项目管理师应试策略试题及答案

项目管理师应试策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是一种综合性的管理活动

B.项目管理只关注项目的技术层面

C.项目管理强调团队协作和沟通

D.项目管理不涉及项目的财务和资源管理

2.项目生命周期包括哪些阶段（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.项目管理中，项目章程的主要作用是（）

A.明确项目目标

B.确定项目范围

C.分配项目资源

D.规定项目组织结构

4.在项目规划过程中，下列哪个工具可以帮助项目经理制定项目进度计划（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.时间序列分析

5.下列关于项目风险管理，正确的说法是（）

A.风险管理是项目管理的核心内容之一

B.风险管理只关注项目执行阶段的风险

C.风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对

D.风险管理不涉及项目变更管理

6.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是项目成功的关键因素之一

B.项目沟通管理只关注项目内部沟通

C.项目沟通管理包括沟通计划、沟通实施和沟通控制

D.项目沟通管理不涉及项目文档管理

7.下列关于项目质量管理，正确的说法是（）

A.项目质量管理是项目管理的核心内容之一

B.项目质量管理只关注项目执行阶段的质量

C.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制

D.项目质量管理不涉及项目变更管理

8.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是项目管理的核心内容之一

B.项目采购管理只关注项目执行阶段

C.项目采购管理包括采购计划、采购实施和采购控制

D.项目采购管理不涉及项目合同管理

9.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理是项目管理的核心内容之一

B.项目团队管理只关注项目执行阶段

C.项目团队管理包括团队建设、团队协作和团队激励

D.项目团队管理不涉及项目变更管理

10.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理是项目管理的核心内容之一

B.项目干系人管理只关注项目执行阶段

C.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人参与

D.项目干系人管理不涉及项目变更管理

11.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理是项目管理的核心内容之一

B.项目整合管理只关注项目执行阶段

C.项目整合管理包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目团队管理

D.项目整合管理不涉及项目变更管理

12.下列关于项目管理软件的说法，正确的是（）

A.项目管理软件可以提高项目管理效率

B.项目管理软件可以替代项目经理

C.项目管理软件可以降低项目成本

D.项目管理软件可以保证项目成功

13.下列关于项目管理咨询服务的说法，正确的是（）

A.项目管理咨询服务可以帮助企业提高项目管理水平

B.项目管理咨询服务可以替代企业内部项目管理团队

C.项目管理咨询服务可以提高项目成功率

D.项目管理咨询服务可以降低项目成本

14.下列关于项目评估的说法，正确的是（）

A.项目评估可以帮助企业了解项目绩效

B.项目评估可以为企业提供改进项目管理的依据

C.项目评估可以为企业提供项目决策依据

D.项目评估可以替代项目审计

15.下列关于项目审计的说法，正确的是（）

A.项目审计可以帮助企业了解项目绩效

B.项目审计可以为企业提供改进项目管理的依据

C.项目审计可以为企业提供项目决策依据

D.项目审计可以替代项目评估

16.下列关于项目外包的说法，正确的是（）

A.项目外包可以帮助企业降低项目成本

B.项目外包可以提高项目质量

C.项目外包可以降低项目风险

D.项目外包可以替代企业内部项目管理团队

17.下列关于项目融资的说法，正确的是（）

A.项目融资可以帮助企业获得项目所需资金

B.项目融资可以提高项目成功率

C.项目融资可以降低项目成本

D.项目融资可以替代企业内部融资

18.下列关于项目合同管理的说法，正确的是（）

A.项目合同管理是项目管理的核心内容之一

B.项目合同管理只关注项目执行阶段

C.项目合同管理包括合同签订、合同履行和合同变更

D.项目合同管理不涉及项目风险管理

19.下列关于项目信息化管理的说法，正确的是（）

A.项目信息化管理可以提高项目管理效率

B.项目信息化管理可以降低项目成本

C.项目信息化管理可以保证项目成功

D.项目信息化管理可以替代企业内部项目管理团队

20.下列关于项目知识管理的说法，正确的是（）

A.项目知识管理是项目管理的核心内容之一

B.项目知识管理只关注项目执行阶段

C.项目知识管理包括知识获取、知识共享和知识创新

D.项目知识管理不涉及项目风险管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师的主要职责是确保项目在时间、成本和质量方面满足预期目标。（）

