

E.进行风险评估

4.以下哪个不是项目管理的五大过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控与控制

E.交付

5.系统规划与管理师在进行需求分析时，常用的工具和技术包括：

A.调查问卷

B.面谈

C.角色扮演

D.用户故事

E.状态图

6.以下哪个不是系统设计阶段的任务？

A.确定系统架构

B.设计系统组件

C.编写技术文档

D.进行系统测试

E.确定项目进度

7.系统实施阶段的主要任务是：

A.系统安装与配置

B.数据迁移与整合

C.系统测试与验收

D.培训用户

E.项目收尾

8.以下哪个不是系统维护阶段的工作内容？

A.监控系统运行状态

B.定期进行系统升级

C.解决系统故障

D.优化系统性能

E.制定应急预案

9.以下哪个不是项目管理中的风险管理方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.项目评审

10.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应遵循的原则包括：

A.及时沟通

B.明确沟通目标

C.保持沟通渠道畅通

D.主动汇报

E.尊重他人意见

11.以下哪个不是项目进度管理的关键工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.状态报告

D.会议纪要

E.项目预算

12.系统规划与管理师在项目成本管理中，应关注以下哪些方面？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本预算

D.成本分析

E.成本审计

13.以下哪个不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.项目收尾

14.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应遵循以下哪些原则？

A.全面性

B.可行性

C.及时性

D.系统性

E.可操作性

15.以下哪个不是项目采购管理的关键活动？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购验收

16.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，应关注以下哪些方面？

A.沟通内容

B.沟通方式

C.沟通渠道

D.沟通频率

E.沟通效果

17.以下哪个不是项目进度管理的关键任务？

A.制定项目进度计划

B.跟踪项目进度

C.控制项目进度

D.调整项目进度

E.项目收尾

18.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，应关注以下哪些方面？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本预算

D.成本分析

E.成本审计

19.以下哪个不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.项目收尾

20.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应遵循以下哪些原则？

A.全面性

B.可行性

C.及时性

D.系统性

E.可操作性

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段，应该明确项目的范围、目标和预期成果。（）

2.项目管理中的五大过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾。（）

3.需求分析阶段的主要任务是确定用户的需求，并将其转化为系统需求规格说明书。（）

4.系统设计阶段的任务是将需求规格说明书转化为系统设计文档，包括系统架构、组件设计和接口定义。（）

5.系统实施阶段的主要工作是按照设计文档进行系统开发、测试和部署。（）

6.项目沟通管理的关键是确保项目团队和利益相关者之间的信息流通。（）

7.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目最短完成时间。（）

8.项目成本管理中的成本效益分析（CBA）是一种评估项目成本和收益的方法。（）

9.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行过程中进行的，以确保项目符合质量标准。（）

10.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段应遵循的原则。

2.请列举三种常用的项目沟通工具及其作用。

3.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理确定项目关键路径的。

4.简要说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些，并举例说明。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色和重要性，并结合实际案例进行分析。

2.讨论在项目管理过程中，如何有效地进行团队协作，以提高项目成功的可能性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作涵盖了从需求分析到系统维护的整个生命周期，因此所有选项都是其职责范围。

2.B

解析思路：编程语言是开发人员的技能，而非系统规划与管理师的基本技能。

3.ABCDE

解析思路：项目启动阶段是项目生命周期的开始，涉及明确目标、计划、团队组织、资源获取和风险评估。

4.E

解析思路：项目评审不属于五大过程组，它是项目管理过程中的一个环节，但不是独立的过程组。

5.ABCDE

解析思路：这些都是需求分析阶段常用的工具和技术，用于收集和分析用户需求。

6.D

解析思路：系统测试与验收是实施阶段的任务，而确定项目进度属于规划阶段。

7.ABCDE

解析思路：实施阶段包括安装、配置、数据迁移、测试和用户培训等任务。

8.E

解析思路：制定应急预案是系统维护阶段的工作，而非维护阶段。

9.E

解析思路：项目评审是对项目成果的评估，不属于风险管理的直接方法。

10.ABCDE

解析思路：这些都是项目沟通管理中应遵循的原则，确保信息有效传递。

11.E

解析思路：项目预算是成本管理的一部分，但不是进度管理的关键工具。

12.ABCD

解析思路：成本管理包括估算、控制、预算和分析，但不涉及审计。

13.E

解析思路：项目收尾是项目生命周期的结束，不属于质量管理的核心活动。

14.ABCDE

解析思路：风险管理应遵循全面性、可行性、及时性、系统性和可操作性的原则。

15.E

解析思路：采购验收是采购管理的一部分，但不是关键活动。

16.ABCDE

解析思路：这些都是项目沟通管理中需要关注的方面，以确保有效的沟通。

17.E

解析思路：项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，不属于进度管理的关键任务。

18.ABCD

解析思路：成本管理包括估算、控制、预算和分析，确保项目在预算范围内完成。

19.E

解析思路：项目收尾是项目生命周期的结束，不属于质量管理的核心活动。

20.ABCDE

解析思路：风险管理应遵循全面性、可行性、及时性、系统性和可操作性的原则。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：明确项目目标是启动阶段的核心任务。

2.√

解析思路：五大过程组构成了项目管理的核心框架。

3.√

解析思路：需求分析是将用户需求转化为系统需求的过程。

4.√

解析思路：系统设计是将需求规格说明书转化为具体设计的过程。

5.√

解析思路：系统实施是将设计转化为实际运行系统的过程。

6.√

解析思路：项目沟通管理确保项目信息的有效传递。

7.√

解析思路：CPM通过分析活动顺序和时间来确定项目的关键路径。

8.√

解析思路：CBA是一种评估项目成本和收益的方法。

9.√

解析思路：质量保证确保项目符合既定的质量标准。

10.√

解析思路：风险应对策略包括规避、转移和减轻风险。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段应遵循的原则包括：用户中心原则、可行性原则、完整性原则、一致性原则和优先级原则。

2.三种常用的项目沟通工具及其作用：

-会议纪要：记录会议内容和决策，确保信息共享。

-项目报告：提供项目进展和状态，便于利益相关者了解项目情况。

-项目看板：可视化项目进度和任务状态，提高团队协作效率。

3.关键路径法（CPM）通过分析活动顺序和时间，确定项目中最长的路径，即关键路径。它帮助项目经理识别关键活动，从而确保项目按时完成。

4.风险应对策略包括：

-风险规避：避免可能导致负面影响的行动。

-风险转移：将风险转移给第三方，如保险公司。

-风险减轻：采取措施减少风险发生的可能性和影响。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色和重要性体现在：他