重点突破信息系统项目管理师试题及答案

重点突破信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些属于信息系统项目管理的知识领域？

A.项目启动

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目沟通管理

E.项目风险管理

2.在项目范围管理中，以下哪些是项目范围确认的步骤？

A.确定项目范围

B.创建项目范围说明书

C.确认项目范围

D.控制项目范围

E.确定项目目标

3.以下哪些是项目进度管理的关键工具和技术？

A.进度网络图

B.关键路径法

C.紧前法

D.项目进度报告

E.项目进度计划

4.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划编制的工具和技术？

A.沟通需求分析

B.沟通模型

C.沟通方法

D.沟通渠道

E.沟通频率

5.以下哪些是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险规避

6.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.流程图

B.检查表

C.质量审计

D.质量控制计划

E.质量指标

7.以下哪些是项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购收尾

8.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队角色和职责

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队绩效评估

9.以下哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目风险管理

10.在项目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？

A.干系人利益分析

B.干系人影响分析

C.干系人参与分析

D.干系人沟通分析

E.干系人需求分析

11.以下哪些是项目文档管理的关键过程？

A.文档编制

B.文档控制

C.文档审查

D.文档发布

E.文档存档

12.以下哪些是项目成本管理的关键过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本报告

13.以下哪些是项目时间管理的关键过程？

A.时间估算

B.时间预算

C.时间控制

D.时间分析

E.时间报告

14.以下哪些是项目合同管理的关键过程？

A.合同编制

B.合同审查

C.合同谈判

D.合同执行

E.合同收尾

15.以下哪些是项目变更管理的关键过程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更监控

16.以下哪些是项目干系人管理的关键过程？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人管理

17.以下哪些是项目文档管理的关键过程？

A.文档编制

B.文档控制

C.文档审查

D.文档发布

E.文档存档

18.以下哪些是项目成本管理的关键过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本报告

19.以下哪些是项目时间管理的关键过程？

A.时间估算

B.时间预算

C.时间控制

D.时间分析

E.时间报告

20.以下哪些是项目合同管理的关键过程？

A.合同编制

B.合同审查

C.合同谈判

D.合同执行

E.合同收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段产生的第一个正式文件，它正式授权项目经理开始项目。（）

2.项目范围说明书描述了项目的目标和主要可交付成果，它是项目范围管理的关键输出之一。（）

3.在项目进度网络图中，关键路径上的活动必须同时完成，以保持项目的按时完成。（）

4.项目沟通管理中，沟通计划编制的主要目的是确定项目团队内外部的沟通需求和方式。（）

5.项目风险管理中的风险规避策略是指采取预防措施以避免风险的发生。（）

6.项目质量管理中的质量控制过程是确保项目可交付成果满足既定的质量标准。（）

7.项目采购管理中的采购收尾阶段包括对供应商的绩效评估和合同的终止。（）

8.项目人力资源管理中的团队建设活动旨在提高团队成员之间的协作和信任。（）

9.项目整合管理中的项目监控过程是确保项目按照计划进行并能够及时调整以应对变化。（）

10.项目干系人管理中的干系人分析有助于识别干系人的需求和期望，从而提高项目的成功率。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的五个基本过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）的概念及其作用。

3.简要描述项目沟通管理中的沟通模型及其在项目管理中的应用。

4.解释项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效进行项目团队的建设与管理。

2.分析信息系统项目管理中，项目变更管理的挑战及其应对策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的五个基本过程：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认、范围控制。

2.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中所有活动的最短完成时间，并识别关键路径上的活动。它有助于项目经理识别项目中的瓶颈和风险，确保项目按时完成。

3.沟通模型是一种描述信息传递和交流过程的框架。在项目管理中，沟通模型有助于项目经理理解不同干系人之间的沟通需求和期望，从而制定有效的沟通计划。

4.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。风险规避是指避免风险的发生；风险减轻是减少风险的可能性和影响；风险转移是将风险转移给第三方；风险接受是接受风险并制定应对措施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目团队的建设与管理包括以下方面：明确团队目标、建立有效的沟通机制、培养团队协作精