2.项目生命周期中的启动阶段是确定项目目标、范围和可行性研究的阶段。（）

3.项目章程一旦批准，项目的目标、范围和预算等就不能发生变化。（）

4.PERT图（关键路径法）可以用来确定项目中最长的执行路径，从而预测项目完成时间。（）

5.在项目风险管理中，风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受风险。（）

6.项目沟通管理中的沟通计划应该详细列出所有需要沟通的信息、时间和方式。（）

7.项目质量管理中的质量控制是通过检查项目产品和服务是否符合既定的质量标准。（）

8.项目采购管理中的合同类型包括固定总价合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同。（）

9.项目团队管理中的团队建设活动旨在提高团队成员之间的信任和协作。（）

10.项目整合管理强调在项目管理过程中各个方面的协调和统一。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心内容。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险分析”两个步骤的主要区别。

3.描述项目沟通管理中的“沟通计划”应包含的关键要素。

4.说明项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”两个过程的区别和联系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提高团队绩效和项目成功率。

2.结合实际案例，分析在项目管理过程中，如何运用项目管理工具和技术来提高项目的进度控制和成本控制。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AC

解析思路：项目管理涉及多个方面，包括技术、财务、资源、团队协作和沟通等。

2.ABCD

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行和收尾四个阶段。

3.A

解析思路：项目章程是项目启动的官方文件，它明确了项目的目标和范围。

4.A

解析思路：Gantt图是一种常用的项目管理工具，用于展示项目进度。

5.AC

解析思路：风险管理是项目管理的一个关键组成部分，涉及识别、分析和应对风险。

6.AC

解析思路：项目沟通管理不仅涉及内部沟通，还包括与干系人的沟通。

7.AC

解析思路：项目质量管理涉及规划、保证和控制，以确保项目产品或服务符合质量标准。

8.AC

解析思路：项目采购管理包括计划、实施和控制采购活动，并涉及合同管理。

9.AC

解析思路：项目团队管理包括建设、协作和激励团队，以提高团队绩效。

10.AC

解析思路：项目干系人管理涉及识别、分析和参与项目干系人，以确保他们的需求和期望得到满足。

11.ABCD

解析思路：项目整合管理涉及所有项目管理过程，确保它们协调一致。

12.AC

解析思路：项目管理软件可以提高效率，但无法完全替代项目经理。

13.AC

解析思路：项目管理咨询服务可以提高项目管理水平，并可能提高项目成功率。

14.ABC

解析思路：项目评估有助于了解项目绩效，提供改进依据和决策支持。

15.ABC

解析思路：项目审计有助于了解项目绩效，提供改进依据和决策支持。

16.AC

解析思路：项目外包可以降低成本，但可能无法完全替代内部团队。

17.AC

解析思路：项目融资可以提供资金，但可能不替代企业内部融资。

18.AC

解析思路：项目合同管理包括合同签订、履行和变更，并涉及风险管理。

19.AC

解析思路：项目信息化管理可以提高效率，但无法替代内部团队。

20.AC

解析思路：项目知识管理涉及获取、共享和创新知识，以提高项目绩效。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理师负责确保项目满足预期目标，包括时间、成本和质量。

2.√

解析思路：启动阶段是项目生命周期的开始，涉及目标、范围和可行性研究。

3.×

解析思路：项目章程批准后，项目目标、范围和预算可能会根据项目进展进行调整。

4.√

解析思路：PERT图可以帮助确定关键路径，预测项目完成时间。

5.√

解析思路：风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受风险。

6.√

解析思路：沟通计划应详细列出沟通信息、时间和方式。

7.√

解析思路：质量控制是确保项目产品或服务符合质量标准的过程。

8.√

解析思路：合同类型包括固定总价、成本加固定费用和成本加百分比。

9.√

解析思路：团队建设活动旨在提高团队成员之间的信任和协作。

10.√

解析思路：项目整合管理确保项目管理各方面的协调和统一。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心内容包括：项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目团队管理。这些管理过程需要协调和统一，以确保项目目标的实现。

2.风险识别是识别项目可能面临的风险，而风险分析是对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。风险识别侧重于发现风险，而风险分析侧重于评估风险。

3.沟通计划应包含的关键要素包括：沟通的目标、信息内容、沟通方式、沟通频率、沟通渠道、沟通责任人和沟通的反馈机制。

4.质量保证是通过实施质量管理计划，确保项目过程和输出的质量符合要求。质量控制是通过检查和测试项目产品或服务，确保其符合质量标准。两者相辅相成，质量保证侧重于预防，质量控制侧重于检查。

四、论述题（每题1